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摘要：创新是发展的动力，对建筑企业而言也是如此。随着现代市场经济的快速发展，对建筑工程管理所提出的要求逐渐增加。建筑工程管理中，如果仍然采用传统的管理模式，则会影响建筑工程管理的综合质量与管理效率，在建筑工程建设活动的环境下，建筑企业若想得到发展，则必须实施管理模式的创新，提升管理的效率与管理的质量。现代建筑工程管理中，需要引入先进的管理理念与技术方法，壮大企业实力，为现代建筑行业的发展创设良好的条件。
关键词：建筑工程；工程管理；创新理念
1建筑工程管理中创新理念应用的价值
1.1优化配置建筑工程的各项资源
传统的建筑工程管理活动中，大多应用粗放型的管理方式，资源配置的效果不佳，浪费问题比较严重。创新建筑工程管理的模式，有助于提升建筑工程管理的质量，优化配置各类资源，提升资源的利用率，进而提升建筑工程管理企业的经济效益。
2建筑工程管理的当前局势
2.1建筑工程管理重视度不够
建筑工程管理不够重视的问题，已经严重影响了我国的建筑工程管理水平的提升。对于建筑工程来说，关键点就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，这是影响建筑工程质量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改变就显得尤为重要。但是就实际情况而言，现实中很多建筑管理人员却没有对管理工作给予足够的重视，这些现象在基层管理人员身上更加明显。这种现象的出现并非偶然，寻其踪迹主要有三点影响因素：首先，基层管理人员经验丰富，但是理论知识不足，管理意识大多是根据前面的总结和长辈的传授，并没有系统的管理思维作为技术指导，仅仅凭借自实践经验完成相关工作；其次，建筑工程的施工场地很少有健全的条件保障建筑工程管理措施的有效实施；最后，目前的建筑行业管理氛围淡薄，没有发挥出管理的积极引导作用。
2.2管理模式落后，管理机制不完善
管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作，严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有成立独立的建筑工程管理部门，而个别成立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样，使得建筑工程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。
2.3建筑工程管理人员素质水平有限
建筑工程管理人员水平、专业能力直接关系到建筑工程施工管理工作开展水平，和工程施工进度计划、合同目标的实现以及经济效益的发挥都有着直接关系。但是现阶段，很多建筑企业管理人员综合素质水平有限，在建筑施工现场工作时缺乏安全意识和责任意识，专业技术水平也难以胜任，对建筑工程管理工作重要性认识不够深刻，管理理念和手段方法陈旧，工程施工风险偏高，施工管理人员也面临着较大的工作压力，留下了施工质量隐患。
3建筑工程管理中创新理念的应用对策
3.1创新组织结构
当前的建筑工程管理模式和管理机制上存在诸多问题，只有通过融入创新思维才能得以解决。想要充分应用创新思维，那么就必须要完成创新组织机构的工作，即所谓的管理上的创新。管理创新在某种意义上的职能就是把建筑企业的各种因素放在企业的管理大系统中，方便各因素之间的互相配合和调换，为了顺利实现组织目标，建筑企业应该成立独立的相关管理部门，并且保证管理部门的自主性，对于管理人员的理论知识水平和素养要不断的丰富完善。此外，工欲善其事必先利其器，硬件设备也必须准备充足，以保障管理策略的有效实施。建筑工程是个极其复杂的系统，必须建立终身责任制度约束管理人员的行为，分清责任和义务，保证责任能有效落实。光有责任和义务不足以促进管理人员对于管理工作的不懈追求和对于自己工作的完善，建立合理的奖惩制度，不仅可以有效提高管理人员的工作积极性，还可以抵制素质低下的管理人员，不顾道德约束作出有悖人民道义和损害人民利益的行为，加强管理人员的责任感。
3.2观念创新，管理革变
意识是行动的先导。在建筑行业实现创新，首先需要下功夫的是对建筑行业的人们进行创新思想意识形态的培养。所谓内于心、形于外，从事建筑行业的人只有从心里真正的认可并接受先进的管理理念，才会在行动上主动积极的加以落实。建筑行业最常说的一句话是：改革创新、观念现行。在瞬息万变的市场经济环境下，创新观念可以帮助建筑企业在行动之前更加积极的进行市场调研，然后分析评估建筑市场的发展规律与真实需求，获得科学的依据与导向去进行下一步的工作。其次，建筑工程中的环节背后都是一个又一个从事行业的人，毫不夸张的说，对建筑工程的管理就等于是对人的管理，建筑工程的质量和人的素质紧密挂钩。因此要想让人的主观能动性发挥出来，就要实现人治，从人本的角度出发，制定充满人性的管理措施。只有这样，员工才能在工作中找到归属感，和本单位同呼吸共命运。再次，建筑工程对环保的要求越来越高，当下的建筑行业在施工步骤和使用材料上都在进行创新。在正式施工之前，必须先做环境监察测试。符合环境指标的要求才能进入到下一个阶段，从积极的角度来看，建筑施工行业已经主动地适应要求，制定可持续发展战略。绿色的、节能的环保理念可以时刻督促施工人员将污染与破坏降至最低，达到不以经济建设牺牲环境建设的目的。
3.3创新管理方法
建筑工程管理方式的创新，是时代发展的必然要求，也是建筑工程单位发展的重要途径。现代建筑工程管理活动需要基于市场发展环境予以创新，结合管理工作的实际情况，选择适宜的管理方式。具体工作可以通过如下方式展开：①创新技术管理的方法，建筑工程管理是一项技术性特点突出的管理工作。建筑企业需要注重员工培训与技术考核工作的开展，建立技术监督体系，制定科学的施工技术管理方式，将先进的施工设备引入其中，全面提升技术管理的模式。②创新成本管理的方法，成本管理是建筑工程管理的核心内容，关系到建筑工程资金流通情况，甚至对建筑工程单位的发展能够产生重要影响。传统的成本管理模式中，没有与其他工作相互融合，难以真正发挥成本管理的价值。当前市场经济日趋变化的时代背景下，需要加强成本管理的重视程度，与各类建筑工程管理活动相互融合。同时，需要将现代信息技术融入其中。通过信息技术实现信息的实时收集与流通，保证成本控制的效果，提升建筑工程企业的信息化管理能力。
4结束语
建筑工程管理是一项系统性、复杂性的管理工作，所包含的内容相对较多，而任何一个环节管理不当，则会影响整个工程建设的质量。近年来人们对建筑工程质量的要求逐渐提升，更需要全面认识到建筑工程管理的重要价值，创新建筑工程管理的理念、方式，建立完善的建筑工程管理机制，结合建筑工程施工的实际情况，制定科学的管理规划，发挥建筑工程管理的价值，规避各类不良问题的发生，实现建筑工程的持续发展。
参考文献：
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[2]应小青，杨华杰.绿色施工管理理念在创新建筑施工管理模式中的应用[J].科技与创新，2016
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