河北石家庄050000
摘要：由于我国国民对于房屋的质量性以及安全性的要求与日俱增，这就要求相关的建筑施工人员能够从自身做起，增强自身的技能以及安全意识，并且要增加其对于外在因素的掌控能力，并且相关人员要及时的制定以及丰富建筑施工过程中的安全管理制度，从而有效的推动我国建筑施工过程中的安全管理的有效实现。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言：工程项目的安全管理和进度控制非常重要。通过对工程项目在施工中的安全管理和有效的进度控制可以使工程在施工质量和施工效率上得到一定的保证。通过二者之间的有机结合，使工程项目施工更加安全的同时有着更高的效率，使建筑工程的施工更加符合目前建筑市场中的需求，从而提升其市场竞争力。
1建筑工程施工中存在的安全管理问题分析
1.1对施工安全管理不够重视
近年来，随着我国建筑工程建设数量和建设规模的不断扩大，施工技术标准随之不断提高，施工过程中涉及的新材料、新技术可以说是日新月异，施工安全管理的对象和环境复杂多变。有些建筑工程的施工单位，其自身的施工安全管理主要是依赖传统经验，对施工安全管理工作往往流于形式，重视程度不够，很少结合施工环境和要求变化作出大的调整，基本是维持原有的施工安全管理制度和方法，导致安全管理工作长期停滞不前，这显然不利于安全生产事故的预防和控制。
1.2安全管理措施不完善
基于当前建筑工程施工过程的复杂性和施工方式的多样性，施工企业需要积极采取形式多样的施工安全管理措施。但是有些施工企业的安全管理工作，由于在人力、物力、财力上的投入欠缺，管理缺失、缺位以及与施工实践不适应等方面的问题突出。同时，有的施工企业在施工过程中遇到安全问题或安全隐患时，一味依赖老思路、老措施，缝缝补补凑合过关，埋下了许多风险。此外，有的施工企业的安全管理制度不健全，责任划分不明确，对施工安全检查的安排相对较少，很多安全防护制度和措施未能在施工现场得到有效的执行，导致安全管理工作流于表面，效果平平。
1.3施工人员的安全素质较低
施工人员由于处于建筑工程施工的第一线，所以既是施工技术的实施者，又是安全管理措施的执行者。因此，施工人员需要具备充足的安全意识，施工过程中须对安全施工制度、步骤等主动进行贯彻执行。但是由于我国的一线建筑施工人员很多都是农民工出身，不仅文化水平低，而且人员流动性大，导致施工企业队施工人员的安全教育和培训工作常常缺乏有效性和持续性，施工人员的安全意识和执行力长期不能获得有效改善，进而削弱了建筑工程安全管理的效果。如有的施工人员对机械设备的使用说明和操作规范理解和执行的不到位，经常出现违规操作的情况，这就容易产生意外风险。同时，当遇到安全生产事故时，由于事先准备不足，安全防护方法和自我保护能力缺失，无形中就加大了安全事故发生的概率，同时可能会增加事故的严重程度。
2建筑施工安全管理的优化措施
2.1落实建筑施工安全管理制度
根据相关的建筑工程施工中存在的问题制定切实有效的安全管理制度，与此同时，定期的邀请专家对相关的施工工人进行安全知识技能培训的工作，以此来提升相关建筑施工人员的安全知识的储备以及安全意识的增强［3］。与此同时，要制定与安全管理制度相关的激励制度以及人才招聘制度，从而保障在招聘的过程中招聘具备高知识储备、技能型人才以及具备安全意识较强的人才；通过相关的激励制度，在实际的施工过程中提升工人的安全意识，从而有效的落实建筑工程施工过程中的安全管理制度的更为严谨性。
2.2加强对施工安全事故的监督管理
在现有的建筑工程的施工过程中，由于部分管理人员以及施工人员对于安全管理的不重视等原因，这就导致在相关的建筑工程施工的过程中，出现的各种安全事故没有及时的进行相关的解决手段以及措施，又或者是由于对于较大型的安全事故，施工人员没有足够的技能储备来解决相关的安全事故。针对这一实际问题，相关建筑施工的管理人员应当及时的承担起自己的责任和义务，积极地挑选施工人员中技能素养较高的工人进而组件一支具备高素养人才的安全管理队伍。并且可以定期的邀请相关的专家对这些队伍中的人才进行在培训的过程，不断提升其解决安全事故的能力；与此同时，相关施工人员能够及时的对建筑施工过程进行定期检查工作，并且能够提前制定不同的各种突发事故的解决措施。
2.3增加施工安全管理的力度和强度
为了更好地实现这一目标，就需要相关工作人员能够切实有效的参与到整个建筑施工工程的安全管理工作中，并且时刻将安全的意识置于首位。具体需要做到：在工程施工的前期，针对设计工程安全的问题都需要进行小心谨慎的勘验以及调研工作；在工程施工的过程中，应当时刻注意安全施工以及安全检查的理念；最为重要的是，在资金的投入方面，应当及时的对资金的流动进行实时的监控行为，保障资金的投入行为，加强资金的管理能力。总而言之，为了有效的加强施工安全管理的力度和强度，应当从全局上把握整个建造建筑过程的安全性。
3建筑工程施工进度管理控制措施
3.1科学控制施工组织
施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。
3.2设计科学合理的进度计划
在建筑工程施工前把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。
3.3保证建设资金、提供经济保障
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。
3.4完善建筑工程进度管理措施
建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
4结束语
随着我国经济的发展，建筑行业的进步，国内的建筑工程规模愈发庞大。随之而来的安全问题和施工进度管理问题也在逐渐增多。针对这些问题，必须要使工程项目的安全管理水平得到提升，并增强工程建设过程中的进度控制水平。通过对这些问题的解决，提高工程项目的质量和施工效率。
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