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摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。基于此，本文对于建筑工程项目管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
中图分类号：TU71文献标识码：A
1建筑工程项目管理的重要性
1.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
1.3质量管理
质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。
1.4进度管理
进度管理主要是保证建筑工程建设施工在规定的时间内完成，防止工程延缓。其作为项目管理的一项重要内容，需要通过合同的签订与管理的加强进行保证。合同双方在签订合同之前需要对工程的工期进行明确规定，让工作人员按照要求对工程进行动态的进度管理。在实际管理的过程中，其可以对相关的内容进行一定程度的调整，但是还是需要对工程的工期进行有效控制，在各个阶段与环节对施工进度进行控制，防止产生施工纠纷。
1.5成本管理
成本管理主要是保证建筑企业在开展经营活动的过程中获取合理的利益，达到预期目标。成本管理包括工程建设施工中的成本预算、计划成本及实际成本，管理人员要利用自身的专业能力为企业的合法权益提供保障。成本管理需要与项目经理作为核心，在工作的过程中以生产工作作为对象，对工作人员进行合理分工。成本管理涉及到工程建设的整个阶段，在前期就需要编制预算，然后按照预算内容对各项内容进行实施。管理人员要重视这项管理工作，对各项标准严格执行，使得施工成本控制在预期范围内。
2建筑工程项目管理创新方法
2.1对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
2.2引入信息管理
信息管理在现代化建筑工程建设施工管理中的应用范围较大，其主要是利用信息技术实现管理创新，提高管理质量。各项管理工作的开展都需要实现高效率，让工作人员在工作当中提高整体质量。建筑企业与施工单位就需要利用互联网信息技术协作开展各项工作。在安全管理的过程中利用信息管理方法排查施工中的安全隐患，减少安全事故的产生。在进行成本管理时，可以利用信息管理对各项工作需要的预算进行大致分析估计，提高成本管理的准确性。
2.3施工准备
由于超高层建筑施工工艺较为繁琐和复杂，并且对结构的安全性和稳定性要求较高，因此，在钢结构施工之前，施工单位需要做好相关准备工作。首先，施工单位要组织人员对施工图纸进行认真审核，保证施工图纸不存在任何问题，并且组织技术人员和监理人员对施工技术、施工工艺、施工规范标准以及工程图纸进行检查，对存在的不足之处及时改进，防止由于工艺技术或者施工图纸存在问题而影响钢结构施工进度和质量。其次，施工单位需要组织人员对钢结构施工工艺进行试验，制定具有较强实用性和可行性的工艺流程，对钢结构施工所需的构件质量进行检查，保证所有构件不存在质量问题。由于钢结构施工构件种类较多，技术人员需要对其合理分类和保管，做好协调组织工作。最后，在钢结构吊装之前需要保证构件遵循自上而下的顺序放置，否则会对施工进度和施工质量带来负面影响，在吊装之前要根据既定的标准查缺补漏，防止在完成构件吊装后出现问题而无法弥补。
2.4塔吊布置装拆
塔吊是超高层建筑施工建设中最为常用的施工设备，同时也是钢结构施工的重要技术要点，塔吊布置和选择质量，与钢结构施工质量和效率具有密切关系，
因此，施工单位需要结合现场具体情况，对塔吊进行合理的布置、选择和装拆。首先，在安装塔吊之前，技术人员要进行使用现场调查，结合建筑的钢结构重量、现场条件以及综合布局选择塔吊，制定安装流程，保证装拆的可靠性和安全性；其次，在塔吊安装中需要结合构件特点、吊装施工的结构形态和地点，合理布置塔吊安装地点，保证所有构件在安装中保证垂直运输，为钢结构施工奠定安全基础；最后，对于大型塔吊设备的拆除和爬升，需要在爬升中采用顶升方式，通过科学的设计提升顶升效率和速度，在拆除塔吊中要应用辅助汽车，进而解决其拆除难点，保证塔吊拆除安全。
2.5制定安全管理措施
安全管理制度是保证安全的重要内容，需要根据建设项目特点，制定符合施工需要的制度，确保发挥制度的约束作用，根据制度要求，全面做好责任分解，保证各班组安全制度的落实，良好的制度是安全的重要保障。通过安全制度管理，提升项目管理标准，要合理控制好各生产要素，掌握生产各因素动态，不断强化制度管理，做好例行安全检查，有效推动工程建设顺利进行。
2.6控制施工环境与施工工序
强化质量控制也是成本控制的重点内容，工程施工过程中，能够影响到质量的因素较多，需要充分全面的考虑到各种因素，减少不利影响，提高工程建设质量，避免出现返工情况，导致成本增加。质量管理主要受到环境、体系、制度、技术、地质等影响，所以说，在项目进行中，一定要根据具体项目影响质量因素做好成本控制，合理设计好施工工序，由事后控制转为事前预防。
结束语
建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。
参考文献
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