卢亚丽
中国石化销售有限公司山东聊城石油分公司山东聊城252000
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的施工过程的发展也突飞猛进。尤其在城市化、城镇化进程不断加快为建筑行业发展开拓了更大的市场。建筑工程项目数量越来越多，工程量越来越大，各方面要求也越来越高，然而建筑施工中存在的问题也逐渐凸显出来，特别是建筑施工现场管理意识的缺失，以及管理模式的粗放，因施工现场管理不善而导致的施工安全事件、施工质量问题不计其数，因此今后应积极完善施工现场管理工作。
关键词：施工现场管理；有效方法；研究
引言
现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
1施工现场管理的基本原则
现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，所以在确保工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，才可以有效保证工程的施工质量[1]。建筑施工企业要想在竞争中占据有利地位，就需要就自身负责的工程项目制定目标，在有效的时间内第一时间交工，并使工程的建设投资得到有效节约。因此为了将工程施工管理的高效性提高，就要管理项目工程，所以建筑企业才可以在具体的现场施工管理中对制度予以改进，并促进工程施工效率的提高。建筑企业所负责的工程项目，需要结合制约各个施工环节，才可以将工程建设的总质量全面把握好。所以在施工现场还要将现场管理的基本原则制定出来，根据规范化、不熬转化、科学合理、经济的管理原则，并重视管理现场施工人员，有效落实各种管理制度。工程施工涉及众多项目，其交叉作业情况多种多样，所以在实际施工中，还需要优化施工现场的管理，严格遵循规范化的原则，必须根据已有的相关标准展开管理，加大各团队之间的协调力度，使建筑施工质量和安全性得到保证。
2施工现场管理在施工项目管理中问题
2.1人员管理不到位
虽然如今自动化技术越来越成熟，但在建筑施工中依然是以人工操作为主，因此施工人员依然在施工现场占据主体地位。众所周知，施工人员的工作能力如何与施工质量有着直接的关系，而我国的施工人员往往存在文化水平不高、安全意识薄弱、专业素养层次不一的情况，且很多工程需要由多个施工团队共同完成，这就使得人员管理变得更加困难了；如有些施工单位的人员缺乏施工经验，在施工时时常出现违规操作，或是在进行施工交接时的表述不够清楚、详细，导致后续施工受到影响。
2.2施工人员素质水平差异大，加大管理难度
建筑施工现场的管理工作是非常极具挑战性。首先，施工工种较多，施工工人的综合素质存在差异，一部分员工拥有较强的专业技能以及较高的个人素质，因此在施工过程中不仅能够严格遵守施工规范条例，还会积极主动配合管理。而另一部分员工却与之相反，他们没有进行过专业化的培训，思想较为松散，不能够严格遵守施工规范，在施工过程中常常出现违规现象。在不规范操作下，极有可能引发安全事故，严重威胁到施工人员的自身安全。出现这些这种现象的根本原因，施工人员的专业性较弱，缺少相关工作经历，在不经过项目领导的同意下，擅自调整施工设计，因而埋下隐患。除此之外，现场施工人员人数庞大，管理人员较少也加大了管理工作的难度。
2.3施工现场管理系统在施工项目管理中并不完善
尽管近年来中国的建筑业发展迅速，但它对中国国民经济的发展做出了巨大贡献，而施工现场管理系统在施工项目管理中也处于不断改进和完善的阶段。但由于在我国建筑工程管理中仍受传统施工现场管理制度的影响，目前施工现场管理仍存在一系列问题。此外，在施工现场管理中，经常出现合作纠纷、工作纠纷等问题，导致施工现场管理在施工项目管理中更加混乱，导致施工现场管理措施难以实施。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
3.2加强物料管理
物料的管理较为繁琐，且包含了很多工作，具体如下：①材料进入到施工现场时，需要有相关人员对材料的质量进行检查，一旦发现问题应及时与厂家联系，并进行挑换或退货；②在材料进入现场后应对其摆放和存储方面进行规范，避免出现胡乱摆放的情况，且在存储时应根据各个材料的特点来营造存储环境，严禁出现返潮、晒化等问题；③对材料资源进行优化配置；④做好物料成本控制工作，为施工单位减少成本投入，但在此方面应以保证材料自身质量为前提。物料的管理离不开相关人员的实际操作，因此也应针对物料管理人员进行培训工作，使其能够掌握更多更先进、有效的管理方法。
3.3加强施工现场的总进度和总计划
在接到工程的时候，要对工程各项所需时间以及项目的进度进行合理安排。进度的计划和安排应由各个方面展开密切配合。包括前期的投资、合理规划和布置场地、供应材料、维修设备以及各安装公司的配合和投产要求。就各方面将不同的有针对性的科学方案制定出来，同时在这一过程中，需要专业人士参与其中，并第一时间提出指导性意见。就一些具有特殊性的施工过程，要严格按照制定的计划展开有序施工。但在一个项目中，不能将制度和进度绝对化，因为在施工中不可能完完全全根据预想计划和进度的发展展开，要灵活地根据制度以及计划将进度规划完成，并运用PDCA的管理理念和管理模式，不断改进现场施工管理的质量与安全。
3.4制定严密的施工现场安全技术措施
施工现场的安全技术措施，要就工程施工的特点以及施工中存在的不利条件和不安全因素，和过去的施工经验、教训相结合，按照相关规定，将其全面具体地将其在全部施工工序中体现出来。实施安全技术措施，势必可以使劳动条件得到有效改善，将职工的积极性有效调动起来，激发他们的劳动热情，获得经济效益的最佳化，让之前的投入获得回报。在安全管理中，要严格坚持“工料要适当，投入要适度，精打细算，统筹安排”的原则。不仅要是安全生产得到有效保证，同时还要做到经济合理，并将自己的实际情况考虑到。为了使资金得到节省而不重视安全生产或一味追求、标准过高，都是不科学的。
结语
施工现场的管理是整个工程管理中比较复杂的一部分，其对工程质量，工程进度，工程的整体效益有着重要的影响，加强施工现场的管理，不仅能保障工作人员的生命健康，提高专业素养和团结意识，还能合理的放置和使用物材，减少浪费，保障工程的经济效益。文明施工，减少对生态环境的破坏，符合我国提倡的可持续发展战略。
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