关键词：CEPR；设计变更；管理
引言：在电力工程设计变更主要是发生在施工阶段，由于设计变更造成的工程造价变动占据整个工程竣工结算的10%左右，尤其是因为技术方面的变更所占的造价增减占的比例最大。所以对这一问题加强设计变更管理对于施工企业造价管理而言有着重要的意义。
1、CEPR设计变更管理的主要内容
核电站电力工程建设设计变更好与坏直接影响整个电力工程建设水平与施工质量，因此各电力企业对此十分重视，预算编制是工程设计变更的重要环节，要进行施工设计变更，需要对其内部的诸多因素进行重新整合，当确认工程设计变更后，要将所需要变更的内容传达给技经人员，从而使技经人员能够及时的计算变更金额，因为金额是需要与设计变更单一起交到工程建设单位，最后由工程建设单位根据变更金额从而对设计变更做出更为准确的判断，它是影响工程设计是否变更的主要因素。
技经人员对变更金额计算之前，需要全面了解施工图纸、方案设计、相关规范及预算编制等诸多方面的政策要求，这样才能保证工程设计变更金额编制原则与工程施工图纸编制原则的一致性。其次，对于设计变更中重点变更的内容要与工程施工图纸设计预算的内容进行精准校对，核实两者所包含的的内容是否重复与冲突，从而确保技经人员计算设计变更金额的精确性与合理性。
2、CEPR项目用电设计
对于CPR-EPR核岛和常规岛厂用电设计，交叉供电是EPR的一大特点。xx核电中国先进压水堆（CEPR）是世界上先进的三代核电技术。厂用电系统根据岛别的不同分为常规岛厂用电，核岛厂用电和电站外围设施（BOP）厂用电部分。为了保证厂用电的物理隔离，3个岛分别设置各自的电气厂房。配合安全负荷四列设置的理念，核岛内的厂用电系统配置也为4列，在全厂失去外部电源时，还设置了用于安全停堆的4台柴油发电机。考虑在4台柴油发电机同时失效时，设置2台严重事故缓解柴油发电机全厂失电（SBO）柴油发电机。电压等级配置为10kV、690V和400V（BOP为380V）。
CEPR反应堆设计在整个寿期内的平均可用率因子达到91%以上，设计特点是停堆检修时间短，而核岛厂用电系统采用4列冗余配置，结合交叉供电设计，是缩短维修时间，提高可用率因子的必要手段。不同种类的交叉供电设计，保证4列工艺系统安全负荷冗余运行要求，为各独立列维修提供照明、电源等。
3、设计变更的实施
设计变更实施后，由监理工程师签注实施意见，但应注明以下几点：本项目变更是否已全部实施，若原设计图已实施后，才发变更，则应注明。因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。由施工单位编制结算单，经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据，此时也应注意以下几点：
①由于施工不当，或施工错误造成的，正常程序相同，但监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。②由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔。③由于监理部门责任造成损失的，应扣减监理费用。④设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。⑤材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。⑥属变更削减的内容，也应按上述程序办理费用削减，若施工单位拖延，监理单位可督促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单。⑦合理化建议也按照上面的程序办理，奖励、提成另按有关规定办理。
4、提高核电工程建设设计变更管理水平的措施
4.1详细记录各单位间合同交底工作
施工之前，要确保工程施工的顺利进行，需要与此工程相关联的工作人员知悉合同内容，因此应让建设、供应商、财务管理人员及相关施工人员参与到合同了解这一过程中。其次，要做好各单位间的合同交底工作的详细记录，并且还需要把合同复印件发给相关人员，这样各单位及相关工作人员就明确单位及个人所拥有的法律权益以及相应的工作义务，以免后续施工因对合同不了解，而出现损害他人利益的现象。若施工中出现差错，施工单位及建设单位应该对差错的原因进行分析，明确是谁的责任，避免进行工程设计变更时出现单位之间推卸责任的现象，影响施工进度，从而影响电力企业的整体收益。
4.2工程设计变更与施工现场签证区分开来
电力企业在进行工程建设施工时，需要将工程设计变更与施工现场签证区分开来，施工现场签证主要发生在工程施工单位进行施工图纸设计变更之外，在预算没有超过施工现场所耗费的成本的情况下办理的签证。按照电力行业相关规定可知不论是工程设计变更还是施工现场签证，其在实行中所发生的费用均包含在预备费用里，唯一不同的是工程设计变更需要工程设计单位下发工程设计变更通知单，其他任何单位无法行使此权利。
4.3技术与施工人员的分工与配合
在电力工程建设施工中，施工现场最主要的工作人员就是技术人员及施工人员，他们在工程施工中发挥着关键性作用，在施工现场管理人员要对两者进行明确分工，只有这样才能确保各个环节施工质量安全，然而他们都是为同一个工程项目服务的，因此在各司其职的同时，还需要两者的配合，共同合作的情况下使整个工程施工更加完美，大大提高施工效率，从而提高电力工程企业的经济效益。另外就是工程设计变更后施工整个动态会发生一定的改变，技术与施工人员的相互配合，能够更好的进行施工变更，避免再次造成施工误差。
4.4施工资料收集与整理
在工程设计变更之前，需要对变更费用进行精确核算，而进行设计变更核算时需要以施工实际状况为依据，然而详细全面的施工资料在一定程度上能够反映工程施工的实际状况，对施工资料进行收集与整理，能够提高技经人员计算设计变更费用的准确性，有利于各单位对设计变更有一个明确认识，从而使设计变更后的施工更加顺利开展。
结束语
综上所述，在核电工程的施工过程中，经常都会出现设计变更的问题，设计变更是施工单位施工活动中的一个主要的构成元素。因此，核电施工单位应该加强对设计变更工作的管理，同时，也是施工单位施工管理水平的一种体现。只有加强工程建设过程中的各项管理工作，企业才能取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献
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