（广东工业大学华立学院，511325）
摘要：我国建筑工程行业随着社会经济发展得到了迅速进步，要想建筑工程行业在以后的市场经济里稳定发展，就要保证在项目施工中建筑工程的质量，做好施工现场管理工作，本文主要阐述了建筑工程施工现场管理的重要性，分析建筑工程施工现场管理的现状，提出有效的应对措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
随着城市化的快速发展，城市里建筑物的数量在急剧增多，建筑工程需求量也逐渐增加，但是由于建筑工程施工中缺乏对施工现场的有效管理，导致建筑工程在安全和质量等方面出现了很多问题，因此加强对建筑工程施工现场管理是非常必要和重要的，理应得到重视及关注。
1建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场管理对于建设工程质量提升有着非常重要的作用，是整个建筑施工里关键的一个环节，因此要保证建筑工程施工现场有效管理。
1.1保证了建筑施工的安全
因为建筑施工现场人员比较多，环境也比较复杂，容易出现安全事故，所以，加强建筑工程施工现场管理可以有效地减少安全方面事故的发生。通过现场管理可以合理地对人员进行安排，明确分工，使施工有效地进行。
1.2提高了建筑工程的质量
质量是一个工程的关键，因此要保证建筑工程质量才能使建筑工程得到发展，企业建筑工程的质量水平关系着能不能在竞争激烈的市场中占据着重要地位，而建筑工程的质量问题是由一个有效的施工现场管理来决定的，通过保证了质量管理方面的要求，来提升施工的整体质量[1]。
1.3提升客户对建筑工程的满意程度
客户对建筑项目的考量是综合多个方面的，不光是单单一个质量方面的问题。通过对建筑施工现场的管理，不仅在整个建筑工程的质量方面和安全方面有了保证，还能够提升施工效率保证在规定的期限内交工，对整个建筑团队有一个良好形象，这样客户才会对建筑企业非常满意，树立出好的口碑。
1.4节省成本
通过对建筑施工现场管理，将现场的设备和物资合理地规划出放置区域，可以控制和各方面的材料使用情况，保证各方面环节正常有序地进行，减少不必要的物品消耗，使现场施工人员树立保护施工设备的意识，有效地节省了施工的成本，增加企业的经济效益。
2建筑工程施工现场管理的现状
目前来说，我国建筑工程在施工现场的管理方面都做的不够好，有的施工企业没有施工现场管理意识，造成了许多问题。
2.1建筑工程的施工现场管理体系不完善
现在在整个管理中最大的问题就是施工现场没有完善的管理体系，缺乏对现场施工的管理，一个施工现场没有正规的管理人员，还有现场管理人员工作不到位的情况，导致了出现各种的问题没有人负责的问题产生，这些都是因为没有完善的施工现场管理体系，没有具体的管理部门各负责人的管理。
2.2缺乏安全意识
施工现场的安全保护措施不够，没有按照国家标准来做出相应的安全防范措施，现在出现施工的事故里安全事故问题占有很大的比重，这就是施工企业的安全意识不够，没有重视安全方面的问题；施工人员也缺乏安全意识，因为现场的管理人员没有重视安全的管理，这就导致施工人员没有接受过相关的安全教育，最终出现安全事故，造成经济损失，甚至还会危及生命。
2.3建筑工程施工人员的整体技术不高
建筑工程施工人员在技术上普遍的存在问题，施工人员大多数是来自农村的人员，他们在施工技术上没有很好了解，缺乏相关的施工技术，而且建筑公司也不会在施工之前花费时间去对他们进行技术上的培训，这就导致了在施工时不能有效的用技术手段去完成施工的任务，在遇到事情也不能够做到及时的处理。有的甚至在施工过程中有一些不合适的行为，大大的降低了建筑工程的质量和完成的进度[2]。
2.4缺乏对材料设备的管理
现场施工的环境比较杂乱，如果对各种设备材料不合理的管理，就会降低施工的效率，造成经济的损失。现在大多数的施工现场都存在这样的问题，就是材料随意的摆放，没有按照分类整理，用完了就随意的放置在那边，还会占用车辆的运输通道；材料的存储不合理，有很多材料是需要按照规定存储的，像钢筋，不合理的放置钢筋就会出现变弯的情况，影响在后续施工过程中的使用；没有对施工设备机器的保护，就会使机器发生故障[3]。缺乏对这些材料设备的管理，就会在施工过程中出现很多不应该出现的问题，降低施工的效率。
3建筑工程施工现场管理的措施
3.1加强制度管理
建筑工程施工现场管理第一点就是要建立完善的管理制度，建筑单位要在施工前有合理的管理人员的安排，保证按照制度进行，管理人员对自己所负责的方面要时刻关注，出现问题及时解决，有效的对施工人员进行合理调配，提高施工的效率。
3.2加强安全管理
安全是建筑工程的重要问题，跟人们的安全有着密切联系，因此，要加强对现场安全的管理，在施工之前严格按照国家的标准做好安全防护措施，只有加强管理人员的安全意识，才能加强施工人员的安全意识，尽可能的减少安全事故的发生。
3.4加强技术管理
技术也是保证质量的一个关键，因此在施工现场管理里，要针对技术方面进行有效的管理。在施工之前对施工的有关人员进行技术上的培训，了解相关的施工经验，同时在施工的过程中严格按照原先制定的图纸和施工计划进行施工，以高水平的技术完成施工，确保质量达到要求。
3.5加强材料设备管理
注重对材料和设备的管理，对于设备要有专门的负责人员在一段时间里就检查维修，保证设备在施工过程中能够正常使用，如果出现解决不了的问题，及时向上级反映，及早的拿出解决措施；对于材料则是在施工之前进行质量上的检查，在施工时每天都要合理的摆放，按照规定将材料进行保存，管理人员要检查施工现场各方面的材料问题，保证材料不会出现质量上的问题，影响材料的使用[4]。
结语
施工现场管理可以使建筑工程的项目顺利地进行，因此在建筑工程施工现场管理时，要不断地完善管理的制度，增强人员安全方面的意识，加强对施工材料和设备的管理，从多方面来进行施工现场管理，只有这样才能保证建筑工程的有序进行。
参考文献
[1]裘浙群,姚春江.浅析施工现场管理的重要性及其措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(16):6761-6762.
[2]包蜃.建筑工程施工现场管理措施及重要性[J].河南科技,2018,(34):91-92.
[3]周鑫.浅析建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(8):3721.
[4]耿维国,郝雪.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].建筑工程技术与设计,2017,(7):1791.