导读:本文包含了柔性激励机制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:柔性,激励机制,机制,薪酬,线性规划,管理人员,企业。
柔性激励机制论文文献综述
陈慧[1]（2016）在《社会资本投资农村土地整治的柔性激励机制研究》一文中研究指出文章基于柔性激励的视角,运用信息经济学相关理论,从社会资本投资土地整治过程内在经济规律和参与者相互作用关系着手,建立了社会投资者和政府对社会投资土地整治的短期和长期效益函数,揭示了社会资本投资土地整治的柔性激励机制,并将其转化为线性规划模型,以期为政府鼓励社会投资土地整治,促进其可持续发展提供理论依据。(本文来源于《中国集体经济》期刊2016年21期）
吴秀林[2]（2015）在《心理契约:企业薪酬柔性激励机制的分析框架》一文中研究指出本文对企业薪酬柔性激励机制基本特性、重构适应性及构建框架作出了分析,认为:企业必须立足于心理契约的基本理论精心设计和重构薪酬柔性激励机制的新模式,充分调动员工的积极性和创造性,实现人本化薪酬管理,发挥个人潜能,使劳务合作关系更加和谐与忠诚,形成良性的人力资源管理氛围,进而提升企业的核心竞争力。(本文来源于《财会通讯》期刊2015年24期）
周玉宇,张龙钊,王睿,饶星,徐石海[3]（2015）在《贵重仪器设备共享的柔性激励机制设计》一文中研究指出针对高校贵重仪器设备共享度不高、人员积极性缺乏等问题,提出了与传统激励机制不同的柔性激励机制。不仅分析了柔性激励机制的内涵和实现方式,而且从绩效激励、精神激励、个人提升激励、维修费补给激励以及强制性规定等方面进行了设计。实践结果表明,柔性激励对于提高仪器设备共享度和人员积极性有着很重要的作用,是一种十分有效的激励策略与方式。(本文来源于《实验技术与管理》期刊2015年04期）
田富俊,李兆友[4]（2014）在《企业技术创新柔性激励动因与机制设计》一文中研究指出柔性是企业有效应对环境不确定性的能力。为提高内外部环境适应力,企业应将柔性思想引入企业管理中,不断增强企业柔性。在既往文献的基础上,解析了柔性激励的基本内涵,探讨了企业开展技术创新柔性激励的4个动因,即技术创新结果的不确定性、技术创新绩效的难以评价性、技术创新人员需求的差异性以及技术创新过程的协同性需求。在此基础上,从激励物提供机制、激励过程管理机制、技术创新激励环境响应机制、技术创新成果评价机制以及技术创新人员日常管理机制5个方面,探讨了企业技术创新柔性激励机制设计思路与策略。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2014年22期）
欧阳新[5]（2014）在《基于柔性激励视角的绿色施工驱动机制研究》一文中研究指出以绿色施工驱动机制为研究对象,运用信息经济学相关理论,基于柔性激励的视角,从绿色施工发展过程内在经济规律和参与者相互作用关系着手,研究绿色施工参与者的效益函数和最优化抉择,作出柔性激励线性规划,并进行实例分析。(本文来源于《建筑经济》期刊2014年07期）
胡俊杰,陆兴华,黄怡佳,许越森[6]（2014）在《基于柔性化人力资源构建珠叁角地区家族企业柔性激励新机制》一文中研究指出近年来,珠叁角地区进行产业转型升级的黄金时期,家族企业谋求更大程度适应外部环境与内部环境的变化,传统的刚性的人力资源管理已经不能完全地适应需求,取而代之的是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式,它是人本管理的一种实践形式。柔性化管理则是一种反应敏捷、灵活多变的管理模式,更能保证家族企业在激烈的竞争中立于不败之地。(本文来源于《科技视界》期刊2014年10期）
曹海霞[7]（2014）在《柔性激励机制探析》一文中研究指出精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性,其激励深度大,维持时间较长,每个组织都应充分运用。柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是对传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,将员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量效率。(本文来源于《企业管理》期刊2014年03期）
吴志华[8]（2013）在《艺术院校教师柔性激励机制探究》一文中研究指出现行的艺术院校人力资源管理主要采取刚性机制来激励教师,这既不符合艺术院校教师的职业特性,也存在重物质、轻精神,重统一措施、轻差别化管理,重规范管理、轻自主意识的缺陷。笔者认为,通过树立以人为本的理念、创新培训机制、搭建服务社会平台、加强情感激励等措施来构建柔性激励机制并与刚性激励机制相互补充,能达到激励教师成长、促进高校和谐发展的效果。(本文来源于《美术教育研究》期刊2013年23期）
张希勤[9]（2012）在《新时期员工柔性激励机制探析》一文中研究指出随着社会的发展,企业管理被注入了新的内容,以人为本,科学运用激励理论与方法,需要把握新时期企业管理的特点和规律,才能有效调动员工的积极性。马克思提出"需要是人活动的基本动力和个体积极性的源泉。"柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,把员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量和效率。(本文来源于《石油政工研究》期刊2012年03期）
张晶[10]（2012）在《我国高层次科研人才柔性激励机制初探》一文中研究指出高层次人才具有专业学历高、创新能力强等特征,是我国社会主义现代化建设的主力军。其中,高层次科研人才更是科学技术创新,社会和谐发展不可或缺的重要驱动。高层次科研人才不同于一般的企业员工,他的工作目标不能够被完全(本文来源于《中国人才》期刊2012年08期）
柔性激励机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文对企业薪酬柔性激励机制基本特性、重构适应性及构建框架作出了分析,认为:企业必须立足于心理契约的基本理论精心设计和重构薪酬柔性激励机制的新模式,充分调动员工的积极性和创造性,实现人本化薪酬管理,发挥个人潜能,使劳务合作关系更加和谐与忠诚,形成良性的人力资源管理氛围,进而提升企业的核心竞争力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
柔性激励机制论文参考文献
[1].陈慧.社会资本投资农村土地整治的柔性激励机制研究[J].中国集体经济.2016
[2].吴秀林.心理契约:企业薪酬柔性激励机制的分析框架[J].财会通讯.2015
[3].周玉宇,张龙钊,王睿,饶星,徐石海.贵重仪器设备共享的柔性激励机制设计[J].实验技术与管理.2015
[4].田富俊,李兆友.企业技术创新柔性激励动因与机制设计[J].科技进步与对策.2014
[5].欧阳新.基于柔性激励视角的绿色施工驱动机制研究[J].建筑经济.2014
[6].胡俊杰,陆兴华,黄怡佳,许越森.基于柔性化人力资源构建珠叁角地区家族企业柔性激励新机制[J].科技视界.2014
[7].曹海霞.柔性激励机制探析[J].企业管理.2014
[8].吴志华.艺术院校教师柔性激励机制探究[J].美术教育研究.2013
[9].张希勤.新时期员工柔性激励机制探析[J].石油政工研究.2012
[10].张晶.我国高层次科研人才柔性激励机制初探[J].中国人才.2012
论文知识图
