导读:本文包含了项目进度优化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:洛阳,年度计划,产业转型升级,格力,现代产业体系,经济下行压力,营商环境,区域经济增长,规划专家,冰箱生产
项目进度优化论文文献综述
陈曦[1]（2020）在《跑出项目建设的洛阳速度》一文中研究指出累计完成投资1975亿元，超额完成计划46.7个百分点，项目实际竣工率达计划的219%，这是2019年我市省、市重点项目建设的成绩单。一串串数字背后，是企业落地投产，是道路建成通车，是城市书房和游园遍布……在河洛大地上，处处激荡着奋勇争先的时代足(本文来源于《洛阳日报》期刊2020-01-07）
,贺旭艳,通讯员,何颜斌[2]（2019）在《优化环境创造条件 加快项目建设进度》一文中研究指出邵阳日报讯 （ 贺旭艳 通讯员 何颜斌）12月11日下午，市政协主席鞠晓阳率邵阳经开区及相关部门负责人，到我市重点产业项目东盟科技产业园和邵阳电子信息产业园现场办公。市政协党组成员李放文参加。根据市委、市政府高质量发展的要求，东盟科技产业园已(本文来源于《邵阳日报》期刊2019-12-13）
沈可斌,王思东[3]（2019）在《基于准时生产、单件流、拉动生产的某项目生产进度优化研究》一文中研究指出我单位接到某项目生产任务。单套生产任务共包括零件424种,总数量超过8000件。任务主要由零部件加工、铆接、焊接、装配、涂覆等工作组成。任务要求4月完成1套系统装配,5月起每月完成2套系统装配。我单位作为系统、框架、波导等零部件的加工承接单位,起到牵引项目全局进度的重要作用。生产任务能否顺利完成,很大程度取决于我单位是否能按计划要求完成生产任务,从而拉动下游工序单位有序开展工作。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年31期）
陈海[4]（2019）在《优化项目规划设计 加快前期工作进度 将有轨电车线路建设为快速通道旅游专线》一文中研究指出本报讯（陈海）9月11日，市委副书记、市长谢又生主持召开张掖S1线有轨电车项目协调推进会议，听取S1线有轨电车项目线网规划及相关情况汇报，协调解决项目推进中存在的困难和问题，安排部署下一步工作。他强调，S1线有轨电车项目是市委市政府确定建设的重大项目(本文来源于《张掖日报》期刊2019-09-16）
文双艳[5]（2019）在《建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化》一文中研究指出文章主要对建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化进行分析,并由此指出这叁项关系的合理规划对于工程的正常施工有着较大的促进作用。企业要想提高自身的综合实力并获得更高的收益,就要加大对此叁方面关系的协调优化。(本文来源于《住宅与房地产》期刊2019年21期）
吕章华[6]（2019）在《K公司DL产品改进项目进度计划优化设计》一文中研究指出随着制造业市场竞争日益激烈,企业开发改进产品的周期要求越来越短,原本由职能部门自发配合新产品开发的模式已经不能满足市场对开发周期的需求,引入项目管理机制管理新产品开发已经是必然的选择。然而K公司作为国有企业转制企业,职能型管理模式已经根深蒂固,项目制管理在实际的应用中还存在着很多不足,其中最突出的就是项目进度计划的编制问题。论文的框架分为四大部分。首先,论文介绍了研究目的和意义,对国内外研究项目进度计划的相关文献进行归纳总结;其次,通过分析前期DL产品改进项目进度计划编制情况,找出项目进度计划中存在的叁大问题:(1)项目任务不彻底、资源分配不合理;(2)任务时间估算不合理,输出关键路径不清晰;(3)缺乏关键链优化,缓冲时间设置不合理。然后,采用项目进度计划的几个重要工具和方法:WBS分解、甘特图、关键路径法、计划评审技术及关键链管理方法,重新对项目活动进行分解、排列活动顺序、估算活动时间,计算项目关键路径,再根据资源约束对进度计划进行优化,输出关键链,并设置项目缓冲区。最后,通过采用蒙特卡洛分析方法对优化的结果进行模拟运算分析,得出结论:(1)优化后的进度计划时间由编制前的129天增加到153天,优化后的进度计划更接近于实际的执行时间;(2)设置缓冲区比不设置缓冲区的工期减少18天,设置缓冲区的项目进度方案更优,预期按优化后的进度计划执行项目基本能在计划内完成。本论文通过对DL产品改进项目的进度计划方案进行优化,预期使该项目的进度计划得到改善,项目的进度计划更具备可执行性。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
陈静仁,高欣华,刘峰[7]（2019）在《牵住牛鼻子 打造新引擎》一文中研究指出5月16日，在榆佳经济技术开发区，佳县玉泉材料科技公司年产50万吨聚合氯化铝项目建设现场，机声隆隆，人头攒动。公司负责人告诉，该项目总投资1.53亿元，目前已完成投资1580万元，其中项目一期计划今年9月份建成投产。投产后，年创产值可达3亿元，实现税(本文来源于《榆林日报》期刊2019-06-12）
李强[8]（2019）在《A公司多工厂并行安全环保督查项目进度优化研究》一文中研究指出随着我国改革开放的深入,经济的快速发展,人们越来越重视安全与环境保护工作,特别是党的十八大以来,安全环保管理工作被提到了前所未有的高度。这就迫使企业在安全环保管理上必须转变思路,要把安全环保管理由隐患治理的事后管理转变到风险防控的事前监管层面上,必须把安全环保管理放在核心位置,必须建立起良好的安全环境管理制度,形成良好的安全环境管理机制,做到安全环保管理合法合规。A公司作为一家中外合资企业采用管理科学中PDCA理论作为安全环保管理体系的理论基础,并用之于实践,通过每年3～5月对各工厂进行集中的安全环保督查,并将督查发现整改项用于PDCA体系中P中计划的制订。A公司在2016年通过并购、重组等方式使工厂数量由10个增加到了 19个,工厂数量的增加直接导致了 A公司的安全环保督查进度不能满足企业的实际安全环保管理需要,需要通过管理手段进行优化。本文通过对A公司多工厂的安全环保督查工作进行研究,提出了进度优化的方法,完成的主要工作如下:(1)通过访谈法对近年来A公司多工厂安全环保督查工作进行梳理分析、汇总整理了 A公司多工厂安全环保督查过程中存在的主要进度问题,并提出了进度优化目标。(2)利用WBS对A公司单个工厂的安全环保督查工作进行了分解,使用关键路径法对工作顺序及时间进行了优化。(3)使用旅行商算法中的线性规划法,对拟出行的19家工厂的出行路线进行了优化,提出最短出行时间的出行路线。通过对A公司多工厂安全环保督查进度进行优化,可以帮助后续年度工作能够按计划进行,能够促使A公司安全环保管理工作成熟度进一步提升。(本文来源于《中国科学院大学(中国科学院大学工程科学学院)》期刊2019-06-01）
李红兵[9]（2019）在《MAY公司M7200测试系统项目研发进度优化研究》一文中研究指出近年来,随着电子仪器市场的逐年扩大,电子仪器生产企业之间的竞争也越来越激烈。企业为了抢占市场份额,纷纷不断进行新产品的研发项目。然而,由于现阶段缺乏研发方面的项目管理的研究,传统的项目研发进度的控制基本是依靠经验来完成的,往往会导致进度延期或者为了保证进度而导致预算超支等情况发生。本文结合MAY公司的M7200测试系统研发项目的进度计划,运用项目管理的知识理论和线性规划方法,设计出了新的进度优化方案。首先从项目管理的基础出发,对该项目进行结构分解,绘出项目的网络图,找出关键路径,罗列出项目成本,为后期项目的进度优化提供基本数据。然后,结合以往项目的相关经验,对项目进度进行了任务的次序调整、并行任务和资源优化配置等第一轮组合优化;最后,运用线性规划方法中的网络优化技术建立模型,对项目进度进行了有限费用下的第二轮优化,尽可能地缩短了项目的工期。文中所建立的进度优化模型,同样适用于类似的测试系统研发项目,同时也为同行在研发项目的进度优化上提供了重要的借鉴意义。(本文来源于《南京航空航天大学》期刊2019-06-01）
吴亮亮[10]（2019）在《海辉公司智能空调研发项目进度管理优化研究》一文中研究指出随着商业化社会的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,如何提高产品的竞争力是企业管理者最为关心的话题。这需要企业管理者对产品持续快速的升级迭代。在升级迭代的研发过程中如何做好项目的进度管理,是我们需要深入探讨的问题。本文从实际项目出发,对进度管理的过程进行分析,找出存在的问题,并提出优化方案,从而保障了项目顺利的实施,也为其他项目的开展提供了经验。本文从智能空调项目入手对项目的进度管理过程进行分析和优化。首先分别介绍了项目管理的相关理论、公司的背景、项目的背景、项目的概况、项目原有的进度计划,并用项目管理的相关理论分析得出原有进度计划中存在的问题。其次根据找到的问题,运用了进度管理理论中的工作分解结构技术(Work Breakdown Structure,WBS)对智能空调项目进行任务分解,并利用计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)对项目中各任务的历时进行分析,为了防止项目出现学生综合症、拖延症等不利因素,又使用关键链技术(Critical Chain Proj ect Management,CCPM)对PERT技术进行补充,为项目作业设置了多个缓冲空间,从而进一步保障项目顺利地运行。通过以上的处理为项目重新设计网络路线图、对人力资源进行了重新分配、设定了项目里程碑。然后制定相关的行动和监控措施,从以下几个主要方面做起:其一,对项目的组织架构进行重新调整,确保项目组织架构的最优化;其二,制定项目任务的执行流程,通过为项目任务分配不同的执行人和负责人以保障项目任务的切实有效执行;其叁,确立项目的进度基准计划,运用MS Proj ect辅助项目进度管理,确立项目的里程碑以及为项目建立有效的需求变更机制;其四,为项目组建立高效的沟通机制,包括对沟通内容和对沟通方式进行设计。其五,为项目建立有效的评审制度,从而保障项目顺利实施。最后对整体优化情况进行总结,并提出继续在项目领域进行深入研究的展望。本文把项目管理理论与项目实践相结合,为今后其他项目提供了一个良好的实施范例,促进大家使用项目管理领域知识解决实际项目中遇到的问题,最终达到提高社会生产力的作用。(本文来源于《兰州大学》期刊2019-06-01）
项目进度优化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
邵阳日报讯 （ 贺旭艳 通讯员 何颜斌）12月11日下午，市政协主席鞠晓阳率邵阳经开区及相关部门负责人，到我市重点产业项目东盟科技产业园和邵阳电子信息产业园现场办公。市政协党组成员李放文参加。根据市委、市政府高质量发展的要求，东盟科技产业园已
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目进度优化论文参考文献
[1].陈曦.跑出项目建设的洛阳速度[N].洛阳日报.2020
[2].,贺旭艳,通讯员,何颜斌.优化环境创造条件加快项目建设进度[N].邵阳日报.2019
[3].沈可斌,王思东.基于准时生产、单件流、拉动生产的某项目生产进度优化研究[J].中外企业家.2019
[4].陈海.优化项目规划设计加快前期工作进度将有轨电车线路建设为快速通道旅游专线[N].张掖日报.2019
[5].文双艳.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].住宅与房地产.2019
[6].吕章华.K公司DL产品改进项目进度计划优化设计[D].华南理工大学.2019
[7].陈静仁,高欣华,刘峰.牵住牛鼻子打造新引擎[N].榆林日报.2019
[8].李强.A公司多工厂并行安全环保督查项目进度优化研究[D].中国科学院大学(中国科学院大学工程科学学院).2019
[9].李红兵.MAY公司M7200测试系统项目研发进度优化研究[D].南京航空航天大学.2019
[10].吴亮亮.海辉公司智能空调研发项目进度管理优化研究[D].兰州大学.2019
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