宁安市住房和城乡建设局黑龙江宁安157499
摘要：随着建筑公司的不断发展，基于在中国经济高速发展的基础上，建筑行业内的市场竞争不断加剧。通过提高项目施工管理的效率，因此建筑公司可以为项目的成功提供基础来提高建筑公司的整体竞争力。作者基于多年的土木工程的项目经验，主要分析了中国工业和土木工程项目的施工管理问题，并提出了相应的改进建议。
关键词：工民建工程；施工管理；问题；对策
1民建工程施工管理的重要性分析
施工管理是项目管理计划和技术管理的结合，取决于为实现在特定时间内整个项目的目标而执行的操作。根据计划，需要保证项目的质量。资源成本低的项目，在建设工作的实施过程中有利于实现建设部门的利益最大化，因此就需要制定科学合理的施工管理计划，合理配置人力资源，物质资源。根据不同的模块来看，项目负责人应该尝试保障项目的质量。在中国建筑市场竞争力不断提升的情况下，建筑公司要加强管理土木工程和工业任务，才能有效地提高施工管理的整体来进行一体化发展。建筑公司提高自身的竞争力是保证建筑公司的长期稳定发展，同时科学有效的土木工程管理不仅可以降低建筑项目的建设成本，还可以大大提高企业的盈利能力、建筑土木工程的效率和可靠性，也增强了建筑公司的公众形象和降低了建筑管理公司施工现场发生事故的风险。在建筑工地现场，通常会有几种不同类型的工作，有户外勘测工作的情况，导致了员工的流动性高，工作中经常发生意外事故。施工现场管理的出现将有助于消除施工现场的潜在安全问题，确保施工人员的安全和施工项目的正常运行。
2民建工程施工管理中存在的问题
在私营部门接收建筑项目时，逐渐发现了几个问题。施工队伍通常面临很多问题，希望以下的解决方案对中国私营建筑企业的管理产生重大影响。
2.1施工人员的法津意识比较淡薄
土木工程和工业任务的施工现场管理中一些施工队伍不按照国家法律的要求来进行现场管理。详细的教育工作仅在表面上进行，当使用大型物体支架时，施工现场不能根据标准的要求始终如一地实施方案。让管理系统不完整或无效，从而导致施工现场没有支架立足点，也没有合适的排水系统，同时数据分析的质量不足，这些问题是安全事件中的常见原因。
2.2缺乏严格的监管监督
如果土木工程项目没有进行施工现场的严格监督和管理工作，有关管理要求就不能得到有效的落实。土木工程项目在土木工程的施工现场拥有大量的当地工作人员，由于高流动性的工作人员和人事管理工作不合理。让一些建筑公司无法有效实施和严格遵守有关的政策而停止未建造的计划，另外施工现场没有科学的施工管理规范。在许多情况下，建筑材料被意外放置，设备被抛出会对建筑工人和平民的安全构成威胁。
2.3管理人员综合素质有待提高
需要提高土木工程和工业任务的施工现场管理人员的整体素质。如果没有专业的管理人员，即使从事建筑项目的人数与中国建筑业的可持续发展在同步增加，但其中许多工作人员都是农民工，只有少数人接受过专业培训。这对建设项目的发展并没有多大贡献，反而是施工队伍的综合素质会对项目施工现场的管理产生了重大影响。
3民建工程施工管理问题的解决措施
3.1加强专业培训，提高人员素质
工作人员的技术水平和质量与土木工程的质量有着很大的关系，因此有必要提高技术人员的整体素质。这需要政府制定适当的政策和规则，以确保设计方案的整体质量。建筑业中的工程管理人员和施工人员需要定期进行员工考核教育，不断提高技术和专业的水平，更是为了提高员工的总体素质水平。如有相关需要，可以建立一个评估系统，使管理人员能够更好的填写任务指标。因为建筑工程的质量很重要，所以只有真正了解该意义的人才能展示自己的榜样风采并有意识地遵守相关规则。在确保施工建设项目的质量时，也需要促进员工的职业道德和良好的工作作风，这就大大降低相关政府机构进行监督的复杂性。
3.2材料质量要过关
不论公共建筑还是私人建筑都需要保证原材料的质量。在施工管理中，不仅要通过采购原材料的方法来提高人力资源的基本质量，还要提高对原材料质量好坏的识别能力。在分配工作时，项目负责人需要选择可以购买原材料的合格人员。因为在购买原材料时，采购专业人员需要了解各种产品的具体信息，并以相对较低的价格来进行分析和选择最优质的原材料。此外，材料的采购者应遵守以下事项：1）当与一个信誉良好的供应商一起购买时，诚实方面不会有问题，购买的所有原材料都将有保证。2）在购买设备和材料时需要出示购买证书，指南和其他材料等等。3）现场检查原材料的质量和批准号，确认质量可以达到规定需求并进行定期检查和维护。4）采购人员应定期进行材料调查并进行供应商审核，必须反复确认材料的质量以便尽快熟悉。购买原材料是确保土木工程建设质量的第一步。施工管理人员需要意识到原材料的重要性。只要原材料的质量足够，整个建设项目的质量也会令人满意。
3.3严格遵循工程施工工序
在土木工程项目和工业任务中，所有施工过程都是被明确规定的，却任然具有不可避免的问题。因此，必须确保每个过程都遵循相关的规则和程序来执行，因为项目构建过程的质量对于设计方案来说很重要。如果施工过程不符合要求或质量太差，则就直接影响到后续施工过程和施工项目的质量。因此，项目管理人员需要创建一个严格的管理系统，确保所有流程都满足项目承包商的要求。可以要求员工进行控制和测试来消除潜在的安全风险。在建设项目的每个过程完成后，组织相关的检查人员进行检查。质量检控人员必须严格遵守规定的质量标准并考虑到每个过程的影响。特别是有相对隐藏的过程时，更需要严格控制它们的标准。如果在检控的过程中出现问题，项目工程师就会对此进行调整和改进，并保证在将来的构建过程中不会出现别的问题。如果施工人员拒绝改进不合理的标准或不重新遵循标准，请通知相关的建筑部门或停止进行工作。让土木工程师和质量控制人员进行定期监督施工现场，并配置专门的监测团队为施工项目的质量和进度提供专业性建议，然而许多建筑工地并不认为这项工作很重要。事实上，这些建筑工地却不知道这个工作为施工人员提供了更高的专业知识。施工人员可以更好的协调施工过程中的工作，确保土木建设工程的正常施工。这就意味着施工人员需要了解整个建筑项目的基本状态，但许多建筑工地现在将其视为一种业余的。
3.4强化进度意识，加大监督力度
目前，大多数建筑公司没有妥善管理土木工程的质量控制并且相关法律的执行也并不严格。这需要建筑工人和建筑安装公司制定相关规则，建立可靠的监督制度，明确监管人员的具体任务。为了满足建筑公司对施工质量的要求，加强对施工人员的监督、系统的专业培训和严格管理，监督员需要在施工过程的各个阶段进行详细检查和记录施工信息。如果设备在安装过程中发现问题或实际情况发生了变化，主管人员必须主动与项目负责人沟通并立即进行建设维修。
3.5确保施工管理的全面性
项目工程的数据管理是建筑工业和土木工程建设的重要组成部分。因此，为了严格规范施工管理，有必要加大设计方案的复杂性。在建造一个建筑物时，对项目的全面了解不仅保证了建筑的质量，还促进整个建筑建设的过程。前提条件是要有大量的项目数据保证，同时在建设项目的各个方面也需要科学明智的建设过程，这是一种高效并确保了适当的资金投入预算。严格控制项目的各方面因素并进行收集和分类不同技术数据的连接方式，就可以及时解决出现的问题，并且管理适当。通过利用这些记录信息，项目负责人可以跟踪设计方案的实施和施工问题的进展，详细记录各种问题并制定客观的评价来解决建设项目中结构供应问题，因此客观有效数据标准就是非常重要的一部分。在项目出现问题的好时候，项目管理人员可以快速确定问题来源并开发初始的解决方案。
结语
鉴于中国建筑业的竞争日益激烈，这就需要建筑公司加强土木工程项目各阶段的管理，保护民用工业建筑的正常运转。同时，本文旨在说明加强施工过程中的安全管理，以确保施工人员的资产和人身安全，并降低了在施工过程中出现的安全风险。
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