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摘要：建筑工程项目需要积极采用科学合理的施工技术，针对施工现场进行全面细致的管理，良好应对和处理建筑工程施工环节繁杂和资源浪费严重的情况，推进工程项目顺利实施并在规定工期内按时完成，拥有较高的建设水平。本文主要是从建筑工程项目施工技术分析入手，提出了一些现场施工管理方式，为全面提升建筑工程施工质量和建设水平提供一定借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场；施工管理；策略
引言：由于社会的快速发展，人们对建筑的需求不单是居住的功能了，对其他功能的需求也越来越多。当人们在完善建筑物的性能时，也就会对其质量提出严格的要求，由此建筑的质量也越来越高。为了达到工程施工质量的需求，获得更多的功能，对现场施工的管理就要做到十分严格。根据目前施工现场的状况来看，在施工管理上有着很多问题，严重影响了施工的质量，必须要运用科学合理的办法来改善这种状况，才能够提升工程的质量。
1施工管理的重要性
建筑业的发展提高了人们生活的水平，但是市场对建筑业的要求也越来越高，不但需要充足的建筑物数量，还需要注重建筑工程的质量。在此种要求之下，要想达到相应的目标，需要按照工程施工的具体状况来对管理上的工作进行改善。如果要确保工程的质量，不但要保证施工人员的专业技能，施工材料的质量，还必须注重施工的管理，通过对施工的管理进行改善，可以督促施工现场变得更加有秩序。
2建筑工程项目施工技术分析
施工技术是直接影响到建筑工程项目施工建设质量的重要因素，现代社会对于建筑工程项目的质量要求和审美要求都在不断提升。建筑工程项目更是需要紧紧跟随时代发展潮流，采用先进科学的施工技术，强化总体的施工建设效果。当前建筑工程项目施工环节中主要采用的施工技术包含了以下几个方面。
2.1地基工程施工技术
稳固的地基是保证建筑工程项目顺利施工的重要前提基础，需要采用科学的、先进的地基工程施工技术，强化地基施工效果。不同地理环境、不同地质条件下开展地基工程施工工作，都会产生不同的情况，当前建筑工程施工中最为常见的施工土质就是软土地基。软土地基的强度较低，压缩量较高，并且包含一定的有机物质，这种地基类型在施工环节中，如果采用的施工技术不够到位，将会容易出现沉降问题，给后续建筑工程项目的施工和使用埋下较大安全隐患。某市商场大楼建设地基为软土地基，土层含量中以细粒土为主，其抗剪强度较低、空隙比较大，并且含水量较高，经过试验，该地基土层施工过程中混凝土的固结系数较小，并且实际需要固结的时间较长，对于施工单位提出了较高的要求。
2.2土石土方工程施工技术
土石土方施工技术的应用是关系到建筑工程项目实际施工稳定性的重要技术手段，该项技术的应用水平越高，工程项目的抗震性和安全性也将会越高。施工技术人员实际施工周期之前需要全方面的勘察和评估基坑土方，看其是否足以支撑后续的施工建设情况，切实提升建筑施工工作的整体水平。一旦评估和勘测工作进行中，发现基坑的设置没有满足良好的施工标准，将需要由施工人员重新设计基坑深度和开口度，切实发挥其作用。
2.3电气接地施工技术
电气设施在建筑工程项目施工现场中的应用程度较高，需要充分有效的控制好电气设施的设计施工，尤其是做好管线布局和电气设备施工路线的分配工作。建筑工程楼层较高，跟需要强化主体结构的设计科学性，做好各项细节工作，针对电气设备施工路线情况进行合理性布局，减少建筑物受到雷击的情况出现。
3建筑施工管理中的问题
3.1管理理念的问题
在以前的施工工程当中，只需要保证工程的施工能够顺利的开展，并且施工项目可以顺利的完成。但是随着相关施工技术的快速发展，在建筑施工中运用了很多先进的技术，但是管理的理念没有及时的更新和改变，在施工管理时仍就运用以前的思想理念。从工程施工的状况来看，以前的管理方式已经不能满足目前工程施工的需求，有可能还会出现许多负面的影响。
比如，因为装备和技术的更新，许多施工装备和材料品种变得越来越多，在以前管理方式下对于这些没有得到充分的重视，这导致施工装备和村料十分的混乱，从而可能会出现安全问题。这种在管理观念上的问题，是管理的工作否发挥自身作用的重大难题，对于此问题的改善，必须要十分的重视，从而对管理的工作进行改善。
3.2质量管理中的问题
从目前施工单位在质量的管理上来看，依旧有着许多问题，从而对施工的质量产生了严重的影响。从事管理工作的员工认为，施工的工程能够达到基本要求就可以，没有充分的考虑到施工功能的质量问题，从而导致对管理的要求很低。施工管理的水平很低，不但没有很好的管理效果，还会加大人力成本。除此之外，因为管理人员缺少对质量管理的认知，也不是非常的重视，导致管理的效率低下。在这样的管理工作之下，容易出现故障，也会给施工单位造成经济上的损失，对工作人员的安全也存在着威胁。施工质量问题，则会严重影响工程的质量，应该运用合理的办法改善这种状况。
4建筑工程现场施工管理工作实施策略
施工现场管理，是建筑工程项目施工管理工作中的重要内容，需要针对其中涉及到的各方面情况进行细致管理，保证施工效果，提升管理水平。
4.1构建起科学的现场施工管理组织规划
现场施工管理工作进行中，需要针对建筑工程项目施工各个环节进行综合控制，制定出科学完善的管理组织规划，明确具体的施工计划和方案。首先，需要针对施工现场环境进行全方位的考察，这是施工之前的必要准备工作，需要重点考察好施工现场的地质状况、水文条件以及环境因素等，并以这些因素为重要的根据，合理规划具体施工方案。其次，需要针对现场施工材料进行科学管控，按照材料的不同种类和用途以及保存方式，开展科学保管工作，减少材料出现锈蚀和损坏的情况。
4.2建立健全现场管理监督制度
全方位的推进施工现场管理工作的顺利开展，需要有切实可行、细致合理的监管制度作为依据。规范合理的管理制度，将能够更好的管控建筑项目施工现场的各项情况，使其能够严格按照施工标准、规范进行，减少一些施工失误和不合理的情况出现。首先，监督管理制度需要做到权责分明，保证定岗到人、定岗到责，减少职责不明确的情况出现。细致划分施工现场管理人员的具体管理职责，保证每项环节都有专人进行管理和负责。其次需要严格落实各项管理制度，充分有效结合现场管理监督制度和实际施工标准，推进施工环节的顺利开展，保证施工现场具有良好的秩序。
4.3强化安全管理工作实施效果
建筑工程施工过程中，需要逐步提升全体工作人员的安全意识和综合素养，推进安全管理工作的顺利开展，减少安全隐患和安全事故的发生几率。管理人员需要严格监督各个施工人员的工作情况，减少习惯性违章行为的出现。同时施工人员需要不断提升自我安全意识，参与到安全教育培训活动中，掌握充分的施工技术。
5结语
综上所述，建筑工程施工现场监理管理要点研究对建筑工程开展施工项目工作具有十分重要的意义与价值，其既是施工项目工作进行的前提条件，又是保障施工现场安全的关键。基于此，相关建筑工程单位领导人应全面结合建筑工程施工现场监理要点与监理工作的不足，大力开展监理工作，制定切实可行的监理方案，强化施工人员安全意识，在保证施工材料实用性的基础上降低施工成本，获得经济效益。
参考文献：
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[2]李赐臣.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].建材与装饰,2017(33).