一、怡江公司基于Web的客户服务管理系统（论文文献综述）
薛曦[1]（2021）在《H公司研发部门员工绩效考核优化研究》文中进行了进一步梳理对于一家企业组织而言,绩效考核是其人力资源管理历程中最为中心的一环,它可以通过对下属职员特定时间或阶段性的绩效考核评价从而激发鼓励员工为实现组织发展目标而积极奋进,具有可持续性和系统性两大特征。随着国内相关行业理论的发展,绩效考核开始得到更多国内企业管理层的青睐和关注并为之进行更为深入的研究。IT行业作为一个新兴的创新型技术领域,其相关从业人员的工作门槛和工作要求都有别于其他行业,因此需要符合其行业特征的绩效考核评价体系,来进行科学合理的绩效分配。其中,对软件和系统进行建造开发的从业人员,企业人力资源管理部门必须要架构出一套能够完整考评出员工工作实际情况且能被绝大多数员工信服的绩效考核评估体系,来避免造成人力资源管理失序、优秀的核心员工流失严重、企业组织市场竞争力缺失等负面情况。本文研究对象H公司是一家典型的以设计研发软件系统为重点的IT企业,亟须确立更为符合H公司研发人员的实际情况且更为有效的考核机制。H公司在优化研究部门员工的绩效考核时,是以研究部门员工的视角出发进行的相应优化工作,在进行相应的考核目标的设计,采用“定量”与“定性”的方式设计绩效考核指标,同时深度结合研发人员的研发周期设计后续的年终奖金分配、岗位调整、培训等工作,为了更好的优化绩效考核的目标,更加关注考核的个人的能力和态度等方面的因素进行设计优化。在实际优化的过程中,先设定了H公司研发部门员工绩效考核优化目标与原则,立足研发人员视角集合研发人员工作特点,进行相应的考核目标的设计,同时遵循公开与开放、客观与公正和方向一致的原则设计本文的优化方案。在设计绩效考核目标的过程中,通过建立目标体系、明确责任同时组织实施和检查评价保证绩效考核优化的目标设定,在绩效考核指标的优化过程中,通过确定企业级、部门级和员工级的KPI指标设定对应的绩效考核指标,并且在实际的绩效考核的优化评估结果还进行了运用,保障绩效考核的优化可以实际运用。本文通过研究,在对目前的H公司绩效考核评估体系的现有情况进行分析探讨后,提出应成立绩效考核工作领导小组、形成以绩效为导向的部门文化、建立绩效考核结果申诉制度、绩效考核的持续改进等四个方面的建议,本文的研究对后期H公司稳定团队及长远发展都具有极为重要的意义。
任重远[2]（2020）在《二滩电厂发电设备移动巡检管理系统的设计与实现》文中提出随着移动化办公技术的发展,电力移动化成为必然趋势,面对复杂的电厂工作环境和巡检要求,传统纸质化管理方式已经较大影响电厂工作效率,虽然雅砻江电力公司从2003年9月开始先后开发建成了多米诺OA信息系统、电力公司生产管理信息系统等配套系统,但尚未正式涉足我国移动电厂信息化建设领域,本文将围绕移动电厂建设和电厂移动化巡检场景进行深入探索。论文基于MVC开发架构,以金蝶“云之家”产品作为开发平台,设计开发二滩电厂发电设备移动巡检管理系统,实现电厂人员移动巡检、任务下发、设备健康管理及统计分析等功能。论文主要内容包括:1.针对电力行业巡检难的现状,结合信息巡检模式的基本思想,针对雅砻江水电开发有限公司二滩电厂实际情况分析电厂行政人员、班组管理人员、巡检人员等角色进行需求调研和分析。2.根据智能化电厂的基本思想和二滩电厂实际班组巡检情况分析二滩巡检系统功能需求,按照敏捷开发的思想约定软件开发节奏和制定工作计划,开展系统流程设计和用户确认。3.使用金蝶“云之家”产品作为基础平台,通过工作流程图及金蝶系统建模体系进行系统建模,运用软件设计架构和软件层次设计思想,使用IDEA、MYSQL等工具实现系统各功能模块开发任务。4.通过多种测试方法对系统性能进行基本功能测试、稳定性测试、压力控制测试,验证整个系统的基本功能性和运行稳定性。二滩用户通过长时间使用二滩电厂发电设备巡检管理系统,验证了二滩电厂发电设备移动巡检管理系统的各项功能指标和性能指标,整套系统达到了预期设计目标并成功验收。
叶磊[3]（2019）在《水利工程数字化模型管理平台设计与实现》文中研究指明随着国家及行业在政策上的推动,BIM（Building Information Modeling）技术的应用越来越广泛。随着现代信息技术和计算机技术的发展,信息化、数字化技术越来越多地被应用于水利工程建设的各个过程。在水利工程领域,很多工程都在努力打造水利工程智慧化全生命周期管理体系,实现“数字工程、智能工程”。开展相关课题的应用研究具有重要的工程实际意义。论文针对水利工程数字化模型管理平台设计与实现的现状,对BIM管理的内涵和管理难点进行总结,针对这些难点结合水利工程数字化模型管理平台的需求,开展了水利工程数字化模型管理平台详细设计的研究,通过BIM技术应用的规范化管理,实现了水利工程数字化模型管理平台的落地。通过水利工程数字化模型管理平台的开发实现,从信息化平台设计实现角度进行水利工程数字化模型管理平台设计要素的整理归纳,为推进BIM技术在项目全生命周期管理中的工程实践提供了参考依据。论文主要分为两个部分,第一部分主要总结了 BIM管理的内涵、BIM管理的难点,据此结合水利工程数字化模型管理平台的需求,以杨房沟BIM系统为基础对水利工程数字化模型管理平台进行设计研究,在综合展示、模型管理、设计管理等方面对原系统进行了改进,解决了 BIM管理中的模型版本管理、设计管理、施工模型编码等技术难题。第二部分从平台的信息化实现角度,对水利工程数字化模型管理平台各个功能模块进行了详细的前端功能设计、操作界面设计等详细设计,使得平台更具有工程全过程管理的适用性。论文基于现有信息技术和计算机技术,从水利工程全寿命管理数字化产品经理的角度,将工程数字化的议题和水利工程数字化模型管理平台的实际业务需求充分结合,成功实现了数字化语言到面向平台开发技术人员通用语言的功能转化,从而大大提升了水利行业工程数字化的应用水平。
林炜翰[4]（2019）在《C塑料制品公司智能制造实施策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国人口红利的消失,依靠人工成本优势得到快速发展的制造业开始面临人工成本上涨、竞争加剧、产业升级等各种问题。以智能制造为代表的新一轮工业革命,是解决劳动力不足、劳动力成本上升的主要途径,已成为全球制造业发展的新趋势。如何实施智能制造发展战略,推进企业智能化改造,提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本,从而提高经济效益,促进企业转型升级,是当前企业着力探索的问题。本文以C塑料制品公司实施智能制造发展战略与项目为案例,通过分析C公司自动化、信息化和两化融合现状及发展态势、实施目标,研究其智能制造实施所面临的突出问题,并以同行业企业转型智能制造的发展经验为借鉴,从非技术和技术两个层面提出C公司智能制造实施策略的建议。非技术层面从企业战略、组织结构、管理体系、人力资源、资金、产业链等角度;技术层面通过建设智能工厂为智能制造载体,来探讨如何实现产品设计、生产、物流、销售、服务等全生命周期的智能化。为推进C公司智能制造发展,促进企业提质增效、提升企业竞争力提供参考,也为其他企业实施智能制造项目,探索多维度智能制造的发展模式提供借鉴。
谢俊[5]（2019）在《M公司IMD业务竞争战略研究》文中指出IMD技术（In mold decoration,模内装饰）是塑胶工业装饰的解决方案,相对于喷涂工艺,具有环保、图案多样化、量产良率高的特性。在政府对企业环保要求越来越重视的情况下,IMD业务的发展赢来了机遇;同时,由于目标市场的竞争愈演愈烈,IMD业务的发展也迎来了挑战。鉴于目前复杂的市场环境,本文以M公司的IMD业务为研究对象,运用波特的竞争战略理论,对M公司三种一般竞争战略所采用的条件、存在的优势和风险等进行比较及评估。运用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵、QSPM矩阵以及价值链等战略分析工具对IMD行业进行分析,明确行业成功的关键因素。同时对M公司的内、外部相关资料进行归纳、整理,分析M公司的优势、劣势,外部机会、威胁后,进行SWOT分析,明确M公司IMD业务的竞争战略。M公司的核心竞争力是客户导向、企业互信、品质优先、乐于改进、高效达标、各尽其责、客观开放、优势竞争。M公司的优势是核心竞争力,劣势是较单一的笔记本电脑市场、管理信息系统的滞后性及对新市场的敏感性。M公司外部的主要机会是国家环保政策的支持,模内转印行业的内部洗牌,市场份额的重新分配;而M公司面临的外部威胁同样存在:贸易纠纷的不确定性,原材料价格的波动性的上涨与客户降价要求的矛盾,智能穿戴设备对PC市场的影响,潜在新工艺的导入与竞争等。根据实地走访调研,全面地掌握M公司的企业文化、内部的组织结构、人力资源等情况。对当前M公司IMD业务经营现状进行汇总调查,发现其中存在的不足和漏洞。并对M公司的IMD业务的竞争战略调研情况进行归纳整理,运用了文献研究法、比较分析法等,最终对其IMD业务竞争战略进行定位及选择,确定了差异化竞争战略,并得出研究成果,从研发、ERP管理、精益化生产、客户服务等方面来提升M公司的竞争力。同时对周边产业的行业制定竞争战略方案提供了借鉴实例。
宿建波[6]（2018）在《水电企业IT服务管理平台设计与实现》文中研究指明21世纪以来,国内水电企业大力推进信息化建设,但对信息化运行应用重视度不足,导致许多企业的信息化应用水平不高,未能充分发挥信息化价值。如何实现对企业信息化基础设施和信息系统的高效管理,充分发挥信息化的价值,成为水电企业在激烈的电力市场竞争中取胜的关键因素之一。本文针对水电企业信息化应用存在的问题,全面梳理企业IT服务管理现状,完成了企业IT服务管理体系的设计,并完成IT服务管理平台的设计和实现。IT服务管理体系的设计主要是通过对水电企业信息化现状开展需求调研分析,基于ITIL框架,借鉴国外企业IT服务管理模式,充分结合企业实际情况设计一套适合国内水电企业的IT服务管理体系,包括组织架构、职责分工和管理制度,并明确IT服务的工作流程。IT服务管理体系的建立,使得企业内部的信息化管理从以功能为中心转变为以流程为中心,将各种错综复杂的IT管理活动进行分类,并从中梳理出核心流程,并明确各个流程的目标、范围、成本、步骤和绩效指标,以及各个流程之间的关系,实现企业IT服务管理的规范化和标准化。IT服务管理体系将充分发挥企业信息化资源的价值,将企业IT部门由成本中心转化为服务中心和利润中心,这对企业来讲意义重大。IT服务管理平台借助信息化手段,将企业IT服务活动进一步固化,平台的设计采用UML语言,开发实现采用JavaEE架构。系统基础功能包括事件管理、服务请求管理、问题管理、变更管理、发布管理、巡检管理、知识管理、考核管理、统计分析等,实现了企业IT服务的提出、受理、审核、解决、沟通、评价的闭环管理。在此基础上,通过与企业现有信息化资源的集成,实现了扩展功能:一是通过与IT监控系统的集成,实现信息系统和服务器重要指标的自动预警;二是建立知识库,实现IT服务经验的积累沉淀;三是通过与移动应用平台的集成,实现IT服务管理业务的移动端应用。本文在国内水电企业率先引入国际先进的ITIL方法论,站在国际成熟框架之上,从战略高度对水电企业的IT服务管理体系进行重新分析和设计。这是一次跨越性的尝试,通过IT服务管理平台,实现了水电企业IT服务工作的标准化和流程化管理,合理利用企业IT服务资源,充分发挥信息化价值,帮助企业以较低廉的成本实现科学高效的信息化服务,提升信息化应用水平。在此基础上,可根据实际情况向国内其他水电企业推广应用。
俞灵灵[7]（2018）在《移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本》文中研究指明移动电商领域竞争模式的升级、一般条款的抽象性和立法者认识能力的局限性,使得法官在裁判时难以沿用传统电商领域不正当竞争的裁判方式,难以用现有的具体规则去处理这些不正当竞争行为,实践中往往出现同案不同判的情形。因此,站在移动电商的大背景下,从判决书本身出发对上述司法难点进行甄别考量具有重大的现实意义。本文以中国裁判文书网涉及移动电商领域不正当竞争的59份判决书为样本,从宏观视角对样本进行实证分析,从微观视角对裁判的现状进行探究,发现法官难以厘清知识产权法与反不正当竞争法之间的关系,对竞争关系认定态度模糊,对竞争行为的正当性判定存在疑问。而对竞争行为正当性判定存疑又具体表现为三点,一般条款适用泛道德化、说理论证两级分化及同等情形不同对待。在此基础上,本文探析了造成上述现象的原因主要在于法官对法律的适用理论存在误读,一般条款本身的抽象性及道德性影响了法官理性审判,司法论证及配套机制的缺乏导致了法官难以寻得正义。经由剖析,本文分别从条文本身、法官本身及配套措施出发提出了针对性建议,即细化一般条款以遏制泛道德化现象;严格法律的适用程序和加强说理论证以约束法官审慎裁判;提升不正当竞争案件的审判级别、优化电子证据机制和建立案例族谱以弥补配套措施的缺失。我国新《反不正当竞争法》于2017年11月4日颁布,而本文的研究是建立在新法颁布前,法官对不正当竞争案件的审判是依托旧法来实现的。新法的颁布完善了旧法在新商业时代所暴露出的弊端。而本文通过判决分析提出针对性建议也与新法部分所修之处契合。
马晓丹[8]（2016）在《基于移动应用的昆明学院后勤餐厅点餐系统的设计与实现》文中进行了进一步梳理昆明学院后勤餐厅的服务理念是以学生为本,以学校为重,为师生服务。为了更方便的服务广大师生就餐,同时加强餐厅自身的管理,顺应时代的潮流,在日益激烈的餐饮竞争中保持自己的竞争优势,经过仔细分析,我们决定为昆明学院后勤餐厅开发一个基于移动应用的点餐系统。本系统的开发分PC端和移动端两部分。其中PC端采用了B／S架构,SSH框架和Ajax技术进行开发,移动端采用Android技术进行开发。采用B／S架构的优势一方面在于无需在PC端安装任何软件,通过浏览器即可访问网站,进入系统,相比传统的C／S开发来讲,大大节约了开发成本,另一方面在于前端通过Ajax技术的应用,利用Ajax的技术特点实现局部实时刷新,增加了交互性的同时也提升了用户体验,况且部分数据可在客户端进行处理,不用再全部交给服务器,这样就减轻了服务器压力。移动端采用Android技术进行开发,一方面是因为市场上已大量存在了android app的应用,可以借鉴他们优秀的地方,抛弃糟粕,另一方面考虑到时间仓促,安卓用户还是占大多数,可先抓住大部分市场。本系统实现了菜品、餐桌、厨房、服务、前台、用户等管理功能。其中菜品管理分为菜品分类管理,普通菜品管理,首页分类管理,首页菜品管理,菜品高级查询和图片管理共6项子功能；餐桌管理包括添加、删除、修改分区,修改桌数共4项子功能；厨房管理包括查看记录、设置菜品状态、选择烹饪、查看相同菜、查看账单、退订共6项子功能；服务管理包括添加服务、删除服务、查看待处理请求、查看已处理请求共4项子功能；前台管理分为PC端和移动端,PC端功能包括餐厅收银台管理,查看烹饪记录,查看账单记录共3项子功能,移动端功能包括切换栏目,浏览菜品,查看菜品详情,加入购物车,提交订单共5项子功能。本系统运行使用后可以帮助昆明学院后勤餐厅实信息化管理,节约人力、物力、财力等资源,帮助管理者更好的经营餐厅,提高餐厅的服务效率和市场竞争力,同时方便顾客足不出户浏览餐厅菜品并进行下单,以此更好地服务广大师生。
杨妮娜[9]（2016）在《吉林省人力资源服务体系建设研究》文中研究说明我国是人力资源大国,但不是人力资源强国,人力资源的优势还远没有得到充分发挥,这直接影响到整个经济社会的健康、协调、快速发展。而人力资源服务正是以促进人力资源充分利用与开发为目标的服务。加快人力资源服务体系建设,充分发挥政府的职能作用、市场的促进作用以及社会组织的积极作用,为各类人员发挥聪明才智、建功立业提供优质高效服务,这既是实践部门需要不断努力的方向,更是学术界需要深入研究的课题。人力资源服务体系研究亟需引入系统思维,紧迫的实践课题需要理论研究加以突破。目前有关人力资源服务的研究大多从业态发展的角度出发,就事论事,没有形成系统全面的解决方案。破解实践难题,加快人力资源强国建设,亟需打破人力资源服务研究的条块分割,这就需要引入系统思维,加强顶层设计,突出全局意识,提出综合策略。为此,本文试图从“体系”这个较为新颖的角度切入,运用新公共管理理论与治理理论,以吉林省为个案,对组成人力资源服务体系的政策法规体系、组织体系、人才队伍体系、监督体系和技术体系进行系统研究,力图找到人力资源服务体系发展的规律,提出促进人力资源服务体系健康发展的对策建议。吉林省在人力资源服务体系建设方面有成就,也有不足,需要运用系统思维综合施策。新中国成立以来,吉林省人力资源服务体系从无到有、逐步完善,历经出现与探索、形成与壮大、深化改革与继续发展三个主要阶段,取得了积极成效,积累了丰富经验。为了取得完整翔实的实证材料,笔者深入到省内多个城市、县乡、街道和社区进行实地调研,通过发放调研问卷、访谈、座谈等形式,全方位搜集相关资料。通过理论分析和实证调研,笔者发现,吉林省人力资源服务体系建设取得了积极成效,政策法规体系建设得到强化、组织体系建设初步形成、人才队伍建设初见规模、监管体系建设愈加完善、技术体系建设更新升级。同时,也存在着一些问题,比如:政策法规供给不足亟待强化、公共与私营机构的发展失衡、城乡发展失衡、人力资源服务的供给与需求失衡、从业人员素质不高、监督呈现碎片化、技术创新与服务需求相脱节,等等。究其根源,经济社会发展缓慢导致观念落后,政府尚未摆脱计划经济思维的束缚,强调“管理”多了一些,强调“治理”和服务少了一些;民众囿于“熟人社会”的行动逻辑,不能很好适应市场经济条件下的人力资源调整等。在调研的基础上,笔者运用实证研究与理论研究相结合的方法,提出顺应时代发展潮流,推进吉林省人力资源服务体系建设:一要健全人力资源服务体系的政策法规,尤其是要制定体现地域特点的政策措施;二要促进多元主体共同发展,突出人力资源服务企业的市场主体作用,鼓励非营利组织参与提供人力资源服务;三要积极培育、吸纳专业人才;四要搭建全方位监督体系,加大政府监督强度、发挥行业协会作用、扩大社会监督范围;五要进行技术创新,更新理念,学习运用新技术、整合资源打破“信息孤岛”、提升创新能力。立足吉林,放眼全国,进一步推进人力资源服务体系建设。人力资源是国家发展的第一资源,人力资源服务体系作为人力资源开发与使用的载体和平台,对经济社会的发展具有引导作用。虽然在中国地域经济、社会发展不平衡的客观条件下,各地的人力资源服务体系建设各有长短,人力资源服务体系的建设很难套用一个或几个简单模式,但是吉林省人力资源服务体系建设的发展历程表明,人力资源服务体系建设是有规律可循的,这些规律对其他省份的人力资源建设是有借鉴意义的。立足吉林,放眼全国,进一步推进人力资源服务体系建设,必须要遵循如下规律:先进的理论和观念是人力资源服务体系建设的内在动力、政府治理体系和治理能力现代化是人力资源服务体系建设的根本指针、经济结构的调整是人力资源服务体系建设的发展基础。唯有把握规律,将宏观总体性视角与微观可操作标准有机结合,才能真正促进我国人力资源服务体系的可持续发展。
丁科[10]（2015）在《基于SOA的电网全景展示平台信息集成技术研究》文中研究指明电网是关系到国计民生的基础性行业,随着智能电网的建设,电网运行方式的变革和创新得到了极大推动,信息化将渗透到电网业务价值链的各个环节。电网企业经过长期发展,建立了服务于生产、运营和管理的众多系统,积累了大量蕴含着巨大价值的运营数据。如何通过提供有效的信息集成技术手段,实现电网数据的有效整合,为电网企业提供更全面、完整和精细的电网运营状态图,成为电网公司面临的非常迫切的问题。论文首先分析了智能电网的基本技术特征以及信息化建设的重要性,给出了电网全景展示平台的明确定义,概述了电网全景展示平台信息集成技术国内外的研究动态。论文其后针对各个电网专业应用系统的信息孤岛问题,通过对不同信息集成方案优缺点的分析,提出了面向服务体系构架（SOA）的电网全景展示平台信息集成构想。通过部署企业服务总线,应用XML及Web Service等技术,设计了全景展示平台的整体框架,以满足各类电网应用系统的接入,同时支持平台的横向拓展以及纵向延伸。最后,论文给出了电网全景展示平台信息集成的具体实现,涉及到相关专业数据的接入和整合案例,包括输电、变电、雷电监测、环境状态、综合运行等场景集成展示专题。论文成果能够为电网企业的生产、运营和管理提供信息集成基础平台。
二、怡江公司基于Web的客户服务管理系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、怡江公司基于Web的客户服务管理系统（论文提纲范文）
（1）H公司研发部门员工绩效考核优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、问卷调查法 |
| 二、文献研究法 |
| 三、访谈调查法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 绩效考核的概念及内容 |
| 一、绩效考核的含义 |
| 二、绩效考核的内容 |
| 第二节 绩效考核理论工具 |
| 一、目标管理法(MBO) |
| 二、关键绩效指标(KPI) |
| 第三章 H公司研发部门员工绩效考核现状调查研究 |
| 第一节 H公司概况 |
| 一、H公司介绍 |
| 二、H公司研发部门组织架构 |
| 三、H公司研发部门人员结构 |
| 第二节 H公司研发部门员工绩效考核特点及现状 |
| 一、H公司研发部门员工绩效考核特点 |
| 二、H公司研发部门员工绩效考核制度 |
| 三、H公司研发部门员工绩效考核指标 |
| 四、H公司研发部门员工绩效考核内容 |
| 五、H公司研发部门员工绩效考核过程控制 |
| 第三节 H公司研发部门员工绩效考核存在的问题调研设计 |
| 一、访谈调查 |
| 二、问卷调查 |
| 第四节 H公司研发部门员工绩效考核的主要问题 |
| 一、考核目标不明确 |
| 二、考核指标设计不合理 |
| 三、绩效考核主体不合理 |
| 四、绩效考核周期不合理 |
| 五、绩效考核的执行效果不佳 |
| 第四章 H公司研发部门员工绩效考核体系的优化设计 |
| 第一节 H公司研发部门员工绩效考核优化目标与原则 |
| 一、优化目标 |
| 二、优化原则 |
| 第二节 H公司研发部门员工绩效考核优化 |
| 一、优化绩效考核目标 |
| 二、优化绩效评价指标 |
| 三、优化绩效考核周期 |
| 四、优化绩效考核主体 |
| 五、优化绩效评估结果应用 |
| 第五章 H公司研发部门员工绩效考核优化保障措施 |
| 第一节 成立绩效考核工作领导小组 |
| 第二节 形成以绩效为导向的部门文化 |
| 第三节 建立绩效考核结果申诉制度 |
| 第四节 绩效考核的持续改进 |
| 第六章 结论与启示 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（2）二滩电厂发电设备移动巡检管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义和目的 |
| 1.1.1 研究意义 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容与主要工作 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第二章 相关理论和技术介绍 |
| 2.1 相关原理 |
| 2.2 相关技术手段 |
| 2.3 关键技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 二滩电厂发电设备移动巡检管理系统的需求分析 |
| 3.1 二滩电厂发电设备移动巡检管理系统总体目标 |
| 3.2 二滩电厂人员使用功能性需求 |
| 3.3 二滩电厂人员使用非功能需求 |
| 3.4 二滩电厂现有流程及系统流程 |
| 3.5 二滩电厂发电设备移动巡检管理系统可行性分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 二滩电厂发电设备移动巡检管理系统的系统设计 |
| 4.1 系统设计目标 |
| 4.1.1 系统的架构设计 |
| 4.1.2 系统连接架构设计 |
| 4.1.3 接口功能设计 |
| 4.1.4 网络拓扑设计 |
| 4.1.5 数据库设计 |
| 4.1.6 数据库物理架构设计 |
| 4.2 系统功能设计模块 |
| 4.2.1 系统结构组成结构 |
| 4.2.2 内勤管理人员功能详细设计 |
| 4.2.3 平台性功能详细设计 |
| 4.2.4 电力巡检人员巡检功能详细设计 |
| 4.2.5 设备健康预测功能详细设计 |
| 4.3 数据库表设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 二滩电厂发电设备移动巡检管理系统的系统实现 |
| 5.1 系统运行环境 |
| 5.2 整体框架实现 |
| 5.3 移动端系统功能实现 |
| 5.3.1 移动巡检任务管理实现 |
| 5.3.2 巡检记录录入及提交 |
| 5.3.3 设备健康信息查询 |
| 5.4 服务端功功能实现 |
| 5.4.1 基础数据管理 |
| 5.4.2 后台数据服务模块功能实现 |
| 5.4.3 设备健康预测功能模块实现 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 二滩电厂发电设备移动巡检管理系统的系统测试 |
| 6.1 测试工具 |
| 6.2 测试策略 |
| 6.3 巡检功能测试结果 |
| 6.4 性能测试 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 论文工作总结 |
| 7.2 后续工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）水利工程数字化模型管理平台设计与实现（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外BIM应用现状 |
| 1.2.2 国内BIM应用现状 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 2 水利工程数字化模型管理平台的设计 |
| 2.1 BIM管理内涵 |
| 2.1.1 BIM基础平台选择 |
| 2.1.2 BIM模型管理 |
| 2.1.3 BIM建设管理平台 |
| 2.2 BIM管理难点 |
| 2.3 水利工程数字化模型管理平台需求分析 |
| 2.3.1 统一的平台 |
| 2.3.2 设计管理 |
| 2.3.3 模型版本管理 |
| 2.3.4 综合展示 |
| 2.3.5 BIM在施工阶段应用于项目管理 |
| 2.3.6 保证竣工模型完整,可以用于运维阶段 |
| 2.4 水利工程数字化模型管理平台设计 |
| 2.4.1 BIM综合展示 |
| 2.4.2 BIM模型版本管理的实现 |
| 2.4.3 正向设计的管理 |
| 2.4.4 质量管理的实现方法 |
| 2.4.5 进度管理的实现 |
| 2.4.6 造价管理、安全监测、视频监控 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 水利工程数字化模型管理平台的实现 |
| 3.1 水利工程数字化模型管理平台系统需求分析 |
| 3.1.1 利用图表形式展示工程数据中心数据 |
| 3.1.2 搜索查询 |
| 3.1.3 基于BIM模型展示 |
| 3.1.4 设计图纸和相关文档录入 |
| 3.1.5 质量验评文档录入和单元工程填报 |
| 3.1.6 移动端质量验评 |
| 3.1.7 进度管理数据录入 |
| 3.1.8 监测数据 |
| 3.1.9 施工期视频监控 |
| 3.1.10 模型基础数据录入和管理 |
| 3.1.11 工程数据录入 |
| 3.1.12 基础投资信息录入 |
| 3.1.13 系统管理需求 |
| 3.1.14 个人中心 |
| 3.2 水利工程数字化模型管理平台系统架构设计 |
| 3.2.1 系统功能架构 |
| 3.2.2 系统技术架构 |
| 3.2.3 数据服务设计 |
| 3.2.4 系统接口设计 |
| 3.3 水利工程数字化模型管理平台系统详细设计 |
| 3.3.1 详细设计方法和工具 |
| 3.3.2 基础数据模块 |
| 3.3.3 综合展示模块 |
| 3.3.4 设计管理模块 |
| 3.3.5 进度管理模块 |
| 3.3.6 造价管理模块 |
| 3.3.7 安全监测模块 |
| 3.3.8 质量管理模块 |
| 3.3.9 视频监控模块 |
| 3.3.10 系统管理模块 |
| 3.3.11 个人中心模块 |
| 3.4 水利工程数字化模型管理平台系统实现与测试 |
| 3.4.1 数据模型设计 |
| 3.4.2 数据服务实现 |
| 3.4.3 业务数据库的实现方案 |
| 3.4.4 数据模型的设计与实现 |
| 3.4.5 系统部署 |
| 3.4.6 系统测试 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（4）C塑料制品公司智能制造实施策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究思路及内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、技术路线图 |
| 第四节 研究方法与创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、论文创新点 |
| 第一章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 智能制造概念和特征 |
| 一、智能制造概念 |
| 二、智能制造的特征 |
| 第二节 企业战略理论 |
| 一、企业战略转型升级 |
| 二、SWOT分析模型 |
| 第二章 C公司现状及智能制造实施目标 |
| 第一节 C公司概况 |
| 一、企业概况 |
| 二、战略发展目标 |
| 第二节 C公司自动化、信息化及两化融合现状 |
| 一、自动化现状 |
| 二、信息化现状 |
| 三、两化融合现状 |
| 第三节 C公司态势分析及智能制造实施目标 |
| 一、SWOT态势分析 |
| 二、智能制造实施目标 |
| 第三章 C公司智能制造实施面临的问题 |
| 第一节 实施智能制造缺乏战略性支持 |
| 第二节 企业管理体系将难适应发展要求 |
| 一、流程管理柔性化要求 |
| 二、组织结构制约 |
| 第三节 高素质复合型人才紧缺成瓶颈 |
| 一、紧缺高素质复合型人才 |
| 二、缺乏有效的人才管理机制 |
| 第四节 资金投入有限制约企业转型升级 |
| 第五节 工厂智能化有待进一步提升 |
| 一、自动化改造须再推进 |
| 二、核心信息系统待建设 |
| 第四章 同行业企业智能制造转型升级经验借鉴 |
| 第一节 思路与规划制定是实施智能制造的必要前提 |
| 第二节 组织与管理变革是智能制造的推动力 |
| 第三节 设备设施智能化是智能制造的基础支撑 |
| 一、自动化设备设施建设 |
| 二、信息化设备设施建设 |
| 第四节 生产运行智能化是智能制造的关键核心 |
| 一、注塑生产MES系统解决方案 |
| 二、注塑装备全生命周期管理 |
| 第五节 智能制造实施成效与经验借鉴 |
| 一、实施成效 |
| 二、经验借鉴 |
| 第五章 C公司智能制造实施策略建议 |
| 第一节 谋划战略全局,加强实施领导 |
| 一、长远规划、分阶段实施、稳步推进 |
| 二、经验借鉴与自身创新战略并重 |
| 三、建立实施组织,加强组织领导 |
| 第二节 改革组织结构,重构管理体系 |
| 一、打造扁平化组织,实现柔性化流程管理 |
| 二、重新认识需求,确立智能制造思维范式 |
| 三、重构管理体系,构建智能制造管理范式 |
| 第三节 优化人力资源,强化人才储备 |
| 一、优化人力资源战略规划 |
| 二、完善人才管理机制 |
| 三、产学研紧密合作,强化人才储备 |
| 第四节 善用政府扶持,加大资金投入 |
| 第五节 突出实施重点,建设智能工厂 |
| 一、明确建设思路与规划 |
| 二、建设智能工厂应用框架 |
| 三、打造产品设计、生产和物流智能化 |
| 四、实现产品的销售和服务智能化 |
| 第六节 创新生态体系,构建产业协同 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）M公司IMD业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵 |
| 2.1.2 企业三大通用竞争战略及要求 |
| 2.1.3 核心能力战略 |
| 2.1.4 战略联盟 |
| 2.2 企业战略管理的一般过程 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择 |
| 2.2.3 战略实施 |
| 2.3 主要战略分析工具和方法 |
| 2.3.1 外部环境分析模型 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 态势分析模型 |
| 2.3.4 研究工具 |
| 第3章 M公司外部环境分析 |
| 3.1 M公司简介 |
| 3.2 外部环境 |
| 3.2.1 政治法律因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 行业现状 |
| 3.3.2 目标客户 |
| 3.3.3 行业趋势 |
| 3.3.4 行业结构 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 M公司内部环境分析 |
| 4.1 M公司组织结构分析 |
| 4.2 M公司的战略与文化相结合 |
| 4.3 M公司产品的价值链分析 |
| 4.3.1 基本活动 |
| 4.3.2 辅助活动 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 M公司IMD业务竞争战略制定 |
| 5.1 M公司的愿景与目标 |
| 5.2 三种战略的可行性 |
| 5.2.1 总成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 竞争战略确定 |
| 第6章 M公司IMD业务竞争战略实施及保障 |
| 6.1 创新市场营销 |
| 6.1.1 目标市场的拓展 |
| 6.1.2 IMD业务的核心产品 |
| 6.1.3 IMD业务的经营模式 |
| 6.2 完善原材料采购系统 |
| 6.3 扩充产能并推进精益生产 |
| 6.3.1 新建产线 |
| 6.3.2 继续强化质量管理 |
| 6.3.3 推进精益生产 |
| 6.3.4 建设服务品牌 |
| 6.3.5 优化库存管理 |
| 6.4 提升基础管理以服务战略实施 |
| 6.4.1 M公司组织架构调整 |
| 6.4.2 优化管理信息系统 |
| 6.4.3 加强财务管理 |
| 6.4.4 坚持技术创新 |
| 6.4.5 加强人力资源管理 |
| 6.4.6 优化供应商管理 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 M公司IMD业务的竞争战略选择调查表 |
（6）水电企业IT服务管理平台设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 选题主要内容 |
| 1.3.1 设计与建立IT服务管理体系 |
| 1.3.2 设计与实现IT服务管理平台 |
| 1.4 本论文的结构安排 |
| 第二章 关键理论和技术 |
| 2.1 IT服务管理(ITSM) |
| 2.2 ITIL |
| 2.3 UML |
| 2.4 JAVAEE |
| 2.5 B/S架构 |
| 2.6 HTML |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 IT服务管理平台需求分析 |
| 3.1 IT服务管理现状 |
| 3.2 IT服务管理体系研究 |
| 3.2.1 总体方针 |
| 3.2.2 组织体系 |
| 3.2.2.1 信息管理部门职责 |
| 3.2.2.2 业务部门职责 |
| 3.2.2.3 服务商职责 |
| 3.2.3 流程规范研究 |
| 3.2.3.1 事件管理 |
| 3.2.3.2 问题管理 |
| 3.2.3.3 服务请求管理 |
| 3.2.3.4 变更管理 |
| 3.2.3.5 发布管理 |
| 3.3 IT服务管理平台业务需求 |
| 3.3.1 实现快速高效的问题受理 |
| 3.3.2 根据问题分类,实现问题解决过程的闭环管理 |
| 3.3.3 实现知识库的积累和利用 |
| 3.3.4 其它需求 |
| 3.3.4.1 单点登录 |
| 3.3.4.2 待办集成 |
| 3.3.4.3 巡检管理 |
| 3.4 IT服务管理平台功能需求 |
| 3.4.1 工单管理 |
| 3.4.1.1 事件管理 |
| 3.4.1.2 问题管理 |
| 3.4.1.3 服务请求 |
| 3.4.1.4 变更管理 |
| 3.4.1.5 发布管理 |
| 3.4.1.6 巡检管理 |
| 3.4.2 综合管理 |
| 3.4.2.1 知识库 |
| 3.4.2.2 运维专栏 |
| 3.4.2.3 统计分析 |
| 3.4.3 数据接口 |
| 3.4.3.1 单点登录 |
| 3.4.3.2 移动应用 |
| 3.5 性能需求 |
| 3.5.1 推荐性能要求 |
| 3.5.2 服务器配置需求 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 IT服务管理平台设计 |
| 4.1 设计目标 |
| 4.1.1 信息化目标 |
| 4.1.2 管理目标 |
| 4.2 系统总体框架设计 |
| 4.2.1 总体结构 |
| 4.2.2 技术结构 |
| 4.2.2.1 数据持久层 |
| 4.2.2.2 业务服务层 |
| 4.2.2.3 展示层 |
| 4.2.3 硬件部署 |
| 4.3 总体功能设计 |
| 4.3.1 工单管理 |
| 4.3.1.1 事件管理 |
| 4.3.1.2 服务请求管理 |
| 4.3.1.3 问题管理 |
| 4.3.1.4 变更管理 |
| 4.3.1.5 发布管理 |
| 4.3.1.6 巡检管理 |
| 4.3.2 综合管理 |
| 4.3.2.1 知识库 |
| 4.3.2.2 服务专栏 |
| 4.3.2.3 统计分析 |
| 4.3.3 数据接口 |
| 4.3.3.1 单点登录 |
| 4.3.3.2 移动应用 |
| 4.3.3.3 监控预警 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.4.1 概念设计 |
| 4.4.1.1 工单管理 |
| 4.4.1.2 综合管理 |
| 4.4.1.3 服务专栏 |
| 4.4.2 逻辑设计 |
| 4.4.2.1 人员对象数据结构表 |
| 4.4.2.2 服务工单对象数据结构表 |
| 4.4.2.3 维护工单对象数据结构表 |
| 4.4.2.4 巡检工单对象数据结构表 |
| 4.4.2.5 巡检任务对象数据结构表 |
| 4.4.2.6 知识库对象数据结构表 |
| 4.4.2.7 服务专栏数据结构表 |
| 4.4.3 物理设计 |
| 4.4.3.1 服务工单对象表 |
| 4.4.3.2 维护工单对象表 |
| 4.4.3.3 巡检工单对象表 |
| 4.4.3.4 巡检任务对象表 |
| 4.4.3.5 知识单对象表 |
| 4.4.3.6 服务专栏相关业务表 |
| 4.4.3.7 权限组表 |
| 4.4.3.8 功能权限表 |
| 4.4.3.9 权限组关联权限表 |
| 4.4.3.10 权限组人员映射表 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 IT服务管理平台实现与测试 |
| 5.1 平台功能实现 |
| 5.1.1 工单管理 |
| 5.1.2 综合管理 |
| 5.1.2.1 知识库 |
| 5.1.2.2 服务专栏 |
| 5.1.2.3 统计分析 |
| 5.1.3 数据接口 |
| 5.1.3.1 单点登录 |
| 5.1.3.2 移动应用 |
| 5.2 测试 |
| 5.2.1 功能测试 |
| 5.2.1.1 工单管理功能测试 |
| 5.2.1.2 综合管理功能测试 |
| 5.2.2 性能测试 |
| 5.2.2.1 环境描述 |
| 5.2.2.2 过程描述 |
| 5.2.2.3 测试结果 |
| 5.2.3 测试分析及结论 |
| 5.2.3.1 功能性分析 |
| 5.2.3.2 易用性分析 |
| 5.2.3.3 性能分析 |
| 5.2.3.4 可扩展性分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 后续工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 问题的缘起 |
| 2 移动电商领域不正当竞争的异质化探析 |
| 2.1 异于传统电商之移动电商新特征 |
| 2.1.1 不再囿于时空 |
| 2.1.2 集个性化数据 |
| 2.1.3 具有聚合效应 |
| 2.2 衍生的竞争行为较传统之不同点 |
| 2.2.1 表现形式迥异 |
| 2.2.2 对用户行为选择的更多限制 |
| 2.2.3 对证据机制的更艰挑战 |
| 2.2.4 对法官技艺的更高要求 |
| 3 移动电商领域不正当竞争的司法裁判分析 |
| 3.1 宏观视角：所采样本的实证分析 |
| 3.1.1 以时间和地域为参数 |
| 3.1.2 以案由为参数 |
| 3.1.3 以被诉行为所涉的模块为参数 |
| 3.1.4 以判决依据为参数 |
| 3.1.5 以原告胜诉率为参数 |
| 3.2 微观考察：判决依据及理由的运用歧义 |
| 3.2.1 法法之间关系的歧义 |
| 3.2.2 竞争关系考察之歧义 |
| 3.2.3 竞争行为正当性判断之歧义 |
| 4 移动电商领域不正当竞争裁判困境的理论溯源 |
| 4.1 知识产权法及反不正当竞争法之关系剖析 |
| 4.1.1 规范层面：法条竞合或想象竞合 |
| 4.1.2 责任层面：竞合或独立 |
| 4.2 竞争关系判定之理论廓清 |
| 4.2.1 是否为前提 |
| 4.2.2 标准之厘定 |
| 4.3 不正当性的判断存疑之原因考察 |
| 4.3.1 一般条款本身具抽象性及伦理性 |
| 4.3.2 法官陷入适用困境和论证困境 |
| 4.3.3 司法配套机制不完善 |
| 5 完善移动电商领域不正当竞争的裁判制度之建议 |
| 5.1 细化一般条款以遏制泛道德化现象 |
| 5.1.1 填补一般条款 |
| 5.1.2 明晰认定标准 |
| 5.2 审慎法官裁判以走出现实困境 |
| 5.2.1 严格适用程序 |
| 5.2.2 加强说理论证 |
| 5.3 升级配套机制以弥补缺失 |
| 5.3.1 提升审判级别 |
| 5.3.2 优化电子证据机制 |
| 5.3.3 建立案例族谱 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录目次 |
| 作者简介 |
（8）基于移动应用的昆明学院后勤餐厅点餐系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 系统开发的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文的主要工作 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第2章 需求分析 |
| 2.1 系统概述 |
| 2.2 角色分析 |
| 2.3 业务流程分析 |
| 2.4 功能需求分析 |
| 2.4.1 菜品管理业务 |
| 2.4.2 厨房管理业务 |
| 2.4.3 前台管理业务 |
| 2.4.4 用户管理业务 |
| 2.4.5 餐桌管理业务 |
| 2.4.6 服务管理业务 |
| 2.5 非功能性需求 |
| 第3章 系统设计 |
| 3.1 系统总体架构设计 |
| 3.2 应用技术架构设计 |
| 3.3 功能架构设计 |
| 3.4 包结构设计 |
| 3.5 功能详细设计 |
| 3.5.1 菜品管理详细设计 |
| 3.5.2 厨房管理详细设计 |
| 3.5.3 服务管理详细设计 |
| 3.5.4 前台管理详细设计 |
| 3.5.5 用户管理详细设计 |
| 3.5.6 餐桌管理详细设计 |
| 3.6 数据库设计 |
| 第4章 实现与测试 |
| 4.1 系统总体实现 |
| 4.1.1 菜品管理实现 |
| 4.1.2 餐桌管理实现 |
| 4.1.3 厨房管理实现 |
| 4.1.4 前台管理实现 |
| 4.1.5 用户管理实现 |
| 4.1.6 服务管理实现 |
| 4.2 系统测试 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）吉林省人力资源服务体系建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| （一）选题缘起 |
| （二）选题意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| （一）国外研究综述 |
| （二）国内研究综述 |
| （三）相关研究评述 |
| 三、思路与方法 |
| （一）研究方法 |
| （二）研究思路 |
| 四、重点及创新之处 |
| （一）研究重点 |
| （二）创新之处 |
| 第一章 人力资源服务体系建设的相关概念与理论基础 |
| 一、相关概念 |
| （一）人力资源服务的涵义 |
| （二）人力资源服务业的涵义 |
| （三）人力资源服务体系的涵义 |
| （四）人力资源服务体系的特征 |
| （五）人力资源服务体系建设的基本内容 |
| 二、人力资源服务体系建设的理论依据 |
| （一）新公共管理理论 |
| （二）治理理论 |
| 第二章 吉林省人力资源服务体系建设的发展历程及其成效 |
| 一、吉林省人力资源服务体系的发展历程回顾 |
| （一）出现与探索阶段（1978 年至1991年） |
| （二）形成与壮大阶段（1992 年至2006年） |
| （三）深化改革与继续发展阶段（2007 年至今） |
| 二、吉林省人力资源服务体系建设取得的成效 |
| （一）总体规模不断扩充 |
| （二）政策法规体系建设得到强化 |
| （三）组织体系建设初步形成 |
| （四）人员队伍体系增幅明显 |
| （五）监管体系建设愈加完善 |
| （六）技术体系更新升级 |
| 第三章 吉林省人力资源服务体系建设现存的主要问题 |
| 一、法规政策供给亟待强化 |
| （一）现行法律法规尚存缺失与疏漏 |
| （二）现行政策零散不配套 |
| （三）政府职能定位欠准确 |
| 二、组织发展结构失衡 |
| （一）公共与私营机构的发展失衡，呈现“国强民弱”局面 |
| （二）人力资源服务组织城乡发展失衡 |
| （三）人力资源服务的供给与需求失衡，结构性矛盾突出 |
| 三、人员素质亟待提升 |
| （一）从业人员的理论政策水平偏低 |
| （二）从业人员的业务能力参差不齐 |
| 四、监督呈现碎片化 |
| （一）监督主体多元导致监管职能的模糊 |
| （二）监管队伍薄弱导致监管效能的低下 |
| （三）行业自律缺失导致自我监管的落空 |
| 五、技术创新与服务需求相脱节 |
| （一）人力资源服务新技术应用少 |
| （二）人力资源服务软件开发落后 |
| 第四章 吉林省人力资源服务体系建设存在问题的原因分析 |
| 一、思想观念制约了人力资源服务体系的建设 |
| （一）从“管理”向“治理”理念的变革尚未完成 |
| （二）传统“熟人社会”的文化束缚了人力资源服务体系的建设 |
| 二、经济结构转型和经济增速放缓增加人力资源服务体系建设的难度 |
| （一）经济结构转型需要人力资源服务体系建设的策略做出重大调整 |
| （二）经济增速放缓，就业压力增大，对人力资源服务体系建设提出新挑战 |
| 三、政府治理能力不足限制了人力资源服务体系的建设 |
| 第五章 完善吉林省人力资源服务体系建设的对策 |
| 一、加快人力资源服务体系的法规与政策建设 |
| （一）完善具有本省特色的地方性法规和规章 |
| （二）完善具有地域特点的、科学配套的政策体系 |
| 二、有效发挥人力资源服务体系建设中多元主体的作用 |
| （一）政府要准确定位，把握好“管”和“放”的关系 |
| （二）发挥人力资源服务企业在人力资源市场中的主体作用 |
| （三）鼓励非营利组织积极参与人力资源服务体系的建设 |
| （四）推进政府购买，提高多元主体的互动协作 |
| 三、加强人力资源服务体系的人才队伍建设 |
| （一）通过多种渠道强化现有人员的素质 |
| （二）实施有效政策广泛吸纳专业人才 |
| 四、强化人力资源服务体系建设过程中的监督 |
| （一）充分发挥政府的主体监督 |
| （二）大力弘扬行业协会的自律监督 |
| （三）广泛开展社会的他律监督 |
| 五、整合人力资源服务体系建设的技术信息资源 |
| （一）学习运用新兴技术，重构服务流程 |
| （二）整合资源，打破“信息孤岛” |
| （三）提升技术创新能力 |
| 尾论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 博士在读期间主要科研成果 |
| 后记 |
（10）基于SOA的电网全景展示平台信息集成技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 本文的主要研究内容及章节安排 |
| 第2章 面向服务构架相关概念与技术 |
| 2.1 SOA基础 |
| 2.1.1 基本概念 |
| 2.1.2 SOA模型 |
| 2.2 SOA的技术细节 |
| 2.2.1 XML/XML Schema |
| 2.2.2 Web Services |
| 2.2.3 企业服务总线 |
| 2.2.4 适配器 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 电网全景展示平台的信息集成方案 |
| 3.1 集成方案分析 |
| 3.1.1 基于数据仓库的集成 |
| 3.1.2 基于CORBA/DCOM的集成 |
| 3.1.3 基于Web Service的集成 |
| 3.1.4 方案分析 |
| 3.2 集成方案设计 |
| 3.2.1 平台建设方案 |
| 3.2.2 平台集成框架 |
| 3.3 智能集成分析 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 电网全景展示平台信息集成实现 |
| 4.1 信息交互 |
| 4.1.1 交互全景 |
| 4.1.2 交互规范 |
| 4.2 集成功能实现 |
| 4.2.1 数据库设计 |
| 4.2.2 服务调用范例 |
| 4.2.3 集成展示 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表的学术论文和参加科研情况 |
| 致谢 |
四、怡江公司基于Web的客户服务管理系统（论文参考文献）
- [1]H公司研发部门员工绩效考核优化研究[D]. 薛曦. 安徽财经大学, 2021(10)
- [2]二滩电厂发电设备移动巡检管理系统的设计与实现[D]. 任重远. 电子科技大学, 2020(07)
- [3]水利工程数字化模型管理平台设计与实现[D]. 叶磊. 浙江大学, 2019(01)
- [4]C塑料制品公司智能制造实施策略研究[D]. 林炜翰. 福建师范大学, 2019(12)
- [5]M公司IMD业务竞争战略研究[D]. 谢俊. 江苏大学, 2019(12)
- [6]水电企业IT服务管理平台设计与实现[D]. 宿建波. 电子科技大学, 2018(10)
- [7]移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本[D]. 俞灵灵. 中国计量大学, 2018(02)
- [8]基于移动应用的昆明学院后勤餐厅点餐系统的设计与实现[D]. 马晓丹. 山东大学, 2016(03)
- [9]吉林省人力资源服务体系建设研究[D]. 杨妮娜. 吉林大学, 2016(08)
- [10]基于SOA的电网全景展示平台信息集成技术研究[D]. 丁科. 华北电力大学, 2015(02)
标签：人力资源战略规划论文; 人力资源管理体系论文; 信息化管理论文; 人力资源开发论文; 信息化规划论文;