聊城市传朋公路工程有限公司山东省聊城市252400
摘要：公路工程是我国至关重要的公共基础项目，其施工秩序与施工质量均易受到外在因素的影响，一旦监管不当，即可能引发质量低劣、重复施工、工期延误或安全事故等问题。因此，为切实加强公路工程项目的有序施工、维护施工单位的经济效益与人员安全，必须重视并针对性地开展公路工程项目管理。根据公路工程监管情况可知，现阶段的公路工程项目管理仍存在诸多不足，工程进度、质量、造价以及安全管理方面并不完善，因此，明确问题并优化项目管理很有必要。
关键词：公路工程；施工项目；管理问题；改进措施
1公路工程施工管理的规范化与科学化的必要性
1.1保证施工项目按期完成
公路工程在施工过程中,会影响到当地社会经济,因为一般公路工程施工是有一定时间期限的,如果在限期内没有完成,那么便会对周边居民的生活产生影响,对于施工企业的声誉以及经济效益也会带来一定的损害。因此为了保证公路工程施工的顺利进行以及完成,则要对工程项目进行预先规划,针对该施工项目形成一套科学的管理体系,在管理规划的过程中要将一切不利因素考虑在内,并且给出相应的应对措施,最大限度消除在施工过程中出现的消极因素,实施科学化和规范化管理,消除施工过程中可能存在的障碍,保证公路工程施工的顺利完成。
1.2提升工程施工管理效率会促进企业整体的发展
提升企业的管理水平,公路工程施工管理工作较为系统,涉及到广泛的管理内容,增加了工程管理的难度。要保证工程建设质量,必须对企业管理进行宏观整体把握。促进企业经济效益的提升。因此加强工程施工管理是促进去创造更大经济社会效益的有效方式。
2公路工程施工项目管理存在的问题
2.1质量问题
公路工程施工项目管理通常由三大因素构成,即工期、造价、质量。工期问题和造价问题虽然与管理存在关联,但可控性较为理想,通过有效的预算分析和过程管理,能够保持处于理想水平。质量问题则需要单独进行分析,公路工程的特殊性注定了其需要得到有效的综合管理,以免降低工程质量甚至诱发安全隐患。目前来看,公路工程质量问题包括沉降、材料质量不佳、混凝土结构裂缝等等,造成这些问题的因素复杂、多样,需要从多个角度谋求解决。
2.2管理人员队伍水平不高
随着公路工程施工水平的提升,新技术和新材料等的应用越来越多,带动着技术管理以及其他内容的变化,需要随之调整项目管理模式,保证管理工作的有序开展。
2.3进度管理控制不好
公路工程施工过程中,对于进度控制不当,特别是当出现工程变更时,会导致停工或者返工等现象,导致无法按照预定的工期完成项目。另外,由于工程项目管理不当,或项目管理的效率比较低,也会导致工期进度失控的情况。还有就是项目管理人员,对于项目现场的情况了解较少,对于工程管理的经验不足,也会导致项目进度管理控制不好的情况发生。
2.4技术保证措施缺乏
在公路工程施工之前先要进行招投标才能获得项目,而得到项目之后,施工企业则要根据施工过程中的管理、财务等成本计算,然后根据合同中的标价进行相应管理,以保证施工过程中的利润。而在招投标时,项目经理为了能够在激烈的招标竞争中获胜通常会将合同价格压得比较低,一旦中标之后,公路工程的施工企业要想在施工过程中获得利润就不得不降低工程施工的成本,而工程项目部要在节约成本的基础之上保证工程质量,这就对公路工程施工的管理提出了更高的要求。科学化、规范化管理和规划则尤为重要。
3公路工程施工管理的关键点
3.1强化施工技术管理人才保障
项目管理的成效直接影响企业的经济效益,必须增强项目的盈利能力,提升项目管理水平。获取最大的经济效益。根据自身实际制定激励员工生产积极性的施工管理模式,明确工程项目的责权管理办法。始终做好施工项目质量管理控制,工程质量是工程项目实现效益的基本前提,项目经理必须严格按业主与监理要求进行施工管理,工程进度是工程整体效果的体现,要做好施工项目成本管理控制,必须在人才引进及项目实施中始终围绕质量入手,不断总结经验提升管理水平。
工程实施初期应制定项目所需引进的各种人才规划,打造高效的施工团队。坚持走群众路线,坚持人才选拔培养使用机制[3]。在实践中尊重人才,以能力建设为核心,统筹人才队伍管理。
项目进场初期,企业组织各部门负责人召集长期合作的施工队伍,各施工队伍介绍各自优势,人员设备筹备情况,动态跟踪施工队伍,提高施工队伍自身强化管理能力。
施工队伍直接代表企业的形象,施工出现质量问题会造成难以弥补的损失。影响企业的声誉。要求参与分包的单位必须具备法人资格,机械设备主管人员施工水平必须满足工程的难度需求。可要求分包队伍就其工程进行施工组织设计,选择具备施工经验的高水平分包队伍。
3.2推行层次化管理模式
现代公路工程施工项目的特点之一,是管理内容多而复杂,依然采用传统的垂直管理模式,虽然能够保证管理稳定性,但不利于发现问题和落实责任。可在现有垂直管理系统的基础上,构建蛛网架构,设定三个管理层次,弧面辐射所有管理内容。“蛛网”架构的核心为总工程师或同等级别管理人员,对整个工程的各类管理工作负总责,作为第一层。第二层为中层,由各个分项目负责人充任,要求所有分项目负责人实时了解项目建设质量、工期以及安全工作情况,并每周生成报告,向总负责人汇报管理工作进展和无法解决的问题。第三层为执行层,由现场负责人充任,要求做好现场管理的所有工作,并生成明确的工作报告,涵盖现场管理的各个环节,每日上报一次工作总结,交由中层管理者汇总。层次化管理模式的优势在于,可以及时发现各类尚未发生的问题隐患,也能实现责任的高效落实,便于在出现问题后分析原因、追究责任。
3.3加强管理队伍建设
为保证施工项目管理的有效实施,注重加强管理队伍的建设。在具体实践中,要注重树立人员的规范化、精细化、科学化管理意识,使其能够创新项目管理,强化工程施工管理工作的落实,提高管理水平。采取精细化管理手段,结合质量管理和进度管理等的具体要求,划分管理职责和内容,确保工作的落实。
3.4加强施工进度管理
结合现阶段我国公路工程项目建设情况来看,施工进度控制不当是导致大部分施工管理问题的主要因素,例如,进度管理不当很容易引发施工质量和技术等方面的问题。因此在开展公路工程施工管理的过程中,必须加强对施工进度管理的重视。在具体管理工作中,施工管理人员应该针对所有可能影响到施工进度的问题以及因素进行分析,在此基础上有针对性的采取相应的管理措施,并制定合理的应急预案。另一方面,施工进度管理必须和实际施工进度要求结合起来,尽可能的消除一切可能会拖延施工的不利因素。一旦出现进度拖延,可以采用增设人员、设备或是改进管理等手段提高施工效率,尽快赶上进度。但需注意的是,一定要避免盲目追赶进度、忽视施工质量的情况出现,因为这样很容易造成返工,反而会对施工进度造成更严重的影响。
3.5加强公路工程施工质量管理
公路工程建设施工质量直接影响着其投入运行后的实际效果及其使用寿命,同时也关系着工程施工企业的经济效益,因此在施工管理中,必须加强对质量管理的重视。在公路工程施工质量管理中,具体应该从施工工序和施工材料两个方面入手,一方面对材料的性能、规格进行严格的检查;另一方面则要严格按照工程设计对各个环节的施工进行监督,保障施工质量符合标准。在管理结构上,应该采用多级管理结构,对施工质量管理责任进行科学的划分,之后逐级落实到具体的部门和个人,同时建立完善的考核机制,使所有岗位的工人都能够严格履行自身的职责,为公路工程施工管理活动的有效开展创造良好的条件。
结论
综上所述,公路工程施工项目管理实践,要结合管理内容,从实际出发,采取有效的措施。对当前项目管理存在的问题,提出了以下措施:采取进度表的方法;引入信息技术;加强管理队伍建设。
参考文献
[1]程淑艳.公路工程施工管理措施[J].交通世界,2018(34):162-163.
[2]徐文君.公路工程施工管理与施工技术研究[J].建材与装饰,2018(48):247-248.