①丁渝重庆交通建设（集团）有限责任公司②瞿小淞重庆一品建设集团有限公司
②卢维重庆一建建设集团有限公司
摘要:本文通过对建筑工程施工管理中存在的常见问题做出分析，并针对性的提出了提高建筑工程施工管理水平的有效措施。
关键词:施工企业；工程管理；措施
Constructionenterpriseprojectmanagementcommonproblemanalysisandimprovementmeasures
(1)DingYuchongqingtrafficconstruction(group)Co.,LTD.(2)theQuXiaoSongchongqingaconstructiongroupCo.,LTD
(2)aLuWeichongqingbuildingconstructiongroupCo.,LTD
Abstract:onthebasisoftheconstructionofthecommonproblemsexistinginthemanagementtomakeanalysis,andaccordinglyputforwardtoimprovetheconstructionmanagementlevelofeffectivemeasures.
Keywords:constructionenterprise;Engineeringmanagement;measures
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工企业不重视施工管理
近些年来，由于国家在公路工程、水利工程以及市政工程等基础设施工程的投入不断加大，建筑工程施工企业获得了更佳的发展机遇，所以，很多建筑工程施工企业都把承揽更多的工程，获取更多的订单作为企业的第一位工作，而大大忽视了订单的质量以及对建筑工程的施工过程管理工作，因此也使得当前的施工管理混乱不堪，同时工程的质量得不到有力保障，并且投资的成本也增加了。最终的结果是，整个企业的产值规模上升了，但是经济效益逐渐走向了下坡路，总的来说，建筑施工企业管理人员对施工过程管理的忽视不仅使得企业在激烈竞争中落入失败，而且也带来严重的社会危害。
1.2施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高，因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
1.3对工程质量、进度权衡严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈，再加上建设单位压缩工期，所以，每个建筑施工企业都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的控制与管理。在施工的过程中，对于质量、进度的二者关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量；以牺牲安全来抓进度，抢工期，从而使得建筑工程施工的质量不合格，处处存在安全隐患，极易造成生产安全事故发生，一旦发生生产安全、质量事故，不但延误了工期，而且造成了一定的经济损失，甚至损毁了企业的形象，引发社会的不稳定。
1.4分包队伍管理问题突出
当前开展的“打非治违”行动很及时，也很有必要，主要针对目前建筑市场管理混乱，低价中标后层层分包、转包、挂靠，将主体工程直接分包，且分包单位不具备资质，相关人员不具有资格，以包代管等问题，这些问题都是目前建筑市场普遍存在的，在这个恶劣的大环境中，滋生了很多腐败的问题出现，所以，必须要对建筑市场行为进行一次大的清理，这样才能有一个良好的秩序和环境。
1.5施工安全问题漏洞百出
当前在建筑企业的施工过程中，施工企业安全生产主体责任工作落实不到位，安全意识淡薄，重质量、进度而忽视安全，安全投入不足，导致了一系列生产安全事故的发生，建筑业已成为仅次于矿山的第二大高危行业。主要体现在以下几个方面:
1)建筑施工企业安全意识淡薄，未有效落实安全生产主体责任；
2)安全投入不足，购买使用劣质劳动保护用品，从业人员安全得不到保障；
3)对从业人员安全教育、安全技术交底不到位，安全意识差，违章作业、违反劳动纪律、违反操作规程现象严重；
4）安全隐患治理不及时，不彻底，加大了从业人员暴露在危险环境的频繁程度，导致发生事故的几率加大。
针对以上突出问题，笔者建议从以下几方面来加强对施工企业的管理，规范建筑市场，提升企业的管理水平，促进建筑市场良好发展。
2提高建筑工程施工管理水平的有效措施
2.1建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念，科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点:
2.1.1不断地加强员工的专业素质;
2.1.2努力解决好员工最关心的突出问题。
建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。
2.2建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步:
2.2.1运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；
2.2.2通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。
施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。
2.3加强对建筑施工的质量控制
目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。
2.3.1事前控制。事前控制要注意以下几点:a.加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；b．注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告;c.重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；d.严格审查施工的方法；e.在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查；f.构建施工的质量控制系统，做好从施工到验收各个阶段的质量控制。
2.3.2事中控制。事中控制要注意:a.充分认识到施工阶段质量控制的依据；b.在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制；c.设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；d.对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
2.3.3事后控制。事后控制要注意:a.验收出现问题需要及时修复；b.严格审查质量检验的文件；c.建立工程的技术档案。
2.4加强分包队伍的管理
2.4.1加大对分包队伍的准入制度，严格分包队伍准入，从源头上抓好分包队伍的管控，充分对分包队伍生产经营情况、信誉、资金实力、管理能力、人员资格等进行调研，杜绝使用无资质或资质不符合要求分包队伍入场，确保工程的正常有序开展。
2.4.2加强对分包合同的管理，合同必须明确双方在质量、安全、进度等方面的权利和义务，杜绝以包代管现象出现。
2.5加强安全管理，严防生产安全事故发生
2.5.1建立健全企业各级安全生产责任制，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，并层层签订安全生产责任书，实行考核制度，和经济挂钩，形成激励机制。
2.5.2加大安全投入，严格安全费用使用计划监理审批制度，提足用够安全费用，为从业人员购买符合国家标准或行业标准的劳保用品，并监督其正确使用或佩戴。
2.5.3加强对一线作业人员及管理人员安全教育，提升安全意识，严格安全教育合格人员上岗作业制度，教育考核未合格人员不得上岗作业。
2.5.4加强对现场安全隐患排查治理及重大危险源管控，及时消除安全隐患，确保安全生产。
3.结语
建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。