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摘要：随着我国城市化建设速度的加快，建筑行业市场前景广阔。在建筑工程管理中，前期管理对建筑工程全过程管理具有重要意义，只有做好前期管理工作，建筑工程整体质量才能得到实现。本文针对建筑工程前期管理工作开展的重点进行分析。
关键词：建筑工程；前期管理；重点
在建筑工程管理工作开展中，前期管理工作主要包含沟通交流、立项、可行性研究、勘察设计、招标、合同签订等方面。对这些环节管理中，需要对管理的重点充分抓住，结合管理实际要求，才能构建起良好的工程前期管理体系，为工程建设质量的实现奠定坚实的基础。本文针对建筑工程前期管理中的重点进行研究。
1、沟通交流环节管理重点
工程项目建设初期，前期策划工作是在项目策划人对工程所要达到的目标充分了解的基础上，系统性的对有效资源进行策划，目的是实现工程造价、工程质量得到提升，使工程项目获得最佳的社会与经济效益。在整个建筑工程项目中，前期策划占据着重要的地位。在整个工程前期策划阶段都要系统的深入调查分析和严格的反复论证，该项工作的任务非常艰巨。在前期策划中，需要对整个项目通过构思、定义、科研、调查、评估及确定，提出工程情况分析、项目策划、涉及问题、工程目标体系等建立，促使工程定义的形成。所谓工程项目定义，指的是工程项目目标系统设计工作及项目构思工作的深化与总结，因此该项工作是前期策划的重点。此外，为确保工程项目定义更加的合理与科学，要对其进行严格的确认与审核，在此基础上提出相应的建议书。
2、工程立项及可行性研究管理的重点
在对项目进行定义、确认及审核以后，提出建议书，对建议书进行批复，即可对工程项目的可行性进行研究，完成项目可行性研究报告后，进行项目整体评估，最后确定项目工程。建议书主要是针对定义中存在的问题进行真实、客观的反映，通过对建筑周边环境、功能及规模等进行调研，并与当前国内外建筑工程水平进行研究，对整体工程进行全面细致的把握与分析。在进行可行性研究中，即可行性分析策划，指对建筑进行经济、技术方面的统筹分析，力求以最小的投入获取最科学有效的技术措施。在整个建筑工程管理中，建筑工程项目可行性分析是关键。通过对影响建筑工程项目的各种因素进行分析，对项目计算估量及对项目的有效鉴赏评论，详细分析各可行性影响因素间的关系。对项目进行可行性研究，主要是对拟建项目在施工开始阶段，通过相应的分析方法来确定经济效益，同时可行性研究中，也针对经济可行性及技术可行性进行研究，在此基础上为工程项目设计方案提供有效的依据，使建筑设计方案更加的经济、先进、合理及安全，进而为前提投资决策提供可靠依据。
3、勘察及设计阶段管理的重点
建筑设计管理是勘察与设计阶段的重点。在工程项目前期策划与管理的基础上，进行项目设计，对项目策划中项目的定义及要求，通过设计文件可明确化、具体化的反映出来，也为下一阶段项目建设提供指导。所以工程项目设计对于工程策划、建设及运营三者具有衔接作用，因此属于前期管理中的重点。项目工程策划的内容只有达到了充分的表达，工程交付后的运营效果才能得到保证。对于工程设计管理来说，也直接关系工程质量及功能的实现，同时也对工程造价有决定作用。所以，在对建筑工程前期管理中，要加以重视。首先，做好项目深入调查工作。要组织相关设计人员，对工程项目进行详细的调查与分析，对工程的需求情况主动进行了解，同时对工程可能涉及到的技术参数也要落实，保证设计人员在设计前，能够对该项工程更为清楚的了解，避免出现设计误差。其次，确保文件内部审核的准确。内部对设计文件审核是重点，决定了建筑总投资的额度。对设计文件进行内部审查中，要对比投资与建筑功能，在审查过程中，审查人员要以设计规范与使用功能的良好结合作为依据，将资金自大效益的实现作为审查目标。只有对工程施工图、设计方案进行高效的管理，才能使建筑功能、质量得以实现，在最大限度降低投资的情况下，使建筑质量得到保证。
4、项目招标管理的重点
在对建筑工程项目进行招标管理中，受行业或地方建筑工程招标管理的程序及相关规定的影响，要做好以下几方面工作：首先，起草工程项目招标文件。对项目进行招标活动中，首先要应该按照工程项目的特点，编制合理、科学的招标文件。投标人在编制投标文件以及对工程进行报价中，都以招标文件作为依据。所以，在对招标文件进行管理的过程中，要确保招标文件内包含关于项目所有实质性的要求及条件。特别是在是工程项目风险分担、调价分为、工程进度、工程质量及质保要求等方面，在招标文件中都必须详细说明，避免遗漏。其次，严格考察施工单位。除了对招标文件加强管理以外，重要的一点是要对投标的施工单位详细情况进行了解和考察，其中考察的主要内容包含以下几点：①要约施工单位经济人员、技术人员及单位领导进行约谈，当面进行相关内容的沟通；②必须要求施工单位填写相关的资料报表，对相关信息以书面证据的形式体现出来；③要对施工单位当前在建的项目工程以及已经竣工的工程进行实地考察，对施工单位的实力进行考察；④将拟建项目的信息提供给施工单位以后，需要对施工单位拟派的技术负责人、项目负责人的技术能力与刮泥能力进一步进行考察，对施工单位给出的施工方法进行分析，对保证工期、质量的措施进行探讨；⑤与其它房地差企业进行接触，对其施工单位在项目开发中的评价信息进行获取；⑥对施工单位承建项目的业主委员会、物业公司对工程质量相关信息进行获取。通过对投标的施工单位综合信息进行详细的考察，为项目选择优质的施工队伍，从施工工期、质量及安全等方面，确保工程的顺利开展。
5、合同签订阶段管理的重点
在进行管理中，合同管理是一切工程活动更多依据，也是项目进行全方位、全过程管理的依据。所以，在前期管理过程中，也要对合同条款的内容进行有效控制，保证合同对自身有利，才能在后期施工、结算、索赔及风险转移等方面取得优势，为各种风险事件评价提供可靠的依据。尽管施工合同专用条款在招标文件中已经进行了明确的表示，但在实际管理中，仍然要与施工单位针对合同内容进行细化，对概念性的问题进行明确解答，对遗漏的问题进行协商补充，对特殊内容、施工队伍分包等要求也要进一步细化，避免出现层层转包情况的出现，加强合同管理，防止工程质量受到影响。
6、结语
当前，我国建筑工程项目管理工作开展中，还存在诸多的问题，其中有一部分问题的出现就是由于前期工作不合理或不准确造成的。所以，在进行前期管理中，要充分做好相关工作，保证管理的科学化与规范化，对前期各个重点环节要加强管理，促使项目工程整体管理水平的提升，从根本上保证工程质量的提升。
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