关键词：建筑工程；机械设备；存在问题；加强建议
引言
建筑机械设备管理工作在整个建筑工程的管理工作中属于比较重要的工作环节，对整个建筑项目工程的质量和安全起着重要作用。建筑机械设备的管理工作到位，能够保障建筑机械设备在施工中的正常使用，为建筑工程提供设备保障，所以在进行建筑工程管理工作中，需要加强对建筑机械设备的管理工作，保障整个建筑机械设备使用的专业化水平的提升，为建筑工程项目施工的顺利完成打下坚实的基础。
1加强建筑机械设备管理意义
在建筑工程项目施工过程中加强对机械设备的管理，有利于为建筑工程项目实施提供比较全面的设备保障，避免建设过程中出现因为机械设备问题导致的各种问题。另外针对机械设备进行管理，能够提升相关机械设备操作人员的专业化操作技术水平，提高机械设备操作人员的专业化程度，更进一步为建筑工程项目的质量和安全提供保障。同时在机械设备管理中，加强对机械设备进行日常的检查和维修工作，有利于保障机械设备的完整性，延长机械设备的使用寿命，降低机械设备的购买成本，为整个建筑工程项目的成本控制提供保障。建筑机械设备管理工作在整个建筑工程项目中属于比较重要的工作任务环节，对整个建筑工程项目的施工进程和质量都有着重要的关系，所以在进行建筑工程项目的施工管理中，建筑机械设备管理工作需要制定完善的管理制度和组织专门的设备管理人员对其进行管理，保障建筑工程施工能够实现高效运作，在规定的时间内完成建筑工程项目施工，并且建筑项目施工的质量和安全同时能够得到保证。
2建筑机械设备管理中存在的问题
2.1安全措施不到位，存在安全隐患
立足当前建筑市场发展实际，具有一定的混乱性、不规范性，虽然制订了相关制度，但执行力不强，尤其是存在唯利是图的现象，在追求利润的同时，很难保证设备方面的合理投入，造成设备使用不当，甚至一些存在安全隐患的设备仍在继续使用，给施工安全造成巨大的威胁，隐患重重，不利于实现现场安全管理水平的提升。
2.2缺乏对设备管理的高度重视
目前，建筑企业缺乏对建筑机械设备的高度重视，尤其是在一些中小型企业中更加严重。企业将安全管理与生产经营管理作为核心，忽视现场机械设备管理工作的开展，重视程度严重不足。在一些企业中，鉴于自身条件的制约，高素质与高技能的专业人才十分匮乏，对设备管理工作的有序开展造成阻碍。在建筑工程中，分包现象经常出现，同时，拥有较高管理水平的通常为总承包方，使得先进管理模式尚未有效应用到工程实际，造成现场设备管理水平的弱化。
2.3建筑队伍整体素质不高
近年来，建筑行业呈现飞速发展的趋势，面临新时期的挑战。鉴于建筑建筑行业在性质与特征方面的特殊性，人员流动性较强，很多从业人员经验不足，尚未经过专业性的培训，多为临时招聘，人员素质整体水平不高，对机械设备基本运行原理、操作规程和日常维护保养缺乏深入的了解。另外，分包现象成为建筑行业比较普遍的问题，使得日常设备维护保养工作很难准确到位，无法有效保证维护工作的质量。
2.4租赁设备的管理与维护缺乏严谨性
对于当前建筑行业的机械设备，主要源于3个渠道：（1）施工单位结合需要进行设备的自行采购；（2）施工人员自行携带工具设备；（3）以租赁的方式进行工具与设备的获取，对设备使用与维护进行详尽说明，设备制造方与使用负责人需要对其进行全面负责。纵观设备租赁市场，承租企业对大型设备进行了周密管理，但忽略了一些小型设备与工具。但小型设备使用频率较高、维护周期较短，在维修保养中缺乏严谨性，随意性较大，促使设备管理效率受到不良影响。
3加强建筑工程设备管理工作的建议
3.1充分认识建筑机械管理的重要性
施工单位的管理人员要充分认识到对建筑机械进行管理的重要意义。只有高效的管理才能保证建筑机械的规范操作，提高机械设备的使用效率，保证施工的进度，提高施工质量和水平。在管理过程中要避免只重视设备的使用而忽视管理等错误的管理思维，要对设备进行全方位的管理，才能为企业实现更大的经济效益和社会效益。
3.2建立健全建筑机械的管理机制
施工单位应建立完善的建筑机械管理机制，制定详细的管理规则，对管理责任要进行明确的分工，并落实到人，同时应保持管理人员的稳定性，从而提高管理人员对其所承担责任的认识。另外，还要建立相应的奖惩制度，从而刺激管理人员的工作热情和责任感，促进管理水平和质量的提高。
3.3提高现场管理建筑机械的信息化程度
随着网络信息技术的发展，在现场对建筑机械进行管理时也应积极利用先机的信息技术和计算机系统，提高管理的信息化程度，从而对建筑机械的实时运行情况和使用效率进行监督和管理，并能够及时发现在建筑机械的维修和保养工作中存在的问题，从而提高管理措施的针对性和有效性。
3.4优化建筑机械的现场配置
建筑机械进行使用调配时要根据施工设计要求，并充分结合现场施工的实际需要对建筑机械进行优化配置。由于建筑机械在结构以及性能上具有各自的特殊性，因此，在使用调配时还要准确掌握相应的操作规程，严格按照相关规范进行使用。另外，管理人员还要全面掌握现场的施工情况以及设备的运行情况，才能合理安排建筑机械和操作人员，从而提高机械的使用效率。
3.5加强对建筑机械的采购管理，对设备要及时进行更新
随着我国建筑行业的现代化程度的不断提高，机械作业的水平也在不断的增强，很多施工工序都需要建筑机械的充分参与。因此，建筑企业应对建筑行业的技术以及设备发展情况做到及时的掌握，从而根据企业自身的发展需要，以及具体的工程项目的施工要求来合理配置建筑机械。对一些陈旧落后的设备要及时进行更新换代，并积极采用先进的装备和技术，以提高企业的核心竞争力。另外，对设备的采购环节也要加强管理，充分了解设备的性能和结构，才能充分发挥出设备的作用，提高设备以及企业资金的使用效率。
3.6现场的建筑机械管理人员要加强安全意识
管理人员在现场要高度重视建筑机械的使用安全。绝大部分安全生产事故的诱因都是违规操作。因此，管理人员要加强安全意识，在管理过程中要严格监督操作人员操作的规范性。同时管理人员还要注意建筑机械的运行情况，监督设备的维修既保养的质量，以保证建筑机械处于良好的状态下。另外，在完成施工作业后，管理人员应监督操作人员将设备停放在安全位置，并检查相应的防风及消防措施，确保机械设备的安全。
3.7施工单位要对建筑机械的操作人员加强培训，保证其具有职业资质
建筑企业要对操作人员加强培训，提高其操作技能和职业素养，并确保上岗操作的人员具备相应的职业资格。建筑企业要定期进行培训和考核，并编制操作规程以及安全生产手册，提高操作人员的规范操作的意识和技术能力。此外，施工单位还应对操作人员加强安全教育，提高其安全意识，并帮助其掌握相应的安全防护技能，避免发生安全生产事故。
3.8加强对机械设备的维修管理和检查
在建筑工程项目施工过程中，建筑工程的质量很大程度上受到机械设备的影响，所以需要针对在使用中存在问题的机械设备进行维修，但是建筑工程中的机械设备在维修上难度比较大，为了保障机械设备的维修工作能够顺利进行，所以需要组织专业化的建筑工程项目机械设备维修人员进行维修，避免出现返修的情况，这样会导致工期延长。另外相关维修人员需要保障机械设备不会受到二次损坏，所以一般在进行维修时是选择施工现场原地进行维修。其次，除了通过维修方式来保障机械设备的正常使用之外，在平时的施工现场机械设备的管理工作中，需要对机械设备加强日常的检查工作。这项工作主要是保障能够及时发现机械设备在使用过程中可能存在的问题，一旦发现机械设备可能存在故障的情况，就需要保障能够在较短的时间内处理这些问题，将因机械设备故障导致的各种安全问题扼杀在摇篮里，将安全影响因素降到最低。
结束语
综上所述，建筑机械施工管理与设备调配对建筑项目施工有着不容小觑的影响。为了达到工程项目的质量和安全要求，必须加强对机械设备的管理，节约施工费用，通过提高机械化水平来增加建筑单位和施工单位的经济效益。只有这样，才能实现经济效益和社会效益，推动建筑行业的不断发展。
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