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摘要：在当今的信息化时代背景下，信息化技术已广泛的应用于各行各业，并且有效地提高企业的工作效率和质量。而作为我国基础性服务企业的电力企业的信息化技术标准体系建设方面也取得了一些成果。但是现实中仍然存在着一些现实问题制约着电力企业信息化技术标准体系建设的发展，若不能有效解决，即使投入再大的人力物力也难以达到理想的效果。因此，本文作者根据实际经验针对电力企业信息化技术标准体系建设的中存在的现实问题进行阐述分析，并提出了几点建议，以期为推动电力企业信息化更好更快发展做出应有的贡献。
关键词：电力企业；信息化；技术标准体系；现实问题；有效措施
一、电力企业信息化技术标准体系建设存在的现实问题
1、技术标准体系建设是电力信息化建设的基础
在电力企业长久的发展过程中，不断伴随着这样那样形形色色的改革，有成功有失败，每次改革基本都是重新建立一套新的技术标准体系，和以前的技术标准体系继承性很差，表面上改革工作搞得轰轰烈烈，但随着时间的推移，新的技术标准体系没有很好地执行下去，又开始了新的一轮的改革，导致越改越乱，各类技术标准越改越多，让人们无所适从，工作中也疲于应付各种各样的检查评比。可想而知，在这样频繁变化的环境中，花很长时间制定技术标准体系还没有完成，有面临大量的改动，甚至干脆推翻重来，长此以往，企业进行技术标准体系的制定慢慢就变成了改革的亮点也成为改革的牺牲品，最终以失败告终，纵观电力企业历年的信息化发展过程中，到处在不断制定新的技术标准体系，但有效执行上缺乏力度。电力信息化技术标准体系的空白也是信息化建设发展滞后的重要原因。
2、企业信息化技术标准体系建设工作没有得到应有的重视
信息化技术标准体系建设工作没有得到应有的重视，从长远利益考虑较少，注重眼前利益，流于表面现象，信息专业技术人员流失严重，尤其是同时具备电力专业知识和信息化专业知识的人才的流失，造成应用开发研究能力严重下降，人员没有工作积极性，信息化工作进展缓慢。
3、信息化技术标准体系建设的技术力量不足
专业技术人员培训力度弱，人才储备匮乏，严重影响信息工作的深入开展，也严重制约着电力企业信息化技术标准体系建设工作顺利开展。信息开发良莠不齐，软件厂家鱼龙混杂，竞争无序，造成低质量开发，劳民伤财，严重打击电力企业信息化技术标准体系建设的积极性。有些电力企业虽然认识到了信息化技术标准体系建设的重要性，但当他们面临铺天盖地的技术名词、花样不断翻新的设备、软件时，无所适从，他们很难找到一个专业的顾问能帮助他们选择所需要的技术和设备。
4、信息化技术标准体系建设规划要渗透到所有的工作中
信息化技术标准体系建设规划应与电力企业主要业务共同协同进行，才能够合理优化利用企业资源，减少重复性投资。电力企业的工作是以建设和运营电网为核心业务，只有建立信息化技术标准体系才能使松散各自为政的工作逐渐转变为集约化协同化工作成为可能。将各个专业的管理技术数据整合在一起，及时呈现出工作现状的全貌，为系统科学化管理可靠有力的数据支持，使管理工作不再停留在数据整理的环节上，而是集中精力有效利用这些信息化的工具做好高级管理工作，大大提高工作的效率和质量。
二、电力企业信息化技术标准体系建设的几点建议
1、投入主要精力完善企业信息化技术标准体系建设
关键要真正认识信息化技术标准体系建设的本质。单纯地技术创新观念和对于技术作用的盲目推崇而忽视管理和制度环境，是一种认识上的误区。就电力企业的信息化技术标准体系建设来说，单纯地从计算机技术、从开发方法等技术角度着眼，是不能解决问题的。多年以来我们一直强调要提高对信息化技术标准体系建设的认识，如果仅仅局限在领导的重视、资金的投人或者请领导学习具体的计算机技术，这些是不够的。信息化技术标准体系建设本质上也是一个机制创新的问题。计算机技术人员作用的发挥，有赖于管理变革及标准化大环境的形成。电力信息化技术标准体系建设，要从全行业着眼，致力于企业管理流程的标准化和开发推广电力信息化产品，使信息化技术标准体系建设工作科学化、规范化。这是一项需要分工协作的、长期的系统工程，要设立专门的开发研究机构。这个机构要具有以下的特点：
（1）分工协作。从事信息系统开发的计算机技术人员与研究管理流程规范化的人员要分工。管理流程的规范化与计算机技术本来是两个专业、两个问题。将管理流程规范化的问题强加于计算机技术人员身上是不符合实际的。管理者与管理规范化的研究者要分工，正像奥林匹克冠军并不一定是研究体育的科学家一样。企业的负责人要负责经营决策、人事安排、企业的日常运行等许多方面的工作.这和研究企业中重复性的活动如何规范化是不同的。后者要由专门的技术人员对其进行深入的、全面的研究。
（2）面向全行业。首先，同类、同级的电力企业其管理流程应该统一，在此基础上，才能推行产品化的信息系统。标准化的范围越大，信息系统推广的范围也越广。
（3）联系实际。现在有许多讲述管理理念的论文、书籍和讲座等，实际的管理工作如何根据这些理念、原则进行变革，则是电力企业自己要解决的问题。电力管理流程规范化的研究要与企业管理人员相结合，研究实际的管理过程中的问题。
2、强化信息意识，加强对信息工作的领导
一个优秀的企业管理者，除应具备经营管理、专业知识和决策能力、具有很强的开拓创新精神外，还必须有强烈的信息意识，能及时捕捉和应用现代信息，辅助经营决策，使自己的企业立于不败之地。因此，企业领导者应十分重视信息工作，牢固树立“信息是生产力”的观念，把信息工作作为一项重要工作来抓。
3、健全信息机构，建立纵横畅通的信息网络
电力企业应建立与生产经营相适应的信息中心，配备一定数量的专职信息员。要花大力气进行信息网络建设，形成条块结合、纵横交错、上下贯通、覆盖面广的信息网络，确保信息畅通。
4、做好信息的超前服务工作，适应企业改革与发展
在电力市场竞争日趋激烈的新形势下，信息部门必须及时、准确地提供各类信息，进行超前服务，协助企业领导作出正确的经营决策。在进行信息服务中，要注意反映生产经营中的热点信息。一是侧重反映潜在性信息，协助企业领导预测市场的需求趋势，及时调整生产经营策略。二是侧重反映苗头性信息，协助企业领导抓住苗头，积极进行调查研究，提前制定对策，确保企业生产经营的正常健康地发展。
5、加强信息队伍建设
在选拔使用信息工作人员时，除应考查责任心强、作风严谨之外，还应具备较广博的知识素养、较强的工作能力、丰富的社会经验和有科学的思维方法。要十分重视信息工作人员的业务培训，使其不断更新知识，随着时代的前进而前进。培训中要特别注意对信息工作人员进行“换位”教育，让他们站在决策者的高度去想问题、报信息，不断提高信息工作的质量和层次。要采取多种形式表彰、奖励勇于报忧的先进信息工作者，对成绩突出的要给予重奖，以此激励广大信息工作者的积极性，促进信息化技术标准体系建设工作上新台阶。
总结
电力信息化技术标准体系的建立，对信息化建设和发展具有深远的意义。随着电力信息化技术标准整体框架的确立，将使电力信息化技术标准结构合理，既适应近期发展的需要，又能为新技术在电力企业的应用提供必要的前瞻性，同时又能指导信息化标准建设的发展方向，为电力企业各信息系统的整体开发和信息资源共享提供基础性保障。
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