导读:本文包含了高级管理人员论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:高级管理人员,知识产权,领导者,商业银行,精神,习近平,专利权。
高级管理人员论文文献综述
记者,杨圣沛[1]（2019）在《提升知识产权管理意识 增强知识产权应用能力》一文中研究指出本报讯 知识产权侵权如何认定？王老吉商标纠纷案是怎么回事？昨日，由广东省知识产权局主办，东莞市知识产权保护协会承办的企业知识产权总监及高级管理人员培训班在莞开班。知识产权相关企业总监及高管近150人参加培训。培训中，金杜律师事务所顾问张学军等多名(本文来源于《东莞日报》期刊2019-09-06）
[2]（2019）在《《成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新》隆重出版》一文中研究指出《成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新》(Innovation Leaders:How Senior Executives Stimulate,Steer,and Sustain Innovation)是由瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)的科技与创新管理教授吉恩·菲利普·德尚(Jean-Philippe Deschamps)着,清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授陈劲与其团队翻译的。本书涉及创新领导力的广阔范围,有助于对CTO的新兴领导角色进行重新思考,区分(本文来源于《技术经济》期刊2019年05期）
康亚楠[3]（2019）在《中国建设银行M分行高级管理人员绩效管理优化研究》一文中研究指出目前互联网金融业务快速发展,进入数字化时代,跨界竞争更加激烈,新型支付工具数量不断增加,银行形态和角色、网点功能逐渐改变,国有商业银行面临着更加紧张的生存环境。针对目前国内商业银行面临的新一轮经营形势,基于中国建设银行总行“叁大战略”目标的落地实施,建行M分行处于转型发展的重要时期,想要调整各项制度与政策,就必须依靠完整的绩效管理系统,而高管则负责制定并执行及管理银行战略,银行在落实制度与政策时,绩效管理水平可以起到关键作用,帮助银行快速实现战略目标,因此,针对银行高级管理人员构建一套绩效管理体系,这对于银行正常运转可以提供重要保障。研究人员从实际出发并结合大数据进行构思设计,建立更加合理的高级管理人员绩效管理体系,促进分行实现经济效益的提升和员工价值的最大化。本文遵循提出问题,分析问题和解决问题的思想,拟采用案例分析法、问卷调查法、实地访谈法和定性分析法的研究方法。首先对中国建设银行M分行现有的高级管理人员绩效管理情况与组织架构进行调查,采用问卷调查和实地访谈等形式发现绩效管理过程中存在的问题,其次通过定性分析的方法对该分行现有情况进行梳理,分析其存在的不足之处。主要发现该分行存在绩效管理IT工具未得到有效应用、绩效考核指标设置不科学,绩效沟通反馈机制不健全,考核结果应用不全面等问题。然后在此基础上,结合绩效管理理论研究,针对不足提出了具体的优化设计措施。主要为优化绩效管理IT工具,使其与目前的员工业绩计量系统进行对接,实现绩效管理全过程的线上实施和监督,通过关键业绩指标KPI、360绩效评价法优化高级管理人员的绩效管理指标体系和考核体系,并实施全流程优化,加强培训提升整个分行的绩效管理文化氛围,完善绩效考核结果的运用,使绩效管理起到重要作用,迅速提升高级管理人员的综合能力,推动组织更快实现战略目标。本研究希望以银行业为基础,结合建设银行M分行的现状,明确高级管理人员绩效管理的重要性和必要性,为CCB的绩效管理实践提供有效的解决方案。希望对国有商业银行乃至其他商业银行绩效管理体系的建设和完善有借鉴意义。(本文来源于《郑州大学》期刊2019-05-25）
贾璐[4]（2019）在《广西BBW银行高级管理人员激励问题及对策研究》一文中研究指出近年来我国金融业开放程度不断提升,特别是2018年开始,我国大幅放宽外资进入银行业,各大商业银行面临的竞争将会越来越激烈。外资银行与国内商业银行在人力资源,特别是对高级管理人员的争夺将会不可避免。作为广西壮族自治区叁大城市商业银行之一的广西BBW银行,在银行业竞争愈加激励的今天,不仅受到五大行、外资银行、其他股份制银行的影响;广西区内其他城市商业银行,特别是近年来桂林银行突飞猛进地发展,几乎占据了广西区金融行业的半壁江山,给广西BBW银行未来的发展带来了严峻的挑战。广西BBW银行要想在竞争激励的市场中获取优势地位就必须注重对高管人员的激励,不断创新相关激励模式和方法,建立适应银行未来发展趋势和高管人员需求变化的综合性激励体系来吸引和留住优秀高管人才,实现广西BBW银行长远可持续稳定发展。本文从人力资源管理理论、激励理论入手,对广西BBW银行高管人员激励现状的满意度展开了调查研究,发现当前广西BBW银行对高管人员的激励存在问题主要集中于薪酬回报、福利待遇、发展潜力、权责与奖励等方面。针对这些问题,笔者分别对高管人员的激励状况进行了诊断分析并提出了相关优化激励措施的对策建议:1.薪酬方面:从薪酬水平和薪酬结构进行提升和调整,并且将绩效考核结果与薪酬紧密挂钩;2.完善多样化的福利体系,最大限度满足高管人员个性化需求;3.注重高管人员未来的发展,加强高管人员职业规划设计和培训管理,从多方面对高管人员进行激励;4.促进权责利的统一,为高管人员购买责任保险,并推行声誉激励。本文还针对广西BBW银行特有的情况提出了使激励对策能够有效发挥作用的保障措施:1.制定科学完善的激励制度;2.构建公平公正的评价环境;3.建立激励与约束相结合的体系;4.建立沟通与反馈机制。本文的研究旨在提高广西BBW银行高级管理人员的激励水平,有效改善当前的激励状况,从而提升广西BBW银行的综合竞争力。(本文来源于《广西大学》期刊2019-05-01）
屈丹丹[5]（2019）在《公司高级管理人员劳动法适用研究》一文中研究指出改革开放四十年以来,我们党带领全国各族人民解放和发展社会生产力,走出了一条具有中国特色的经济体制变革道路,实现了我国计划经济体制向中国特色社会主义市场经济体制的伟大变革,给我国经济社会带来了翻天覆地的变化。随着我国市场经济体制的改革与发展,公司内部治理结构也产生巨大变革,用人单位与劳动者之间的劳动关系朝着现代化、多元化的方向发展,劳动者群体的内部阶层也日趋复杂。公司高级管理人员作为公司管理层的工作人员,是劳动者中的特殊群体,与普通劳动者在职权的行使与职务的履行上存在一定的差异。当前我国劳动争议案件中公司高级管理人员作为劳动者与公司之间的劳动纠纷不断,单一的劳动法调整模式已经难以应付司法实践中不断出现的新问题。如何规范公司高级管理人员对劳动法的适用,实现对公司高级管理人员劳动争议的事前预防与事后救济,缓解现实法律困境是摆在立法者面前的重要任务。公司高级管理人员在公司中负责日常经济事业的经营和组织事务的管理,是工作人员的一个特殊群体。从我国现行立法来看,劳动法未将公司高级管理人员排除于调整范围之外,实际上是以默许的方式承认其劳动者身份。一方面,公司高级管理人员与公司签订劳动合同、建立劳动关系、遵守公司规章制度、服从公司的管理与安排,具有劳动者身份属性。另一方面,公司高级管理人员代表公司对经营活动的开展与组织机构的运营承担指挥与管理职能,有权左右其他劳动者的雇佣、工作任务的分配和解雇,并且享有比普通劳动者更加丰厚的薪酬和适用更有弹性的工作时间制度。同时,在社会保险、不定时工作制等一些制度的设计上,立法者又显示出对部分高收入劳动者群体的特殊考量,通过限制保护程度,从而避免对公司利益的不当折损。但这些制度的设计尚不能解决公司高级管理人员身份特殊性对劳动法的需求,在加班费、违约金、经济补偿金、经济赔偿金等条款的适用上仍存在不合理现象。我国《劳动合同法》与《公司法》关于解雇保护规则的价值冲突也亟待立法技术加以解决。由于公司高级管理人员在我国劳动法中没有明确定义,因此理论界对公司高级管理人员身份的认定存在着较大争议。国内外学者对公司高级管理人员的劳动者身份存在肯定说和否定说两种观点。持肯定说的学者认为公司高级管理人员存在劳动者的本质属性,只是在一些方面与普通劳动者存在差异,应当适用劳动法特殊规则进行不同程度的保护。持否定说的学者认为公司高级管理人员具有雇主属性,行使雇主职权,应当排除其对劳动法的适用。本文认为公司高级管理人员应当具有劳动者身份,但同时又区别于普通劳动者。我们不能完全排除其对劳动法的适用,同时也不能让其与普通劳动者统一无差别地适用劳动法。因此,完善劳动立法理念,创新劳动法规则是摆在我们面前的重要任务。实现公司高级管理人员对劳动法的合理适用,需要我们建立起一套有针对性的劳动法规制体系。首先,我国应当采用劳动者分层保护立法理念,确立劳动者内部分层标准,针对劳动者群体内部的差异性进行差别化调整。其次,应当协调我国《劳动合同法》与《公司法》中关于公司高级管理人员解雇规则的冲突问题,划分两部法律的效力边界。最后,本文建议我国建立公司高级管理人员的劳动法特殊规则。公司高级管理人员是劳动法调整下的一类特殊劳动者,理应引起立法者的关注,建立起一套包括排除公司高级管理人员对加班费条款的适用、限制公司高级管理人员的劳动关系单方解除权、完善劳动合同中的违约金条款、限制公司高级管理人员的工会参与权等特殊性规则在内的全面劳动法规制体系。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-05-01）
周林彬,冯平[6]（2019）在《公司高级管理人员的主体范围研究——基于法经济学模型的解释与指导》一文中研究指出随着公司实践的日益丰富,公司中履行经营管理重要职权的人员范围,在形式职位和实质职权上,都脱离了现行《公司法》第二百一十六条规定的高级管理人员法定主体范围。对于法定主体范围外履行经营管理重要职权的人员,其法律地位认定模糊,从而出现立法阻碍实践,理论脱离实践的情况。文章将剖析我国《公司法》中封闭式列举高级管理人员主体范围的立法模式,构建法经济学模型以解释立法、司法、行政领域的具体规则,并指导在兼顾商事实践的现实需求下,运用嵌入实质标准的立法技术,缓和商主体法定强制原则和商主体公示外观原则的紧张矛盾。(本文来源于《学术论坛》期刊2019年02期）
李亚斌[7]（2019）在《论企业高级管理人员应具备的现代管理意识和财务素质》一文中研究指出伴随我国社会经济发展水平的进一步提升,国内诸多企业都取得了长足的进步,其经营规模不断扩大,管理难度急剧上升,对高级管理人员的管理水平提出了更高要求,其在企业管理中扮演的角色也越来越重要,要充分发挥高级管理人员的"车头"作用,带领企业做强做大,其自身须具备较高的综合素质。笔者就针对企业高级管理人员应具备的现代管理意识和财务素质进行了分析和研究。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年11期）
刘文辉,周坚,杨帆,韩冰[8]（2019）在《公司高级管理人员非正常收入的认定》一文中研究指出企业法人不能清偿到期债务,且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的,其高级管理人员在客观上已经丧失了获取绩效奖金的基础。对于董事、监事和高级管理人员利用职权从企业获取的非正常收入的认定,不以其对企业资不抵债具有主观认识为前提。上述人员主张将绩效奖金作为职工工资列入破产债权,按破产清偿第一顺序予以清偿的,人民法院不予支持。(本文来源于《人民司法》期刊2019年08期）
陈静莹[9]（2019）在《逾400干部超常规“补脑”创下多项“之最”》一文中研究指出本报讯 （记者陈静莹）这是一次超常规的集中培训，更是一次凝心聚力的思想再动员。从去年8月中旬到今年元月中旬，鮀城大地处处涌动着一股学理论、提素质、强能力的学习热潮。汕头市新时代青年干部讲习班和国有企业高级管理人员拓展班经过长达半年和3个月的学习培训，30(本文来源于《汕头日报》期刊2019-01-25）
陈静莹[10]（2019）在《在推动特区再出发中实现人生价值》一文中研究指出本报讯 （记者陈静莹）17日上午，汕头市新时代青年干部讲习班和国有企业高级管理人员拓展班举行结业典礼。市委书记方利旭出席典礼并讲话。他强调，广大青年干部和国企领导要深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神，全面落实中央、省委和市委的决策部署，大力弘扬(本文来源于《汕头日报》期刊2019-01-18）
高级管理人员论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
《成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新》(Innovation Leaders:How Senior Executives Stimulate,Steer,and Sustain Innovation)是由瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)的科技与创新管理教授吉恩·菲利普·德尚(Jean-Philippe Deschamps)着,清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授陈劲与其团队翻译的。本书涉及创新领导力的广阔范围,有助于对CTO的新兴领导角色进行重新思考,区分
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
高级管理人员论文参考文献
[1].记者,杨圣沛.提升知识产权管理意识增强知识产权应用能力[N].东莞日报.2019
[2]..《成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新》隆重出版[J].技术经济.2019
[3].康亚楠.中国建设银行M分行高级管理人员绩效管理优化研究[D].郑州大学.2019
[4].贾璐.广西BBW银行高级管理人员激励问题及对策研究[D].广西大学.2019
[5].屈丹丹.公司高级管理人员劳动法适用研究[D].安徽大学.2019
[6].周林彬,冯平.公司高级管理人员的主体范围研究——基于法经济学模型的解释与指导[J].学术论坛.2019
[7].李亚斌.论企业高级管理人员应具备的现代管理意识和财务素质[J].中国集体经济.2019
[8].刘文辉,周坚,杨帆,韩冰.公司高级管理人员非正常收入的认定[J].人民司法.2019
[9].陈静莹.逾400干部超常规“补脑”创下多项“之最”[N].汕头日报.2019
[10].陈静莹.在推动特区再出发中实现人生价值[N].汕头日报.2019
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