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摘要：土建施工作为建筑工程项目管理的重要组成部分，现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
引言
伴随着我国社会经济的快速发展，极大程度的带动了我国的城市化建设。而且，当前我国的市场经济越来越发达，土建工程直接影响到人们的生活质量。土建工程的质量也成为衡量我国建筑现代化水平的一个重要指标。因此，在建筑行业中努力建设和逐渐完善良好的土建工程质量管理制度和环境，对于建筑行业的发展有着积极的促进作用。土建工程的施工质量是影响建筑工程质量的关键因素之一，针对不同阶段的土建工程施工来说，土建工程的施工质量是管理者在施工过程中首先应该重视的因素之一。而且，在当前我国建筑行业快速发展的形式下，土建工程企业只有使用最有效的土建施工管理方法，才能最大程度的改善土建施工的质量，进而确保整个建筑工程的质量。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。而且，在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业，人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效的管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1现场质量管理存在问题
土建工程最重要的目标就是施工质量，如今很多施工单位在对现场的管理上都存在缺陷，要想深程度的对管理效率进行加强，提高其效益和降低成本，就必须足够重视现场的质量管理工作。直接影响项目质量管理没有到位的原因，一方面是没有精细化的管理，像项目上的一些技术人员、管理人员和监理人员在监管过程中都是采取抽查的方式来管理施工质量的，这样就会导致很多安全盲区出现，倘若出现一些微小的低级质量方面的问题，对土建项目来说其施工质量也是有影响的。还有一些企业管理流程和措施已经制定并开展，但是部门之间的管理没有相互协调，施工人员和管理人员、部门和部门之间倘若没有协调好，现场管理的协作和配合就会出现瓶颈；另一方面是因为一些建筑企业没有及时关注土建的施工过程，仅按照严谨的制度无法保证施工现场的正常秩序和安全施工，现场管理没有有效的变化性、切实性和创新性，所以没有强大的执行力和权威性是不行的。
2.2现场安全管理问题
施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑施工企业造成巨大的负面影响。
施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
2.3施工人员的管理意识问题
目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，
2.4施工现场的监督工作不完善
施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促施工人员施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建筑工程质量控制工作
土建工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查，及时发现土建工程施工过程中的问题，从而能够从源头消除土建工程施工质量安全隐患。因此，土建工程施工企业应该抓好土建工程质量的控制工作，严格执行现场施工的检测力度，土建工程施工质量监督部门也应该对土建工程施工过程进行严格的监督和检查，以保证土建工程施工的质量。尤其对于土建工程施工竣工时的验收检测，土建工程施工监督部门应该加强对验收的检测，进而根据相关的规定来控制土建工程施工的质量。
3.2加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。
土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.3提高施工人员素质，加强监督工作
对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。
4结束语
为了不断适应持续发展的要求，建筑行在不停的改革，建设单位根据场地的实际情况，制定出合理的施工计划，安排好施工任务，对施工现场加强安全管理，在施工中的管理工作也要不断完善。工程施工中各个环节的质量得到了提高，现场施工的管理就更加地科学和高效，从而就可以安全文明的进行施工管理工作，工程的施工质量、施工进度和施工成本都进行了有效优化，绿色建筑行业就会更加和谐。建筑工程的效益得到了统一，单位的职责得到了很好的体现，建筑的品质也就会越来越高端。
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