广东强雄建设集团有限公司
摘要：众所周知，建筑工程施工技术的重要性。加强建筑工程施工技术及现场施工管理研究，可为相应施工计划的按期完成提供技术保障，保持建筑工程良好的现场施工状况，提升现场施工管理水平。因此，需要通过对实践中形势变化的深入分析，给予建筑工程施工技术及现场施工管理相应的思考，并将相应的研究工作落实到位，促使施工技术与管理措施在建筑工程施工中的作用效果更加显著，降低其施工风险，满足现代建筑工程高效施工方面的多样化需求。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理
引言
施工技术以及现场施工管理技术是建筑项目的重要组成部分，若是脱离这两项技术，那么建筑工作也无法得到有效的展开。随着我国经济市场的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈。在这种背景下，建筑企业应当建立与时俱进的意识，不断提升自己的技术能力以及建筑水平，实现以建筑质量为主要核心竞争力的竞争优势，从而在市场中谋取一席之地。施工技术是提升建筑质量的核心力量，而现场施工管理技术则是保证施工技术能够得到落实的保障。建筑企业应当加强对施工各个环节的关注，并且实行严格的质量控制，促进自身的专业化水平。
1建筑工程施工技术分析
1.1软土地基处理技术
我国国土面积大，各地区的地质条件、气候环境等差异明显，因此建筑工程的施工技术无法采用统一的模式。以软土地基处理技术为例，应先对施工现场的地质、水文等进行研究分析，再采用最适宜的处理方法，这样才能有效预防地基不稳等安全隐患[1]。
1.2电气接地施工技术
电气接地技术是建筑工程施工技术中的重点内容之一，能够使建筑物遭受雷电冲击后造成的损失降到最低，保护建筑物的结构并延长其使用年限。[2]施工人员首先要对整个建筑工程的实用性、安全性进行客观分析，在此基础之上尽可能地优化电气接地技术，尤其针对高层建筑务必要保证电气接地工程的安全有效。从建筑工程的结构来看，核心部位是钢筋，而保证电气接地施工能够顺利进行的关键在于各细节是否合理连接。施工人员在进行接地建设的过程中，应重点针对室内的电路和管道进行设计优化，使整座建筑物具有较好的防雷功能，从而避免雷雨天对建筑物和人们造成严重的伤害。
1.3建筑防水施工技术
作为建筑工程建设中一项极其重要的工作，防水设计是最基本的安全保护措施。[3]建筑防水施工技术主要用于厨房、浴室以及室内拐角等位置，需要施工人员结合具体情况，针对不同位置进行合理地防水设计处理。建筑防水施工技术的核心在于防水材料的选用，应尽可能选用先进的防水材料，其防水性能较好。施工人员应严格按照相关规定对这些防水材料进行全方位检查，再投入使用中，从而有效解决建筑物漏水问题，提高建筑物整体质量。
2建筑工程现场施工管理
2.1制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。[4]因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
2.2优化现场施工管理方式
通过对建筑工程现场施工状况的分析及其管理要求的考虑，结合信息化时代背景下的形势变化，应注重现场施工管理方式的不断优化，增加建筑工程在这方面管理中的技术含量。[5]具体表现为：（1） 建筑工程现场施工管理中应加强信息技术使用，且在计算机网络的支持下，构建功能强大的管理系统，从而为相应的现场施工管理工作进行中提供丰富的信息资源，逐渐提升建筑工程现场施工方面的信息化管理水平，优化其所需的管理方式；（2） 信息技术的建筑工程现场施工管理方式得以优化，可实现对这方面的信息化管理，促使建筑工程现场施工方面的问题可得到快速处理，并实现对其施工全过程的严格把控。
2.3对施工人员进行培训以提高其综合素养
施工人员是建筑工程现场施工的主要执行者，他们的综合素养也是影响施工效率和安全性的重要因素。为此，施工企业应转变固有的管理理念，坚持“以人为本”，采取合理的措施提高施工人员的综合素养。象定期开展系统化的安全教育培训，确保施工人员掌握科学的安全防护手段并树立安全施工的理念，同时尽可能在规定时间内完成施工项目，以确保建筑工程的如期交付。
2.4实行全面的技术监督
管理人员应当加强对建设工程的技术监督。对于工程项目而言，较高水平的技术应用是建筑质量的重要保证。为此，管理人员应当充分发挥自身的积极作用，实现对施工人员的有效管理，确保施工人员能够严格遵循技术要求展开技术的应用，这就对管理人员提出了更高的要求。[6]管理人员应当明确各项施工技术的优势与缺陷，并且针对施工人员在工作中出现的问题进行分析与处理，促进工作效率以及工作质量。为了进一步让施工人员服从管理，管理人员还应当建立较为明确的赏罚机制，并且将技术人员投入到他们所熟悉的岗位以及任务分配中，明确他们的职责。赏罚机制的建立能够增加施工人员的责任心，让他们将更多精力与热情投入到工作之中，管理人员应当明确这一认知，并且加强对其的应用。
2.5引进现代化技术，提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。[7]信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
结语
总之，在不同施工技术与管理措施的共同支持下，可使建筑工程施工作业开展更加高效，实现对现场施工问题的有效应对，促使建筑工程在这方面的施工效率及质量能够得到可靠保障。因此，在落实建筑工程施工方面的研究工作时，应充分考虑其施工技术与现场施工管理，严格把控相应的施工作业进行过程，从而为建筑工程整体施工水平的提升打下基础。同时，应对建筑工程现场施工管理效果加以评估，实现对其管理措施的高效利用，确保施工工序有效实施。
参考文献：
[1]陶绪宏．建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析［J/OL］．河南建材，2018，（06）：22－23．
[2]卓清建．建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究［J/OL］．河南建材，2018，（06）：199－200．
[3]李辉．建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析［J］．居舍，2018，（33）：35．
[4]赵永安．建筑工程施工技术及其现场施工管理研究［J］．居业，2018，（11）：87，89．
[5]张吉．建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析［J］．建材与装饰，2018，（46）：172－173．
[6]刘笑迎，李海洋.建筑工程施工现场管理的优化措施研究[J].建材与装饰，2017（47）：129~130.
[7]张立新，郭峰，何保辉，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017（47）：146.