（山东省菏泽市牡丹区公路管理局，山东，菏泽，274000）
【摘要】随着我国经济和社会发展的需求，我国的公路和桥梁建设规模和数量不断扩大，也不断促进了我国交通运输行业的蓬勃发展，也为我国国民经济的发展起着重要的推进作用，但现今的公路的建设中仍然存在许多问题，本文论述了公路桥梁工程施工项目管理的关键问题，以推进我国公路建设的继续优化和发展。
【关键词】公路桥梁工程；施工项目管理；关键
增强施工项目管理，不断的提高工程的项目管理水平，才能够切实的实现施工企业的最大利益。在我国的公路桥梁建设中存在一个矛盾关系，即工程的资金投入力度不足与施工成本不断增加之间的矛盾，这对于整个施工过程百害而无一益，严重威胁工程建设的项目管理水平和施工质量。因此，要不断提升我国公路桥梁建设的施工项目管理水平，尤其是工程的质量工期管理和成本管理，利用科学、现代的经验化管理手段，解决主要矛盾的问题，从根本上促进公路桥梁工程建设。
1．公路桥梁工程施工项目管理概述
施工项目管理指的是一种既定目标的管理办法，即在一定时间内为了完成一个目标，而临时组织的运行机制，具有领导和组织，通过计划和控制手段，以及现用资源实行的管理办法。它主要依据工程自身的特点，因此施工项目管理具有多变灵活和复杂的特征。公路桥梁工程通常由许多部门之间相互协调的进行，因此施工项目管理工作十分复杂。实际的工程建设中，由于天气和环境的变化多端，使得施工项目管理工作还存在许多的不可控制因素，也增加了管理工作的复杂性。因此，要利用科学、现代的经验化管理手段，节约施工成本，提高建设效率，实现工程的计划，最终提升公路和桥梁建设的质量。
2．公路桥梁工程施工项目管理的关键点
2.1公路桥梁工程的质量工期管理
施工项目管理的好坏，直接关系到施工企业的经济效益。我国公路和桥梁建设发展迅速，施工单位也日益增多，促使市场竞争力越来越激烈，提高施工企业的项目管理水平，也为了提升和适应竞争力做出很大贡献。提升管理水平可以带来许多的益处，首先提高了本企业的施工能力，节约投入成本，增加了经济效益，在日益激烈的市场经济中提高了竞争力和知名度。为了有效的提升施工单位的项目管理水平，施工单位还有继续研究和落实质量工期管理中的很多问题。
（1）注重人才引进和培养
人才是企业发展的关键因素，要坚持走群众路线，用企业文化吸引人才，加强人才队伍的管理、培养和建设，制定人才激励机制，不断提升员工的积极性，完善人才发展策略，不断提高员工的创造性，始终以人才的能力建设为中心，凝聚力量，提升管理水平，建设出高能高效的团队。合理安排员工的岗位，充分发挥个人优势，为企业争光；分配各岗位的责任，使各岗位职责要明晰化透明化，对施工人员进行岗前培训，要求严格按照流程规定的程序进行操作，特殊技术岗位还要进行严格的人员的考核。增强纪律管理，培养团队合作意识，传递团结关心他人的传统优良美德。
（2）注重施工队伍的选择
施工队伍的好坏与工程建设的好坏密不可分，但在实际选择中，很难选择出一支完全都具有高水准和高素质的施工队伍，这时就需要项目管理发挥作用，通过权衡的考虑，针对具有明显不足的施工队伍给予严格的反对，以免影响施工工程的工期和施工质量。注重施工项目管理，以便及时发现施工队伍中的缺陷，并进行制止和及时矫正，避免影响施工企业的经济利益。不断增强项目管理的力度，对施工队伍人员资料进行严格登记和审查，在施工过程中，不能按照项目要求完成的、实力低、可信度低、缺乏责任感的施工队伍，要做好认真记录，在今后的项目中不予录用，逐渐提升对施工队伍的要求，保证施工队伍的高水准和高质量性。
（3）注重施工质量的控制
施工质量是公路和桥梁能否正常运行的保证和关键，是整个工程建设的生命线，是人民财产和生命安全的总要保障，质量问题是重中之重。为保证建设工程的质量，要提升项目管理水平和效率，需要设立特定的质量控制机构，严格执行本部门的职能，为质量和安全把关。
在质量控制上尤其要注重一下方面的管理，技术方面的管理，包括设计图纸的检查和审核，工程的施工计划的检验，还有施工人员的技术规范性管理，确保技术工艺顺利的开展；其次，针对施工场地的管理，包含劳动纪律和安全纪律的管理，提高专业技术人员的施工水平和经验，增强施工现场的监督力度，发现问题并及时汇报和解决，总结经验教训，保证跟好的进行项目开展；还有对施工原材料和设备进行管理，对于原材料要合理安放，并对废弃材料进行及时清理，对设备进行合理的维护，确保设备正常运行。注重细节的管理，不断提升施工的质量，满足人民的实际需求。
（4）注重工程的施工工期控制
为了在工期时间内顺利完成工程的建设，还有对工程的进度进行严格控制，这也是保障施工企业经济利益的重要因素，受公路桥梁工程施工条件和环境的特殊性的影响较多，如遭遇特殊天气、施工环境的气候饿地形等因素，即便如此，也不能超越施工工期。因此要健全施工项目管理，就要在施工前做好针对性和实用性强的施工进度计划方案，克服一切困难，推进工程的进度，确保施工工期的控制。但在保证工期的基础上，一定要保证施工的质量。
2.2公路桥梁工程的成本管理
进行成本管理的目的是，使资金的投入最小化，而收益最大化。采用科学的方法进行管理，主要包含成本的预算，成本的控制，和成本考核。成本预算是根据企业的成本预测情况，对今后的生产经营进行合理规划，是对资金成本进行数量化的计算，要求预算人员要具备良好的成本分析和核算能力，确保预算与实际情况基本相符。成本控制，指在成本运行中，在某个环节中，出现的导致成本变化因素的管理和控制，它主要是对成本的支出和分配情况进行的监控，当发现有偏差时，进行及时的纠正，争取控制在预算的范围内。成本考核是指，对施工企业的实际成本支出情况与成本预算之间的比较，通过成本考核，能够反应出各相关部门的成本预算执行情况，依据预算和实际的支出情况，为以后的成本预算提供有效的依据。在整个成本管理中，要积极运用先进的管理手段，利用科学的技术，实现对成本的控制管理，使每个工作部门和环节的资金利用都在合理的范围内，从每个环节上节省资金的投入，控制成本最低化。
要想做好公路桥梁工程的施工项目管理，必须要优化和落实公路桥梁工程的质量工期管理和成本管理，建设有力的施工团队，完善施工企业的管理制度，激励员工的积极性和创新性，策划实际可行的施工方案，更新传统的管理模式，确保施工的工期，保证施工的质量，才能获得最大的收益，才能为我国的公路桥梁建设做出贡献，才能为我国的交通运输增添光彩。还要必须处理好施工单位中施工过程中的成本投入，施工质量和施工进度之间的关系。结合自身企业的特点，脚踏实地的从实际出发，完善管理体系，加强落实管理的力度，提升施工项目管理水平，保证工期和施工质量，最终促进企业的全面进步，提升企业的竞争力。
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