国网大连供电公司计量室
摘要：目前我国电力系统的高速发展，电力企业改革的进程也不断推进，同时又伴随着大力推进“三集五大”战略，使得电力企业的发展与市场竞争面临着全新的发展局面，需要采用更加科学的电能计量资产全寿命管理模式。基于此，本文提出了一种以闭环供应链为基础的电能计量资产全寿命周期管理体系，并对全寿命周期管理的策略与方法进行探讨。
关键词：闭环供应链；电能计量资产全寿命管理体系；供电企业
1、闭环供应链和电能计量资产全寿命周期管理
1.1闭环供应链
闭环供应链是现代企业发展过程中逐渐形成的概念，是指企业从原料采购一直到最终的产品销售环节乃至废物回收的全部流程，这些流程形成了一个完整的闭环供应链，这样的完整供应链，其最终目的在于，对于产品物料进行封闭化处理，以减少不必要的损害与浪费，实现低碳环保。而在这个过程中，企业就可以进一步减少向用户提供服务时所需要投入的成本，进一步保障企业的经济效益。
1.2电能计量资产全寿命周期管理
电能计量资产全寿命周期的管理工作，是一项以电能计量资产规划、采购、销售等全部环节为基础进行每一流程与环节的管理工作，在这个过程中，就电能计量资产全寿命周期中产生与消耗的资源，都可以进行量化核算，是指成为更加直观的费用数据，以便于进行相互比较，为接下来的全寿命管理活动提供相应的数据支撑。在大数据技术发展的今天，这种管理模式的应用可以充分体现数据信息的有效性，保障全寿命管理的科学性与精准性。
以闭环供应链为基础，开展电能计量资产全寿命周期管理工作，可以从需求计划、采购校检乃至仓储管理等全部环节与全部流程着手开展管理工作，而在这个过程中，全寿命周期管理的基础与根本就是以闭环供应链为基础的电能计量资产全寿命周期管理体系的建设。在很长一段时间内，这种电能计量管理模式都主要应用于发达国家，而近年来，随着我国电力系统的高速发展，以及科学技术应用水平的不断提升，逐渐引进了资产全生命周期管理机制，在确保电力能源计量资产安全管理的同时，还可以有效减少成本的投入，进一步提高企业的经济效益[1]。
2、以闭环供应链为基础的电能计量资产全寿命周期管理的策略
2.1电能计量资产全寿命周期管理架构
闭环供应链基础上，电能计量资产的全寿命周期管理过程中，由于电能计量资产并不仅仅是供电企业需要关心的，而是涉及到计量中心、物流企业、供电企业、电力用户、设备报废处理公司等相关利益方，而以闭环供应链为基础的电能计量资产全寿命周期管理过程中，还需要由相应机构进行监督管理与技术指导，在这个过程中，要求以电能计量中心为核心，其余企业与相关利益方都需要围绕着电能计量中心进行运转，相互配合协作，各自承担相应的职权，以确保电能计量资产管理工作的全过程、全寿命与全方位[2]。其中，电力企业、电能计量中心、供应商、物流公司与报废处理公司之间的关系如以下公式所示：
2.2闭环供应链为基础的电能计量资产全寿命周期成本控制
对电力能源计量资产全寿命周期管理的全部环节与全部流程进行整合、归纳与梳理，明确各环节与各流程的具体成本，在遵循国家有关规定的基础上，充分考量电力企业运行的实际情况，进而明确电力能源计量资产全寿命周期管理成本所能够划分的类型与成本构成，构建精细而全面的成本管理体系。与此同时也需要以闭环供应链为基础，就每一个电能计量资产全寿命周期管理环节进行了解与分析，制定行之有效的成本控制策略，从而整体而全面地降低电能计量资产全寿命管理所需要消耗的成本。
2.3以闭环供应链为基础的电能计量资产全寿命周期管理流程
2.3.1需求计划计算模型的建立
为了建立以闭环供应链为基础的电力能源计量资产全寿命管理体系，在实际的管理过程中，可以通定性分析与定量分析两种方式来预测电能的实际需求。事实上，这两种方式的应用可以确保对电能计量资产全寿命管理的需求计划管理工作开展的有效性，同时也可以保障电力能源需求预测的合理性。出于制定科学的需求计划的考量，需要首先准确预测电力能源需求，并以之为基础制定相应的需求计划，以便于更加精准地开展计量中心的采购工作，同时也可以减少在以往花费在成本节约规划方面的时间[3]。为了保证电能计量资产需求预测的有效性，还可以寻求专业部门的帮助，比如，就区域内新建房地产规模的计量及其需求预测。
2.3.2集中采购与补货
订货采购与管理工作在闭环供应链基础上的电能计量资产全寿命周期管理工作中极为重要，主要是由于订货采购工作影响到电能计量资产管理能否顺利开展。总结以往的工作经验可以确定，就目前而言存在两种采购订货管理方法，其一，集中采购，集中到货；其二，分批采购，分批到货。在开展实际工作的过程中，需要首先分析需求计划，进而明确需求计划中的关键性内容，并以实际情况为前提，以闭环供应链为基础，合理调整相应的需求采购计划，进而通过多方对比，选定相应的供应商，双方合理进行合同信息的维护，以便于更好地开展采购与订货工作。
2.3.3智能化仓储与配送方式
电能计量资产的全寿命管理，在仓储与配送方面需要采取多级集中管理模式，以电能计量中心为核心，全面承担一级仓库与二级仓库的智能化建设，明确仓库的管理标准与作业规范，并对二级仓库进行分析与研究，制定相应的二级仓库优化方法，引进智能化立体仓库或回转仓库，以确保仓库管理的智能化与信息化。
例如，普天物流早在2008年就已经着手为多家电力企业及电能计量中心建设智能化的检定场所与库房管理系统，实现了智能化仓储管理。以河北电力公司为例，在仓储系统智能化建设的过程中，充分运用视觉识别技术、RFID技术进行自动化色何必管理，包括到货入库、检定出库/回库、配送出库、逆向回收等全部环节，并且与管理与控制平台、检定系统之间有效衔接，通过行之有效的调度与管理，充分满足不同检定用表的需求，以视觉识别技术的应用为例，该技术的应用以来，对电力计量器具的识别全部有效，对电力计量器具的图像分析全部正确，其中电力计量器具的运行速度为：v≤0.5m/s。
2.4建立健全全寿命周期管理监督体系
以闭环供应链为基础，构建电能计量资产全寿命管理体系的过程中，还需要充分考量电能计量的实际需求，建立行之有效的督查机制，以便于在保障电力能源计量资产全寿命周期管理的过程中，可以通过监督、考察、评估与反馈机制，为电能计量资产全寿命管理提供应有的保障。通过这种方式，所构建的电能计量全寿命周期管理的质量与成效就可以更加直观地加以呈现，提高了电能计量管理的科学性。同时还可以建立三级监察体系，以电力公司为主，层层递进，上级监察机构对下级单位承担监察任务，而平级供电单位之间则相互承担着互相监察的责任[4]。
结语
以闭环供应链为基础，开展电能计量资产全寿命周期管理体系的建设，需要首先建立电能计量资产全寿命周期管理架构，继而开展闭环供应链为基础的电能计量资产全寿命周期成本控制，明确以闭环供应链为基础的电能计量资产全寿命周期管理流程，建立健全全寿命周期管理监督体系。
参考文献
[1]范洁.电能计量资产全寿命周期管理研究[A].中国电力科学研究院.2017智能电网发展研讨会论文集[C].中国电力科学研究院:,2017:7.
[2]王丽昉.基于分布式能源发电上网的电能计量模型设计[J].电气技术,2015,16(1):88-90.
[3]何蓓,刘灿,陶敏,但斌.基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系与策略[J].物流工程与管理,2013,35(01):98-100+94.
[4]程含渺,纪峰,梁凯,等.数字化电能计量技术在江苏无锡智能变电站的应用[J].电气技术,2017,18(7):50-54.