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摘要：在全球经济一体化的今天，在整个物流行业中港口是非常关键的一大方面，可以说在经济贸易发展过程中港口企业发挥了十分重要的作用。在港口企业不断地发展过程当中只有提高成本管理水平才能更好的与现代化社会发展相适应。可以说，成本控制在成本管理中是不可或缺的组成内容，是港口企业在激烈的市场环境竞争下得以生存与发展的关键要素。成本控制是按照特定时间内预先创建的成本管理目标，由成本控制主体在职权范围之内，生产消耗发生前期及成本控制过程当中，针对那些影响成本因素与条件所开展的一系列的防御措施及合理性调整，从而确保成本管理目标的顺利实现。接下来，本文围绕港口企业前期建设的成本节约与控制进行具体的论述。
关键字：港口企业；建设成本；控制
1、成本控制对港口企业的重要意义
1.1成本控制是提高盈利的主要方式
无论是哪种企业都是以营利为主要目的的，港口企业亦是如此，为此，港口企业若想达到盈利的目的最为主要的方式就是降低成本，为企业获得更大的利润，企业可通过改变生产工艺、提高生产效率等方式来加以实现，最大限度上降低企业成本，做好企业成本节约与控制，从而促使港口企业建设实现最大化的利润。
1.2成本控制是提升管理的基本立足点
港口企业的管理水平和成本水平存在紧密的联系，为达到有效的成本节约与控制，特制定明确合理的企业规章机制，同时积极的做好成本控制工作，立足于成本控制基准，促使企业成本管理水平的进一步提高。
1.3成本控制是成本管理的重要组成部分
通常，成本管理过程涵盖了成本预测-决策-规划-控制-核算-分析等多个方面，成本管理工作中成本控制是非常关键的控制方式，并且发挥着举足轻重的作用。成本预测-决策-规划是成本控制的重要基础条件，是促使成本节约与控制目标顺利实现中不可或缺的有效措施，并且此项工作体现在企业成本管理的各个方面。
2、港口企业成本节约与控制中存在的问题
2.1重有形成本，轻无形成本
一般，有形的成本会得到人们的重视，但是那些无形的成本却经常被人们所忽略。对有形成本的合理性压缩可促使企业开支得到显著性的减少，为此，企业经常会在人工费、机械费、材料费等方面着手积极地做好这一方面的工作。像无形成本则指的是企业文化、人力资源、核心竞争力等往往会被企业所忽略。现代化企业竞争早已不再是硬件的竞争，是企业软实力的竞争，如果企业存在社会信誉状况不好，那么企业所造成的损失将会是无法想象的。
2.2成员集体的成本意识较差
对于港口企业而言，成本目标是非常重要的目标之一，现代化港口企业发展过程当中，成本目标也仅仅是停滞在企业的高中层当中，而那些身处一线的工作人员根本没有直接的参与进来，但是，成本节约与控制的直接落实人就是企业的一线员工，久而久之，便会出现成本节约与控制制度的创建和具体落实的完全脱节，企业缺乏全体成本节约与控制意识，与此同时，企业的职能部门要从企业的整体利益出发，争取在最低成本的基础上实现最大化的社会经济效益。
2.3欠缺成本控制思维意识
在以往传统的成本管理思维方面，比较侧重于成本的规划与考核，在港口企业前期建设当中，站在战略层面上进行考虑，整体成本控制思维意识是非常差的，对于港口企业而言，极少对成本节约与控制加以重视，更没有给予相应的资金力量支持；从战略层面上来看，成本思维意识的匮乏将会造成极为严重的后果，根本无法实现企业全方位的成本节约与控制。
2.4成本责任比较薄弱
以吞吐量为标准进行各部门业绩的考核是港口企业的主要考量指标，但是，这种考量方式完全忽视掉了成本考核，港口企业的采办部门在很多状况下，会将招投标等相关必要程序所忽略，这会造成企业成本的增高，譬如，码头现场零散堆放的现象就是非常常见的，然而此现象的存在主要是由于企业并未创建严格明确的问责机制所造成的。
3、港口企业实施成本节约与控制的相关建议
3.1树立成本控制的管理全员意识
港口企业的利益是与广大职工有着密切联系的，但是，港口企业成本节约与控制仅仅限制在计财部的相关责任当中。从实际情况上来看，成本节约与控制体现在企业的各个方面当中，成本节约与控制结果是企业员工的共同努力才得以顺利实现的，所以说，增强企业员工成本意识，将成本节约与控制落实到每一位职工身上，提高企业职工的成本管理思想观念，对港口企业前期建设成本节约与控制目标的实现有着非常重要的意义。
3.2权衡利弊，遵循经济原则
经济原则是在具体落实成本节约与控制过程中得以实现的，其不可由于成本控制工作没做好影响到企业的整体效益。港口企业成本节约与控制工作关乎着企业整体效益的发挥，为此，需做到整体效益利弊的权衡，增强对企业无形成本的系统性掌控，制定明确的效益考核方式，对企业成本进行客观地考核。
3.3分析局势，优化产业结构
从当前国家政策经济分析来看，对港口企业的地域特征进行客观地衡量，从客户的实际需求及产业结构的层面入手，对企业成本进行节约与控制从而促使企业综合竞争力进一步提升。特别是面临适应中国经济的新常态。然而，消费决定生产，认真地做好市场调研，将调研数据作为企业经营结构调整的主要根据，创建均衡的需求和产能关系，盲目地进行过剩产业的开发等等，这是非常危险的一种行为。与此同时，对各种类型货源的成本进行具体核算，对各类生产要素在企业成本中的所占比重进行详细的浅析，对企业生产结构的合理性调整其实能够促使企业成本得到很好地基础性控制，能够达到非常显著的节约控制成效。
3.4建立成本控制体系，开创成本细致化管理模式
港口企业成本控制制度是比较粗放的，制度指标和客观情况之间存在非常大的差距，并不能促使企业成本得到行之有效的控制。对此，创建一套科学合理的成本控制体系是非常有必要的。从生产要素的角度来看，制定严格合理的成本控制制度。站在管理的层面分析，要创建成本规划-具体落实-考核-评价一体化的成本控制机制，在此基本前提下，制定明确的成本考核制度，对企业各方面成本进行系统性的考核。
3.5提高技术管理水平，着力控制成本
在整个企业经济结构当中产业结构是非常重要的基础性要素，只有做好各生产要素的科学合理性配置才能给促使产业结构得到根本上的改变，可以说，技术对企业生产有着直接性的影响。譬如，港口装卸装置需要按照装卸设备的能力标准，确保装卸设备能达到新的技术准求。此外，要不断地提升技术管理水准，做好设备的检测与技术的管理工作，对现有的技术管理模式进行合理化的改进，不断完善现有的技术管理制度，对生产工艺进行进一步优化性调整，尽可能的减少作业装卸无用功的存在，可利用先进的技术实现对企业成本的节约与控制。
总结
成本控制影响港口企业效益，作为港口装卸企业，固定成本投资大，成本控制贯穿整个企业运行。通过从各个角度、层次、阶段去提升成本控制管理，不断创新出港口企业适应现代化管理形式的发展之路。
参考文献
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