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摘要：配电网在现阶段之所以逐渐朝着智能化的方向发展，主要就是因为很多现代化的先进技术在配网系统中进行了十分广泛的应用。传统的分工模式在智能电网规模庞大及结构复杂的背景下，很难满足各种现代化电网运行方面的需求。所以在现阶段为了实现对各种电网运行系统资源有效的利用，并在这一过程中提高工作的效率，那么就需要针对这样的情况去建立配电运维一体化，以此来对相关的作业流程进行优化。
关键词：智能电网；配电运维；一体化建设
引言
电力企业在智能电网快速发展这样的背景下逐渐地实现了配网运维一体化，不但很好地优化了人力资源，而且也有效地打破了专项人员的业务分类的运行模式。极大地简化了工作流程的同时也有效地减少了工作人员的工作时间，从根本上对企业整体的工作效率进行了很大的提高。所以对于相关的部门来说，还需要积极地根据运维一体化建设中所出现各种问题进行解决，让配网运维一体化的建设可以有效地实现精细化和专业化。
1配电运维一体化建设的必要性
电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用，我国在近年来对电力基础设施展开建设，并且也取得了很大的成就，尤其是我国现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，对于智能电网来说不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效又稳定的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有很好的技术支持。在电网系统中信息技术的应用不断深入，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。
2具体措施
2.1配电运维一体化的管理技术
做好配电运维一体化的管理工作，需要先了解配电运维一体化的管理流程和具体的操作方法，方法包括建立一体化的精细管理观念，精细化管理技术要求人员进行电力精细化管理，并制定出完善的管理制度，提高管理水平，之后重视管理评价制度。建立一体化精细化观念是整个管理工作中的重中之重，只有具备这一观念，才能保证精细化管理得到执行，每个部门的人员需要准确掌握精细化管理的理念，然后根据实际情况和工作人员的相关进行精细化管理。在这一过程中要运用精细化管理的技术，比如对人员进行岗位安排和具体分工，还有重视提拔人才，节省一定人力和物力资源，加强精细化管理要做到以下几点:首先，明确人员的分工合作，人员要清楚自己的职责。同时还要完善制度的各方面建设，形成权、责统一机制，同时完善运维一体化的各项制度。其次，电力企业应该严格按照各项制度规定，监督工作人员完成任务，将电力企业中的安全事故概率降到最低。再次，重视运维一体化评价工作，主要表现为收集社会各方的意见和建议，对一些需要改进的地方，要进行整改，这样做不仅可以促进配电工作的开展，从而促进我国电力企业的长足进步。
2.2对相关工作人员的培训力度加强
在智能电网的背景下建设配电运维一体化的时候需要有很多专业的人才参与其中，无论是后台人员还是前线人员，每个员工都需要掌握过硬的工作本领。所以在配电运维一体化建设的时候，注重工作人员的发展和不断加强工作人员的培训具有着很高的必要性。那么在实际进行建设的时候，作为工作人员首先就需要有一个十分积极的工作态度，上层领导需要对运维人员的工作能力和工作态度格外关注，让运维人员在日后的工作中贡献出一份属于自己的力量，那么就需要对运维人员培训力度不断加强。以此来让运维人员可以更加积极主动地参与到配电运维一体化的建设中，并有效地促进运维一体化的发展。
2.3坚持总体规划，分步实施的方针
基于国内智能电网配电运维一体化来说，仍然存在诸多方面的缺陷与不足，对于运维一体化实施建设具有一定的制约。因此，为了能够使其运维质量得到科学的保障，就必须采取总体规划，分步实施的方针。例如异常事故处理、日常工作巡视等工作。但是单纯的依赖以上日常运维工作，难以实现其实施的目标，在保证上述工作顺利开展的基础上，还需要做好日常维护与维修等工作。此外，由于电力企业存在明显差异，各个电力企业有着各自的特点。因此必须坚持具体问题具体分析的原则，根据各个电网实际运维情况，实现各个部门之间的通力合作，做好各个部门负责的相关事宜。与此同时，还需要进一步明确各部门之间的职责，合理的对现有人员进行优化配置，进而全面提高其建设的质量。
2.4安全管理机制的健全
科学的管理机制在开展配电运维一体化建设的时候起到有效的保障作用与支持的作用，想要对运维一体化建设的实效性以及合理性去进行保障，那么就需要合理地建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体的工作人员都发挥出自身的价值，才能让配电运维一体化的建设更加高效。健全的管理机制的建设和有效的管理方法，不仅可以对人员的分配和业务的分工进行监督，同时对运维人员的工作任务也可以进行科学、合理的布置。对工作人员的执行不力等情况应用管理机制去惩罚，通过这样的方式来对配电运维一体化的建设效率进行提高。在完善管理机制的过程中，需要对配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个员工都可以按时按量地完成相应的任务，并制定出合理的奖惩机制，让工作人员工作的积极性得到有效的激发。
2.5做好配电运维一体化管理评价工作
配电运维一体化的管理工作离不开一定的评价，因为评价制度也是激励制度，能够给予人员一定的动力和热情去工作，所以应该在每个月或者年末都要进行合理的评价，比如说对工作进行总结，其中主要包括工作内容和管理工作等，定期或者不定期考核人员的工作能力和实践技能，这样可以鼓舞工作人员，管理人员要了解各人员的个性特征，并根据每个人的特点合理安排各项任务，让他们每个人在自己的工作岗位上都能发挥出自己的特色，最终促进电力企业的发展。
结语
智能电网建设作为电力企业重要的组成部分，智能电网建设水平的高低，直接影响着电力企业能否实现长足发展。目前，国内在此方面的建设水平尚未达到成熟的地步，仍然处于探索的阶段，没有形成较为统一化的运维管理模式，致使难以实现智能电网配电运维一体化建设的目标。基于此情况下，电力企业在实际的建设过程中，需要结合企业内部的实际情况，不断完善相关建设体制，强化智能电网运维的监督与管理。同时需要不断完善激励机制，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的作用，努力为其建设营造良好的发展环境，全面推进电力企业的良好发展。
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