导读:本文包含了中国民营高科技企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:高科技企业,民营,纽约证券交易所,民营企业,多晶,华为,战略。
中国民营高科技企业论文文献综述
冯海波[1]（2015）在《专家为民科企业转型发展出谋献策》一文中研究指出广东的民营高科技企业是改革开放以来发展壮大起来的一道独特的风景线。随着我国经济发展进入新常态，民营高科技企业如何适应新常态、引领新常态，成为各界关心的课题。5月20日，作为第十七届中国科协年会专项活动板块的一项重要活动，民营高科技企业转型发展高峰论坛在广(本文来源于《广东科技报》期刊2015-05-22）
唐志超[2]（2013）在《中国民营高科技企业的国际化战略研究》一文中研究指出中国在境外设立对外直接投资企业已经超过1.8万家对外直接投资存量也超过4千亿美元,其中不乏民营高科技企业的身影。如何迅速了解目标国家法律制度规范、提升自身技术水平和知识产权能力、制定合理有效的市场渗透策略、提高公司品牌影响力、达到有效进入他国市场并不断扩大市场份额的效果是需要探讨的核心问题。对中国企业国际化的研究较少,对中国民营高科技企业这一特定群体的研究就更加有限。国内外学者跨国经营理论进行了一定的探讨,但回顾国内现有公司跨国经营文献,研究存在以下两方面不足：①研究主要是套用西方公司治理理论,缺乏足够的针对性;②研究多是侧重于单一层面,缺乏系统性和完整性。尚未能探讨出适用于我国民营高科技企业的最优公司跨国经营开发模式。本文针对中国民营高科技企业国际化战略问题,以跨国经营市场进入战略和跨国经营竞争战略两个方面建立完善的公司国际化战略体系为切入点,结合具体案例进行了市场开发模式以提升国际化效率这一核心问题展开探讨。本文的案例分析在介绍华为公司国际化过程的基础上,主要从华为跨国经营市场竞争战略的不断升级这一维度对华为公司目前国际化战略进行剖析,总结出其最新有国际经营市场竞争战略。并且在研究结论一节提出针对华为海外拓展遇到问题的详细建议,以期华为升级其国际化战略,来应对由多国企业向全球企业跨跃所面临的挑战。本文的研究特色在于,在结合实践对民营高科技企业国际化的现状和问题进行梳理的基础上,对民营高科技企业的国际化战略进行总结,并通过华为公司国际化案例,首先展示当前中国民营高科技企业国际化的最新经验成果,为其他民营高科技企业国际化之路的进一步深入提供借鉴；其次揭示阻碍华为国际扩张的根源,为华为立足世界通信制造企业之巅指明方向。(本文来源于《北京交通大学》期刊2013-06-01）
汪静赫[3]（2008）在《复星：适当多元化》一文中研究指出日前,复星集团总裁郭广昌荣登胡润百富榜第10名,受到多方关注。那么,复星如何成为中国多元投资控股民营企业的一面旗帜?许多人认为，郭广昌的成功，源于他独特的哲学式企业管理理念。最初的抉择尽管父母极力反对，26年前郭广昌毅然做出了(本文来源于《市场报》期刊2008-10-17）
杨玮[4]（2008）在《中国民营高科技企业人才战略研究》一文中研究指出改革开放以来,伴随着民营企业以及高新技术的快速发展,我国民营高科技企业发展势头非常迅猛,逐步成为推动国家科技进步与国民经济发展的重要力量。进入二十一世纪,随着经济全球化趋势日益增强,科技革命迅猛发展,以及我国加入WTO和知识经济的到来,人才资源成为了推动企业可持续发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。对人才密集的民营高科技企业来说,人才问题是解决企业从生存到发展过程中的关键。目前国内没有专门的在民营高科技企业人才战略方面的权威论述,大家都处于探索之中。本研究的重点是民营高科技企业的人才战略。本文首先对民营高科技企业和人才战略的定义进行了界定,运用理论分析和定性分析相结合的方法分析了人才战略与企业可持续发展的关系,指出人才战略是企业可持续发展的关键。其次,分析了我国民营高科技企业人才管理存在的问题、原因和人才管理的主要外部环境;运用比较研究的方法,分析美、日科技型中小企业人力资源管理的特点,以及对我国民营高科技企业人才管理的启示。最后,根据民营高科技企业人才管理存在的问题,运用战略管理的理论框架构建民营高科技企业的人才战略,通过实施人才开发和人才使用的战略来解决民营高科技企业人才管理的问题,并建立相应的人才战略评价反馈机制,使民营高科技企业实现可持续发展。本文对民营高科技企业人才战略问题的对策的提出,对民营高科技企业人才战略的制定有一定的借鉴作用。(本文来源于《贵州大学》期刊2008-06-01）
江丛干[5]（2007）在《江西赛维身陷“库存”危机》一文中研究指出近日，备受关注的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（LDK.NYSE）（以下简称赛维LDK）“库存”危机有了一些新进展：10月30日，该公司发表声明宣布，其审计委员会已开始就此事件进行独立调查；委员会中另两位不参与管理的董事也同时对调查进行监督。声明称，(本文来源于《中华工商时报》期刊2007-11-07）
杨扬,陈永军,李颖江,李莉[6]（2007）在《做中国负责任的高科技民营企业——记在中国药物中间体产业快速崛起的辽宁世星药化有限公司》一文中研究指出科技兴企实业报国发展共赢致富思源富而思进回报社会2006年8月2日,在中国石油和化工行业最具权威的专业媒体——《中国化工报》的四版上:"庆贺八万吨硝基氯苯扩产成功、建设世界最大的对氨基苯酚生产基地之一"的大字(本文来源于《中国石油和化工》期刊2007年20期）
覃彦玲,周建,曹珺艳[7]（2006）在《中国民营高科技企业公司治理研究——基于案例分析视角》一文中研究指出导言 1、研究背景 2003年以来,全球出现了SARS和禽流感等重大动物疫情的蔓延,唤醒了我国民众对食品安全的关注。随着生活水平不断提高,人们对食品质量和安全问题将更加重视。中国加入WTO之后,要想增加动物食品的出口,也必须提高食品质量标准。我国(本文来源于《中国市场》期刊2006年17期）
灵山[8]（2005）在《尚德太阳能电力登陆华尔街》一文中研究指出2005年12月14日（北京时间12月15日），位于江苏省无锡国家高新技术产业开发区的无锡尚德太阳能电力有限公司在纽约证券交易所成功上市。这是中国内地首家在纽约证券交易所挂牌上市的民营高科技(本文来源于《证券日报》期刊2005-12-25）
孙毓蔚[9]（2005）在《中国民营高科技中小企业研发人员激励机制研究》一文中研究指出随着知识经济的发展,高科技企业逐渐成为社会经济的重要组成部分和新的增长点,其中发展迅速的民营高科技中小企业,以其独特的人才构成和竞争优势,在优化资源配置、吸收劳动力就业、促进科技进步及科技成果产业化等方面发挥了重要作用,成为了推动我国国民经济增长的一支重要力量。 在企业中,人力资源数量的多寡,人力资源质量的好坏,对于企业在发展中能否获得长期的竞争优势起着至关重要的作用,可以说人才是企业发展的基础和关键。而高科技企业的竞争力水平,则主要是依靠具有创新性的高智力、高素质的研发人员。所以,研发人员在高科技企业中更是占有了战略性的地位,这在民营高科技中小企业中表现得尤为突出。在现阶段,我国已经加入了WTO,民营高科技中小企业所处的市场环境日益激励,争夺研发人才的竞争也更加激烈,这对民营高科技企业是一个严峻的考验。因此,如何通过激励机制的创新,最大可能地留住研发人才,最大限度的激发和调动研发人才,将其主观能动性转化为现实生产力,是企业所面临的关键问题。 激励机制是多种多样的,本文从激励机制内容的角度将激励机制分为物质激励机制和精神激励机制,通过相关理论分析和实证研究,总结出了民营高科技中小企业激励机制存在的不足,并给出了相应的改进建议。 本文共六个部分。 在本文的前言部分中,分析了民营高科技中小企业在国民经济中的重要地位,以及民营高科技中小企业改进和创新具有资源稀缺性的异质性人才——研发人员的激励机制的实际意义。(本文来源于《四川大学》期刊2005-10-29）
王少冗[10]（2003）在《以自主知识产权为攻防利器》一文中研究指出脚手架上的较量，引发关于中小企业发展战略的理性思考 提到脚手架，许多人马上会联想到建筑工地，想到那些随着楼房一起长高的用金属管搭起来的架子。实际上，这只是脚手架的一种，在生活的许多领域中，工程人员还需要一种更为轻便的、能够快速安装拆卸的脚手架，(本文来源于《中国知识产权报》期刊2003-11-22）
中国民营高科技企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中国在境外设立对外直接投资企业已经超过1.8万家对外直接投资存量也超过4千亿美元,其中不乏民营高科技企业的身影。如何迅速了解目标国家法律制度规范、提升自身技术水平和知识产权能力、制定合理有效的市场渗透策略、提高公司品牌影响力、达到有效进入他国市场并不断扩大市场份额的效果是需要探讨的核心问题。对中国企业国际化的研究较少,对中国民营高科技企业这一特定群体的研究就更加有限。国内外学者跨国经营理论进行了一定的探讨,但回顾国内现有公司跨国经营文献,研究存在以下两方面不足：①研究主要是套用西方公司治理理论,缺乏足够的针对性;②研究多是侧重于单一层面,缺乏系统性和完整性。尚未能探讨出适用于我国民营高科技企业的最优公司跨国经营开发模式。本文针对中国民营高科技企业国际化战略问题,以跨国经营市场进入战略和跨国经营竞争战略两个方面建立完善的公司国际化战略体系为切入点,结合具体案例进行了市场开发模式以提升国际化效率这一核心问题展开探讨。本文的案例分析在介绍华为公司国际化过程的基础上,主要从华为跨国经营市场竞争战略的不断升级这一维度对华为公司目前国际化战略进行剖析,总结出其最新有国际经营市场竞争战略。并且在研究结论一节提出针对华为海外拓展遇到问题的详细建议,以期华为升级其国际化战略,来应对由多国企业向全球企业跨跃所面临的挑战。本文的研究特色在于,在结合实践对民营高科技企业国际化的现状和问题进行梳理的基础上,对民营高科技企业的国际化战略进行总结,并通过华为公司国际化案例,首先展示当前中国民营高科技企业国际化的最新经验成果,为其他民营高科技企业国际化之路的进一步深入提供借鉴；其次揭示阻碍华为国际扩张的根源,为华为立足世界通信制造企业之巅指明方向。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中国民营高科技企业论文参考文献
[1].冯海波.专家为民科企业转型发展出谋献策[N].广东科技报.2015
[2].唐志超.中国民营高科技企业的国际化战略研究[D].北京交通大学.2013
[3].汪静赫.复星：适当多元化[N].市场报.2008
[4].杨玮.中国民营高科技企业人才战略研究[D].贵州大学.2008
[5].江丛干.江西赛维身陷“库存”危机[N].中华工商时报.2007
[6].杨扬,陈永军,李颖江,李莉.做中国负责任的高科技民营企业——记在中国药物中间体产业快速崛起的辽宁世星药化有限公司[J].中国石油和化工.2007
[7].覃彦玲,周建,曹珺艳.中国民营高科技企业公司治理研究——基于案例分析视角[J].中国市场.2006
[8].灵山.尚德太阳能电力登陆华尔街[N].证券日报.2005
[9].孙毓蔚.中国民营高科技中小企业研发人员激励机制研究[D].四川大学.2005
[10].王少冗.以自主知识产权为攻防利器[N].中国知识产权报.2003
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