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摘要：建筑工程施工现场管理的工作质量在很大程度上影响着整个建筑工程的施工质量。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还会重视现场的施工质量和施工安全。本文针对建筑工程施工现场管理进行详细地分析。
关键词：建筑工程；现场施工；管理探讨
1建筑工程施工阶段的主要特点
建筑施工单位根据最后的施工图和相关施工标准，对建筑工程建设采用各种施工方法来完成的整个过程就是建筑工程建设施工阶段。
1.1最大的项目资金投入
建筑项目施工后，各个项目的进展都需要有大量的资金投入，在资金投入的总数量中，施工阶段所占的资金数量最多，是投入最大的阶段。
1.2暴露问题最多的阶段
施工阶段要完成的最终任务是将建筑完工，施工之前的很多准备工作，比如设计、规划和招标等工作是否做到位、是否细致、风险评估及应对预案是否合理，在施工阶段都会暴露出来。一旦暴露出问题就要进行妥善解决，以保证工程的顺利进展和工程质量。
1.3利益双方冲突最多的阶段
在施工阶段，有着数量巨大的合同，这些合同有着大量的支付关系。如果合同的双方在理解合同上存在差异或是因为其他一些变化引起了合同的纠纷等，都会在这个阶段中充分表现出来。
1.4持续时间最长、动态性强
整个项目建设施工持续时间长，时间长就容易因为各种内因和外因的变化而出现各种干扰因素。同时，因为项目施工的环境和各种人力物力及工程等的经常变更，使得其具有较强的动态性。
1.5有很多影响目标实现的因素存在
施工阶段可能会受到很多干扰因素的影响，比如材料、设备、方案和人员等方面。
2认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，必须予以重视。
2.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系
强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底。强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。并按规定建立奖罚制度，与各个级别的工作人员的经济利益挂钩。
2.2建立、健全质量管理制度
必须建立适合具体工程项目特点的质量管理制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉按照施工验收规范、行业标准、企业标准进行组织、管理现场施工；必须树立“质量第一”、“以工序质量来保证工艺质量、以过程质量来保证分项工程质量、以单项工程质量来保证整体工程质量”的质量意识；各级管理人员各自履行其相应的岗位职责，执行国家规范和标准进行质量检查、验收；项目技术负责人（质量经理）应定期组织工程项目的质量检查，并且进行不定期质量检查，排除一切质量隐患，坚决杜绝重大质量事故的发生；认真抓住典型质量缺陷事件，教育职工规范操作，提高质量意识；并应重点解决突出的质量问题，着重抓好质量通病的预防。
2.3现场质量管理措施
①对所有进场材料必须按规定进行抽样检查；钢材、水泥等对结构质量产生重大影响的施工材料实行“双控”：由监理工程师现场提取材料样品，送到有资质的检验机构送检，检验不合格的材料清退出场，杜绝不合格材料的使用；②装饰工程材料千差万别，必须先选定样板材料，在进行样板施工，最终确定施工使用的装饰材料；③重点研究细部构造做法，提出质量通病预防措施，遇到设计不适合采用标准图集的情况，结合以往施工经验，向设计单位提出修改意见，杜绝质量通病的产生；④必须严格按照施工工艺操作要求，精心施工；建筑产品通过施工得以完成，最终产品质量好坏也是在施工过程中形成的，所以必须着重抓好施工工艺质量；⑤技术人员应用科学合理的施工组织设计、专项施工方案做指导，制定详实、可靠的施工技术措施规范、指导工人操作；⑥应根据实际施工情况，组织施工人员进行必要的施工培训，并且组织进行样板施工，可以让操作人员学习、掌握操作要领，以利于推广执行，并采用自检、互检、交接检手段予以保证。
3优化建筑工程施工现场管理的几点措施
3.1以人为本，注重人力资源的优化配置
如前所言，施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征，企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突发情况都能得到妥善处理。尤其是施工现场的愈发庞杂，工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩，都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，在管理理念上突出以人为本的理念，在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。此外，加强现场管理队伍建设，实现现场管理队伍整体性优势的发挥，同样也是人力资源优化配置的有力措施。从中层管理者到直接承担现场管理任务的班组负责人，都要严格要求，强化管理，使其逐渐成长为业务精通、思想坚定、能独当一面的现场管理人才。
3.2结合技术经济指标，优化施工现场管理
质量与成本是企业的生命之源，是企业不断发展壮大的力量源泉，而二者都依赖于技术经济指标的体现。因此，企业应以技术经济指标为突破口，切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标，稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升。就此，项目负责人在管理中要注意强化全体人员的安全生产、文明施工、职业道德等教育；组织技术骨干及现场管理人员针对施工问题进行及时处理，就技术难点及处理措施对全体员工进行技术培训；安排现场管理人员及特种作业人员进行有计划、分批次的培训，严格做到持证上岗；重点培养责任心强、技术素养高的员工，将其逐步安排至适合其技术特长发挥的技术管理岗位。
3.3立足调度机构调整，优化施工组织协调系统
在施工项目管理组织机构的建立过程中，项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析，恰当选择组织形式，明确部门、岗位的权责；重点关注调度机构设置，合理配备调度人员，并以此为基础，实现调度工作的科学化、信息化，初步形成完备的动态控制体系；重点把握班组建设，搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁。
4工程项目施工现场进度管理
科学合理的进度管理与控制在施工现场必不可少。在工程的筹备计划阶段，施工单位应针对不同的工作环境等因素制定合理的施工计划，明确整个施工过程各个阶段的施工进度。管理人员要有负责的态度，对施工过程中的质量问题及时进行纠正，对影响施工进度的问题也要及时提出解决措施。但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现，打乱了原有计划，盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。
5结语
建筑工程施工现场管理工作在建筑项目中起着很重要的作用，有效的施工现场管理能将复杂的工作简单化、合理化安排。要想提高工程的施工现场管理水平，就要运用先进的、合理的管理方法，保证施工生产，促进经济效益，增强企业竞争能力。
参考文献：
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