(国网通辽供电公司内蒙古通辽028000)
摘要：本文首先分析了专业管理概述，接下来详细阐述了变电运检精益化管理的难点，最后对变电运维精益化管理措施进行具体分析，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：变电站；运维管理；精益化
引言
当前变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
1专业管理概述
1.1专业管理的理念及模型
在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.2范围和目标
在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求。强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
2变电运检精益化管理的难点
2.1缺少人才
在传统的变电运检管理中，运行工作和维修工作分开进行，两者工作的目的都是排查电力设备的运行故障，在专业知识上存在一定的差异。运检设备精益化管理对工作人员的综合素质提出了更高的要求，在开展工作时可以准确发现有故障的设备并分析产生的原因，需要工作人员具备运行和维修方面的专业知识，同时对综合分析能力、事故排查能力有一定的要求。从当前阶段来看，我国很多电力企业在开展变电设备运检管理时存在专业人才不足的问题，严重影响精益化管理的实效性。
2.2设备因素
设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
2.3管理因素
（1）理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广，人资定员也随之削减，但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响，施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务，超出实际承载能力，影响班组运维质量。（2）现行运维管理模式存在不足，基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响，现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导，在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求，管理要求层层衰减，造成现场执行效果大打折扣。
3变电运维精益化管理措施
3.1打破传统落后管理方式，树立精益化管理的理念
想要实现变电设备精益化管理，就要从整个流程的核心处抓起，只有通过优化最基础、最核心的系统组成部分，才能实现牵一发而动全身的整体改观，进而逐步实现既定的目标——变电运检精益化。毫无疑问，整个系统中最为关键的一个组成部分就是经营管理理念与原则，此问题是需要面对最为关键的问题，只有健康的、积极的、健全的经营管理理念，才能保证接下来的工作进程能够有效、有序地进行。在开展实际工作的过程中，一些电力企业为了降低成本、最大限度地为自己谋取利益，往往会故意压缩相关预算，如设备手段定期检查与维护等，如此下去会造成因小失大。事实上，作为电力系统的从业者，要坚持“安全生产、生命第一”的理念，开展运检工作时应以此为前提，在此基础上建立一套完整、规范的安全管理模式，做到对变电精益化管理过程中的实地操作管理、技术提升、完善安全责任制、更新从业人员的技术等多方面优化与整合，保障变电运检精益化管理的有效推进。
3.2注重人才精益化培养
不难发现，现有的从业人员培训模式较为固化，实际上，对从业人员的培训大多都只停留在从业人员的上岗实习阶段，也就是所谓的岗前培训，通常情况下，在对从业人员进行上岗培训后，就不再进行除必须强化训练之外的其他培训。这一培训模式的后果是，广大从业人员往往在其正式上岗后便没有其他机会与途径去参与其他方面的技能训练，进而造成大量从业人员，尤其是新员工往往很难在一些突发情况下做出积极正确的应对反应，而这一行为所带来后果也是十分恶劣的。因此，要强化变电运检精益化人才培养过程。首先，建立健全多技术能力岗位培训方式，不断提升从业人员的业务能力与竞争力。例如，可以在遵循循序渐进的大前提下，通过合理分派从业人员的工作任务、提高工作效率，进而使员工有参与其他相关技能培训的精力与时间，从而为培养复合型专业人才打好基础。其次，优化现有的培训机制，例如将新增补的22项维护检修项目依据其操作的复杂程度进行细致划分，如分为3大步，逐一进行系统培训与考察，实现达到最优化的培训模式这一要求。除此之外，丰富与改善从业人员的奖励机制与责任分配制同样有必要。只有让员工感受到自己所处位置的重要性与意义，细化责任才能对岗位工作有一个深层次理解，进而萌生出为之不断努力与奋斗的决心，才能保证高效的工作状态。
3.3在班组建设中实行5S管理制度
班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。将5S管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。
3.4工具存放管理精益化
对安全工器具进行定置存放，形成管理每个安全工器具的存放位置，统一规范编号的尺寸，采用编号和实物对应的方式.每个安全工器具柜门处都配置双色板材料制作的白底红色标示牌，标示牌上列有工器具数量、试验周期及检查方法，方便操作人员检查和提高工作效率。对各类安全标示牌的存放进行形迹管理，在悬挂标示牌的金属杆外加装PVC塑料管，每根塑料管上均匀分布有沟槽，每个沟槽旁都贴有编号，再统一每个标示牌挂绳尺寸，简化清点和检查标示牌数量的过程。
结语
变电站工作精细繁琐，只有协调、监督、落实好运维工作的各个环节，才能满足日趋严格的变电运维管理要求。恩施变电站将结合工作实际，继续做出新的尝试，在实践中不断完善变电运维精益化管理体系，提升工作质效，从而促进电力行业的稳步发展。
参考文献:
［1］傅梅.提高变电设备运行稳定性的研究［J］.中小企业管理与科技,2016(2).
［2］陈小智.电力设备管理中存在的问题以及采取的对策［J］.福建电力与电工,2013(8).