施世忠[1]2003年在《企业目标成本管理研究》文中认为本文从理论与实践的结合出发，运用实证分析，比较分析的研究方法，共分六章进行了阐述。第一章与最后一章分别是论文的引言与结束语部分，中间的四章构成了论文的主体：首先论述了目标成本管理的基本理论，其次对国内同类企业的目标成本管理模式进行了比较分析并得出启示和思考，再次对武钢目标成本管理模式进行了深入的分析和总结，最后对完善和深化武钢目标成本管理模式提出了构想。 第1章，是论文的引言部分，主要论述了论文研究的目的与意义，论文的选题理由及论文研究的基本思想。 第2章，主要从理论上论述成本的涵义，目标成本的含义、特点及与其他成本的关系，目标成本管理的含义、特点、内容及作用。这些问题既是目标成本管理的基本理论问题，同时也是进一步阐述企业目标成本管理模式建立的重要基础。 第3章，主要分析和评价了在武钢同类企业中，颇具成功性和代表性的邯钢和宝钢的目标成本管理模式，并对武钢、邯钢、宝钢叁种各具特色的目标成本管理模式进行了比较分析，指出模式的先进性是相对的，模式之间又是相通的，构建科学的目标成本管理模式应扬长避短，大胆创新。 第4章，主要系统总结了武钢目标成本管理模式的成功经验，同时指出尚需完善和深化之处。首先对武钢目标成本管理模式产生的背景、框架内容进行了详细论述，指出武钢的目标成本管理模式是以实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理四者有机结合的动态成本管理控制模式。然后对武钢目标成本管理模式实施的效果和运行的特点进行了总结，最后，揭示了武钢目前目标成本管理模式存在的不足之处。 第5章，首先对完善和深化企业目标成本管理模式的基本原则进行了阐述，然后进一步提出了武钢目标成本管理模式完善和深化的具体思路，提出如下观点：(1)提高成本意识和成本素质，树立成本的“战略”管理思想和“系统”管理理念。(2)规范基础工作，提高目标成本管理水平。(3)与实施标准成本法相结合，建立科学的成本核算和控制方法。(4)与全面预算管理相结合，深化责任成本管理方式。(5)与产销资讯系统相结合，健全现代成本管理手段。(6)与作业成本管理相结合，完善目标成本控制方式。(7)与技术进步、管理创新相结合，拓展目标成本管理领域。 第6章，是论文的结束语部分，主要阐述了在论文的整个完成过程中自身的体会和感受。
施世忠, 王艳梅[2]2003年在《新时期创新武钢成本管理模式的构想》文中提出多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控
冉秋红, 刘玉凤[3]2005年在《企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想》文中提出本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。
黄鹏[4]2016年在《H公司新车型开发目标成本管理》文中研究说明近年来,中国汽车行业得到了飞速的发展,已经连续多年位居全球汽车产销第一大国。伴随着国内外各大车企纷纷在中国新建工厂及扩充产能,中国汽车市场已出现产能过剩问题日趋严重,市场竞争日趋激烈。汽车企业间不但技术、质量竞争激烈,而且汽车产品价格竞争也异常激烈,如何在汽车价格下降的情况下控制成本保持企业持续稳定的盈利关系到企业的生存和发展,而目标成本管理正是一种建立在市场价格基础上的成本控制方法。本论文重点探讨汽车新车型开发过程中的目标成本管理方法,通过文献研究及调研分析,研究了目标成本管理方法的原理、发展现状、在汽车行业的应用、实施过程等。针对H公司现状,设计了成本控制流程,对供应商评价指标进行了权重划分。结合H公司M-H车型开发目标成本管理的具体实例,进一步研究汽车车型开发过程中目标成本的确定、分解、控制、总结等工作流程,以及目标成本控制的重点和方法等。结论如下:(1)目标成本管理是以事先确定的成本为目标,采取多种方法来实现该目标的一种管理方法。目标成本管理的实施通常包含四大步骤:第一步,根据市场价格和目标利润,倒推目标成本;第二步,将目标成本按功能进行分解;第叁步,开展价值工程活动实现目标成本;最后对目标成本管理过程进行总结。其中,确定一个合理可行的目标成本是基础,开展价值工程活动实现目标成本是关键。(2)新车型开发过程中目标成本管理的基础在于对成本的较为准确的估算,针对新零件和相似件可采用不同的成本估算方法,建立零件特征与价格之间的数学关系可以快速估算零件成本。(3)根据新车型开发特点,产品对标方法和价值分析方法的不同设计了产品开发阶段成本控制流程。根据二元对比原理优化了H公司供应商评价指标,进行了权重划分,其中供货价格10%、降本措施10%、开发进度8%、突发事件应对10%、叁包售后5%、运输包装7%、交货准时15%、质量综合30%、工装样件5%。(4)M-H新车型开发过程中开展目标成本管理工作,通过设计优化、采购降低物料成本,减少试验样车数量和提高零件通用率降低项目投资,效果较好,成本降低一万余元。
张楠[5]2008年在《钢铁行业集成生产成本管理方法研究》文中研究表明伴随经济环境的变化,传统的生产物流管理方法在强化钢铁行业生产成本管理方面显得乏力,这为钢铁行业生产成本管理的创新带来机遇。本文在分析国内外钢铁企业生产成本管理研究和应用中所存在问题的基础上,以东北特钢集团大连基地生产成本管理实践为背景,综合运用系统化、集成化管理思想,研究了钢铁行业集成生产成本管理模式的框架体系及技术方法,具体研究工作如下:运用集成管理的思想,提出了钢铁行业集成生产成本管理(SIPCM)模式的体系结构,并分别构建了基于决策/执行/控制的SIPCM模型体系、基于价值链的SIPCM框架模型和基于制造执行系统的SIPCM集成控制管理模型。在产品全生命周期中物料清单(BOM)数据起着核心的作用,通过对钢铁企业的多BOM数据进行分类描述和对作业成本要素的分析,以设计BOM和工艺BOM作为源BOM,建立了映射规则,提出了基于单一数据源的钢铁行业多BOM数据映射方法,构建了钢铁行业多BOM管理模型。利用面向对象技术,完成资源、作业、成本对象和成本动因等作业成本要素建模,为成本管理提供了过程基础数据。针对钢铁行业生产流程特点,在钢铁行业多BOM管理技术数据支持的基础上,建立了以作业批次为标记依据且面向作业资源管理的物流跟踪模型,并构建了产销一体化模式下作业成本核算管理的体系结构。利用多重资源配置方法,构建了基于生产物流跟踪模型的作业成本核算模型以及规则,并给出了计算实例。为实现对作业成本数据的分析,构建起基于多BOM且面向主题的生产成本分析数据集市以及基于该数据集市的成败差异分析和外部损失分析数据模型,为成本分析决策提供过程执行层面的数据信息。面向钢铁产品生命周期,从基本原理、核算要素、核算步骤、产品成本流程等方面分析了作业成本法,并运用霍尔叁维结构,以系统工程的观点,确立了基于作业成本法的钢铁行业成本估算过程。同时,在研究钢铁产品需求特征的基础上,运用特征映射理论,建立了作业中心生产成本估算规则,并构建钢铁产品主数据模型。结合作业成本法和需求特征映射技术,建立起面向钢铁产品全生命周期的SIPCM生产成本估算模型。将SIPCM方法体系与信息技术集成运用,提出了SIPCM支持系统的体系结构,并结合案例企业生产成本管理现状,给出了面向对象的系统分析及系统设计方法。SIPCM支持系统的企业应用取得了良好的效果。SIPCM方法及其信息支持系统的研究,有利于推动钢铁行业生产成本管理理论与实践的发展,对现阶段我国钢铁行业具有现实意义。
刘菲[6]2018年在《M制药公司财务管理体系改进研究》文中研究指明财务管理体系建设是企业管理中的重要一环,对于企业建设起到至关重要的作用,财务管理作用日益突出,中小企业制度的建设需要良好的财务管理体系的构建,但在中小企财务管理体系建设中存在人才缺乏、管理不足等问题,中小制药公司在财务管理中应如何进行改进是本文研究的主要问题,本文对黑龙江省M制药公司的财务管理体系改进问题进行了研究。在研究中主要对M公司的财务管理体系现状进行了介绍,对公司在财务管理体系建设中存在的制度建设不足、人才不足等问题进行了详细阐述,在此基础上提出了改进措施:改进管理制度、重新分配财务部工作内容等措施,为了保障改进措施能够实施,从信息化建设、人才吸引、制度改进、资金支持等方面给予保障。
曹悦[7]2005年在《深化成本管理 实现降本增效》文中提出武钢矿业公司乌龙泉矿是隶属于武汉钢铁集团矿业有限责任公司的一家生产熔剂矿的矿山企业,2004年面对原燃料价格大幅度上扬,苦练内功、夯实基础、强化成本管理,取得较为明显的效果,实现利润1500万元,达到历史最好水平。本文结合乌龙泉矿的实际,阐述乌龙泉矿在加强成本管理过程中采取的有效措箍。
许娜[8]2013年在《TT公司全面预算管理体系设计与实施》文中指出预算管理作为管理会计中的一种方法，其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业管理控制系统的核心位置。金融危机爆发以来，钢铁企业面临着高成本、低价格的艰难时期，尤其金融危机迟迟不肯消散的背景下，全面预算管理是钢铁企业实现降本增效，加强内部管控，帮助企业度过难关的重要方法。论文在参阅国内外研究文献的基础上，对全面预算管理的发展历程、理论基础、研究前沿有一个全面的认识。采用问卷调查的方式，深入了解TT公司的整体情况，找出TT公司推行全面预算管理的薄弱环节，结合相关理论与企业实际，提出改善对策。收集TT公司近年来的经营数据，为分析确定企业整体战略、年度经营计划、编制2012年度预算提供依据。论文在结构上分为五个章节，首先介绍了论文的选题背景及研究意义和论文的写作结构，然后阐述了全面预算管理的涵义与职能、预算管理的内容，组织体系，预算编制与模式、预算执行与监控和预算考评、激励等基础理论。通过武汉钢铁与山东钢铁近年来在实施全面预算管理信息化建设方面的探索，分析了我国钢铁企业实施全面预算管理的现状。全面预算管理体系设计是全文的重点，针对TT公司预算管理的薄弱环节，提出改善其全面预算管理体系的构想，如通过构建全面预算管理组织体系，选择合理的预算管理模式，采用上下结合的预算管理流程，运用科学的预算编制方法，推行责任预算，有效监控预算执行过程、完善预算监控体系，强化预算考核评估机制。在此基础上编制TT公司2012年度预算。论文最后提出全面预算管理信息化平台是TT公司实施全面预算管理的保障。
迟铮[9]2015年在《基于应对反倾销的会计问题研究》文中研究表明改革开放以来,伴随着对外贸易的快速增长,我国的出口产品在国际市场上频繁遭遇反倾销。尤其是美国“次贷危机”以来,在全球经济不景气的背景下,美国及欧盟贸易保护主义势力抬头,纷纷采取反倾销调查等方式对我国产品的出口实施限制。据WTO统计显示,自1995年以来,我国已连续18年成为全球反倾销第一大目标国,是世界上受反倾销伤害最深的国家之一。近年来,国际市场上针对我国出口产品的反倾销呈现出涉案产品范围不断扩大,发起诉讼次数愈发增多,反倾销税率越来越高的趋势。国外对华反倾销否定了我国许多具有低成本优势的产品,导致大量的“中国制造”滞销,使得我国出口产品的国际市场份额不断萎缩,众多出口企业屡遭重创,有的因此而半停产、停产甚至倒闭。毫无疑问,愈演愈烈的国际反倾销,给我国相关产业造成严重损害,甚至是致命打击,已严重影响我国经济的发展。我国出口企业应对反倾销的工作一直处于不力的局面,其成因固然是多方面的,但会计未能发挥应有的作用更是难辞其咎。因此,正视国际反倾销的严峻形势,从会计的视角深度分析我国为何成为国际反倾销的众矢之的,并积极探索应对反倾销的会计对策,对于贯彻落实国家提出的“走出去”战略方针,促进国有企业加快全面深化改革的步伐,进—步夯实我国企业会计基础工作,以及推动我国成本会计制度改革无疑具有极其重要意义。本文分为以下8章内容：第1章,导论。本章主要介绍了本文的研究背景和研究意义,以及研究内容和研究方法。第2章,文献综述。本章主要对国内外关于反倾销及其应对的研究文献进行梳理,旨在分析已有研究成果的贡献及不足,并在此基础上确定本文的重点研究方向。第3章,应对反倾销会计研究的理论基础。本章主要阐述本文的重要支撑理论,包括战略管理贸易理论、公共物品理论、博弈论、会计决策有用论等,目的在于分别从经济学、国际贸易学和会计学角度为本文的研究奠定理论基础。第4章,我国企业遭遇反倾销调查影响因素的实证分析。本章以2010—2013年沪深A股842家出口业上市公司为样本,实证检验我国出口企业遭遇反倾销调查的内在影响因素,力求从实证的角度分析我国出口企业遭遇反倾销的原因所在,为进一步探索应对反倾销的对策寻找“突破口”。第5章,我国企业应诉美国钻管反倾销案的会计启示。本章以美国对华钻管反倾销案为例,基于会计的微观视角,全面总结胜诉企业的成功经验与败诉企业的失败教训,进而分析该案为反倾销会计所带来的启示。第6章,企业应对反倾销的会计对策。本章首先提出了企业构建反倾销危机财务管理系统的设想,并对该系统运行的保障机制建设问题进行了探讨。然后,着重从改善成本信息质量的视角为企业如何谋取市场经济待遇提出了若干建议。本章最后重点讨论了出口企业怎样计算产品的结构价格,以及如何解决产品结构价格核算中所面临的各种难点问题。第7章,应对反倾销与我国成本会计制度的改革。应对反倾销是我国经济发展的新常态问题。为了适应应对反倾销对会计尤其是成本会计的挑战,我国成本会计制度改革势在必行。本章对我国现行成本核算制度体系进行了简要的评析,并在此基础上基于应对反倾销的考量对我国制定成本会计准则的必要性与可行性等问题进行了深入探讨。第8章,研究结论与展望。本章对本文研究结论进行了全面总结,并指出了应对反倾销会计下一步的重点研究方向。本文力求在以下方面有所创新：(1)采用二元Logistic的大样本回归模型,以及沪深A股842家出口业上市公司的经验数据来检验我国企业遭遇反倾销调查的内在影响因素,在我国学术界首次采用实证分析的方法揭示了未获得市场经济待遇、国有股“一股独大”、销售毛利率低和出口比重大是影响企业遭遇反倾销调查的重要因素。(2)通过中国企业应诉美国对华钻管反倾销的案例,对胜诉企业的经验和败诉企业的教训进行剖析,从正反两个方面总结该案对我国反倾销会计的启示意义,从而保证了所提出的各项应对反倾销的会计对策更具有针对性和有效性。(3)在我国学术界首次提出构建反倾销危机财务管理系统,以及建立出口产品应诉准备金制度的设想。(4)在我国学术界首次对出口产品结构价格的计算问题进行深入研究,并对我国出口企业如何在现行成本核算制度框架下优化产品结构价格的核算方法提出了独到见解。(5)基于应对反倾销的需要,对深化我国成本制度改革问题提出了具体方案,并对我国制定成本会计准则的必要性和可行性,以及准则中应着重规范的问题进行了深入研究。本文研究目的是：以战略管理贸易理论、公共物品理论、博弈论、会计决策有用论为理论基础,运用实证和规范研究相结合的方法,基于会计的视角,对我国出口企业遭遇反倾销的成因及对策问题进行深入研究,以期为我国应对反倾销的实践提供理论指导及决策参考。
徐德明[10]2005年在《澳门电子政务的管理模式与系统构建研究》文中提出现今, 世界各国几乎无一例外地以资讯科技创新手段实施电子政务, 利用电信网络和计算机技术处理政务信息, 加强政府与市民的互动沟通, 改善公共行政服务, 改革行政审批制度, 理顺工作流程, 以达至提高政府管理工作效能及增强公共行政整体绩效? 所以, 建设电子政务既是世界新一轮公共行政管理改革和衡量国家及城市竞争力水平的标志, 同时也是当今各国政府﹑IT 产业界﹑学术界等研究的热点课题?论文以配合澳门特别行政区行政长官何厚铧先生与时俱进的施政方针, 发展澳门电子政务, 完善澳门公共行政改革为导引, 通过钻研国内外电子政务理论文献, 吸取国内外电子政务的发展和改革经验与澳门的实际社情相结合, 对澳门电子政务管理模式与系统构建进行了创新研究, 以达至建设高效的﹑勤政的, 具澳门特色的服务型公共行政为目标?文章探讨和论证了电子政务是朝向服务型公共行政发展, 从政府管理职能的革新说起, 论述了发展电子政务使传统公共行政向服务型公共行政的转变, 政府职能向服务型的转变, 即政府管理型职能转向服务型职能将从重管理到重服务的过渡; 继而阐述了澳门公共行政管理的现状, 指出澳门回归后, 公共行政改革中的绩效及澳门发展电子政务的基础, 并对澳门发展电子政务的有利条件和制约因素进行了分析, 改革澳门电子政务是成必然?
参考文献：
[1]. 企业目标成本管理研究[D]. 施世忠. 武汉理工大学. 2003
[2]. 新时期创新武钢成本管理模式的构想[J]. 施世忠, 王艳梅. 冶金财会. 2003
[3]. 企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想[J]. 冉秋红, 刘玉凤. 财会通讯(学术版). 2005
[4]. H公司新车型开发目标成本管理[D]. 黄鹏. 重庆大学. 2016
[5]. 钢铁行业集成生产成本管理方法研究[D]. 张楠. 大连理工大学. 2008
[6]. M制药公司财务管理体系改进研究[D]. 刘菲. 黑龙江大学. 2018
[7]. 深化成本管理 实现降本增效[J]. 曹悦. 冶金财会. 2005
[8]. TT公司全面预算管理体系设计与实施[D]. 许娜. 天津大学. 2013
[9]. 基于应对反倾销的会计问题研究[D]. 迟铮. 东北财经大学. 2015
[10]. 澳门电子政务的管理模式与系统构建研究[D]. 徐德明. 华中科技大学. 2005
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