导读:本文包含了成本动因论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:动因,成本,成本管理,战略,同质性,净收入,经济。
成本动因论文文献综述
王雪莹,王满[1]（2019）在《基于成本动因的春秋航空成本领先战略探究》一文中研究指出成本动因是企业实施成本管理的一个重要分析手段。春秋航空能位于低成本航空公司的领先地位,得益于其成本控制的源头性和全面性。从结构性成本动因的角度看,春秋航空在机队规模、操作系统、航空服务等方面强调从源头降低成本;从执行性成本动因的角度看,春秋航空在机舱和航线设计、行业价值链管理、企业文化等方面强调成本控制的全面性。(本文来源于《管理会计研究》期刊2019年06期）
赵子铭[2]（2019）在《美的收购小天鹅的方案及动因分析——收入、成本及资本需求角度》一文中研究指出本文对美的集团换股吸并小天鹅案例进行了分析,并探究了收购动因以及协同效应的来源。本文认为:美的通过发行新股方式换股吸并私有化小天鹅的动因来自于收购产生的协同效应及其带来的未来增量现金流,增量现金流的来源有3个部分:收入增加、成本减少及资本需求减少。(本文来源于《时代金融》期刊2019年30期）
马元驹,黄冰冰[3]（2019）在《成本习性分析的双成本动因模型构建与应用》一文中研究指出传统的管理会计成本习性分析模型构建大都以单一的成本动因为前提,在单一成本动因模型的基础上构建以营业净收入和业务量为基础的双成本动因模型进行成本习性分析是非常有益的尝试。以南方航空2010年第1季度到2017年第3季度的收入、成本、业务量数据为基础,分别使用单一成本动因模型和双成本动因模型进行验证。研究结论为:一是营业成本与费用成本的性质不同,驱动二者的成本动因也应当分开考虑,驱动营业成本的成本动因为营业净收入,驱动费用成本的成本动因为业务量;二是基于营业净收入和业务量的双成本动因模型克服了单一成本动因模型未考虑营业成本与费用成本异质性的缺陷,具有更好的拟合效果和预测效果,提高了成本分解的准确性。双成本动因模型的构建与提出,丰富和完善了成本动因理论,为成本动因的识别和选择提供了新的思路,拓宽了管理会计工具的应用范围。(本文来源于《会计之友》期刊2019年20期）
王斌[4]（2019）在《成本动因与“降成本”：微观视角》一文中研究指出本文基于"业务驱动财务"的机理,从微观视角分析了企业成本动因,并进一步结合我国成本管理现状,对财务在"降成本"的独特作用及"业财融合"的必要性展开讨论。本文认为,业务与管理驱动了成本,它们之间存在显着相关性,财务主动、全面融入公司战略层面及业务运营各环节能够为"降成本"提供坚实的基础。在中国当前成本管理实践中,以"业财融合"为基础探索"降成本"的思路,不仅有助于明确成本动因,而且能够为降成本提供全方位的决策支持。(本文来源于《财政科学》期刊2019年09期）
赵平[5]（2019）在《非经济动因下股权激励与民营企业成本粘性》一文中研究指出本文以沪深两市A股民营上市企业为研究样本,时间跨度为2013-2017年,利用其经验数据对股权激励对成本粘性的作用与影响机理进行实证分析,并进一步研究了在员工福利和社会捐赠等非经济动因下股权激励在控制成本粘性中实施效果的变化,研究发现:股权激励政策的有效实施能显着抑制成本粘性,即股权激励与民营企业成本粘性显着负相关;非经济动因显着抑制了股权激励对民营企业成本粘性的控制作用,即非经济动因对股权激励与成本粘性相关性起到负向调节作用。(本文来源于《财会通讯》期刊2019年27期）
邓晰隆,宋丹,陈娟[6]（2019）在《产业结构升级与农民工技能转型“非同步性”发展问题研究——基于“动因弹性”和“相对成本”差异性变动的视角》一文中研究指出在对"民工荒"现象进行探究后发现,产业结构升级与农民工技能转型不能同步发展是造成当前我国劳动力市场供需结构性矛盾的深层次原因。于是,对产业结构升级与农民工技能转型的因果逻辑进行了梳理,并以此为基础对它们不能同步性发展的原因进行了剖析,发现:农民工技能转型和产业结构升级的"动因弹性"及"相对成本"在改革开放的40年来经历了从"相对同步"到"背道而驰"的发展历程。基于此,文章围绕如何增强企业与农民工之间的"用工粘性"提出了一系列的对策建议,希望以此降低农民工技能转型的"动因弹性"和"相对成本",使之尽可能缩小与产业结构升级之间发展的"非同步性"程度,以减轻劳动力市场供需的结构性矛盾。(本文来源于《科学管理研究》期刊2019年04期）
尹泽西,刘若琳,刘旭[7]（2019）在《浅析经济战略成本动因与企业成本对策》一文中研究指出战略成本动因对于成本的决策起到非常重要的作用。结构性成本动因解决的是成本决策层面的问题,主要分析内容是如何针对结构性成本动因进行优化配置,战略性的选择要能够突出结构性成本的相关特点。在整个企业成本管理过程中,应当重视各种动因之间的相互作用,充分利用成本动因之间相互加强的效应,找出可以成为企业竞争优势、处于主导地位的战略成本动因,避免产生抵触,有效提高成本决策的工作效率,使企业获得持久的竞争优势。(本文来源于《吉林工程技术师范学院学报》期刊2019年07期）
吴仕千[8]（2019）在《成本管理方法的演进及其技术动因》一文中研究指出促进成本管理方法踵事增华的原因不胜枚举,但究其根源离不开技术的推动。技术创新是推动技术进步有效性的真实驱动力,行业的持续增长主要依靠技术创新和改进。本文通过对成本管理方法演进历程进行梳理,着重从技术的角度探讨其发展缘由,把握成本管理发展的真正驱动因素,拨开成本管理的发展迷雾。(本文来源于《新会计》期刊2019年06期）
吴存瑞[9]（2019）在《作业成本法同质性成本动因合并方法及其在X公司的应用》一文中研究指出作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)与传统成本法相比,能够将企业消耗的间接成本费用通过成本动因归集到各个产品中去,从而修正传统成本计算对产品实际成本信息的扭曲,作业成本计算也因此引起社会各界的广泛讨论与研究。然而,企业产品生产流程日益变得复杂,顾客需求趋于多样化,所涉及的作业和成本动因数量增加,进而增加了ABC系统的复杂性和实施成本。X公司为了提高竞争力,在早期实行了作业成本法,但目前面临着同样的问题:已有的ABC系统成本动因数量较多,需要对成本动因合并,完成ABC系统的简化。在全面回顾成本动因合并相关研究之后,我们发现已有的成本动因合并方法仍存在不足,存在成本动因合并受主观因素影响较大、合并误差难以控制的情况。为解决这一问题,对X公司ABC系统进行简化,本文基于同质性成本动因理论,建立近似同质成本动因合并具体方法,将同质性成本动因合并过程分为:同质性成本动因分类和代表性成本动因选择两个阶段。从两种角度完成成本动因的分类:第一种通过设置同质性标准,按照同质程度大小依次完成成本动因的分类,保证同一类任意两个成本动因都满足同质性标准;第二种通过将同质性转化为衡量成本动因向量的空间距离,按照同类成本动因距离近,不同类成本动因距离远完成分类。并建立了一种以合并误差度最小为目标的代表性成本动因选择方法。通过比较不同方法在X农业机械公司的应用,以误差度和成本动因数量为标准分析同质性成本动因合并方法的应用效果,证明了本文方法高效可行,并最终确定X公司成本动因合并的最佳方案,对X公司同质性作业成本动因进行合并,简化了X公司作业成本系统。(本文来源于《山西大学》期刊2019-06-01）
陶琼先[10]（2019）在《浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议》一文中研究指出对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年14期）
成本动因论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文对美的集团换股吸并小天鹅案例进行了分析,并探究了收购动因以及协同效应的来源。本文认为:美的通过发行新股方式换股吸并私有化小天鹅的动因来自于收购产生的协同效应及其带来的未来增量现金流,增量现金流的来源有3个部分:收入增加、成本减少及资本需求减少。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成本动因论文参考文献
[1].王雪莹,王满.基于成本动因的春秋航空成本领先战略探究[J].管理会计研究.2019
[2].赵子铭.美的收购小天鹅的方案及动因分析——收入、成本及资本需求角度[J].时代金融.2019
[3].马元驹,黄冰冰.成本习性分析的双成本动因模型构建与应用[J].会计之友.2019
[4].王斌.成本动因与“降成本”：微观视角[J].财政科学.2019
[5].赵平.非经济动因下股权激励与民营企业成本粘性[J].财会通讯.2019
[6].邓晰隆,宋丹,陈娟.产业结构升级与农民工技能转型“非同步性”发展问题研究——基于“动因弹性”和“相对成本”差异性变动的视角[J].科学管理研究.2019
[7].尹泽西,刘若琳,刘旭.浅析经济战略成本动因与企业成本对策[J].吉林工程技术师范学院学报.2019
[8].吴仕千.成本管理方法的演进及其技术动因[J].新会计.2019
[9].吴存瑞.作业成本法同质性成本动因合并方法及其在X公司的应用[D].山西大学.2019
[10].陶琼先.浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议[J].全国流通经济.2019
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