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摘要：在当前我国建筑工程项目的有效建设处理中，其涉及到的内容越来越多，相应处理难度也正在不断加大，如此也就必然很容易导致其最终落实中出现较多的问题和缺陷，给建筑物的后续应用带来较大的负担。基于此，在建筑工程项目的落实中加强管理也就显得极为必要，应该成为建筑工程项目落实中比较核心的一个基本点，但是正是因为其面临的问题和影响因素比较多，进而也就很可能会导致较多管理问题的出现，需要围绕着各个建筑工程细节进行全方位把关控制，不断提升其解决优化水平。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
前言：建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.1对建筑工程管理的重视程度不足。近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。
1.2缺少健全的管理制度。只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。
1.3管理理念落后。随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。然而，目前我国很多建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理理念，这些传统建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多内容只是一种表面形式，其完全忽略与实践的有效结合，因此已经不能满足当前建筑工程项目的要求，并且从很大程度上制约了我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展。
1.4管理人员素质亟待提高。由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。
1.5安全问题日益突出。安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。
二、建筑工程管理重要性分析
在建筑施工企业常规化经营结构中，组织体系和基本管理水平是决定其发展进程的重要因素，需要相关部门给予高度关注。由于建筑施工项目涉及较为复杂的工程项目以及工种交叉的问题，需要对多项技术进行综合管理和应用，因此，建筑工程管理机制和组织结构十分关键。加之施工作业会受到规模要求以及客观因素的影响，施工单位要结合实际需求建立健全完整的全方位管理机制和管理措施，才能从根本上保证建筑工程项目顺利运行。
三、建筑工程管理工作的改进措施
3.1不断增强建筑工程管理意识
建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。
3.2进一步完善各项管理制度
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
3.3努力创新管理理念
从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
3.4全面提高管理人员的综合素质
为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
3.5全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
3.6加强工程建设的成本控制
在施工过程中，为了控制管理成本，成本管理出现了较多不确定的原因。施工阶段，采取组织措施、技术措施、经济措施，以及对合同的全面管理措施，对于材料市场出现的价格变动，建立相应的询价体系，加强合同和施工现场的管理，对相关制度进行严格的把关，有效的按照项目的成本来完成工程施工。与此同时，随着科学技术的不断更新，可靠保证施工工艺的基础上，提倡使用新技术、新材料、新方法，利用最新的技术进步成果应用于工程建设，这样我们就可以达到缩短施工时间和节约成本的目的。
结束语
建筑工程施工过程中，常规化管理工作至关重要，需要施工部门建立全面且深入的施工组织结构，结合施工实际情况，针对建筑工程项目的质量、安全性、工程进度以及成本控制等多方面展开深度分析和集中整合，采取更加科学化的管理机制和管控策略，提高整体工程项目的质量，有效增强企业的核心竞争力，为建筑工程可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
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