（国网长治供电公司山西省长治市046000）
摘要：在“大检修”这种大背景的体系建设之下，“变电运维一体化”也相应变成了该过程中所需注意的重点，更是一种难点，随着时代的不断改革，也让我国电力相关企业或单位在变电系统的管理过程当中，单在模式上面，就出现了一系列突破性的改变。所以，在以此为基础的前提之下，不断优化变电运维一体化的管理模式，进而提升该领域的工作效率，是非常重要的一项举措。
关键词：变电运维；一体化
前言：
我国有关部门开始加大力度对于电力网络运营与维护工作，国家电网开始重视管理方式的转变，注重职责分工，以完善国家电力网络的运营维护工作。因此，本文对于实现变电运维一体化的途径展开探析。
一、简析运维一体化模式
1.模式实施的背景
我们之所以越来越重视变电运维一体化的管理模式，与它所产生的背景不无关系，由于在传统的变电运维管理模式之下，大大小小的弊端都不断的凸显出来。使得人们在自动化、现代化这种生产组织形式之下，不断地追求一种更加先进、弊端更小、设备缺陷更少的一种新模式。而变电运维一体化管理模式，恰恰在极大程度上解决了这一问题，它的实施不仅能够调动工作人员的积极性，而且能够有效及时地查找定位到变电运维之中存在的缺陷，并及时对其进行处理措施。
2.模式实施的原则
资源配置最优原则，是在变电运维一体化管理模式实施过程中所必须要遵守的一项准则。在管理人员进行日常的管理工作时，潜移默化当中使得人力资源配置得到最好的优化，进而释放劳动生产力。在这种原则之下，工作人员可以通过变电实时变化情况来调整管理措施，就比如在管理专业技能人才上面，多进行一些多方面的专业技能培训，适当调整检修人员，流动发展管理人员，是的，在工作岗位上，复合型人才的数量越来越多，比例越来越重。
3.模式实施后的预期效果
实施变电运维一体化的管理模式，它能够降低各类系统的生产成本，但是设备的可靠性等指标却能得到不断的优化提升，甚至达到顶级的效果。在变电运维的工作当中，它能够不断合理的优化生产流程，并且在提高人力资源效率方面也有着很大的优势，能够为设备健康水平的提升作出重要的助力。企业在实施先进的管理理念和科学的管理方法的同时，能够创造良好的安全效益和生产效益，企业整体的经济效益以及社会效益也会有大幅度的提升。
二、变电运维一体化实施过程中存在的一些问题
1.变电运维一体化在实际运行过程中出现的问题
在现阶段的电网运营管理过程中，变电设备运行于电力资源的维护工作主要都是用电企业中的电力设备提供的，这就要求我们任何一家用电企业都应当重视电力资源的综合知识，以此来配合电网供应过程中不出现较大纰漏。而其从业人员则更加应当注重对其的综合用电水平、综合用电安全水平进行考核与培训。然而实际的工作中却很少有企业能够真正的做好这一点。
2.变电运维一体化在现场施工环节中出现的安全问题
现场施工环节中的安全控制缺位，直接导致了整个变电运维一体化的正常进展。特别是一些已经明确需要带电进行运维的设备，必须要做到安全交底工作。而传统的维护工作，仅仅是需要负责展开检修的班组通过相关部门与人员的首肯便可展开作业，这种单渠道的现场施工极易产生安全事故与安全隐患。
3.劳动强度过大产生的运营风险
在传统的变电运营与维护过程中，电网运维人员只能在一个很单一的环境中展开检修与运行工作，这种工作环境会导致工作人员的精神压力偏大、任务强度过大，倘若没有较为完善的鼓励机制、绩效考核机制将会直接影响到电网一线施工运维人员对后续工作的倦怠甚至排斥。
三、变电运维一体化模式的应用
1.实现无人值班，降低人力资源投入
变电运维一体化模式作为一种自动化管理方法，能够有效实现现场监控的无人值守管理，从而分离出部分变电站运行管理人员，解放了部分劳动力资源，而这部分剩余工作人员可以调配到变电站的设备维护、环境监管、卫生清扫、电池检修等日常工作中。此外分离出来的部分人员也可以调配到运维一体化中心，承担运维一体化中心中变电站设备监控和变电输电运行情况，完成远程遥控、调度操作等。无人值守变电站管理方式是运维一体化管理模式的创新，针对变电站的管理能够以较少的人力资源投入管理更多更复杂的变电站运行事物，从而降低人员成本投入，提高变电站企业的经济效益。
2.简化运行管理内容，提高变电运行效率
实行无人值守变电站管理模式后，运维一体化中心的变电站管理工作主要围绕安全管理、安全操作、设备检修、设备运行、风险评估与控制等方向开展工作，而变电站秩序保留日常的运行操作日志、现场操作调度规划行程以及相关的运行数据和技术图表（交流电回路图、直流电回路图等），这样一来就大大简化了运行管理的内容，提高变电站运行管理的综合效率。电力系统中变电站运维一体化运行是建立在整体监控和局部运行的基础之上的，而整体与局部的科学合理调配需要配置高效智能化无阻碍的通讯系统，从而保障变电站与运维一体化中心键监控主站之间形成及时交流与沟通，确保监控信息和调度指令的及时转达，从而提升变电站的运行管理效率。
3.全运行监督维护运维一体化管理，确保变电站的安全可靠运行
变电站作为电力系统中的“中枢神经系统”，变电站运行的安全可靠性关系到整个电力输电变电系统的顺利运行。变电站实行运维一体化管理模式，通过实行全运行的监督维护管理方式，对变电站运行的监控和操作需要成立一个集中统一的监控中心，负责变电站的联络和操作智能，掌控变电站的实际运行状态，从而有效确保变电站的正常运行。随着人们生活水平的不断提高，人们对生活生产用电质量要求越来越高成，而实行全运行的智能变电站监管维护方式，能够有效保证居民的用电质量，促使变电站的社会价值和经济价值得以彰显。在社会经济飞速发展和改革开放不断深入的推动之下，变电站管理领域也不断涌现了新技术和新设备。而变电站运维一体化模式作为一种全自动化的智能高效变电站运行管理模式，正是适应了电力行业时代发展的需求，是对传统变电站设备管理模式的一种跨越式改革与创新。
4.坚持逐步推广原则
运维一体化模式应用需要在坚持逐步推广原则下进行。管理人员在坚持逐步推广原则的过程中首先应当在确保不影响电网安全生产的前提下进行，在这一过程中管理人员应当努力的选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组来行试点工作，然后在总结经验和完善试点经验和具体的规章制度之后再进行模式的逐步推广实施。其次，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当在业务整合和人员重组的过程中确保调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。与此同时，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当确保培训先行、素质提升等重要的原则被坚持，最终在坚持合理引导，激励保障的前提下促进变电管理效益的提升。
5.增强管理标准化水平
运维一体化模式应用离不开标准化水平提升的有效支持。管理人员在增强管理标准化水平的过程中首先应当把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，并且在这一过程中以优化生产业务流程来合理的提升变电生产效率。其次，管理人员在增强管理标准化水平的过程中应当以集约、整合的生产业务来有效的降低运维成本，最终能够有效的提高精益化管理水平。
结束语：
变电管理工作最为核心的目标在于提升电力系统的稳定性，在这一过程中对于运维一体化模式的应用能够有效的提升管理的自动化水平，因此可以期待良好的变电管理效果。
参考文献：
[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2014，11（33）：144-145.
[2]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2013，4（09）：12-13.