“互联网+”背景下格力差异化战略分析

随着"互联网+"渗透各行各业,中国已经在互联网服务和相关领域的发展上遥遥领先。格力电器——中国家电行业的先行者,致力于为消费者提供技术卓越、品质优良的产品。本文以格力电器为研究对象,了解格力电器的基本情况,分析其面临的环境和差异化战略的内容,为其他企业发展提供借鉴。

一、背景分析

1. 格力电器企业简介

2. 格力电器战略选择

二、战略分析

1. 实施差异化战略的外部环境分析

三、波特五力模型分析

1. 现有企业间的竞争

2. 潜在进入者的威胁

3. 替代品的威胁

4. 买方议价能力

5. 卖方议价能力

四、格力电器的差异化战略

1. 实施差异化战略的必要性分析

2. 格力差异化战略内容

五、格力差异化战略的启示

1. 实行差异化战略有利于降低消费者的价格敏感度

2. 差异化战略有利于企业整合产业结构

3. 股份制区域销售公司有利于激发经销商积极性

六、总结

类型: 期刊论文

作者: 李茜,曹永新,吕浩真

关键词: 格力电器,互联网,战略分析,差异化战略

来源: 商场现代化 2019年17期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济,企业经济

单位: 华北理工大学管理学院

分类号: F426.6;F272

DOI: 10.14013/j.cnki.scxdh.2019.17.052

页码: 113-114

总页数: 2

文件大小: 1915K

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