江苏省泰州市225300
摘要：随着我国经济的不断发展，使得建筑行业得到了迅速的发展，工程造价管理在整个项目中具有重要的作用，工程造价管理贯穿于整个项目工程中，因此，要加强对工程造价的控制与管理，有效提高社会效益。
关键词：工程造价；控制；管理
前言：工程造价所涉及的范围非常广泛，建设项目的工程造价与很多利益都有着紧密的联系，一旦发生工程造价失控，会给整个建筑工程带来巨大的损失。因此，在建设工程中要加强对工程造价的控制与管理，把握好每一项工作，针对工程造价出现不合理的问题进行及时的解决，确保整个建筑工程的顺利实施。
一、工程造价管理的现状
在工程建设过程中，工程造价管理具有重要的作用，能够有效的提高建筑行业之间的竞争力，现在企业也认识到了工程造价管理的重要性，使得工程造价管理得到了快速发展，改变了传统的施工图预算。工程造价管理能够使工程项目的清单更加清晰、明确，进而确保工程资金的安全，提高了资金的利用率[1]。但是目前工程造价管理还存在一定的问题，使得工程造价管理没有达到预期的目的。例如，在实际造价管理期间，会出现前期投入资金较多、后期出现超预算的情况发生，这些方面都会影响工程造价管理的预期效果。因此，必须加强对工程造价进行全过程的控制和管理，提高整个工程的质量。
尽管国内的工程造价管理取得了一定的进步，但在实际过程中还存在一定的问题。有的工程造价管理是一次性的，但整个工程所持续的时间很长，所涉及的内容很多，在实际施工中经常会有意外的情况发生，所以一次性造价对于项目中出现的变动无法进行有效的维护，会影响整个工程的投资成本，因此，针对工程造价管理中出现的问题要进行及时的解决。
二、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理
决策阶段是整个工程的策划阶段，是前期的统筹工作，主要包括对工程建设地点、建设规模的确定，还要选择好工程的设计图纸，确保整个工程的顺利实施，这些内容影响着工程造价管理[2]，因此，做好前期的决策工作才能使后续的工作得以开展。现在出现很多决策阶段不合理的工程造价，要想做好工程的决策阶段要从以下几方面进行管理，充分发挥出决策阶段的作用。
首先，工作人员要先对建设地点进行现场考察，根据工程设计图对所需的材料进行仔细的检查，防止出现缺少项目材料的情况发生，影响整个工程的进度。其次，要保证投资金额的合理性。工作人员要先了解市场上各种材料的价格，对市场进行深入的调查分析，从而对于项目资金的投入才能够科学、合理，避免资金的浪费，提高整个工程项目的经济效益。然后，在分析整个项目可行性时不能过于死板，要用动态的分析方法综合的考虑投资方案，确保整个方案合理。在项目投入资金评估后，要考虑到项目资金的回收时间，根据企业的财务情况进行多方面的考察，确保能够企业带来一定的经济效益，减少投入资金的风险，促进企业的长期发展。最后，要精心编制预算内容。在编制过程中要尽可能的把预算内容进行细致划分，所编制的预算表是整个工程的参考依据，所以要积极的做好前期工作，才能确保后续工作的顺利实施[3]。
三、项目设计阶段的工程造价控制与管理
有些设计单位为了吸引眼球，常常通过建筑外面的视觉冲击效果来增强企业的知名度，设计的方案形形色色、无奇不有，单纯追求形式上的独特，缺少对整个工程资金的考虑。因此，在项目设计阶段要充分考虑设计方案是否合理，现有的技术能否达到设计理念，要充分考虑好各方面的内容，既保证形式新颖又能减少项目的投入资金，这对建筑设计师提出了更高的要求，无论如何要从设计的合理性和设计的经济性两个方面出发，有效的控制项目设计阶段的成本。要克服片名强调节约却忽视技术，又要反对重技术、轻经济的现象发生[4]。造价人员要对项目投资进行分析比较，根据造价信息进行及时的反馈，让设计方案在满足要求的情况下有效的节约成本。
四、施工阶段工程造价控制与管理
从资金使用角度来看，施工阶段是资金流入的主要阶段，因此，加强对施工阶段的工程造价管理具有重要的作用。首先，要制定合理的工程造价目标，定期对施工实际情况与预期目标进行比对，针对出现误差的地方，及时的找出原因并提出相关的解决措施。材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，所以要严格的控制材料价格，要根据市场情况选择性价比较高的材料，有效的降低工程造价，为整个工程提高经济效益。此外，在保证工程质量的条件下，对施工方案进行多方面的比对，选择出最合适的方案，降低整个工程的造价。对于出现变更的工程要做好合理的造价分析，经过上级领导的同意后再发出变更通知，调整之前合同所确定的工程造价。
五、竣工结算阶段工程造价控制与管理
在整个工程竣工时，要做好工程项目的审核工作，确保工程的各项内容都达到相关的法律标准。在审核工作时，审查人员要具有较高的专业技能、良好的职业素养，严格的对待项目审查工作，走马观花、流于形式会影响整个项目工程的质量。在竣工结算阶段，工作人员要对工程的合同内容有着充分的了解，以合同为基础进行工程交接结算方式，还要对项目的工程量进行仔细的调查，针对变更的项目进行仔细审核，确保整个工程的质量。在审核结束后，根据工程的实际情况编制出竣工结算报告，为以后的工作提供相应的经验。
结语：随着建筑工程的不断发展，做好工程造价管理具有重要的作用，工程造价管理贯穿于整个项目全过程，所以要从前期阶段、项目设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段做好工程造价的管理工作，确保每项工作都落实到实处，在确保整个工程质量的前提下降低资金成本，进而提高整个工程的经济效益。
参考文献：
[1]张金华.浅谈工程造价在项目全过程中的控制与管理[J].建材与装饰,2016,(03):157-158.
[2]张少坤.试论工程造价在项目全过程中的控制与管理[J].科技展望,2015,25(09):44.
[3]武斌.浅谈工程造价在项目全过程中的控制与管理[J].中国高新区,2017,(07):132.
[4]戴根杨.浅谈工程造价在项目全过程中的控制与管理[A].旭日华夏(北京)国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（二）[C].旭日华夏(北京)国际科学技术研究院:,2016:1.