心理学在招聘选拔中的应用论文

问：心理学效应在hr中的应用

1. 答：下面是关于心理学效应在hr中的应用：
   员工职业生涯、精神激励、工资激励等方面以及 EAP 的应用。
   心理学能对员工的行为趋势进行科学的预测， 并对其加以控制以及引导， 在人力资源管理中 具有极强的借鉴作用。
   所谓心旁绝理学在企业人力资源管理中的应用，是指企业在进行人力资源管理（包括：选拔、培 养、激励以及评价等）过程中将心理学的理论以及方法渗透进去，引导员工的工作表现符合 企业的要求和发展战略。
   二八定律
   二八定律也叫巴莱多定律，是意大利经济学家巴莱多发现的。他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，是次要的。这个不平衡原则被广泛应用于社会学及冲轮企业管理学等领域。
   正如20%的客户带来了80%的利润，企业中，永远是20%的员工运判姿创造了80%的价值。要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这些人做为重点关注的对象。
   工作中也是如此。作为HR，20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中，80%的时间和精力要放在最核心的20%员工上，达到事半功倍的效果。
   首因效应
   首因效应又被称为第一印象效应，就是指初次与人或事接触时，在心理上产生对人或事带有情感因素的定势，从而影响到以后对该人或该事的评价。根据第一印象来评价一个人的好坏，往往比较偏颇，无论是好的或是坏都是片面性的，不利于全面地了解、分析。
   如果在招聘考试和考察员工绩效时，只凭第一印象，就会被某些表面现象蒙蔽。
   首因效应在招聘过程中主要表现有两个方面：一是以貌取人。对仪表堂堂、风度翩翩的应聘者容易赢得面试官的好感，二是以言取人，那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。因此在选拔人才时，既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。

问：心理学在人力资源管理中有什么应用

1. 答：绩效考核，人员培训，招聘，管理员工等每一个环节都有员工和管亮核猜理者之间的心理交互，在管理学和人力资源管理方面更多的重点放在了人员的调整和选拔，忽略了细节性的能力特质性，和阶段性的心理作用。人力资源管理中心理学的最大用处在于选拔什么样的心理素质和人格魅力的人符合这个岗位这个问题，需要用心理学量表和工具测评，而这些工具的使用和背后的调整修正原理自从事人力资源管理的招聘专员不一定具备，他们更多的是投机，但心理学给他提供一个预测和人才能力的调配框架，每一步尽可能的人性化，比如情绪在什么时间起什么影响再来影响效率，年龄敬型和员工的工作压力什么阶段更加出现不适应或烦躁等，采取什么措施解决，如何跟员工沟通解决这些心理困扰等等这些方面的知识，除了一些管理和畅销类企业文化书之外，只能在心理学领域能得到深刻的研究探讨，可靠的调查实验测量，因素的分析等都是紧紧联系到心理学知识，人力资源管理则不会考虑到这么多，他们的任务相对容易，不需要太多的投资和精力去关注这些问题。大型企业文化更需要这方面的人才，而小型企业的氏租基本不会看什么心理学有关的东西。
   以上的啰嗦的解释之后，你应该明白了各个的侧重点和优点，还可以展开，面对的客观问题越多主观问题也有可能是潜在的影响着某些东西，以这个方面看心理学的用处更加重要，这方面的书籍也可以帮助人力资源管理者在工作中用好这些知识，比如经济心理学，消费心理学，管理心理学，能力测评，各种人格类型的特长和缺点，抱怨和工作倦怠的等方面可以用到心理学。