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摘要：在建筑行业迅速发展的大背景下，建筑行业之间的竞争变得越发严峻，已经波及到了整个行业的发展，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工质量的。建筑项目结构建造涉及到的内容相对较多，进而需要我们更加更加的细心认真，现如今国内的建筑行业中实施的管理工作中还是具有大量的弊端的，这篇文章围绕上述问题展开了全面的分析，并提出了一些应对建议。
关键词：建筑工程；施工管理；现存问题；对策
引言：在中国经济飞速发展的带动下，各种基础建设项目随之增多的大背景下。建筑行业发展的非常迅速，并且取得了非常显著的成绩，已逐渐成为中国经济的支柱产业。因此为了降低施工成本，加快施工进度就必须从提升建筑工程施工管理水平入手。不断更新现有的管理理论，使之与现在的行业发展状况相匹配。做到与时俱进。
1.建筑工程施工管理中存在的问题
1.1在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视
在整个建筑行业中的大部分上层管理人员对于项目建造过程中实施的管理工作质量并不是非常的关注，只是片面的认为，这项工作并不重要，作用也不大，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。上层决策者对项目管理工作的忽视也集中表现在对项目施工场地内的所有环节的检核工作上。虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。这就充分的说明了管理工作开展的重要性。
1.2建筑工程施工人员安全意识淡薄
近些年建筑工地的侵权事故具有高发率，施工人员觉得事故发生的概率太小，不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是监管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄，保护自己的能力较弱。很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育，让这些人直接进入岗位投入生产，使得新入职的工人在不了解危险的情况下，很容易陷入其中。
1.3建筑施工管理中管理人员素质有待提高
很多建筑施工企业管理人员的素质比较低的，主要体现为缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。他们在进行日常工作的时候更多的是按照自己的意愿和喜好来进行的，并且不会制定出完善的施工方案，很多管理者缺乏认真思想以及端正的态度，在正常管理工作过程中，单纯的追逐获取丰厚的经济收益，严重的忽视检核工作的效果和质量，这对于工程建造来讲是非常不利的。
1.4施工管理体系不够健全
正如人们所说，工作的开展是需要严格的规章体系来辅助的，如果这项工作质量较差，必将影响后续的落实，很多的施工单位极其忽视管理工作，主要是因为他们没有准确的领会其作用。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。其次，尽管管理条例已经详细的对员工行为进行了规范，但是并没有严格的执行，导致其形同虚设，甚至会引发危险事故发生。具体体现于：①对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。②技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。③对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。
2.应对建筑工程施工管理中问题的对策
2.1提高对施工管理的重视度
项目施工建造人员如果要确保工程结构的稳固性，最为重要的就是在建造过程中落实好管理工作，决策层人员要清楚的认识管理工作的作用和意义，并严格的督促执行，用脚踏实地的工作态度做好建筑施工管理工作。不管是针对项目周期，还是结构稳固性所有的环节都要亲力亲为，保证工作质量。建筑施工企业的管理人员应该明白，建筑施工管理人员对于提高建筑施工质量有着极大的帮助，要认识到自己所在职位的重要性。建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的重视不仅仅要体现为态度上的重视，还需要在日常的管理工作中认真做好施工管理中的每个环节。
2.2强化工程施工人员安全意识
为了促使全体职工能够形成正确的安全施工理念，施工单位可以结合实际情况和需求来开展相关的培训工作。让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入，定期检查设备是否完好，降低事故发生的可能性，保证企业能够安全的进行生产。
2.3提升管理人员素质
当前建筑施工管理人员的素质是会影响建筑施工质量的。这就要求施工单位选择适当的方法，诸如：培训学习，实践练习等等形式来从根本上提升上层管理人员的综合素养以及工作能力，在开展落实培训工作的时候，可以按照以下几个层面来进行：首先，对这个群体的人员进行最前沿的理论知识的教授，促使它们能够更加准确的理解施工中各项工作的意义，管理人员在对施工进行监督时才会有专业知识的支撑。再有，组织他们学习新管理学知识的时候，要采用切实的方法促使它们全面掌握管理的内涵。最后，给施工管理人员进行职业素养的培训，提高施工管理人员的职业素养，使管理人员在管理工作中尽职尽责，脚踏实地。
2.4构建完善的施工管理体系
项目建造企业需要从现实状况入手，编制符合需求的管理条例，并在工作中严格的执行，对于保证施工质量和安全方面是非常有帮助的。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。将所有人员的工作内容以及职责范畴进行详尽的划分，在工作中严格管控。
结束语：总而言之，建筑施工单位在实际施工管理过程中，应当正确掌握施工管理中存在的问题，并采取针对性的解决对策来不断提升其施工管理质量，遵照标准规范监督所有工序的质量，彻底的保证项目获取最佳的收益。
参考文献：
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