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摘要：造价控制与管理是建筑工程管理工作的关键部分，其旨在运用科学技术和经济法律手段解决工程中存在的实际问题，进而确保整个工程管理工作的有效性。在具体工作开展中，工作人员必须结合工程各阶段实际情况，进行科学合理的投资估算，以此提升资金等资源的利用效率，最终实现造价控制的预期目标。基于上述背景，本文简要概述了建筑工程造价控制与管理重要性，并探讨了造价控制与管理有效措施，以期能确保工程项目的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；造价；控制；管理
引言
尽管我国很多建筑企业都十分重视建筑工程造价控制与管理，但真正将建筑工程造价控制在合理范围内的企业却很少，这样将会限制建筑企业发展，也不利于建筑工程各种物资的充分利用，因此，有必要对如何做好建筑工程造价控制与管理展开研究。
1做好建筑工程造价控制与管理的意义
在一项工程施工建设中，经常会产生各种各样的费用，如果缺少合理的造价控制与管理，将直接影响到建筑工程施工建设的顺利进行。一般来讲，做好建筑工程造价控制与管理，可以保证项目投资始终处于合理状态，也可以保证各个阶段施工建设顺利完成。随着建筑工程造价控制与管理的实现，可以让整个工程各个阶段的投入处于合理状态，也可以避免偏差的出现，进而实现各种资源的合理利用，进而为企业经济效益增长奠定基础。
2建筑工程造价现状和存有的问题
2.1工程造价管理控制制度不完善
市场经济中一个非常明显的特点就是用供求关系来优化资源配置，不是让政府来规定额度。政府方面大部分都是经过大方面的调整和引导经济发展等方式。但是现在政府的政策对工程项目投资的控制很严格。例如，工程造价的计算方式还是以定额计价作为中心，虽然定额包含全部，追求极致，但因为科学技术的飞速发展，新型技术和材料越来越多，也影响到了政府定额，在时间上落后以及在内容上面死板的问题也越来越严重，工程项目就很难实现预期的造价。
2.2缺少对工程造价管理的监控
伴着经济全球化的趋向的发展，现在建筑市场的竞争非常激励，又因为现在市场经济制度还不够完善，还有一些人专门钻空子，使用不正当的竞争手法。不按照规定进行，偷工减料、以次充好的情况屡见不鲜，造成了很多工程项目的成本消耗过多，工程质量不好，企业受益少等问题。
2.3工程造价管理人员的素质不高
现在，中国工程造价管理行业的工作人员很多。但这些工作人员中拥有专业知识、经济管理知识还有工作经验的专业人才占量一半都没有，专业院校毕业的更少，百分之一都没有，很多人员都是职高院校的文凭。这些人员在进行工程造价管理的时候，经常都只徘徊在预算上面，没有办法也做不多更好的控制管理好工程造价的情况。相关的部门也没有对于投资项目的特征、岗位、工作内容等方面聘用适合的工作人员。
3建筑工程造价控制与管理要点
3.1投资决策中的造价控制
对于建筑企业来说，在工程施工建设以前需要做好投资决策，这时他们会收集各种与工程相关的材料，并掌握这些材料的重要内容，然后结合实际情况进行造价预算，在投资决策中能够影响到建筑工程造价结果的内容有很多，尤其是技术经济决策对工程造价的影响较大，所以，在投资决策中应加大对技术经济决策的重视，联系工程实际情况选择合适的施工技术，控制好工程造价成本，只有这样才能更好的满足人们实际需求。
3.2确保设计阶段工程造价与管理的科学性
工程设计作为工程项目的整体规划，是保证工程正常施工的关键环节，在这一阶段开展有效的造价控制与管理工作至关重要，能够提升投资效率，并可正确评估资金成本的利润价值。例如在某建筑工程项目中，工作人员采取如下措施进行造价的控制与管理：（1）建立设计竞争机制，工作人员注重设计方案招标的科学性，在评选过程中要求设计方给出明确的设计概算，保证技术指标与经济指标的有效统一，并适当地提高经济指标权重。同时对原有的设计取费标准进行改革，保证限额设计基数高于造价计算取费的基数；（2）执行设计监理制度，在政府监管的同时，设计单位应开展有效的设计监理工作，出台设计监理单位审批条件，规定具体的收费标准，同时还应合理利用行政手段，以此大力推广监理制度；（3）优化设计方案，在建筑工程项目开展过程中，合理的投资控制并非单纯地减少资金投入，而是根据项目实际情况，合理平衡和调整资金投入，进而在保证工艺先进、技术可靠的前提下防止投资过大。此外，工作人员还应减少设计变更，工程负责人员应进行限制工程变更，避免大规模设计调整，同时如果出现变更必须及时核算造价，并合理考察费用较高的项目，比较多方设计方案，以此选择最优方案。
3.3招投标中的造价控制
对于建筑工程招投标来说它也是建筑施工企业做好造价控制与管理的基础，如果招投标中没有将造价控制在合理范围内，那么在后期很可能出现造价过高的情况，这时就需要相关工作人员从以下几方面着手。①编制好招投标文件，技术人员应收集与整理好各种文件，为造价控制奠定基础。②做好询标。询标是造价控制中不可缺少的一部分，在询标以后可以了解到是否存在漏报或错报的情况，也可以为企业获得更多经济效益提供可能。③如果在招投标中失利，那么企业应了解是什么原因导致的，如果发现中标企业所使用的施工材料不合理，并因此中标，这时可以向业主反映，或许可以为企业争夺中标机会。
3.4提升施工阶段造价控制与管理工作质量
施工阶段造价控制与管理工作尤为重要，工作人员必须根据工程实际情况开展有效的造价管理工作。例如在某建筑项目施工阶段，工作人员充分意识到签证质量的重要性，在实际工作中确保签证办理的及时性，并且以图纸为依据，要求工作人员对隐蔽签证进行有效控制，详细标记出隐蔽部位的具体情况，如果图纸中工程量不确定，则工作人员必须在签证中标明几何尺寸，必要时需要附带简图。此外，对于除施工图外的现场签证，工作人员必须标明地点、时间、事由和相关原始数据；同时工作人员还应合理处理索赔和反索赔事宜，建设单位在反索赔过程中主要设计工期延误、业主合理终止合同和施工缺陷等。
3.5建筑工程管理中竣工阶段的造价控制
建筑项目施工完成以后，应加强项目竣工结算造价控制，认真整理和核对建筑项目施工过程中的各项开销和支出，整理相关数据和项目合同，形成完整、准确的账目记录，为竣工结算提供数据支持。相关工作人员要根据我国相关法律法规，严格审查建筑项目各项费用和施工合同，由于工程量直接关系着建筑项目款项，因此应特别仔细的审查建筑项目工程量，确保建筑项目结算可以准确、真实地反映实际的建筑工程造价。
结语
总的来说，经济利润是所有建设企业都主动争取的对象，如何才能用最少的资金投入来换取更好的价值利润是每个企业都在思考的。想要达到这个目标，建筑企业就要把握大方向，依照不一样的需求来安排相对应的成本花费，这样工程造价管理就可以起到更有效的作用。不只是实现了预期想要的施工结果，也给建筑企业带来了非常好的经济效益，在项目的造价管理控制部分也发挥了非常重要的作用。
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