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摘要：随着科技和经济的持续进步，工程施工已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。根据相关调查能够知道，目前我国建筑工程在技术以及施工层面的管理工作中普遍存在诸多问题。为了确保施工能够按期完成，且能够拥有足够的质量，必须加强技术研究，并做好管理工作，以此为相关技术理论的应用提供有力的支持。本文将介绍建设项目施工中存在的主要问题，并就施工项目现场施工管理方法提出合理意见。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言：从现阶段发展而言，由于我国城市化推进速度越来越快，城市建筑的数量也逐渐增多，如此便给现场管理工作增加了难度。为此，施工管理人员应当将多方面因素考虑进来，加强管理效率，提升技术水平，以此提升建筑物工程的质量。1建筑工程施工存在的主要问题
建筑工程施工技术中存在许多问题，针对这些问题应该采取符合国家建筑法律以及施工单位具体要求的措施予以解决。施工企业除了解决下述问题，还应重视加强施工时的监督，并且高度重视施工计划的编制，以确保施工效果。下面是四点在施工过程中因为施工技术而产生的问题：
1梁板施工中存在的问题
梁板施工过程中有个核心环节是模板加工，其主要问题是模板处理的质量。由于我国建筑行业大部分使用的是木模板，而部分企业为了节省资金会对使用的模板进行多次周转使用，从而让导致模板变形严重。导致装订的板、梁、柱混凝土构件模板密封不严和变形等问题。对于以上问题可以采取的有效措施有：其一，施工单位对混凝土构件进行有效排查，杜绝使用变形受损模板。其二，检测已拼装好的混泥土构件是否存在密封不严、变形等情况，从而进行有效整改。但是上述措施也不能完全保证模板的质量和使用效果。
1.1钢筋施工存在的问题
钢筋施工中存在的问题主要有：现场螺纹钢作业，材料选择和强化处理。钢筋的选材由于市场参差不齐，可能会被再生产钢筋所蒙骗，从而达不到质量要求。钢筋的加工工艺不合格会导致材料的浪费及影响整个施工进度。而钢筋施工的技术问题会印象混泥土构件的连接问题，会存在连接错位现象和构件强度问题。对于以上问题可以采取有效措施：首先，必须检查进入现场的钢筋的相应生产证书，严格控制其质量。其二，坚决不采用不合格钢筋加工制品。其三，对于钢筋作业务按照设计图纸进行操作，并且做到质量检测备案。
1.2土方施工中存在的问题
土方施工中主要存在的问题有：实际土方的开挖量、开挖面是否暴晒时间过长、基坑上顶面标高是否标准等。关于这些常见技术问题的处理办法有以下几点：首先，在开挖土石方之前，可以现场实地调查基坑开挖土方，并检查基坑排水系统，确定土质是否符合预期。其二，在施工过程中，检测措施方案是否合理，严格控制开挖面的暴晒时间，坚决根绝错位现场的发生[1]。关于这些常见技术问题当前我们采用的处理办法是实际勘察与过程检测相结合，但是在实际勘察过程中排查工作采取的都是抽样调查，这就导致结果本身带有一定的片面性；而且在施工过程中，检测措施方案是否合理，对开挖面的暴晒时间控制等都会影响现场错位的发生，这些因素不可避免。
1.3屋面防水方面的问题
屋面防水的主要问题是防水膜的选择。施工过程中使用不合格的防水卷材会影响整体施工质量。因此在屋面防水方面必须做到：首先根据防水卷材铺装施工的实际设计要求。其二，在防水卷材的选择上务必做到严格质量把控。
2建设项目现场管理办法
如果施工现场的管理层对公司造成混乱，公司将无法保证施工质量和施工进度。因此，施工管理的安全对于整个建筑的建设至关重要。但是，大部分企业和建设单位都不重视管理安全，造成建设项目施工过程中存在很多质量安全问题[2]。
2.1合理编制组织计划书
在开工建设之前，首先需要对施工现场的各个方面进行现场调查。二是根据现场调查结果，施工图纸，招标文件，合同和国家建筑行业规范及甲方提供的相关文件内容准备计划。编制内容主要包括施工程序，施工进度，总体施工方案，特殊施工方法等。在这些复杂的文件之中，最重要的是施工规划书的编制。该规划书编制的内容，除了包括具体的工程梗概，还需要设计各项目的具体施工选材、工艺、进度安排等等。这些内容对于后序的现场施工管理，有着明确的指导意义，因此它们的编制，有利于施工现场的有序、高效管理。此外，因为有了规划书，施工方便可以有效监督现场施工，以规划书为参照，来考察具体的施工人员的施工任务的完成度以及完成质量，从而有效地提高了现场施工的管理水平[3]。
2.2强化自身意识和综合素养
“以人为本，安全第一”是国家建筑安全管理的原则，为有效规避施工项目施工现场隐患安全隐患。施工现场要注意每一个细节，并设立专门的安全队伍进行安全监督，做好准备。根据不同的施工现场活动，公司可以对施工单位进行专业技术培训和安全意识教育。只有强化职工的综合素养，才能够在根本上防患于未然，为以后的施工安全累积下坚实的基础[4]。
2.3完善管理制度
现场施工的管理，不仅需要管理人员的耐心与恳切，还需要一个完善的管理制度发挥作用。建立现场施工的目标责任制，可增强施工时的施工效果。建筑工程一般来说时间长、任务重，因此在现场施工时，必须有一个责任制度来保证施工人员按职责履行工作任务，同时也通过这种制度来确保施工计划的执行落实。
2.4优化管理制度的内容
施工现场要建立目标责任管理制度，建立健全工程监理监督制度。由于建筑施工工程量十分巨大，施工工期耗时较长[5]。所以为了能够确保施工工程在预定的期限内完工，要建立健全完善的施工监理制度，企业要抓好管理制度的落实。为监督监督制度的实施，为确保对施工项目质量的有效监督，一方面也要有效控制施工现场管理。大部分建设项目的施工事故原因主要归结为缺乏监督和监督。建设项目的现场管理是连接整个建设项目的一项非常复杂细致的工作。在落实施工管理措施时，必须要有相关工作人员的配合才能够达到有效目的[6]。目前，中国建筑业的大部分问题都可以通过施工现场管理系统来有效解决。这可以保证施工现场的质量和安全，进而实现公司的经济效益。
结束语
总之，施工现场的技术和管理非常重要。建筑工程的施工技术问题以及现场管理问题，是阻碍施工企业持续发展的最大障碍。本文通过分析，对两方面存在的问题尝试提出了几点建议，相信这些建议可以为施工企业问题的解决提供帮助。但是，在施工技术与现场施工管理方面，更多的问题仍然存在，而这些问题的进一步解决，则需要施工企业、施工人员、专家学者们的共同努力。
参考文献
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[2]黄荣生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：135-136.
[3]张志胜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].绿色环保建材，2017（08）：142.
[4]徐倩，周维.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（08）：127-128.
[5]蔡玉波，胥学松.建筑工程施工技术及其现场施工管理之我见[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——公共政策的创新与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2016：1.
[6]王建妹.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考[J].四川水泥，2015（03）：40.