徐炜[1]2003年在《21世纪新环境下企业组织结构研究》文中研究说明企业组织结构始终是企业组织研究及管理学研究的重点，是组织理论家和实际管理者研究与考虑的基本对象。自20世纪90年代以来，新技术革命特别是以互联网络为代表的信息技术的发展，使我们进入一个新的时代。21世纪新的环境向企业提出了强有力的挑战，企业组织结构的研究在新环境下显得尤为重要。本文研究对象就是在21世纪新的环境背景下的企业组织结构。 在21世纪新环境下企业组织结构边界的开放性、模糊性和动态性使得组织结构这一概念，已经不再局限于企业内部的范畴，还包括了可能和必须涵盖的外部组织，它们成为组织结构的一部分。所以，我们把企业组织结构定义为企业各构成要素所确立的关系与企业之间所确立的关系总和。即企业组织结构是由治理结构、管理组织结构、生产运作组织结构和企业间组织结构四个子系统组成，各子系统之间相互联系形成一个有机的整体。企业治理结构是企业管理组织结构的前提与基础，管理组织结构、生产运作组织结构及企业间组织结构叁者之间是一种相互影响、相互作用、相互适应的关系，最终都要通过生产运作组织结构向市场提供产品或服务，保证企业绩效的实现。而环境的变化、企业绩效的变化也会影响到生产运作组织结构、企业间组织结构、管理组织结构及企业治理结构，促使四个子系统不断地变革，并能够在变革中保持一种动态的适应与平衡。把企业治理结构、管理组织结构、生产运作组织结构及企业间组织结构统一于企业组织结构这一概念之中，在对企业组织结构的变迁全面分析总结的基础上，探寻了企业组织结构的发展演化的规律。 在21世纪新的环境下，企业组织结构的变化既能从新环境的特征及新环境对企业的影响中找寻原因，也能从经济学、社会学、管理学理论中寻求答案，本文在分析企业组织外部的新环境及新环境对企业组织的冲击与影响之后，阐述了企业组织结构演变的理论基础，并进一步研究了企业治理结构、管理组织结构、生产运作组织结构和企业间组织结构等子系统的历史演变、建立的理论基础及发展趋势，并提出新环境下企业组织结构各子系统的发展模式。 本文的主要研究内容： 1．综述了企业组织结构演进的理论。研究企业组织结构离不开对企业环境的分析，21世纪表现出一些新的环境特征：21世纪企业总体环境呈现出知识化趋势；企业技术环境中表现为信息化、数字化、网络化趋势；企业经济环境中表现为全球化趋势；企业竞争环境中表现出合作化趋势；企业市场环境中表现出需求多样化与个性化的趋势。新的环境对企业产生了重大影响，引起企业全方位的变化：企业战略经历着从竞争战略到以能力为基础的战略转变；企业管理对象从有形生产要素为主向有形与无形生产要素并重的转变；企业生产制造技术从大规模生产到大规模定制的转变；企业所有权从股东所有到人力资本分享剩余索取权的转变；企业从有明晰的边界到边界的模糊化的转变。在以上两点研究的基础上，我们综述了系统理论、企业核心竞争力理论、交易费用理论、企业知识管理理论、企业人力资本理论及技术决定理论。通过以上叁个方面的分析，我们可以总结出在21世纪新环境下企业组织结构演进的动因、理论依据及发展变迁的轨迹。 2．适应性治理结构。首先，根据剩余控制权分配形式的不同，把企业治理结构分为股东控制型、经理控制型、员工控制型及共同控制型四种模式，并进行了比较分析；其次，研究了企业治理结构理论，通过对所有权与控制权分离理论、委托代理理论、不完合契约理论的研究，分析了企业治理结构的产生及建立的理论基础；最后，总结了新环境下的企业治理结构发展的新趋势，并提出新环境下的适应性治理结构并对适应性治理结构做了初步的分析。 3．网络化的管理组织结构。比较分析了工业经济时代科层式管理组织结构的具体模式；即职能式结构、事业部结构及两者结合的变形结构，并总结归纳了科层式结构特点、弊病。综述了企业管理组织结构的理论，即早期的管理组织思想、古典管理组织结构理论、行为科学的管理组织结构理论、系统和权变观的管理组织结构理论、新组织结构学派的理论、流程再造理论。在对企业管理组织结构发展趋势总结的基础上，提出了网络化的管理组织结构模式，并对内部网络结构的源起、内部网络结构概念、种类、内部网络结构的建立与运行进行了分析与研究。 4.敏捷的生产运作组织结构。企业生产运作组织结构的模式经历了从工业经济时代初期的工厂组织模式到工业经济时代的大规模流水生产组织模式、精益生产组织模式的转变。敏捷的生产运作组织结构成为在21世纪新环境下生产运作组织结构的发展趋势。本文分析了敏捷生产运作组织结构产生的背景、敏捷生产运作组织结构的源起，并界定了敏捷生产运作组织结构的概念与特点。重点提出与分析了敏捷生产运作组织结构的构建思路:即在具备了敏捷生产运作组织结构的外部基础设施及技术平台的同时，通过业务流程的“敏捷化”、人员的“敏捷化”、价值链的“敏捷化”，实现生产运作组织结构的“敏捷化”。 5.边界模糊化的企业间组织结构。首先分析了人们对企业间组织关
宋伟[2]2003年在《新技术革命条件下企业组织结构创新研究》文中指出20世纪70年代以来，新技术革命迅猛发展。新产品、新工艺、新材料、新能源、新制造技术、生物技术、计算机与网络技术、通讯技术、宇航技术等等，无论是在基础理论还是应用技术方面的新发现、新发明、新创造陈出不穷。人们看到这场史无前例的高新技术革命给人类创造了巨大的物质财富，同时又发现所有这一切正在改变着人类生活的方方面面，改变着企业生存的商业环境。信息化、网络化、经济全球化导致了整个社会环境的复杂性和非稳定，也强化了全球化竞争的压力。在这机遇与挑战并存的年代，各国企业只有不断变革，创新自己的组织结构和管理制度，才能保持自己的竞争优势，赢得企业的生存与可持续发展。企业组织结构是反映企业内部分工与协作、部门划分与职责范围、决策权限与组织边界的构成体系，它的先进性与合理性直接影响到企业经营活动的效率和竞争能力的强弱。随着新技术的广泛应用，企业组织与社会的联系方式正在发生较大地改变，企业与企业之间的联系、企业与用户之间的关系等也已发生了深刻地变化。传统的工业时代所形成的组织结构显院现出僵化静态、机构重迭、信息不畅、扼杀员工的创造性等弊端，完全不能适应新技术革命条件下，尤其是信息化时代企业竞争与发展新要求。基于这样的时代背景，企业的变革势在必行，其中组织结构创新尤为重要。本文以新技术革命为背景，以组织理论中组织结构学为研究对象，力图为企业管理界提供一种具有理论意义和实际价值的组织结构创新的思维框架，以推动组织理论研究和组织发展实践向前发展。对企业组织创新的研究国内外多数学者都集中于组织行为学方面，本文回避了组织行为学的研究视角，而采用组织结构学的方法，探讨新技术革命条件下企业组织结构创新的新型式和企业组织结构发展的规律性。本论文从理论和实证两个方面对组织结构创新问题进行了研究。首先，从全球范围讨论了企业组织变革的大趋势和各国企业组织结构变革的新进展，集中讨论了新技术革命深入发展时期对企业生存环境的影响和20世纪90年代以来各国企业在组织结构创新方面的努力和存在问题。其次，从经济学、生态学、系统理论和管理学几个方面总结、提炼出应用新技术革命成果，加速企业组织结构创新的理论基础。再次，对新技术革命条件下，企业组织结构创新的思维模式、结构模式和过程模式进行了深入研究，力求寻找新时代企业组织结构创新的规律性。最后，研究了企业组织结构创新与管理创新的相互配合问题。企业组织变革不是一个单项变革问题，它是企业管理与组织发展的重大举措，所涉及的范围较广，没有管理制度与文化等方面配合，很难实现组织结构创新的目的。还有，什么样的新组织结构能够满足当今时代的要求，这实际上是对新型组织结构的评价问题，同样是笔者关心的内容，需要进行研究。基于这一思路，本论文为四个组成部分的内容：企业组织变革的大趋势和组织结构变革新进展；理论研究；企业组织结构创新的模式研究（思维模式、结构模式和过程模式）；管理创新与组织结构先进性评价。第一部分，分为两章：新技术革命条件下企业组织变革的大趋势和企业组织结构变革的新进展。在简述了新技术革命的发展之后，深入讨论了这场革命给企业生产经营环境造成的巨大影响和信息化网络化时代企业组织面临的新挑战。还分析了现有新组织结构（网络、虚<WP=3>拟和团队、横向结构）主要特点和优缺点，并指出它们的不完善性。第二部分，理论研究。理论研究主要总结了与本研究密切相关的四方面理论：经济学的企业理论与交易费用理论；系统论的自组织理论；生态学中的企业蜕变论、种群生态学、生态系统论和管理学中企业组织结构理论。以此来阐明应用新技术给企业经营带来的巨大经济帮助；企业组织变革过程是一个自组织过程，是企业为了生存的自我适应、自我调整、自我创新的过程；企业组织结构的不断扬弃和创新完全符合生态学逻辑，符合生态学的基本进化原理；管理学中组织结构理论为我们继承与创新指明了方向。这四大理论是本文研究的指导思想。第叁部分，企业组织结构创新的模式研究。它分叁章内容：即企业组织结构创新的思维模式、结构模式和过程模式。思维模式是剖析了传统组织结构的利弊之后提出组织结构创新的新观念和新型组织结构应具有的特征，并结合不同产业企业情况分析，说明上述特征是企业组织变革的方向。结构模式则是指明了现有横向组织、团体组织、网络组织的局限性，随后提出新时代企业组织应创建基层单元与中央职能相结合的新模式。过程模式主要讨论了从传统组织形态变革到未来组织形态的整个过程，实现路径和面临的阻力与对策。第四部分，管理创新与组织结构先进性评价。它分两二章内容：即组织创新与管理创新和新型组织结构先进性评价模型。主要从领导创新、管理创新、文化创新叁方面阐述与组织结构创新的配合问题，并提出了新型组织结构先进性评价的模糊数学模型。本论文的研究是建立在国内外学者的大量研究基础之上的。本论文研究新时代新环境的企业组织结构创新问题，主要新观点和贡献如下：1．将企业组织的变革与创新置于新技术革命的时
刘景江[3]2004年在《网络环境下制造企业组织创新的机理与模式研究》文中研究说明自从20世纪50年代中期以来，组织与环境的互动以及组织变革和创新日益成为理论界和企业界广泛关注的、最活跃和最有吸引力的研究领域之一。随着信息技术的迅猛发展、市场竞争的全球本地化以及顾客需求的个性化定制，企业所处的商业环境发生了根本性的变化。一方面，组织要经受环境的严酷挑战。组织边界正在迅速渗透和模糊，相应地，核心企业与其上、下游企业也正在大规模地向着商业生态系统共生演进。正因为如此，在商业生态系统中，竞争格局已不再是单个企业之间的竞争，而是联盟体与联盟体之间的竞争；是基于时间的竞争。只有快速、灵活、勇于创新、基于联盟的网络组织才能在混沌边缘获得持续竞争优势和高额创新租金。在超竞争网络环境下，我国制造企业正面临着严峻的挑战和良好的发展机遇。另一方面，复杂、快速动荡变化的超竞争网络环境持续不断地挑战既有的管理理论与实践。特别是，面对企业组织内部各要素之间及其与外部环境之间互动关系的日益非线性复杂化，传统的组织理论已经无法对上述现象及其本质做出圆满的解释。组织创新的理论与实践都需要新的模式。 因此，本研究以问题为导向，从跨学科角度借助组织理论、创新理论、企业理论、复杂性科学、系统论、组织学习、知识管理和心理学等不同学科理论与方法的比较、融合与发展，遵循Koch&Laurent(1999)所指出的解释系统行为的叁点要求，紧紧围绕网络环境下制造企业集成组织创新机理与模式所包含的四个具体研究问题，从以下四个方面对网络环境下制造企业的集成组织创新进行了理论和实证研究：(1)网络环境下制造企业组织创新的关键成功因素；(2)网络环境下制造企业组织创新的系统行为及其复杂性；(3)网络环境下制造企业组织创新要素(信息技术创新、组织文化创新、流程创新和组织结构创新)和组织创新能力之间的互动关系及其对组织绩效的作用机理；(4)网络环境下制造企业的集成组织创新模式。 本研究以我国制造企业作为实证研究的对象，有效分析样本企业共312家。本研究以LISREL分析和回归分析等方法来进行实证研究并验证本研究所提出的各项假设。同时，本研究运用案例研究方法。 通过理论与实证研究，本研究建立了网络环境下制造企业集成组织创新的理论和方法，为我国制造企业组织创新及其政策制定提供了科学的理论依据和管理工具。 本研究共分八章。 第一章是绪论。本章重点在于叙述研究背景、明确研究问题。综合研究背景中所阐述的超竞争网络环境对组织管理提出日益严峻挑战、企业组织创新及管理实践中所存在的根本问题和严重缺陷，以及国内外现有研究的不足之处提出本研究所要回答的一个根本问题、叁个基本问题和四个具体研究问题，进而确定研究目的。浙江大学博士学位论文 第二章是文献与理论研究述评。本章重点评述国内外既有组织创新文献与理论研究的贡献与不足，为本研究概念模型的建构以及理论和实证研究奠定基础。 第叁章是网络环境下制造企业组织创新关键成功因素。本章建构网络环境下制造企业组织创新关键成功因素概念模型和结构方程模型，并通过问卷调查和统计分析得出以下主要结论:(1)按照重要性从大到小的排序，这些关键成功因素依次是:高层管理者的承诺和员工的大力支持、组织创新过程的系统实施和有效管理、清楚的组织创新愿景和目标、良好的沟通和组织学习。(2)管理者和普通员工对网络环境下企业组织创新关键成功因素的认知没有显着差异。(3)流程型制造企业和离散型制造企业组织创新关键成功因素没有显着差异。 第四章是网络环境下企业组织创新的系统行为及其复杂性研究。本章提出了网络环境下企业组织创新的基本框架，运用复杂性科学和系统论着重分析了系统的演化、混沌、涌现、自组织、自相似等机理。本章从五个方面概括了企业组织的复杂性特征，特别是，提出了网络环境下企业组织创新的分形生长机制及嵌套集成。本章的主要研究发现是:(1)组织文化作为“慢变量”，对整个系统的演化起主导作用。(2)当组织达到混沌的边缘，通过建立新的吸引子(组织文化)推动组织创新、发展组织创新能力，不断促进新知识和能力的吸收、整合和创造，企业能够发现“机会窗口”，进而能够跃迁到具有更高复杂性和一致性的新的动态稳定阶段，从而在超竟争网络环境下获得持续竟争优势和高额创新租金。(3)改变人们的观念和行为对组织创新成功至关重要;组织文化创新是整个组织创新先导、基础和保障。 第五章是环境动荡程度、组织创新要素、组织创新能力与组织绩效相关性实证研究。本章建构组织创新要素、组织创新能力与组织绩效相关性概念模型和结构方程模型，通过问卷调查和统计分析，得出以下结论:(1)环境动荡程度对组织文化创新、信息技术创新、流程创新和组织结构创新均有显着正效应。(2)组织文化创新对信息技术创新、流程创新和组织结构创新有显着正效应;信息技术创新对流程创新和组织结构创新都有显着正效应;流程创新对组织结构创新有显着正效应。(3)每一个组织创新要素与组织创新能力都有显着直接正向互动效?
田超[4]2003年在《核心能力战略及实证研究》文中研究表明毫无疑问，企业核心能力理论追寻的是企业生存和发展最为本质的东西。进入到20世纪90年代，以Intel、Microsoft、Sisco等为代表的一大批新技术型公司的快速发展，以及GE、IBM、SONY等一大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，也愈加清晰地使经济学家和管理学家捕捉到了企业成长与发展的关键因素：就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争优势，长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心能力。这一理论不仅打破了传统的"企业黑箱论"，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战，把经济学和管理学有机地结合起来，既从本质上认识和分析企业，又植根于企业经营管理的内部事项。企业的主要任务也由简单的获取超额利润转向了培育核心能力以取得长期竞争优势。作为20世纪90年代迅速兴起的一种新式的企业理论和企业战略管理理论，企业核心能力理论显示出独特的生命力。经济学提供了丰富的理论基础，而战略管理理论与实践则引导其走向实用的、解释企业内部本质的发展方向，二者的完美结合提供了一种全新的企业分析理论和框架。论文在对核心能力理论进行全面和系统的梳理与回顾的基础上，结合前人的研究成果和理论未来走向与趋势，致力于进行研究系统的创新，提出了一个基于四个核心能力元的全新的核心能力战略理论研究体系，即提出可以从文化核心能力、知识核心能力、组织核心能力和战略实施能力四个方面去理解、把握并进而在实践中培育、构建核心能力。从重要性上来讲，这四个方面是以文化核心能力 以核心理念为灵魂）为内核的多层次关系，不仅在逻辑上有主次之分，同时兼顾了相互之间的互动与契合，并具有很强的实践操作意义。在后面的四章里，论文分别对四个核心能力元进行了具体深入的研究，分别提出相应的次级能力元构成体系，并开发出各自的概念群与研究模型，在每一章都提出了有创意的思想或研究方法。本文认为核心能力理论是战略管理理论的一个最新成果和目前的主流企业理论，因此，每一章都提出了基于核心能力理论的次级能力元战略管理模式，这也是目前核心能力理论研究深化的最新发展趋势。在前面理论继承与理论发展的基础上，最后一部分是实证及应用研究。用四万余字、全书四分之一的篇幅，对我国企业核心能力的现状进行了全景式的分析，提出了在新的国内外环境下，发展我国企业的核心能力所应该采取的战略思维和战略方法。这对于我国企业核心能力理论的深入研究，以及对于我国企业的成长和壮大，都有特别重要的意义。
郝玉英[5]2009年在《基于自组织理论的企业组织结构研究》文中指出企业组织结构历来是企业组织研究及管理学研究中的重点。从直线制到网络组织,企业组织结构的创新从未停息过。现阶段,复杂多变的竞争环境要求企业组织结构对内、外部环境的变化具有灵活适应性,而传统的管理理论运用高度结构化的、封闭系统的方法来研究企业组织,所设计的组织结构对环境变化的反应缓慢,使组织缺乏竞争力和创新能力,已不能有效地适应现代企业所面对的新环境。特别是面对全球金融危机,要探索一种能增强企业对环境变化的敏感性和主动适应性的组织结构具有重要的现实意义。论文基于自组织理论,在分析国内外发展现状基础上总结了企业组织结构的发展趋势,提出了企业组织结构将会朝着柔性化、网络化等更加适应环境要求的方向发展;重点研究了影响组织结构的主要因素,将组织结构看成由环境子系统、技术子系统、组织战略子系统、组织规模子系统素、知识子系统构成的复杂开放系统;在明确子系统间互动关系的基础上,指出组织结构自组织演化的框架;通过提出相应的自组织原则构建了组织结构的自组织模式,并建立模型验证了该模式的有效性,将以上理论研究成果应用于企业实际的组织结构方案规划中,为企业设计灵活的具有自组织性的组织结构提供了一个参考模式。通过研究,获得了以下研究成果和研究结论:1、企业组织结构是一个动态开放系统,其变革的动力来自各子系统之间存在着非线性的作用关系。由于子系统的协调运作,当企业面对复杂多变的环境时,在涨落力和非线性作用诱因下,组织结构实现自我调整,进行自组织,来增强对环境的适应能力。2、组织结构的自组织主要受到组织战略、组织规模、组织技术、组织知识、组织环境这五个因素的影响。企业经营者在当前复杂的经济形势下,应该主动考虑这些权变因素,站在动态系统的角度,建立具有高度灵活性的组织结构。3、本文以邮政银行青岛分行为研究对象,给出了一个参考性的构建组织结构自组织演化模式,建立数学模型,从理论上论证该模式的有效性。并结合银行具体特点,从技术、环境、知识、规模角度提出相关建议。本论文研究的主要创新点表现在运用自组织理论,从新的角度研究和认识了企业组织结构,提出了组织结构自组织演化的基本框架,建立了组织结构自组织模式,研究了该模式构成要素之间的互动关系,通过建立模型验证了该模式的有效性。并以当前金融危机为背景,针对性的分析了受冲击最大的金融行业构建具有自组织性的组织结构的必要性,为其组织结构的优化提供一些参考。
宋东风[6]2009年在《我国中小企业组织创新研究》文中进行了进一步梳理我国改革开放已经叁十年整,这期间我国的经济由传统的“优先发展重工业”为主要特征的国家主导型战略逐步被以市场取向和国家宏观调控相结合的农轻重协调发展、多种经济成分并存、城乡大中小型企业共同生存的工业化战略所取代。从1978年党的十一届叁中全会开始,中小企业(主要是一些民营企业)逐步进入人们的视野,在随后的20多年间以勃勃生机成了市场经济的重要力量。1997年,党的“十五大”进一步明确了社会主义初级阶段的基本经济制度是以“公有制为主体,多种所有制经济共同发展”的模式,从此,以往在“制度外”生长的非公有制中小企业被列入了我国现阶段的基本经济“制度内”正式成分。中小企业,特别是中小工业企业的蓬勃发展和迅速崛起,正在成为国家工业化的重要“一翼”和国民经济中极其重要的组成部分。然而,中小企业现在的形势不容乐观,存在着很多这样的或那样的问题。为了保证我国大多数中小企业能够长期地生存下去,能够为国家的经济发展做出应有的贡献,为人民的生活富裕带来高质量的产品,企业的制度创新就成了当务之急。本文选择中小企业组织制度创新作为研究的内容。企业组织创新是企业中的管理者为使组织系统适应外部环境的变化或满足组织系统自身内在发展的需要,对内部各个子系统及其相互作用机制的创造性调整、开发和完善的过程。目前国内外对企业创新的研究主要集中在技术创新和制度创新方面,而对组织创新的研究相对较少,把企业组织创新作为一个系统并从广义的角度来研究组织创新更是不多,且主要沿用新制度经济学中的交易费用分析框架来研究组织创新。由于这一分析框架存在局限性,使原本就不多的组织创新研究难以贴近企业实际。而目前我国企业在创新实践中普遍存在着组织创新与技术创新和其他制度创新相脱节,与企业核心竞争力的培育和提升结合不紧密的现实问题,影响了企业的创新效益和竞争优势。因此,开展中小企业组织创新研究显得非常迫切,既有重要的理论价值又有切实的现实意义。本研究正是针对目前我国中小企业面临多变的环境和激烈的竞争挑战及在创新实践中存在组织创新滞后、组织创新与企业核心竞争力的培育和提升相脱节等现实问题提出来的。论文共分为八章。第一章导论。从研究背景出发,分析了研究的目的和意义,总结出创新的重要性,然后对国内外中小企业组织创新的研究现状进行了综述,继而介绍了本论文的研究思路和研究方法,最后指出了论文的创新之处。第二章中小企业组织创新基本理论。首先对中小企业做了概念的界定,然后对传统的企业组织理论进行了分析评价,最后对企业组织创新理论的概念和内容进行了界定。第叁章中小企业组织创新环境。首先回顾了我国中小企业组织发展的历史,然后对中小企业发展的现状进行了阐述。最后分别从内外两个方面对中小企业发展的环境进行了详细的分析。第四章中小企业的功能创新。在定义了企业组织功能之后,分析了中小企业功能的构成要素,概括性的总结了中小企业的组织功能,并针对当前中小企业的实际情况,提出了中小企业组织创新的四大功能并加以分析。把这些新的功能上升为中小企业组织创新的主要内容。第五章中小企业组织结构设计创新。文章从组织结构的历史沿革开始,分别归纳了中小企业组织结构设计的理论基础,进而分析了中小企业组织结构设计的权变因素,最后对中小企业组织结构设计的内容进行了全方位的分析,提出在中小企业组织结构设计时设立一个战略发展委员会,并对战略委员会的功能和表现方式进行了分析。第六章中小企业组织机制创新。首先探讨了中小企业组织动力机制创新,其次分析了中小企业组织创新的方式,继而分析了中小企业组织创新的过程,最后对中小企业组织创新的障碍进行了总结。第七章中小企业组织创新实证分析。以青岛电冰箱厂为例,这个曾经亏损的中小企业经过20多年的发展,逐步成长壮大为国际知名的大企业海尔。本章重点从组织创新的角度来考察青岛电冰箱厂成长壮大的历史。通过对青岛电冰箱厂历史的回顾,深入分析了青岛电冰箱厂组织创新的过程,总结了海尔集团过去组织创新的主要成效与启示,最后提出了中小企业组织创新的海尔路径。第八章中小企业组织创新趋势。总结了中小企业在新形势下的新特点,中小企业组织结构面临的挑战,提出组织创新的新思维,最后对中小企业组织创新的方向进行了探讨。本论文的研究思路是在大量收集国内外关于中小企业组织创新理论的基础上,试图从宏观的角度来研究中小企业的组织创新。并在理论研究述评之后,从中小企业面临的内外部环境的变化开始分析,提出了中小企业组织创新的必要性和紧迫性,然后分别从中小企业组织的功能创新,中小企业组织的结构设计创新和中小企业的组织创新机制等几方面进行了深入的探讨。本文的主要贡献是抓住经济生活中占有绝对数量的中小企业发展中面临的问题,从宏观的角度来把握中小企业组织创新所面临的环境变化,提出了中小企业功能创新的四大内容,继而从中小企业组织结构设计方面进行了全方位的研究,提出在组织结构设计时设立一个战略发展委员会的创新型设计,并且从企业组织动力机制创新方面进行了深入的探讨。特别是通过实证研究提出中小企业组织创新的一个理念:观念创新是基础,战略创新是主导,文化创新是保证,组织创新是根本。
王嵩[7]2016年在《互联网企业战略行为中竞争情报作用研究》文中研究指明互联网企业作为互联网经济的主体,在互联网经济中的作用举足轻重。互联网企业的战略行为是互联网企业应对动态、复杂的竞争环境变化而采取战略决策和战略执行的过程,战略行为的成败将直接影响互联网企业的战略绩效,甚至攸关企业的发展与存亡。传统的企业战略行为注重从产业结构、情景因素、企业自身特征以及企业战略管理者等角度展开研究,却忽视了竞争情报在企业战略行为中的作用,而竞争情报是企业战略行为的基础,本文的选题：“互联网企业战略行为中竞争情报作用研究”,正是在此背景下提出来的。本研究综合运用了竞争情报、战略管理、信息融合、管理学及组织行为学等学科领域的交叉方法,力图从竞争情报视角出发,厘清互联企业竞争情报的特性；从竞争情报视角分析互联网企业战略行为对竞争情报需求,及竞争情报对互联网企业战略行为的作用,以探索两者之间的作用因素与作用关系。力求通过竞争情报对竞争环境的综合分析,来解析互联网企业战略行为在新的互联网竞争环境下的影响因素与特性,以完善企业战略行为研究,为企业战略管理理论和多学科领域的交叉方法提供有益的探索。本文遵循“归纳-演绎”的研究路径,始自理论基础研究与影响因素归纳,从需求分析、作用因素、作用实现等多角度,系统性地进行互联网企业战略行为中的竞争情报作用研究。本文除第1章引言和第7章全文总结与展望外,其余核心部分包括如下五章：第2章,基本概念与理论基础,主要目的是为了明确本研究的问题来源和理论定位。首先对互联网企业分类及界定,明确本研究基本对象；进一步阐述了竞争情报的内涵、作用和分析方法；论述了当前企业战略行为的研究视角,以及企业战略管理与战略行为的异同：互联网企业的独特属性,决定了竞争情报活动要注重人际竞争情报,及竞争情报组织协同,以提升竞争情报活动的质量与效率；竞争情报对互联网企业战略行为的最终作用是通过决策支持来实现,而互联网企业竞争情报决策支持产品是建立在对互联网企业竞争情报源的多源信息融合的基础上。第3章,企业战略行为与竞争情报作用关系研究,分析了竞争情报过程、战略行为过程,并分析了两者之间相互关系。阐述了互联网企业竞争情报的特性和作用环节；战略生态下企业战略行为和竞争情报活动分别在战略生态和信息生态下进行着非互动状态的各自独立优化,但实际两者之间存在一定的交集：竞争情报是企业战略行为制定的基础、企业战略行为则是竞争情报需求的导向。第4章,互联网企业战略行为中的竞争情报需求研究,主要目的是明确企业战略行为过程中,影响企业战略行为的理性因素对竞争情报需求的内容和特征分析,以及融合战略行为过程与影响因素的竞争情报需求驱动路径。梳理了互联网企业战略行为的理性影响因素,主要包括：①产业组织结构、②企业资源构造与能力、③情景环境、④技术创新、⑤关系网络效应、⑥用户行为；从战略决策主体开展战略行为对竞争情报需求的视角,分析企业战略行为发展过程中对竞争情报的需求,以及互联网环境下互联网企业战略行为理性影响因素对竞争情报需求的差异。第5章,互联网企业战略行为中的竞争情报作用因素分析。从竞争情报价值链角度出发,考察理性因素影响下互联网企业战略行为的竞争情报作用机制,明确了理性影响因素、竞争情报及战略行为这叁者之间的关系。分析了互联网企业竞争情报信息流传播形态,以及信息链中信息干扰及危害；利用互联网企业竞争情报价值链的增值效应,将竞争情报作用分解为环境监测、危机预警和决策支持叁个部分；通过构建基于理性因素的互联网企业竞争情报作用模型,并借助问卷调查检验后显示,竞争情报的叁个作用对技术创新、关系网络效应及用户行为的感知能力较强,即,体现竞争情报对于具有互联网特性的理性影响因素能够做出有效应对。第6章,互联网企业战略行为中的竞争情报作用实现研究,主要目的是从竞争情报的环境监测、危机预警和决策支持作用对互联网企业战略行为的实现模式进行系统设计。互联网企业竞争情报环境监测,是依据互联网企业战略行为目标的规划和需求,针对竞争对手、用户行为、网络舆情、技术专利、政策法规等情报源实施监测,构建了互联网企业竞争情报环境监测MDP模型,并面向大数据环境分别设置有监控子模型、识别子模型和预测子模型；互联网企业竞争情报危机预警C+C架构,是建立在云计算平台实现对预警信号进行实施处理的机制；互联网企业竞争情报决策支持实质,是将来自不同层次上的多源情报进行有效融合,通过构建基于JDL模型的面向互联网企业战略行为竞争情报决策支持融合模型来实现竞争情报多源信息融合。
冯德雄[8]2003年在《企业适应性成长研究》文中进行了进一步梳理进入以知识和信息为主导的21世纪，企业面临着前所未有的生存危机。正处于转轨时期的中国企业，伴随着WTO的加入，更面临着双重压力。国内外学者和企业家们都在为寻找企业有效的生存和成长之路而不懈的探索者。在此背景下提出企业适应性成长研究无疑带着前瞻探索性和强烈的现实指导性。 研究的主要内容如下： 首先引入并界定适应性、企业适应性和企业适应性成长叁个基本概念，分析并论证了本研究的几个基础性命题：企业是具有人为意志的特殊生命体；企业环境是生态系统；企业组织是复杂自适应系统；企业为实现价值而存在；企业生命体具有适应性成长的可能性。其次，在综合评析东方管理哲学、复杂性科学、自组织理论及环境适应理论的基础上，指出现今企业环境比以往任何时候都复杂、多变，联系更广泛，企业作为生命体必须更好地与环境协同进化。本文给出了企业文化的内涵与功能，分析研究了失败与成功企业的文化，提出企业的适应性成长文化是由组织的伦理文化、适应性文化、速度文化、创新文化和学习文化等构成的文化生态体系。接着构建了企业适应性成长的理论范式和运行机制，对企业适应性成长进行了过程解释，论述了企业适应性成长过程中生态位定位思想与市场选择。本研究结合不同角度的相关学习理论，建构了适应性成长的组织学习模型。指出企业适应性成长的运作机制是企业组织适应环境并实现与环境持续协同进化的神经系统，从机制分析入手，提出组织适应性成长的运作机制是由感应机制、灵活反应机制、持续成长机制构建的一个柔性超循环系统。本文认真分析了我国过去数年中轰然到下的一些典型企业共同的“失败基因”，即普遍缺乏道德感和人文关怀意识，普遍缺乏对规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。最后，本研究提出了范式条件下企业适应性成长的叁个原则，即足够开放原则，渐进与突变相结合原则，质和量互动原则。并在此基础上创建了组织适应性成长范式——运作机制模型。并对一个正在适应性成长的中国企业——华为公司进行了实证研究。
季成[9]2006年在《企业网络化组织结构研究》文中研究说明自20世纪90年代以来，新技术革命特别是以互联网络为代表的信息技术的发展，使我们进入一个新的时代。面对新环境企业组织结构发生了什么样的变化，为什么发生这样的变化，又将会发生什么样变化，是摆在企业研究者和企业经营者面前的重大课题。开篇提出了企业组织结构的相关问题后，对企业组织结构进行了定义，对其子系统及相互关系作了阐述，本文探讨和研究的重点是新环境下组织内部及组织间网络结构。研究企业组织结构离不开对企业环境的分析，21世纪企业总体环境呈现知识化、全球化、合作化、信息化、数字化、网络化、需求多样化与个性化。新的环境向企业提出了强有力的挑战，企业组织结构的研究在新环境下显得尤为重要。在讨论了组织结构的演变之后，提出了现有企业组织结构形式的不适应性；新的环境使得企业内部产生了重大变化，引起企业全方位的变化：企业战略从竞争战略到以能力为基础的战略转变；企业管理对象从有形生产要素为主向有形与无形生产要素并重的转变：企业生产制造技术从大规模生产到大规模定制的转变；企业从有明晰的边界到边界模糊化的转变，在外部坏境及内部要素的共同作用下，又一次促动了组织结构变革。扁平化、柔性化、网络化成为企业组织结构变革的方向，并据此针对企业网络化组织结构就相关理论进行了论述。根据企业网络化组织结构的理论基础，提出了企业内部网络组织结构模式，并对其起源、概念、种类、利弊、建立及运行进行了分析与研究。新环境下企业组织结构边界的开放性、模糊性和动态性使得组织结构这一概念，已经不再局限于企业内部的范畴，还包括了可能和必须涵盖的外部组织，它们成为组织结构的一部分。据此讨论了企业间网络化组织产生的诱因，根据对企业间网络化组织的定义，讨论其分析模式、研究企业间网络化组织结构的契约协调机制、沟通协调机制、信任协调机制和行政命令的协调机制构建，展望企业间网络化组织发展的战略联盟、集群化、模块化及虚拟化的发展模式。结合企业价值网络模型，探讨企业内外部网络化组织结构整合。通过价值创新，内部竞争机制的建立，模块化经济，技术创新，柔性生产和强化企业网络外部性，实现有效的提升企业竞争能力。新环境下的企业组织结构研究可以丰富学科体系，充实理论内容。企业组织结构理论与实践的新发展无疑会成为这些学科的必要组成部分，对理论发展起到一定的推动作用。新环境下对企业组织结构的研究可以使我们了解企业组织结构的发展规律，从而对企业组织结构的构建起到一点指导。
徐兴[10]2014年在《文化视阈下的日本企业制度变迁研究》文中研究表明综观古今中外制度史的演变，制度的萌芽、形成和发展往往受到文化的无形支配。企业制度与其他制度安排一样，不仅是效率追求的结果，也是特定文化影响下的产物。可以说，文化构成了企业制度的基础和灵魂，不同的文化背景孕育出不同的企业制度体系，催生出各异的企业制度绩效表现。回顾历史，考察当下，日本文化和日本企业制度变迁及制度绩效之间的关系密切相关且耐人寻味，在日本独特的集团主义、等级秩序、现世主义、耻感文化、恩情主义等传统文化价值观念作用下，日本企业的成长发展走出了一条与西方国家颇不相同的的道路，形成了一道具有日本特色的企业制度变迁轨辙，是研究文化影响企业制度变迁和制度绩效问题的理想国别样本。论文即以“文化视阈下的日本企业制度变迁”为研究主题，主要运用新制度经济学的制度变迁理论，同时充分借鉴伦理学、博弈论、历史学、社会学、管理学等相关学科的理论及其研究方法，采取“总—分—总”的结构模式，首先从理论层面探讨了文化影响企业制度变迁的一般作用机理，总结归纳出了企业制度需要处理的五点核心利益问题以及在处理这些问题过程中体现出的伦理价值取向，提出了文化影响日本企业制度变迁的具体作用路径，即价值传导路径、自我修正路径、博弈演进路径、兼容诱变路径和变革锁定路径，进而顺着日本企业制度变迁的历史脉络，从金字塔式垄断体制的沿革、雇佣制度的变迁、外部治理内部化的制度变迁叁个层面，详细探讨了明治维新以来直到20世纪90年代“泡沫经济”崩溃一段时间内日本传统文化作用下的日本企业制度变迁轨迹和绩效表现，最后重新回到整体的视角研究了20世纪90年代以来日本企业制度绩效的逆转和主要变革趋势产生的文化诱因，对未来日本企业制度创新与绩效优化的方向进行了展望与思考，力图通过对日本的研究，对文化与制度的关系、文化影响企业制度变迁的作用机制等共性问题形成一些创新性的认识，对中国企业制度的创新完善有所启示和帮助。
参考文献：
[1]. 21世纪新环境下企业组织结构研究[D]. 徐炜. 中国社会科学院研究生院. 2003
[2]. 新技术革命条件下企业组织结构创新研究[D]. 宋伟. 西南财经大学. 2003
[3]. 网络环境下制造企业组织创新的机理与模式研究[D]. 刘景江. 浙江大学. 2004
[4]. 核心能力战略及实证研究[D]. 田超. 复旦大学. 2003
[5]. 基于自组织理论的企业组织结构研究[D]. 郝玉英. 中国海洋大学. 2009
[6]. 我国中小企业组织创新研究[D]. 宋东风. 西北农林科技大学. 2009
[7]. 互联网企业战略行为中竞争情报作用研究[D]. 王嵩. 武汉大学. 2016
[8]. 企业适应性成长研究[D]. 冯德雄. 武汉理工大学. 2003
[9]. 企业网络化组织结构研究[D]. 季成. 东北财经大学. 2006
[10]. 文化视阈下的日本企业制度变迁研究[D]. 徐兴. 吉林大学. 2014
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