（华北水利水电大学，450000）
摘要：企业的发展与兴旺离不开企业高层的正确领导，也离不开基层员工的辛苦付出。但目前，很多的企业员工都抱着死守岗位的工作态度，使得企业内部的工作气氛松松垮垮。所以，对企业员工的管理便成了企业发展的一个阻碍，企业也提出了很多的管理办法，包括基于企业文化理念下的员工管理。本文就基于企业文化理念下的员工管理模式做出以下探讨。
关键词：企业文化理念；员工管理；具体模式
员工的管理效果是一个企业发展、壮大的重要影响因素，很多著名的企业便有着自己企业行之有效的员工管理模式，而他们的管理模式大多和企业的文化理念息息相关。因此，一个企业要想高效地进行员工管理，首先需要明确自己企业的文化理念，基于企业文化理念下开展员工管理。
1.企业文化理念的概述
企业的文化理念指的是一个企业在创办之初的企业精神，创办理念，行事风格、项目开展原则等。企业的文化理念也是引领一个企业进行发展创新的指导方针，它还囊括了企业的基本道德准则、企业的价值观，企业的未来发展规划等。按照企业的文化理念、不忘初心地进行企业发展是一个企业走向成功的基本要求，这也是企业文化理念带给企业的强大发展动力。
2.企业文化理念在员工管理方面的作用体现
2.1凝聚人心，提高员工的工作积极性
正如班有班风，同学更加努力，校有校风，学生更加有冲劲儿一样，一个企业有属于自己企业的文化理念，企业的员工之间的凝聚力就会更高。这是因为企业的文化理念是企业在发展过程中的理论支撑，它的确立会时刻地领导着企业员工心往一处去，劲儿往一处使，从而有助于企业员工积极性的提高。
2.2有助于提高员工的自我管理与约束能力
很多企业的文化理念中会涉及到自我约束、自我管理方面的内容，而企业的员工在进入企业过程中也会受到企业这样的文化理念的影响从而能够在自我的日常工作中，打起精神，用企业的文化理念来激励自己，从而逐渐地提高自我的管理与约束能力[1]。
3.基于企业文化理念下的员工管理现状与不足
3.1企业文化理念下员工管理效果不明显
基于企业文化理念对企业员工进行管理在理论上来讲是一个行之有效的管理办法，但实际上，很多的企业在实行这样的管理之后并没有出现明显的效果，这是目前利用企业文化对企业员工进行管理的实际管理现状。这种情况的出现不能直接说明基于文化理念对员工进行管理是一个没有实效的管理办法，但可以发现这种管理办法效果的实现离不开有效的管理模式，企业需要在具体的管理模式方面进行努力，切实地按照企业文化理念下的管理模式对企业员工进行管理。
3.2对员工缺乏关怀，忽略员工的主体地位
在文化理念的指导下，企业需要尤其注意到员工的个人工作情绪，将企业的员工放在企业的主体地位，让企业员工能够感受到企业对自己作为一个基层员工的关怀，这样会让企业的员工对企业产生更为深厚的情感，从而愿意接受，并且能够积极地配合企业对自己的管理，让企业的管理更具效果。而实际上，很多的企业忽略了这一点，也就使得企业的员工管理效果较低，企业的各项生产力、工作效率没有达到理想的效果。
3.3具体的管理体系不够全面，管理职能出现交叉
在对企业的员工的管理方面，企业会安排很多的管理层，他们会按照企业的实际管理分配内容进行企业的管理。但在企业的这一管理分配方面，很多的管理层在职能方面有交叉，使得人力资源的浪费以及企业员工之间的工作内容的冲突，这也是造成文化理念下企业对员工管理效果较差。
4.基于企业文化理念下员工管理的具体、有效模式
4.1完善企业文化理念，明确企业的创办原则
企业的文化理念一般在企业成立之初就已经确立好了，但这一理念并不是一成不变的，它应该是随着企业的发展、进步而有所变化。企业在这个时候，就应该把握住机会，对自己的企业文化理念进行重新的审查，再次明确企业的文化理念，并适当地增加一些现在企业所体现的文化理念，让这一理念能够在指导企业的员工管理方面发挥作用[2]。
4.2注重以员工为主体，全面提高员工的主人翁意识
将员工放在企业发展的主体地位，是企业发展、壮大，以及对员工进行高效管理的一种行之有效的实际方法。在员工的工作之余能够充分利用时间、场地等给员工一些精神层面的鼓励以及物质性奖励，让员工能够感受到企业对他们的重视，自己作为企业的一份子应该摆出主人翁的态度，更加尽力地工作，积极配合好企业在各方面对自己的管理。这也是影响企业管理模式发挥功效的重要方面。
4.3基于企业文化理念建立员工管理匿名反馈制度
企业的管理不只是企业的管理层面的工作，也不简单地只与企业的高层领导有关，它的实际主体是企业的员工，在进行管理时，企业的员工也是最具发言权的。很多时候，企业的管理层面在实行具体的管理措施时过于片面化，使得企业的员工不仅工作没有了积极性，还疲于应付，整个企业处于低效的管理与运作层面。而针对这一问题，采用匿名的管理反馈，便能够让实际的管理层及时地认识到这一方面的不足，从而及时整改，企业的员工共同努力提高实际的企业的管理效果[3]。
4.4加强与员工之间的沟通，提高员工自我约束管理能力
基于企业文化理念下的企业员工的管理也是一个需要实践的过程，对于实践的内容，最应该由企业的员工提出，再由企业的管理层专业人士进行把关。而企业的员工需要在充分的沟通交流后，才能够将大多数的企业员工的想法进行统一整理和提交，而这一交流的具体形式可以采用问卷、发送邮件等方法进行。此外，在充分地交流之后，企业的员工之间便多了更多的交集，这会使得企业的内部冲突、矛盾、摩擦进行自然地消除，促进了企业的和谐，也同样提高了员工对自我的认识，增强员工对自己的自我约束与管理，在整体上有助于企业的管理工作的开展。
5.结语
企业的文化理念是企业的核心内容，它不仅指导着企业的每一步的迈出，还影响着企业的员工的管理。而很多企业在企业文化理念下也没能够有效地管理好员工，这需要企业意识到这一方面的问题，并且积极地发现和提出更多合理员工管理模式。而企业最应注意到的便是将员工放在主体地位后，再进行严格的管理，提高管理的实际效果。
参考文献
[1]秦艳萍.基于企业文化的员工关系管理[J].企业改革与管理,2017(5):166-166.
[2]朱英杰,高雷,姜伟.基于企业文化的员工关系管理的思考[J].东方企业文化,2015(13).
[3]夏沛仪.基于企业文化理念的员工管理模式探讨[J].经济研究导刊，2017(28):7-8.