与经营质量刚性挂钩的集团型企业薪酬管控机制设计

与经营质量刚性挂钩的集团型企业薪酬管控机制设计

论文摘要

近年来,宝钢工程技术集团有限公司的管理导向从注重规模发展转变为更加关注经营质量,通过设计与经营质量紧密挂钩的集团型企业薪酬管控机制,并配套公式参数设置、绩效银行记账机制、收入增幅控制、过程监控和分析预警机制等举措,强化制度公式的刚性应用,实现了总额受控状态下的员工收入稳定,有利于引导各单位自我加压、自我挑战,提升绩效目标的预算精度和完成精度。

论文目录

  • 一、集团型企业薪酬管控机制提出的背景
  • 二、集团型企业薪酬管控机制设计主要目标
  • 三、集团型企业薪酬管控机制设计总体思路
  • 四、集团型企业薪酬管控机制设计具体内容
  •   1. 绩效贡献系数PC(Performance Contribution)计算公式
  •   2. 工资总额与绩效贡献系数PC直接挂钩的联动机制
  • 五、强化制度公式刚性应用的重点举措解析
  •   1. 通过公式参数设置和收入增幅控制形成“缓冲带”,避免指标波动过大引起的员工收入波动
  •   2. 设定工资总额目标值S目标,在一定程度上避免年度绩效目标制定过程中的推诿扯皮现象
  •   3. 结合行业特点和公司转型要求,分类核定工资总额,避免公式本身应用过程中的相关弊端
  •   4. 建立薪酬发放的过程管控及预警机制,避免因年度绩效目标完不成而造成工资总额超发的风险
  • 六、成效与体会
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 陈德强

    关键词: 薪酬管控,经营质量,绩效目标贡献系数,绩效银行,预警机制

    来源: 冶金经济与管理 2019年06期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 冶金工业,工业经济,企业经济

    单位: 宝钢工程技术集团有限公司

    分类号: F272.92;F426.31

    页码: 15-17

    总页数: 3

    文件大小: 1283K

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