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摘要：对于大型复杂的公共类建筑设计工作，参与设计的特殊单位很多都混淆了高专业技术要求的特点，在本文中探讨了如何开展这类建筑工程项目管理模式的设计。阐述了设计总承包管理模式及其特点，指出为了提高建筑设计的质量，需要选择具有丰富的设计经验和设计团队管理的综合管理能力，推荐设计总承包管理模式，实现高效、高质量和项目的进度和投资控制目标，为项目业主和设计机构提供参考。
关键词：建设工程；设计总承包；管理模式
我国随着经济的快速发展，大型建设项目出现顺差的发展趋势和投资规模，建筑类别，六个技术越复杂，因此，大型建设项目使用的设计总承包管理模式设计管理，是工程建设和发展的客观要求。作为设计管理的总承包商，它必须具备强大的技术和管理能力，为业主提供专业的服务。只有这样业主才能通过总承包管理模式的设计，有效地解决各种专业技术之间的衔接问题，提高整体设计水平，达到最佳的设计、质量和进度项目投资控制目标。显然，设计总承包管理模式的采用，不仅充分发挥了设计机构专业技术管理的优势，也拓展了工程建设设计机构的服务领域。
1设计总承包管理概述
1.1传统设计管理模式
传统的设计管理模式是业主直接管理。项目业主直接与参与施工的设计单位签订合同进行管理。对于复杂的大型公共建筑，业主需要面对众多的设计单位，业主必须形成一个庞大、高效、人事管理机构和技术部门，各设计单位设计管理和技术协调的整体设计项目的技术质量、设计进度、设计控制。
1.2设计总承包管理模式
业主委托项目设计管理和技术协调设计总承包单位，由设计合同管理单位根据业主的要求全权负责整个项目设计工作的管理，承担主要的设计任务，组织特殊设计。设计总承包管理单位在工程设计中对业主承担一切责任，并根据业主的要求，全面指导、协调特种设计单位的工作。该模型是由一个经验丰富的总承包管理单位设计的，直接参与到特殊设计的有机设计中，形成了一个完整、设计严密的管理体系。
1.3设计总承包管理特点
设计总承包管理模型简化了业主与多个设计单位之间的关系。业主只需与设计总承包管理单位充分沟通，大大减少了业主的工作量。此外，由于设计总承包管理单位是专业的设计咨询公司，可以从项目整体考虑，深入了解业主的需求，协调各专业设计单位。设计总承包管理单位与各特殊设计单位之间的沟通和相互理解的有效性很高，可以保证业主各项要求的顺利实施。这有效地避免了业主面对相互系统的多个设计单元合同、相互促进和诱导以及技术脱节的矛盾，避免了业主要求项目不能顺利进行的问题，影响了项目的正常实施。设计总承包管理模式的应用，提供了这个平台的所有者在设计过程中解决的工程技术问题，极大地提高业主需求的快速反应能力，确保设计质量和质量的同时，实现了人力资源和信息资源的整合，从而达到与一半的努力结果的两倍。设计总承包管理可参与设计单位的设计，以设计质量、进度和投资控制、目标管理和全方位协调，最大限度地实现整体设计工作的高质量、高效、经济、合理目标。
2设计总承包管理体系
2.1设计总承包管理范围
对于功能复杂的大型公共建筑，需要专业团队进行专业设计。除了主体建筑设计，还需要更专业和特殊设计的课题研究，如室内、景观、照明、幕墙、音响、智能建筑和避免火灾研究超限结构，绿色建筑，BIM技术研究，等。因此，在项目的早期阶段的设计，需要根据位置和项目的功能需求，策划好的项目设计工作涉及到各个领域，主要设计和专项工作范围及设计、规划、设计和总承包管理范围的内容，确保在设计中做到这一点在设计过程中有效的连接各种设计技术，避免因考虑不足而造成设计遗漏和返工。
2.2设计总承包组织架构
作为设计总承包管理单位，第一个实施设计管理团队的主要成员，选择丰富的设计和施工管理经验，组织协调能力强，主管人员作为总承包的设计，布局设计工作的组织，以满足项目设计管理的要求。其次是设计承包商，组织和管理团队负责人，计划，实施所有参与项目设计的单位和团队的主要成员，明确职责和工作要求。
2.3设计总承包管理的内容及流程
（1）确定特殊设计和顾问咨询的范围和工作内容；
（2）协助业主准备设计信；
（3）制定设计管理的总体控制目标；
（4）选择特殊设计单位，签订特殊设计或咨询合同；
（5）检查特殊设计方案的实施情况，以满足计划控制目标的要求；
（6）组织有关单位的专项技术方案和经济分析和示范；
（7）组织业主评审特殊设计成果的各个阶段，并提供验证和确认的建议；协调会议讨论技术沟通问题和设计进度；
（8）组织各专业设计单位的设计协调会议，讨论技术衔接问题并进行设计讲座：
（9）组织各专项设计单位现场设计服务合作；
（10）监督、协调施工方或供应商完成图纸的深入设计并组织评审；
（11）组织各专项设计单位各阶段的项目验收工作；
（12）协助业主开展与项目相关的其他设计管理工作。
3设计总承包管理目标及措施
3.1设计质量控制措施
最重要的是要选择一个具有相同设计专业设计顾问团队的良好经验，主要设计人员的性能和能力必须满足项目的要求，并要求他们始终如一地投入到项目技术服务中。此外，可以实施以下控制措施：
（1）建立各阶段的设计文件和图纸审核流程，按计划进行设计审核，并做好审核记录；
（2）建立全面协调设计技术，满足规划控制目标的要求，督促设计单位建立设计协调人，确保相关专业设计条件的及时交流，协调和控制各专业之间的关系接口；
（3）协助审核设计文件的深度是否满足编制施工招标文件、订购主要设备材料、准备深度设计的要求；
（4）协助审核详细施工图是否符合设备、材料采购、生产、施工、运行的要求；
（5）协助检查设计中使用的设备材料是否有设计文件中规定的规格、型号、性能、数量，质量要求是否符合现行标准的有关规定；
（6）制定设计变更管理措施，对设计变更进行技术经济比较和技术检查，所有设计变更必须报经业主批准；
（7）影响项目成本的重大设计变更，在实施前由相关管理部门批准。
3.2设计进度控制措施
（1）根据项目实施总控制计划的要求，制定总体设计进度控制计划，并在实施前报经业主批准；
（2）需要特殊设计咨询单位根据总体控制计划设计，详细设计的准备阶段进度计划，要求时间的投资，人员和其他资源，明确各专业责任，并确保进度的具体措施，明确所有提交的材料，主要图交付时间，计划批准时间，修改时间，配合等措施；
（3）保持所有特殊设计符合整体设计进度控制计划，避免不必要的设计迭代和变更；
（4）建立设计进度控制程序，督促设计进度按照计划完成设计工作和设计评审。督促各专门设计咨询单位严格执行合同中有关进度条款，及时检查并提醒各方履行责任和义务；
（5）加强设计过程的协调与配合，及时解决需要澄清和解决的问题，为特殊设计创造条件；
（6）定期召开设计管理会议和专题协调会议。确定会议主题，确定完成时间，发布会议纪要，跟进检查；
（7）跟进动态计划检查，及时纠正进度偏差。根据进度计划的时间节点，检查进度计划的完成情况，发现偏差，要求特殊设计单位分析原因，制定纠正措施，并返回延迟的设计进度。
（8）分析整体设计方案、设计进度和投资，在业主需求发生变化等特殊情况下，及时与业主办理进度延期手续；
（9）及时向业主报告设计工作中需要解决的问题和合理建议。
结束语
采用设计总承包管理模式进行专业设计管理是对设计管理模式的创新和探索。它大大提高了项目管理的效率和水平。实现了建设工程的优质、经济、合理的目标。设计总承包单位由于有较高的专业能力，专业技能，组织能力，管理和人力资源整合能力，可以在项目规划、项目设计、设计服务，后期的验收，为业主提供全过程、全方位的技术服务的设计。设计总承包管理不仅保证了施工项目的高度完善，而且保证了施工项目的高质量，把施工质量奉献给了社会。
参考文献
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