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摘要：建筑工程的施工技术对工程项目质量、公司效益以及公司在行业内的市场份额都有较强的影响。建筑公司投入资金、引入先进技术以及技术管理标准，加强技术人员培训，来整体提升项目质量，缩短建筑工程项目的施工进度，同时也可以提升施工现场的质量管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
引言：
在建筑工程建设行业中，工程的建设模式以及采用的建筑材料对项目质量有较大的影响。近年，在建筑工程建设中，应用完善的质量管理体系，可以提升建筑工程的质量。国内有大量的建筑设计公司，他们专注于研究建筑工程的设计以及建筑材料的使用，并且将施工技术投入建筑工程设计中，已有许多研究的成果。对于施工质量的控制，主要是对材料的管控，以及对材料采购流程的管理。在建筑工程中，作业人员的技术水平，以及对于各个施工作业环节的管理，对整体建筑工程项目质量都有较强的影响。
一、问题
建筑质量优劣将直接影响着公众的生命安全和财产安全。建筑所提供的居住服务是人们所必须的生活服务之一，是人们最基础的需求。公众需要质量更高的建筑，建筑公司需要采用先进的施工技术，来提供更优质项目，以此提供更好的居住环境。虽然当前施工技术有一定的发展，但是也存在许多问题和不足之处。
（一）对质量管理重视度不足
建筑公司以前多数都采用粗放式的经营管理方式，许多公司没有引进成熟的信息技术。部分公司缺乏对施工质量的关注，致使施工现场经常出现安全事故，引起建筑质量问题。例如，许多建筑承包商为公司自身的利益最大化，在作业中以次充好，使用劣质的建筑材料。同时也有部分公司没有建立完善的材料检验标准和流程，进而忽略材料入库时对材料的及时检验，进而增加材料的管理风险，材料管理不善将给后期的项目建设带来重大的安全隐患。负责人关心项目的进度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面产生诸多管理缺陷，降低公司施工技术水平，阻碍公司技术发展[1]。
（二）目标不明确
施工的目标是按照施工图纸来进行作业，在作业的各个环节和流程中，利用技术标准规范施工行为，最终顺利的完工。但在现实作业中，项目最高负责人没有制定清晰的目标体系，导致施工人员没有明确技术管理目标。部分项目管理人员只是定性的制定目标，进而导致技术人员在执行过程中，无法准确理解作业的目的。这就极大地影响后期的技术管理工作，模糊的目标容易给现场施工带来方向性的误导。模糊不清的目标导致实际的施工作业严重偏离技术的要求，增加更多的返工成本，延长项目施工时间，进而会影响后期的项目质量[2]。
（三）制度不完善
完善的制度体系是现代化建筑公司运营的基础，通过制度规范公司人员的行为，规范施工生产作业。制度能够保证整体的施工符合设计的要求，然而国内有许多公司都忽视制度的作用，往往建立的制度漏洞比较多。在制度的执行过程中，没有专门的负责人对制度的执行情况进行检查。制度中对于人员的职责和权力界定不清，时常出现各岗位职责交叉、权限重叠的问题。
二、控制策略
（一）加强质量控制
建筑工程最核心的就是质量管理，工程公司要在项目现场中委派一定的监督人员，以保证整个施工作业质量符合技术的要求，避免产生重大的安全事故。监督人员要检查一线作业人员是否遵守安全规章制度和施工使用手册的规定，定期检查一线作业人员遵照制度执行的情况，对发现违规现象要及时地查处，并给予相关人员一定的处罚。同时，要检查施工现场是否应用合格的建材，以保证整个项目质量的合格性。
（二）明确目标
建筑项目施工作业过程由多个目标组成，而最终目标则是完成整个项目。在施工的各阶段，技术管理目标也不尽相同，但都是为最终的目标而服务。在实际的施工操作环节，技术管理为整体施工作业提供技术指导，保证施工作业按照要求的规范和标准来开展；在最终的项目验收阶段，技术管理将作为验收的基本依据来检验项目是否达标。
（三）优化施工办法
施工公司应该严格审核施工技术资料和施工技术设备，保证所有的技术资料和设备都符合相关标准要求。此外，公司应该建立技术管理平台，积极与同行业内各公司相互合作，联合开发新技术，建立科学的施工管理办法。同时组织公司人员到国外建筑公司进行调研，学习国外先进的管理方法，并引入到公司内部。
（四）严格管控采购过程
建筑工程公司要制定完善的采购流程、采购制度，并加强整个采购过程中的监督，对采购中出现的腐败问题要严格惩处。通过制度的约束作用，进而实现管控采购人员的行为。公司的财务部门要及时地梳理公司内部的采购流程，识别对采购中的风险点，以此保证整个采购流程的顺畅。公司在建设重大战略性工程时，要通过招标的形式全面审查建设单位的资质、经营情况，选择供应的优质材料、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商，来给公司内部提供建筑材料。建筑工程施工公司要选择多家供应商作为公司的供应方，避免只选用一家供应商来供应材料，而出现材料断货的风险，进而影响公司的建设施工效率。建设施工公司要在开展建筑工程建设前期，要开展造价工作，以确定整个建筑工程的采购预算，并保证采购资金能够实现专款专用，避免资金被挪用[3]。
（五）提升作业人员的水平
建筑工程的建设具有较强的技术性，同时项目作业人员的技术水平会影响项目的质量。目前已经采用工程项目责任终身负责制，进而需要建设单位提高项目人员的水平，以此来提高项目的质量，避免因为技术人员水平不过关，而导致后期项目出现大量的质量问题，影响建筑工程的正常使用。建筑工程公司要提升技术人员的技术水平，因此，需要通过加强技术人员的技能训练，以此来提高整个建筑工程公司的综合水平。通过给公司内部的技术人员一定的培训，结合施工的特点，技术人员对技术的需求情况，来开展建筑工程技术培训。同时，也可以让员工到大学里面进修或者到科研院所进行学习的方式。利用多种学习渠道来丰富技术人员的知识，公司可以聘请建筑工程行业内的专家，定期到公司内部开展技术培训和讲座，这时公司内部的技术人员可以与专家进行沟通交流，就实际的项目难题向专家请教[4]。
（六）注重施工环节
建筑工程项目的整个设计过程比较复杂，施工工期长，同时也需要大规模的资金投入，进而才能保证项目顺利完成。在应用时，会消耗大量的钢材，对钢材的采购、运输和存储都有较高的标准。因此，建筑工程项目的建设是一个系统，它会受到施工作业各个环节的约束。公司要加强对于建筑工程项目建设中细节的管控，建立公司内部的风险防范制度，对作业中的各个风险点进行系统的梳理，制定风险防范措施。同时，建立全面的施工作业安全管理制度，在安全制度中规定每个责任主体的责任。保证施工中的各个环节落实到具体的负责人，并加强负责人的管控，以此来控制工程建设中的不确定问题和因素。
三、结束语
国内对于建筑工程项目的需求正在逐步增加，大量人口进入城市，提高城市内部的住房需求。随着人们居住生活品质的提升，对建筑工程项目的施工质量提出较高的要求，也给建筑公司带来一定的挑战。因此，建设单位要全面提高公司内部的施工技术，对施工质量进行严格管控。在建设中，应用系统工程法、精益管理法等生产管理方法，来提升整个工程的质量。
参考文献：
[1]徐晟.建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑安全，2017（10）：78.
[2]王琛.建筑工程施工现场质量管理对策探析[J].中华建设，2018（2）：78-79.
[3]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（5）：66.
[4]王龙.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的现状及其对策[J].门窗，2017（10）：191-191.