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摘要：近年来，随着我国经济社会的发展，加大了风景园林工程的建设力度，在现代城市化的发展中，园林绿化工作具有重要的作用与价值。在风景园林的建设过程中，园林绿化是重要的发展目标，能够对现代化城市的稳定发展起到促进的作用，对整体的生态环境绿化的重要举措。在风景园林的建设过程中，最主要的就是能够根据实际情况，制定看建设发展目标，满足现代化城市的发展要求，对城市的花草树木进行合理地种植，加强绿化管理，提升植物自身的生产效率，提高绿化效果。
关键词：风景园林；绿化工程；现场施工；管理措施
随着经济社会快速发展，提升了人们的生活水平，人们对生态环境的健康发展具有高度的重视，并提出了更高的要求，对此，需要加大城市风景园林绿化工程的建设，能够根据人们的要求，加强绿化工程的管理，能够根据实际的生态环境情况，明确绿化工程的发展目标，制定详细的建设方案，能够在发展的过程中构建完善的管理体系，要求安装标准规定进行规范地建设，能够对城市的生态环境逐渐地改善，能够为人们营造良好的生活环境。
一、风景园林绿化工程内涵
风景园林绿化工程，主要是能够随着时代的发展，对实施理念与方案不断地优化与创新，能够根据人们的生活现状，不断地改善生活环境，满足城市化的建设与发展，符合人们的精神需求，使风景园林建设工程之间地成为新颖的发展形势，在我国生态文明的建设中，是重要的组成部分之一[1]。风景园林绿化工程，主要包括建筑工程、理水工程、土方工程、园林建筑工程等，能够针对城市发展的具体情况，对城市绿化进行构建，营造良好的生态环境，景色优美、空气清新，以生态和谐发展为主要目标。
二、风景园林绿化工程的现场施工管理中存在的问题
（一）设计图纸意图不明确
在任何的工程项目中，最主要的建设前提就是对施工图纸的设计，在整个项目的建设与实施的过程中，具有重要的作用，如果施工图纸的设计不明确，就会对整体的施工进度造成严重的影响，加大施工难度。除此之外，加大项目资金的投入[2]。因此，需要由专业的设计人员，对施工图纸进行明确地设计，明确施工具体内容与要素，避免对风景园林的建设与实施造成质量与进度的影响。对图纸设计完成后，对设计图纸进行及时地检查，能够对建设中存在的问题及影响因素全面地分析，及时地发现存在的问题，对问题进行分析与探究，能够对设计方案进行及时地调整。但是，对目前的设计情况来看，相关设计人员在对图纸进行设计期间，未能对各项工作进行明确地表达，使设计图纸的意图不明，对各项工作之间的关系分析的不够彻底，对整个实施工程造成了严重的影响。
（二）管理力度不够
对于风景园林的绿化工作，实施的过程比较长，涉及到的工作内容比较广泛，政工过程比较复杂，因此，在建设的过程中需要大量的施工人员，根据不同的岗位工作，需要使用多种类型的工作人员，在施工建设的过程中，机械设备的数量也比较多，加大了管理人员的工作难度与负担。使管理部门忽视了对现场实施的管理，管理工作内容不明确，管理力度不够，没有明确的管理标准，对风景园林绿化工程的建设与发展造成了严重的影响，不仅无法确保绿化工作的整体质量，而且还需要加大投资建设的资金[3]。在家工程管理工作非常地严肃，对相关管理人员具有更高的要求，需要人员具有专业的管理技能，而且还有较高的综合素质，能够在管理的过程中不断地提高自身的心理素质。但是，大多数的企业，在对管理人才进行招聘的过程中，没有较高的专业技能要求，使一些退休人员出现在风景园林绿化建设的现场中。
三、风景园林绿化工程的现场施工与管理策略
（一）做好准备工作
在各项项目开展前，都需要做好相应的准备工作，能够对实施工程的现场情况实际勘察，明确建设目标，制定科学合理发实施方案，对项目图纸明确设计。并且编制施工方案的设计，对项目工程的整体质量有直接的影响，需要在施工前，对各项工作环节严格检测，对施工材料、机械设备、施工人员、管理人员等，都要符合施工标准，如果在检测中发现不符合标准的情况，就要及时地处理，一律不采用[4]。除此之外，需要根据实际情况，对施工设备、技术材料等，详细勘察，确保各项工作环节之间的完美地衔接。加强对施工项目周围环境的管理，能够根据工程自身的要求、结构、建设规模等，对各种影响因素综合考虑，制定完善的管理体系，能够在建设的过程中加强管理与控制，不仅使项目成本造价逐渐地降低，而且还提高风景园林绿化工程的整体质量。
（二）完善管理制度
在风景园林绿化工程建设的过程中，会涉及到众多的施工单位与人员，如果只是单一化地管理人员与设备进行管理，是无法实现最终的管理目标，因此，需要根据施工工程的性质，制定管理制度，能够在实施的过程中，不断地完善，使各项工作都能按照规定进行标准化的管理[5]。在开展初期，需要集结各部门及相关人员，积极地参加施工会议，能够在会议上积极地沟通交流，能够对具体的工作内容与工作职责明确，把具体的工作落实到各单位及人员中，使工作流程更加明确，在实施的过程中都能进行标准化的操作，为后续工程的顺利开展奠定稳定的基础。
（三）加大管理力度
企业在发展的过程中，能够根据自身的情况，对各项管理工作进行细节化的处理，把大项的工作内容，分解成多个小型的工作任务，能够在实施的过程中，明确岗位工作的内容与职责[6]。相关监督单位与工作人员，能够对实施项目进行现场的监督与管理，把具体的工作内容进行切实建立，在对各项工作进行检查的过程中，能够在施工的过程中注重细节化的处理，能够在检测的过程中及时地发现存在的问题，对问题进行分析处理，采取科学的解决措施，与此同时，还能够对施工队伍扩大建设的规模，注重对人才的培养，为相关顺利施工提供安全保障，提高整体的施工质量。
（四）加大资金投入
在任何企业的发展中，企业相关领导人员是促进企业稳定发展的灵魂，能够对项目实施制定决定性的决策。因此，在风景园林绿化工程的建设中，需要加强对人员的培养，定期地开展培训工作，加大项目资金的投入。加强管理与监督，让相关员工能够法律法规学习，提升自身的综合素质，在管理工作中遵守以人为本的工作原则，确保相关施工过程中的安全。
结语：
综上所述，在风景园林绿化建设工程中，总体的建设任务比较大，需要在短时期内高质量地完成，那么就需要相关企业能够加强对景观工程现场的管理，在实施的过程中，遵循以人为本的工作原则，制定完善的管理体系，在各项工作中都能够进行规范性地操作，明确建设目标，优化设计方案，为风景园林绿化工程的建设与发展提高整体质量。
参考文献：
[1]胡鸾,黄云战.风景园林绿化工程的现场施工及管理综述实践[J].农业与技术,2019,39(03):143-144.
[2]李亚南.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题与解决策略分析[J].住宅与房地产,2018(34):49.
[3]全祖林.园林绿化工程施工现场管理与绿化树木的花卉管理的相关研究[J].江西建材,2018(13):108-109.
[4]费斌溢.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(24):38-39.
[5]王勤奋.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(21):226-227.
[6]李敏,杨涛.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(06):306.