金川集团股份有限公司羰化冶金厂甘肃省金昌市737100
摘要：市场经济条件下，如何实现企业管理的创新化，并有效克服实现创新化管理存在的客观问题，成为在分析市场经济条件下，企业管理创新分析的重要内容。其中在创新环节为克服创新意识淡薄、创新能力底下等现实问题，尤其需要进一步完善企业管理的创新氛围、建立完善的管理创新激励机制、明确企业管理创新的具体目标、有效落实管理创新的相关问题等，最终在此基础上，建立行之有效的企业管理创新方法。
关键词：市场经济；企业管理；创新分析
新时期，随着经济全球化进程的不断推进，我国社会主义市场经济也出现了新形势下的新发展，其中，企业作为市场经济活动的重要主体，在推进整个社会经济的快速进步、实现经济的可持续健康发展中发挥了重要的作用。其中，企业管理实现的好与坏，需要密切结合市场经济的特点，并结合国民经济的发展状况以及社会长治久安的目标追求。为此，在实现自身管理科学化的目标环节中，企业主体需要客观认识市场主体的激烈竞争与巨大的机遇，并在此基础上，以此谋求企业生存发展之路。最后，创新作为企业兴旺发达的主要源泉和不竭动力，在实现企业管理全方位发展方面发挥着积极的作用。为此，企业必须加强管理创新，并实现其他领域的不断创新。
1、对企业管理创新的认识
关于企业管理创新，当前学术界有多种认识。其中，管理创新主要是指通过对现有资源的重新整合以及有效利用，从而实现高效的资源整合范式的建立，同时，在实现管理创新环节中尤其需要强调的是对于实现资源整合目的的明确性，最终推进企业责任的具体化以及目的管理的有效性，从而实现新型资源整合模式的建立以及推进精细化管理的目标。在一般意义上，在企业管理环节中，人们一般将管理者作为行为活动的主体，并根据相关的管理职能实施具体的管理工作，并在整个环节进行管理改革、管理变化、以及管理重组。在实现企业管理创新方面，相关管理人员需要结合企业的文化创新内容、组织创新要求、以及战略创新方案，从而实现企业生产创新有序化、企业营销创新的便利化，最终实现企业技术管理、财务管理、以及质量管理的高标准。由于企业管理创新在实现目标环节中一般会将市场经济的变化情况与企业对资本、人才、以及科技资源的整合密切联系在一起，从而更好的进行重新优化配置，以便适应市场经济发展的时代要求，最终有利于企业获得更高的效益、达到企业的最高目标。此外，由于企业管理创新关系到对社会经济发展状况与具体条件的整合，为此在整个环节需要企业的现有管理者对企业管理工作进行有效的改革，从而实现企业管理形态的最佳目标。不可否认，在市场经济条件下企业管理创新还存在一些客观的问题，为此，在实现企业管理分析环节还需要对进一步强调对实现管理创新进程推进的重要性，在此基础上，实现企业管理创新目标的顺利实现。例如，优化企业创新思想、建立长效的科学管理机制、重点培育企业创新文化等，从而实现企业管理创新的具体目标要求。
2、市场经济条件下实现企业管理创新的必要性研究
2.1加强企业管理创新、提高企业市场竞争力
在市场经济条件下，企业要实现自身的发展目标，需要从各方面入手实现自身市场竞争力的不断提升，在实践环节加强企业管理创新关系到企业核心竞争力的实现状况。新时期，一些企业在实现自身发展环节，通过对管理创新的依托，进一步实现自身可持续发展的目标。首先，在企业管理环节必须要进行大胆创新，并在此基础上及时的调整发展战略，从而实现企业发展形态的完备化，以便更好的迎接市场竞争的激烈化趋势。其次，新时期市场发展面临着新的发展机遇，需要进一步提高企业产品的科技含量，产品科技含量的增高，不仅仅能够实现市场占有量的提高，还能够实现企业新市场的开拓。
2.2加强企业管理创新实现可持续发展目标
在实现现代企业可持续发展战略目标构建的过程中，企业管理者在实现创新环节需要严格把握创新的首要灵魂。在实现企业发展的过程中，一方面需要基于对短期利益做出正确的权衡，实现企业发展的经济目标追求；在另一发面，还需要基于管理创新基础上，对企业进一步夯实可持续发展的目标奠定坚定的基础。市场经济条件下，企业只有通过管理创新，并不断为企业发展注入新活力，才能更好的实现当今社会对企业发展提出的可持续发展的目标追求。
2.3企业管理创新源自于对经济效益的追求
企业在实现自身发展环节，如何实现市场经济条件下企业经济效益的最大化，成为每一个企业在谋求自身发展环节必须落实的出发点以及发展目标之一。而企业实现管理创新则是一个完整的过程，在这一过程中强调企业在管理创新活动中对经济效益的不断追求。与计划经济体制不同，由于企业管理受制于管理者主观能动性的有效，为此，其管理者的做事风格和工作经验，则可能会对企业内部的相关资源以及具体的规章制度造成一定影响。因此，在市场经济条件下开展企业管理，尤其需要强调相关法律标准的具体统一作用。企业管理者在实现企业管理目标的过程中，一方面需要在获得利润的基础上实施具体行动，另一方面还要求更好的服务顾客。只有在此基础上，才能实现企业对稳定内部运行机制的建立，从而更好的适应市场外部的竞争环节。最后，在市场经济体制下，企业为进一步推进自主创新能力，实现自身核心竞争力的提升，需要将创新作为实现企业发展的核心动力，为实现企业管理创新机制建设以及推进企业改革与前进奠定现实基础。在上述环节，由于市场经济并非是一成不变的，为此，在实现企业管理创新环节，现代企业需要依照客观的态度，面临复杂多变的市场经济形势。实践表明，只有企业本身不断加强企业自身内部的管理，才能更好的应对潜在的风险以及隐藏的机遇。为此，在对市场经济条件下企业管理创新活动客观规律认识的基础上，实现企业管理创新活动的顺利开展。并在整个过程实现企业管理者与被管理者之间的共同配合与密切合作，最终实现企业运营成本的有效降低，以及企业利益的增加。因此，在市场经济条件下，市场主体进一步构建企业管理创新机制，在实现企业规模扩大，实现企业成长发展方面具有深远的意义。
3、结语
在企业发展环节，管理是个永恒的话题，为此企业管理者需要实现管理的科学化以及有效性。同时，还需要强调的是管理活动并非一成不变的，为此，在实现管理环节还需要不断的进行发展、创新，从而更好的适应我国经济快速发展的现实需要。最后，还需要强调的是，随着市场竞争的日益加剧以及消费者主体意识的不断增强，市场经济条件下，企业为进一步提高其适应市场环境的有效性，需要不断增强企业管理创新能力，最终实现企业自身发展综合管理水平的突破，并进一步实现完善企业管理的创新氛围、明确企业管理创新的具体目标。
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