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摘要：建筑工程施工是一个庞大的、复杂的的系统工程,由于建筑工程项目的特殊性-动态性,影响建筑工程质量的系统性和偶然因素较多,对于建筑工程的质量具有很大的影响,在建筑工程施工过程中必须认识到质量管理的重要性,在施工过程中为项目实施管理提供必要的条件,使之符合设计的质量要求,为建筑工程建设项目增值,这才是我们的最终的目的,本文从影响建筑工程质量的因素入手,提出在建筑施工各个阶段的质量控制手段。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1工程项目的施工管理工作包含许多内容,但最重要的是施工质量的管理与控制,工程质量的好坏,不仅关系到国家、社会、经济以及建筑市场的持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益
如果施工阶段的施工质量没有按照设计要求做好,将会影响工程的使用,严重的会出项致命的质量事故,所以工程项目的施工质量管理是非常重要的,要做好工程项目的施工质量管理。
2目前工程项目质量管理工作的现状随着我国经济步伐的加快发展,工程项目建设也不断的增多
工程项目施工建设的速度随之加快,在建筑市场经济利益的诱惑下,其中,很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段,偷工减料,以牺牲工程质量为前提,在创优质工程中,由于过程控制不力,从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜,甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中,也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样,就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外,缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今,在很多企业中,质量管理工作做得并不好,一但质量与效益、工期发生矛盾时,直接降低了质量的重要性。归根结底,主要就是缺乏正确的质量意识。所以说,在工程项目施工建设中,加强工程项目的施工质量管理,目的是保证项目工程的施工质量,只有工程项目施工质量受到控制,才会增加经济效益。
3工程项目施工质量管理的控制措施
3.1提高施工人员的整体素质如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高,就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德,定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核,加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训,要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理,同时还要落实项目责任制度,把责任落实到每个人的身上,创建文明建设工程。
3.2加强工程项目施工的设计质量控制工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段,在进行工程项目施工设计的过程中,要加强设计人员的职业道德素质,同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度,另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制,强化设计奖励索赔制度管理,掌握好设计方案审批手续,对于设计方案要进行比较,然后选择优秀的设计方案,与此同时,要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理,提高工程项目施工的设计技能水平,进而提高工程项目施工的设计质量。结束语总之,在社会主义现代化建设中,城市建设步伐加快发展,工程项目施工质量管理的好坏,不仅直接体现了这座城市的发展也是该城市形象的代表,做好工程项目施工质量管理工作,是确保工程质量的关键途径,因此,切实做好工程项目的质量管理工作对施工企业的当前利益与长远发展都有着十分重要的意义。所以,作为一个项目工程施工质量管理者在日常的工作中我们要积累经验,了解目前工程项目质量管理工作的现状,然后采取一些工程项目施工质量管理的控制措施。相信,只有这样,才能保证工程项目的施工质量。为社会创造更高的经济效益。
4机械的管理不容忽视,在施工过程中施工机械设备和工具管理尤为重要
做不好机械及工具的管理就相当一个部队没有装备就上了战场,其混乱的结果是可想而知的。所以在施工过程中绝对不能忽视对于机械的管理,可以从以下五个方面进行:
⑴要做到整齐,也就是说机械设备、施工工具的存放不能凌乱,任何一个施工人员都能轻松、准确的找到想用的设备、工具。
⑵是严格执行持证上岗要求,不能因为管理者认为他干这活没问题,他开这机械没问题,一旦出现安全事故将是追悔莫及,即使很顺利的情况下,谁又能保证他的作业水平。所以在使用机械过程中必须执行持证上岗的要求,这是对自己负责,也是对施工质量负责。
⑶是要做好人机固定、责任到位的要求。人机固定一方面可以保证机械的高效实用,另一方面可以确保机械的正常、有效的维护,同时还可以把责任明确化,谁的操作出现失误就是谁的责任,是岗位责任制更加明确化。
⑷是做好交接班。要做好交接班,一要做好交接记录,二要在交接时对整个工作的进程、环境、状况等情况进行沟通,以保证接班人员工作的快速投入和状态的良好性。
⑸是要确保机械的安全使用。在机械使用过程中一定要保证机械设备的定期检查和保养。一方面是为了延长机械设备的使用寿命和提高机械设备的工作效率;另一方面则是排除机械故障,消灭不安全因素。总之,机械设备和工具的管理必须做到有条不紊,有制度可循,才能保证机械施工的安全、高效。
5做好材料管理是施工质量的保障材料是施工过程的又一主体,材料的好坏直接影响着施工质量的好坏
正如我们所说“巧妇难为无米之炊”。要做好施工质量管理,必须从基础抓起,从施工人员和施工材料抓起。对于各种建材的成品、半成品等必须按照要求严格选定,坚决杜决因为采购或某些检验程序的疏忽。对于材料管理可从以下几点来实现:⑴要严把质量关。在建筑业中,材料品种繁多且材质相差悬殊,再加上社会上的一些潜规则,极有可能把劣质的材料采购回来,严重影响施工质量,影响企业形象和企业的发展。因此,对所有采购材料都要抽检,先报验再根据检测报告决定是否使用,一切都由数字、由科学说了算。即使长期合作的单位也不能忽略这一程序。⑵要把材料分类堆放,本着方便、安全、不影响材料质量和使用性能的原则分类、分量堆放。这样不但可以保证材料领取、使用的效率,还能有效避免因为材料混放或放置不当引起的一些损失。其次已领取的材料如不能及时使用,必须按要求返库或按要求存放,避免乱堆、乱放现象的发生。这样才能保证材料的质量进而达到保证施工质量的目的。
6施工环境的控制对于建筑物的施工环境,有一部分我们是难以控制的,到我们必须把这一因素考虑到整个施工过程中
一方面施工环境如下雨、温度等直接影响施工的质量。另一方面如酷热、严寒会严重影响使用者的施工能力,降低施工的效率和质量。所以我们要密切关注施工环境,采取必要的措施把施工过程做的更完美,使施工质量得到更充分的保证。
6.结束语
工程施工质量是一个非常严肃的问题,他关系着千万人的生活安全和生活幸福。因此在施工过程中施工人员必须做到有序可循、有规可依、有单可查、有执行有监管。在降低施工成本的同时必须保证施工质量的合格达标。以质量求生存,以质量求发展,做好施工质量管理。
参考文献：
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