张睿[1]2003年在《成都可口可乐公司的库存管理和需求营运计划分析》文中认为本文在对成都可口可乐公司的库存管理方面进行分析时，主要分析了库存在成都可口可乐公司的作用和可能带来的危害。在分析成都可口可乐公司用于库存管理的ABC分类管理、销售预测和合理库存决定方法等叁项基础方法时，简述了方法的主要内容，并结合成都可口可乐公司对这叁种方法的实际使用情况进行了分析，分析说明在企业发展的不同阶段应选用与之相适应的方法。此后逐步分析了成都可口可乐公司的呆滞存货和滞销品管理，库存分配计划，出入库业务系统，库存计划的制定，库存计划实施等内容。在论述这些库存管理程序时，不仅叙述了相关的基础理论和成都可口可乐公司实施的具体细节，而且在一些地方指出了不足之处和改进的方法。在分析这些内容的同时，也指出了一些其它企业可以借鉴的方法和内容，使本论文可以有更大的应用范围。在对公司库存管理作了具体分析后，提出了怎样将库存管理纳入整个公司运营体系中的问题。从而引出了成都可口可乐公司的需求营运计划，在这部分内容中提出了需求和营运计划的目的，分析了需求营运计划的组织架构，分析了需求和营运计划制定，生产计划制定，需求与营运计划的衡量指标，最后论述需求和营运计划一体化。对每<WP=4>一项内容的分析阐述较为细致，以便充分体现内容的可执行性和操作性。本文大体分为五部分：一.成都可口可乐公司库存管理基础。二.成都可口可乐公司的存货管理。叁.成都可口可乐公司库存计划的制定和实施。四.库存管理的系统支持－ 需求和营运计划（Demand and Operation Planning–D&OP）。五.成都可口可乐公司需求和营运计划一体化工作。
陈苏[2]2011年在《顶新集团（康师傅）企业史研究》文中认为台资企业是两岸经贸交流的一种重要方式和载体。顶新集团(康控公司)是台商投资大陆食品业的标杆企业,在业内具有举足轻重的地位。研究顶新集团(康控公司)对深刻把握两岸经贸交流具有重要学术和现实意义。顶新集团由台湾彰化的一家油脂加工作坊发展成世界上最大的方便面生产企业、大陆饮料市场的霸主,返台控股味全企业,同时涉足零售连锁业、餐饮连锁业、物流业、地产业等,取得了巨大的商业成功。顶新的未来目标是成为“全球最大中式方便食品及饮品集团”。顶新集团正在培养家族和非本家族的接班人,逐渐淡化企业的家族色彩。顶新通过引进国际策略联盟伙伴,不仅在紧急关头度过了危机,而且引入先进的生产技术和企业管理,推动企业发展上了新的台阶。通过引入IT技术,顶新集团的企业管理更加科学化、规范化。顶新集团在方便面产品取得成功后,实施多元化的产品战略,以占领内地不同地区不同口味的消费者市场。引入国际先进的质量管理系统,产品质量信誉卓着。大手笔投入广告宣传活动,倾力打造具有浓郁民族色彩的着名食品品牌；同时,努力从事公益活动,捐资助学、赈灾助贫、节能减排、赞助两岸教育文化交.流,精心打造和维护顶新良好的企业形象。顶新集团通过通路革命和通路精耕,成功地构建了一个深入城乡的市场体系,牢牢地控制了市场终端。通过合理的价格策略,顶新集团既保住了自己的市场霸主地位,又始终保持合理的利润率。通过策划各种营销活动,顶新集团的产品在市场上获得了巨大成功。顶新集团通过鼓励移民扎根和整体迁移,派任台籍干部和招募大陆边远地区从业人员,并逐步实现干部本土化。集团每年都投巨资进行人力培训,与高校、科研院所合作培养人才,同时,大规模赞助优秀学生出国留学。对员工的管理宽严相济,员工对企业忠诚度高,形成较强的企业凝聚力。顶新集团在人力资源方面的长期积累是其在大陆商业成功的主要原因之一总而言之,顶新集团善于把握大陆改革开放的可贵机遇,抢占先机,投资大陆,开创了企业第二春；用心经营,开拓大陆内需市场,使企业迅速发展壮大；实施品牌战略、通路革命、自主研发技术、强化人力投入,是顶新集团始终站在时代潮头、永葆生机和活力的关键所在。顶新集团的成功经验对大陆台资企业的科学发展具有重要借鉴价值。
张军[3]2003年在《企业成长的系统控制论》文中研究表明论文以经济学研究范式中基本理论硬核的历史变迁为出发点，回顾了经济学史上各种划时代的人性假设，并以亚当·斯密的“经济人”、后斯密时代的“管理人”以及基于马克思有关论述的“自由人”假设，作为划分经济学研究范式不同发展阶段的标志，认为贯穿这叁大人性假设的主线是“自由”原则，而经济学研究范式变迁的实质则是对不同“主体自由”的扬弃过程。通过揭示各种人性假设与其产生的社会实践背景间的关系，提出了应当以“知识人”假设作为构建当代经济学研究范式的人性基础。论文在此假设前提下，并以系统科学的最新研究成果——开放的复杂巨系统理论作为主要研究工具，对企业本质及其成长过程进行了系统研究。 论文认为，企业的本质是一个“知识人——利益协同体”，在当前知识经济时代表现为“一个人力资本与人力资本之间在一定物化资本配置格局中的特别合约”；企业成长的动机是“知识人——利益协同体”在外界竞争压力的作用下为求得自身发展的一种本能冲动；企业成长的实质是企业这个“开放的复杂巨系统”不断与外界进行物流、能流、人流以及信息流的交互作用，从而实现自组织和自演进的自然系统过程；企业在与外界环境持续进行物流、能流、人流以及信息流交换的同时，形成了自身的“经济场”；影响企业成长经济场有效运行的因素可以分为两大类，即外部环境因素(包括政府职能演进、市场环境演进以及产业技术演进等)和内部组织因素(包括资本聚量演进、组织结构演进以及企业制度演进等)，将以上影响元素结合起来，就构成了企业成长的六维坐标图体系；在内外部影响元素的共同作用下，企业成长一般将历经产品经营→品牌经营→资产经营→资本经营→规则经营的发展阶段；在企业不同成长阶段，发挥主导作用的影响因素一般会有所差异，因此，企业成长战略的侧重点也将伴随着企业不同成长阶段的特点和要求而有所调整。四川大学博士学位论文 论文认为，引导企业健康成长的向导是战略管理，并对战略管理的内涵与理论变迁、当代企业战略联盟与企业成长以及构建中国企业跨国战略联盟的原则与建议进行了研究.在产品经营部分，论文对企业产品经营的内涵、150认证与产品经营的关系以及中国企业培育产品核心竞争力的路径展开了详细论述。在品牌经营部分，论文通过对企业品牌经营的内涵与决定因素、品牌经营战略、品牌经营与企业成长的关系进行深入探讨，提出了中国企业实施跨国品牌经营战略的具体措施。在资产经营部分，论文对企业资产经营的内涵与地位、资产并购与企业成长的关系做了详细分析，重点研究了中国企业资产并购的现状与问题，并提出了相关对策建议。在资本经营部分，论文就企业资本经营的内涵与地位、资本经营的原则与方式展开了系统研究，对中国上市公司资本经营绩效进行了全面剖析，针对当前中国上市公司产权资本经营中存在的主要问题，分别从企业角度、市场角度和政府角度，提出了推进中国上市公司资本经营良性运行的策略。规则经营是企业成长的臻境，也是21世纪企业成长战略的最新发展动态。在此，论文首先对企业规则经营的内涵和运行环境进行了创新性分析:其次对企业规则经营的基本理论做了必要阐述;而后重点研究了企业规则经营的方式与相关策略;最后在此基础上，提出了中国企业从事规则经营的系统应对方案。
刘欣[4]2016年在《箭牌公司胶基糖果类渠道管理改善研究》文中指出快速消费品的生产厂家面对日益加剧的市场竞争状况,在解决消费者需求的变化,和零售终端的变化,认识到增强企业核心竞争力的关键是设立和优化分销渠道网络。从2000年到2013年糖果业已成为我国食品工业中快速发展的朝阳行业,连续多年保持高于食品行业的增长。随着广大群众的生活水平逐步提高以及对糖果的认识在逐步加深,以及复合型、新功能以及新口味等新的糖果产品持续涌现出来,会逐步扩大糖果产品的市场需求。在此基础上,糖果渠道管理改善变得非常重要。本文运用分销渠道理论,通过收集文献、查阅大量资料,运用定性和定量分析法等研究方法,发现箭牌胶基糖果分销渠道的现状存在以下问题:终端用户资源争夺问题、价格体系问题、渠道促销与产品市场定位问题、库存管理问题、资金结算问题、服务问题、分销商经营产品问题、市场信息问题等等。然后分析各类渠道的发展趋势,包括传统批发渠道或将退出历史舞台、现代渠道作用日益增强、特殊渠道不断发展。在此基础上,提出箭牌胶基糖果渠道的创新方案,即构建复合式营销模式,同时提出管理和激励经销商策略,以及对分销渠道进行有效的控制和管理,再次提出分销渠道创新的概念。最后,文章提出箭牌胶基糖果渠道方案的实施及保障措施,包括组织架构构建、管理保障、文化保障、评价和控制机制、人才储备等方面。本论文旨在研究箭牌胶基糖果渠道管理优化方案和具体实施,并结合作者在实际工作中的一些体会和经验,为其他快速消费品生产厂家设计和实施分销渠道优化案提供借鉴和参考。
袁冰毅[5]2006年在《老北京火锅特许经营模式研究》文中研究说明特许经营是当今世界上最为流行的企业扩张和个人创业途径之一。它适合了现代化生产和消费变化的客观要求,通过低成本扩张实现规模化经营,通过标准化服务实现科学化管理,是一种高效率的经营方式。特许经营从产生至今己有一百五十多年的历史,但真正迅速发展还是近几十年,这种蓬勃发展的趋势不但在经济发达国家如美国变得更加明显,在中国以特许经营管理模式的企业也在不断地增加。 餐饮业是特许经营的传统主力军。随着老字号餐饮企业的创新与发展,以及海外特许经营品牌的大规模进入,餐饮业逐渐发展成为国内最成熟、最成功的特许经营行业之一。本文将视线聚焦于餐饮业这个国内最有潜力利用特许经营加速发展的行业,在对特许经营理论研究的基础上,并结合老北京餐饮有限公司这个具体的餐饮连锁企业的实际情况,提出适合餐饮特许经营行业和老北京餐饮有限公司发展的特许经营模式及实施控制措施,将对老北京餐饮有限公司特许经营事业的发展具有较强的指导作用,也将为我国餐饮行业特许经营的发展提供借鉴。 论文共分五个部分。第一、二部分介绍老北京餐饮有限公司基本情况,现有的特许经营模式,并深入分析了目前特许经营模式中存在的问题。第叁部分,回顾特许经营发展历史,概述特许经营理论及内涵,结合正反案例,提出餐饮企业特许经营的发展策略。第四部分是本文的重点,结合公司自身情况、营销环境及市场现状,提出改进的特许经营模式。第五部分是新模式实施中应注意的问题。
徐海[6]2009年在《北京百事可乐营销战略研究》文中提出自改革开放以来,中国饮料市场,尤其是软饮料市场不断壮大,逐渐繁荣,同时,竞争也随之日趋激烈。作为世界软饮料业中的巨头,百事可乐凭借其强大的品牌、雄厚的资金、先进的管理、卓越的营销,与软饮料另一巨头展开激烈竞争,难分上下。本文拟从战略的高度,结合笔者在北京百事可乐饮料有限公司工作中的积累,以北京百事可乐饮料有限公司为案例研究对象,试图在应用营销战略理论框架的基础上,通过分析其实践经验,总结出其中的规律,深入探讨其竞争者战略、目标市场战略和市场营销组合战略,以供行业参考。本文共分为八章。引言部分包括第一、二章,是本文的研究背景和铺垫,主体部分包括第叁、四、五、六、七章,是本文研究的主要内容,结论部分是第八章。第一章简要介绍本文的选题背景和意义,提出本文研究的目的及总体研究框架,开篇立论,统领全文。第二章系统梳理营销战略理论,为下一步研究做好理论支持。第叁章在第一、二章的基础上,对案例研究对象北京百事可乐饮料有限公司的营销现状以及在国内的发展情况做以介绍,并对其管理现状进行了认真的分析与研究。第四章是关于北京百事可乐饮料有限公司市场营销的环境分析。主要利用PSET模型分析了百事可乐的宏观环境,用五力模型分析了百事可乐所面对的行业环境,并做出市场需求分析。第五章分析了北京百事内部环境分析,利用了SWOT的进行了分析。第六章提出目标市场战略和产品组合战略,即包括产品、价格、分销、广告、促销、公关、网络等多种营销组合战略。第七章着重强调营销战略的实施和控制。第八章作者以北京百事可乐饮料有限公司营销战略为基础,结合行业背景趋势,提炼出值得软饮料行业整体借鉴的营销战略,并对研究局限性进行了分析,对未来研究进行了展望。这也是本文目的之一,通过对比百事可乐的成功营销经验和中国本土企业所存在的问题,旨在让本土企业能从中得到受到启发,获得受益。
王丽秋[7]2005年在《供应链环境下高科技企业采购的研究》文中研究说明在世界经济全球化大趋势下,企业生存环境发生了巨大变化,市场的复杂性和不确定性增加,用户需求层次升级和需求结构多样化,产品生命周期越来越短,竞争日趋激烈,高科技企业的情况更是如此。与此同时,现代信息技术有了迅速发展。在这种背景下,供应链管理应运而生。企业要在这种形势下持久生存和发展,就必须进行供应链管理,管理和优化价值链的各个环节,最大限度地提升企业的整体供应链效率。企业采购环节作为企业供应链上一个极其重要的战略性的环节,如果能够从供应链管理角度得以优化,将能够大大提高企业的运作效率,给企业带来巨大的经济效益和利润,成为企业在激烈市场竞争中取得竞争优势的一个制胜点。然而,目前很多企业虽然认识到供应链管理的重要性并开始给予重视,但是企业的采购仍然停留在传统的模式上,同供应商的关系还只停留在买卖的关系上,各自追求的是自己的赢利,经济利益共同体还尚未真正建立起来。这很大程度上制约了企业在新经济环境下的发展。针对这种情况,本文提出了在供应链管理环境下实施企业采购这一思想,企业必须实行供应链采购,才能提升其竞争力,以立足于竞争日趋激烈的市场中。本文在对企业如何实施采购供应链管理进行深入分析的基础上,提出了电子化采购已成为供应链环境下企业采购的最主要的一种形式,并简要介绍了电子化采购的几个模型;然后针对高科技企业的独特特点,提出高科技企业更需要实现采购供应链管理,以提升其整体供应链效率;最后以案例分析为结尾,讲述企业实施采购供应链管理,实现核心竞争力的提升的实践。本文的一个创新之处在于将走在科技前沿的、逐步成为新经济主导力量的高科技企业作为一个重点,详细分析了高科技企业因其在采购方面的独特特点而更需要实施采购供应链管理以增强其核心竞争力;文章结尾的案例分析也是以高科技企业作为分析对象的。本文结合图表和案例进行说明,希望对企业、特别是高科技企业实施采购供应链管理提供切实的指导和借鉴。
王素玲[8]2015年在《可口可乐辽宁（北）公司大卖场营销策略研究》文中提出大卖场零售是现代社会最盈利的销售模式之一,而作为世界大国,中国已经成为零售巨头竞争的主战场。目前,沃尔玛、大润发、家乐福及乐购等世界零售巨头在中国开业大卖场门店数已达1000多家。可口可乐公司在中国大卖场的业务己趋向成熟,在这机遇与挑战并存的激烈竞争环境中,企业必须进一步加强营销理念,结合自身实际情况,掌握千变万化的市场信息,制定出一套切实可行的大卖场营销策略。本文经过较多的文献查阅及研读,结合市场营销理论,对可口可乐辽宁(北)公司销售区域范围内的大卖场进行分析,首先从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等影响因素进行深入的分析研究,然后运用"五力模型"对可口可乐公司产品的五种竞争力量进行深入剖析,再运用SWOT矩阵重点分析了可口可乐公司在大卖场渠道的优势、劣势及其所面临的机会和威胁,通过大卖场STP分析,确立出可口可乐辽宁(北)公司在大卖场渠道的目标消费者和产品细分,并从原有产品和新产品两方面进行市场定位。在此基础上,分别从产品策略、价格策略、促销策略叁个方面提出可口可乐辽宁(北)公司在大卖场渠道的营销策略,最后制定出一套可行性执行措施,为营销策略的顺利实施提供有利的保障。本研究不但对大卖场自身的发展具有指导意义,而且对其他饮品公司在可口可乐辽宁(北)销售区域内大卖场渠道的发展也具有一定的借鉴作用,同时也为饮料行业在大卖场渠道的后续研究提供了新的思想平台和研究理念,起到了积极的推进作用。
顾滔[9]2016年在《我国饮料行业营销渠道管理优化研究》文中研究表明近年来,我国饮料市场进入快速增长阶段,饮料行业的竞争日趋激烈。各公司的产品、价格和促销策略,都很容易在短时间内被竞争对手效仿,而营销渠道具有其独特的竞争优势,所以一般而言是较难被模仿的。企业如果能利用“量身定制”的营销渠道来获得竞争优势,那么无疑在这激烈的市场竞争中握有了主动权。人们常说,“决胜终端”、“得终端者得天下”,这些恰恰体现了终端市场的重要性,终端竞争已如规模竞争、品牌竞争、种类多元化竞争一样,显得愈发关键。营销渠道运作是否成功,已经逐渐变成了饮料企业生产经营状况的晴雨表与分水岭。企业的关注焦点再也不仅仅是生产质量更优的产品,而是借助改良分销渠道、减低渠道耗损等方式来降低成本、从而实现效益最大化。因此,如何根据饮料产品以及市场的特性,设计出优良的营销渠道,在企业的营销策略管理中占有非常重要的地位。杭州顶津经过二十年的经营和发展,产品销量快速增长,市场份额不断增大。但面对日益激烈的市场竞争环境,如何进一步提升企业自身的竞争力、提高产品市场占有率已成为杭州顶津公司目前需要尽快解决的问题。本文对杭州顶津营销渠道的结构和管理的现状进行了分析,继而提出了一系列的合理的改进对策,为杭州顶津今后的渠道发展提供有益的借鉴和参考。本文运用市场营销、渠道管理的基本理论,对杭州顶津的营销渠道现状进行了深入研究。首先对国内饮料行业发展的现状以及营销渠道进行分析,并提出饮料行业渠道管理优化的基本思路。其次,从杭州顶津公司的发展历程及其所处的竞争环境等方面进行介绍,使读者进一步了解该公司的概况,进而通过分析杭州顶津目前的渠道结构和管理现状,归纳出其亟需解决的营销渠道问题。最后,对杭州顶津公司渠道的结构优化和管理模式改进提出了具体对策。
邵力军[10]2004年在《神州数码公司ERP项目实施研究》文中认为信息化及利用信息技术获得竞争优势,已是当今我国企业所面临的共同课题。ERP作为企业经营管理的解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,实现了企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高了企业对市场动态变化的响应速度,它是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具,是企业信息化的基础和核心,从某种意义上说也是衡量企业管理现代化的一个标志。本文试图从理论和实践两方面入手,对ERP的过去、现在和未来做一个概要的阐述和分析,结合神州数码ERP实践,总结其实施经验和不足,提出了ERP是企业信息化的基础和核心、国内企业是能够成功实施ERP的观点以及企业实施ERP的一些基本原则和合理化建议。全文共分五章。第一章为引言,简要介绍了本文的现实意义、国内外观点和本文要解决的基本问题。第二章为ERP理论,对ERP的过去、现在和未来做了简要的阐述,并对目前ERP实施失败的主要原因进行了分析。第叁章为神州数码ERP实施研究,对神州数码实施ERP的过程进行了真实详细的记载,并分析和总结了神州数码ERP成功的经验和不足。第四章为建议,主要是根据作者的理解,结合理论与实践的分析,给打算上ERP项目的企业的一些建议。第五章为结论,是作者对本文的总结。
参考文献：
[1]. 成都可口可乐公司的库存管理和需求营运计划分析[D]. 张睿. 电子科技大学. 2003
[2]. 顶新集团（康师傅）企业史研究[D]. 陈苏. 南京大学. 2011
[3]. 企业成长的系统控制论[D]. 张军. 四川大学. 2003
[4]. 箭牌公司胶基糖果类渠道管理改善研究[D]. 刘欣. 湖南大学. 2016
[5]. 老北京火锅特许经营模式研究[D]. 袁冰毅. 兰州大学. 2006
[6]. 北京百事可乐营销战略研究[D]. 徐海. 东北大学. 2009
[7]. 供应链环境下高科技企业采购的研究[D]. 王丽秋. 厦门大学. 2005
[8]. 可口可乐辽宁（北）公司大卖场营销策略研究[D]. 王素玲. 东北大学. 2015
[9]. 我国饮料行业营销渠道管理优化研究[D]. 顾滔. 苏州大学. 2016
[10]. 神州数码公司ERP项目实施研究[D]. 邵力军. 清华大学. 2004
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