田甜
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摘要：建筑工程最重要的一个组成部分就是土木建筑工程，土木工程的管理也会间接影响建筑工程的成败，所以正确的使用土木建筑也是重要的一项，并且需要在施工中学会创新。在土木建筑过程中，学会管理和有效的提高土木工程建筑的质量，在施工过程中添加一些绿色工程也是有必要的，绿色工程也就是在保证其安全和质量的前提下，运用合理的科学手法来进行绿色施工，这样会减少对周边环境的破坏，还会降低资源的浪费，既节约又环保。以下便是本人对土建工程管理创新及绿色施工管理的见解和分析。
关键词：土建工程；管理创新；绿色施工管理
土木建筑工程有各种各样的管理，随着时间的推移，我们应该对管理技术进行创新，并且学会使用绿色施工的方法，在绿色施工的条件下提高施工效率。随着社会不断的发展，人们也开始注重生态环境，开始广泛的运用绿色施工。然而建筑结构也在不断的加深建设难度，所以土木建筑工程也不断地出现了新的问题。土木建筑工程的技术多种多样，不同的建筑工程的项目中也要采取不一样的施工技术，我们可以从施工技术或者是施工管理上分为以下几个阿方面：施工程序方面、施工安全方面、施工质量方面等。
1.对施工程序的控制
我国规定了土木建筑工程的施工顺序：筹建、准备、施工、验收等。我们要严格的控制每一步的顺序，合理的安排它们的进程，并且还要确保它们顺利的完成。也只有这样才能保证它们在其他方面有效的进行管理和控制。以下便是考虑的方面：
1.1工程的筹建
工程的筹建主要有两个方面，其一是与施工合同签订条约，其二是要接揽工程的项目。工程的项目也有两种形式，一是让投资建设单位直接指定，二是不一样的施工单位之间进行争夺。在项目接揽成功之后需要签订工程建设项目的合同，但也需要做到合同里面的内容，但也需要防止不正当的虚假合同。
1.2工程的准备
在施工之前都需要做准备，主要准备是筹集和安排施工的人力、财力、物力、技术等。施工单位的准备工作也是要符合接揽工作的要求，这样才能保证施工顺利的进行。
1.3工程施工
工程项目最主要的便是施工，其他的工作都是依靠施工来展开的。在施工之前要先确定施工的方案，其中便包括施工的技术、方案和施工时的安排。不要认为最初制定的施工方案是最完善的，我们还要从施工过程中不断的修改和完善，让其达到最好的效果。
1.4工程时的验收
验收也就是建筑施工时最后一部程序，虽然不是最主要的，但它的关键性也是不容置疑的。验收是要严格按照合约的要求以及国家相关部门的规定和标准进行施工的，并且要确保工程项目的质量达到标准，不然就会不允许交工。
2.对施工质量的控制
所谓土木建筑工程质量，它的意思就是指建筑及地基的标准质量，其实它也包涵了整个施工的时间，但期间也要相应地要从使用的材料、设备、施工的技术等各个方面来控制它，方便确保施工的质量是否合格。如果施工的时候出现一些问题，那么相应的部门也要做出相应的处理，以此来完善施工。
2.1材料和设备
材料的选择虽然是基础，但也是至关重要的一步，也因此中国的建材市场也开始越做越大，随着各种新型的建材材料层出不穷，它的性能和价格也要相统一。在施工过程前也应该选择相应的材料，不能出现偷工减料的事情。还要合理的运用施工的设备，并且要满足施工的要求，不会影响正常的施工进度和效果。
2.2技术和工艺
施工技术包括施工工程的技术，还有施工人员的技术素养等。首先施工单位要有对应项目等级的资质证书，还要符合施工设计的技术和施工的标准，在招揽施工人员的时候也要具有一定技术能力。工艺上要讲求“准确”、“快速”，要合理的满足工程技术，并且学会使用最短的时间和最少的资源达到良好的效果。
2.3责任和预检
在施工前应该要合理的向各个部门分配相应的任务，并建立检查质量的部门。项目负责人应该做好施工记录，以便有问题发生时可以找到对应人员，方便及时对问题做处理和完善。预检是施工部门在正式检验之前做的自我检查，这个过程中要做到严格谨慎，确保在真正验收时不出任何问题。
3.绿色施工管理的具体措施
3.1培养创新型的施工管理队伍
在土木建筑工程中，土建施工管理人员有着很重要的作用，如果土木建筑工程管理人员没有认真坚守自己的岗位，那么会给公司带来严重的危害，土木建筑工程的公司也要有各项技术知识，对施工管理也要有一定的了解，所以公司在进行人才招聘的时候要找具有一定技术的人才，还要充分了解他们的综合素质与能力，并且学会运用和结合，进公司以后还要对他们进行严格的培训，提高他们的整体素养和科学知识，这样才能够栽培出一支能力强、工作效率高的土木建筑工程管理的队伍，也能让公司在市场竞争中取得巨大利益，同时施工公司还应该结合自身公司的实际情况，来进行人才招聘，施工公司要时刻铭记第一生产力是科学技术，所以公司在施工建设上还应该注重创新，只有在技术上获得领先的位置，才能在市场激烈的竞争中取得一席之地，技术的创新能带动公司的发展，从而取得成功。
3.2推进施工管理创新
创新是施工管理中最重要的一项，只有创新才能让施工公司投入更新鲜的活力，要从土木建筑工程的实际情况开始考虑，学会从施工公司的内部环境开始分析，协调相关机构与工作人员的工作，从而达到人尽其用的效果。每个公司都应该要有自己公司的文化特点，让公司文化氛围可以感染到每一个员工，调动他们的积极性，这样有利于提高工作人员的工作效率和质量，让公司的施工更加顺利的进行。除此之外，在施工过程中还应该先结合自身条件，再加入一些先进的设备和科学技术。此外还要积极的推行创新管理，还要多向国外学习新的管理方法，并且将好的方法应用到自己公司中。在此基础上进行一些与自身贴切的改革，只有这样才能让管理有效的发展，从而提高工作效率，降低工作量。
3.3实现绿色施工的必要性
所谓绿色施工就是将保护环境的理念融入到土木建筑施工中，它主要是包括施工设计和施工完善，这类工程的目的主要是针对环境的管理，以及保护周围的环境。随着社会的发展，人们越来越注重生态平衡的理念，所以在施工中有许多环境和经济因素相继出现。加强绿色施工管理会给公司带来经济效益，同时进行绿色施工管理也是有一定必要性的，现在我国的环境污染和生态平衡已经开始越来越严重，在这种情况下，土木建筑工程应该尽快完成绿色施工，只有这样建筑工程才能在市场上赢得更多的利润。需要公司创新和改革，让绿色施工更加深入人心，从而得到经济利益，让土木建筑工程得到相应的发展。
结束语
创新土木建筑工程管理和绿色施工管理是很重要的，它不但可以提高了我国建筑施工上的发展，还可以让建筑公司从中获取利益。以上便是我对土建工程管理创新及绿色施工管理的理解和分析。
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