广东富力地产股份有限公司
摘要：每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。近几年来，施工企业工程成本呈不断上升趋势，经济效益滑坡，相当一部分施工企业亏损或面临亏损。可见，根本转变以高投入、高消耗、高速度、低产出、低质量、低效益为特征的粗放型经济增长方式，是施工企业进一步解放和发展生产力的必由之路。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词：工程管理；项目施工；成本管理；优化研究
1引言
在大型工程建设当中,对于成本的控制是施工中最为关键的因素,合理有效的管理好成本是工程建设成败的关键,如何在成本的范围之内最好的完成工程项目的建设质量是技术人员首要考虑的问题,在本文中,我们就工程项目中的基础设施的修筑方面入手,来讨论对于施工成本的控制和相关的管理优化方案。通过加强施工的质量,改善施工的方法来完善施工组织设计的方式以达到经济的目的。
2成本控制与管理意义
工程项目的建设能够有效的利用资源，加强管理也能提升工程的质量，满足人们生活工作的需要，以此带动其他行业的经济发展，因此工程项目的管理有利于关联产业的经济协调发展。但是工程建设项目的施工需要遵循一些原则，因为其工程量大，周期长，施工环境的恶劣等特点，所以要遵循经济原则，安全原则以及因地制宜，需要做好成本管控，保证成本投入与后期的经济收益达成正比才能突显其意义，也是为了能够更好的利用水资源来带动其他的资源利用。而且通过成本管控可以提高资源利用率，及时的发现问题并解决，优质的建设工程单位也可以通过完善的成本管控去实现经济效益的最大化，逐步的提高市场竞争力，建立社会品牌。
3工程项目成本控制与管理中的问题
3.1管理者的成本意识相对较弱
从过去到现在,成本管理一直都是工程项目所必须重视的一个环节,但是工程项目的负责人管理者,本身所具备的成本意识相对较差,责任心不高,经常会发现部分管理者的成本意识是先干后算或是边干边算的形式，但是对于工程项目来说，成本管理必须要在整个项目施工之前做好成本的预算与控制，才能在整个施工过程中进行监督与管控，达到成本的管理而最初的预判是一致的，但是很多的管理者不具备这方面专业的成本意识管理，而且很多管理者会讲工期提前，从而加大硬件设备的投入，仅仅是为了工程项目能够提前竣工，而这所造成的额外投入是最初的成本预算没有涉及到的，所以也就使得成本被提高。
3.2项目成本的控制以及管理手段比较单一，缺乏创新
对于工程项目施工来说，需要前期的成本预算以及过程的控制再加上后期的评价与总结，才能保证以最低的成本达到最高的效益，但是工程项目从过往到现在，因为管控手段的落后，整个监督管理变得相对比较被动，而且缺乏足够的事前预判以及过程中的监督管控，所造成的严重后果就是当工程师公道最终环节时，发现严重脱节，脱离了最初设想的情况，也就大大提高了成本投入，工程的质量还有待考察，降低了大量的经济收益。所以现阶段需要管理者做好改革创新，转变观念，多样化管理手段，不断提高自身的责任感，提高安全意识，保证施工人员的生命财产安全，才能更好地做好成本管控。
3.3项目管理者的风险意识有待加强
很多工程量大、周期长的项目，建设过程中会面临很多不可预测的风险因素，对于项目部来说，在施工前期就要做好这部分风险因素所带来的成本预判，才能保证在施工阶段如果遇到一些不可抗力因素，比如：塌陷.涝灾等等。可以根据事前的风险判断做好及时的调整。但是随着工程项目建设单位的市场竞争压力，企业会降低门槛，选择一部分专业技能水平有待加强的人员进入管理岗位，来做好风险管控一职，而期间需要考虑的很多因素对于这些管理者来说是他们的阶段无法达到的,所以需要不断地提高项目管理者的风险意识。
3.4施工人员的成本意识不强，综合素质有待提高
很多项目工程的施工人员90%都是农民工，这部分群体的执行力很强，但是综合素质不高，文化水平低，而且成本意识比较差，再加上当前的建设过程中缺乏足够的培训，导致施工人员的责任意识不强，也就给工程管理提高了的难度与要求，如果管理不当，或是成本意识不强，最终的后果可能就是埋下很多的安全隐患，成本超过预期，难以完成工程的最终建设。
4施工成本控制与管理优化措施
4.1因地制宜，根据实际的施工环境做好成本控制管理的强化。
首先工程项目的施工位置以及环境是比较恶劣的，而且周期比较长工程量也相当巨大，因此为了能够做好施工承包的管控就需要根据特定的施工环境做好这方面的强化，括招标设计时对设计方案进行优化等。成本预算指根据施工计划及施工预算，以及相关的利润目标，经综合分析形成相关的成本预算。要形成科学合理的成本预算，需要在完成预算后，建立各项成本费用预算标准。同时，当遇到外部环境或者内部环境发生变化的时候，需要暂停施工，并作出相应的调整。为此，需要建立合理的弹性成本，以适应内外环境的变化。
4.2施工项目的成本管控制度要科学标准
建立一套科学标准化的成本管理与控制体系，能够帮助管理者做好成本预算以及过程的监督与事后的评价，相对于工程这种施工周期比较长的项目，建设期间会遇到很多需要随时调整的风险因素，只有完善各个环节的标准化流程，才能更好地帮助工程建设再遇到一些风险时，能够处变不惊，按照事前的标准化体系进行灵活调整，也只有这样才能将成本控制在初定的范围之内，已达到最后的效益最大化。
4.3管理者观念转变，创新管控，责任心安全意识都要逐步加强
新时期下，市场是竞争的环境下，企业为了能够提高核心竞争能力，就需要管理者做好思想观念上的转变，工程是一项需要严格控制成本与追求高效益的项目，为的是能够提高资源的利用率，以此来带动其他行业的快速发展，因此管理者需要随着时代的变化而不断的创新改革，将成本管理与控制重视起来，不断提高自己的责任心和安全意识，来保障成本管理与控制的科学系统化。
4.4强化施工人员的成本意识
成本意识的提高需要加强培训教育，管理人员也要定期与施工人员交流沟通，建立以人为本的经营理念，维护他们的权益不受侵害，让员工感受到归属感，减少人才流失导致的成本增加。所以加强培训，提高施工人员的成本意识也是为了优化成本管理的一个途径，做好每个资产使用的评估，尽可能的选择保证质量情况下的择优，来降低成本的同时提高工程建设质量。
4.5加强信息化建设，提高管理效率
加强信息化建设就是要提高员工的创新意识，明确互联网时代的特征，尤其是管理者。新时期就该有现代化的思想，能够整合信息技术运用到实际的内部管理创新中，比如搭建项目内部的微信公众号、微信群，或是创建信息管理系统，便于管理者能够提高管理效率，掌握建设的进程。同时也能不断地加强项目工程的技术创新，保证施工现场的质量过关，从而优化管理，实效工程项目施工的质量与管理效率的协调进步。
5结术语：
综上所述，工程项目施工的成本管理与控制对于整体的项目建设来说是非常重要的组成部分之一，需要管理者转变落后的观念，完善多样的管理手段，提高全员的责任心和安全意识,加强信息化建设，进而优化管理，实现最终效益的最大化。
单位：广州富力地产股份有限公司
参考文献：
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