(国网青海电力公司检修公司柴达木换流站青海810000)
摘要：文章所述项目立足于特高压换流站标准化运维管理现状,通过对特高压换流站标准化运维管理实践的总结,在分析特特高压换流站标准化运维管理过程特点的基础上,进行充分的调研分析和理论研究,给出了利用特高压换流站标准化运维管理实践的建议方向和措施。
关键词：特高压换流站；标准化运维管理；实践
1前言
近些年来特高压电网发展迅速，特高压直流输电系统呈现出建设周期短、生产规模大、输电容量增加的特点。在过去的两年中，特高压直流项目的建设已经加快。面对国家电网公司全面推进特高压工程建设情况和国家电网公司标准化运行和维护管理的要求，我国电力建设仍存在许多问题需要解决。
2特高压换流站标准化运维管理实践背景
特高压换流站的设备数量是比较多的，而且类别比较复杂，特高压直流变换器的技术也是具有高价值的,主要设备之间的差异很小,操作工作重复性强，具有高度的同质性,但是由于操作标准不统一,人员素质参差不齐,造成精细化管理程度,以及安全性和可靠性的工作效率有一些差异。负责运营管理的特高压直流转换器的专业公司,其经营公司在加快生产队伍建设,确保安全生产等方面面临着巨大压力,迫切需要实现标准化管理,减少人们主观因素影响的安全生产工作,以确保特高压变频器的安全稳定运行,同时确保新的特高压变频器站能够更好的工作。
3特高压换流站标准化运维管理实践措施
3.1主要内容
3.1.1标准体系建设
在特高压变频器站网站运维的核心业务主要有巡视、倒闸设备操作、维护和带电检测和应急处置，对业务流程进行全面梳理,使得安全管理、运行管理、设备管理、培训管理、团队建设、文明生产和管理过程优化。根据统一的管理和业务模式，进行岗位设置、特高压变流站运营管理和技术和工作标准体系建设工作，以实现整个流程管理标准体系、各种业务覆盖的技术标准体系、各级工作岗位的工作标准体系。我们要注重内部质量与外观建设的协调统一，建立运行维护设备配置的相应标准、站点标识的统一标准，以及室内外环境的优化与美化。
3.1.2执行体系建设
采用信息化、智能化手段，将特高压变流站运营管理与业务流程统一，统一工作标准运维管理、技术和信息管理系统，以及对设备进行养护，信息数据要进行定期审计，加强标准体系的实施。特种高压换流站运行维护标准体系的实施，能够确保各级人员掌握各类标准要求，促进员工逐步形成严格遵循标准的思维方式和行为习惯。
3.1.3考评体系建设
发展特高压变频器站标准化管理得分规则,以规范系统实现特高压直流转换器将推进情况,以及标准化管理、标准化创建绩效评估情况,实施自我评价的月度考核,季度回顾,年度总评的方式,进行特高压换流站的评估工作,强化激励约束,实施奖惩制度，促进持续改进，规范制度，确保有效、高效地运行。
3.2主要措施
3.2.1梳理优化流程。
进一步研究业务运营及相关配套业务，梳理业务流程和工作界面，明确业务水平范围，绘制业务流程图，建立业务流程作为核心业务流程体系。建立特高压变流站的运行和维护管理过程优化分析表，形成管理过程优化方案。在公司业务流程系统的基础上，根据特高压变流站的组织结构和功能配置，优化运营管理流程，协调支持业务管理流程，绘制管理流程图，将运营管理作为核心，在管理流程层面进行系统集成优化。
梳理优化过程的基础上,根据国家电网公司标准体系建设指导,结合特高压变频器站操作的服务特点,坚持务实、统一的原则，规范公司标准体系结构、标准，以满足快速发展的需要,使其符合特高压变流站工作安全生产的标准体系框架和系统表。
3.2.2建立完善标准
一是完善技术标准体系。制定技术标准编写模板，优化完善技术标准体系结构，确定了特高压变频器站设备巡检、倒闸操作、维修、充电检测和应急处理业务适用的技术标准，实现了技术标准的全覆盖。在技术标准体系的基础上，扩大技术标准体系的覆盖范围，形成一个全面的技术标准体系。积极推进技术标准升级，完成两家国家电网公司的起草工作。
二是完善管理规范体系。根据管理标准和规章制度体系结构和系统表，制定标准和模板的应用管理标准，建立了特殊的高压变流站统一管理标准。建立协调机制，形成一整套的管理标准和规章制度，确保管理标准和规范的独特性和互补性，确保不重复，不冲突，实现整个流程管理的标准化。
第三，完善工作标准体系。建立一个统一的、标准化的工作标准,执行技术标准和管理标准,明确特高压变频器站工作职责明确每个职位的工作内容、流程和周期频率和质量要求,提供每个位置的基本技能,绩效评估和检查和监督要求,确保每个岗位人员基于规则,确保工作质量,效率和有效性，执行工作标准涵盖所有岗位。
3.2.3强化体系运行
首先，结合信息化和智能化平台，以标准化为基础，完善信息化建设，以信息化手段巩固标准，形成管理刚性约束。结合实践生产管理信息系统、智能检测系统建设、检测机器人等试验工作，推动标准系统和信息系统深度融合。
二是开展标准化专用高压变流站的建设，并推进标准系统实施标准体系的实施。组织开展标准化的特高压转换站创建评价工作，包括各单位标准化工作的发展情况，年度绩效考核内容负责人，有效保证标准体系执行。
三是继续完善和规范管理制度。组织及时对标准体系的运行进行自我评价，并提出监督和评价意见，分析和改进发现的共同问题和难题。通过对标准体系实施的分析和总结，发现了标准体系的不足和缺陷，并及时对标准进行了修改和补充，使标准更加科学、合理、符合管理实践。
4特高压换流站标准化运维管理实践效果
4.1安全效益
通过建立和完善特种高压变流站运维人员的工作标准，明确各级各类人员的工作职责，有效落实生产安全责任。明确设备安全运行的主要责任，有利于现场工作人员更加自觉主动、细致的进行操作维护工作，促进精益管理的实施，保证设备的健康状态，保证系统的安全运行。同时，工作内容的标准化也有利于规范操作行为，避免遗漏工作，保证质量效率，有效防止人为事故的发生。
4.2管理效益
业务流程通过一个统一的标准规范体系,明确责任,实现整体性能评价,实现特高压变频器站运营过程控制,系统标准和业务性能评估进行完整的深度融合,保证标准化管理体系能够有效操作,形成岗位责任制。建立责任、流程、系统、标准、考核的协同机制，为管理效益最大化奠定了良好的基础，同时也促进了特高压变流站业务的精益化，为区域集约化管理创造了良好的条件。
4.3经济效益
通过标准化管理的实施，大大降低了工作人员的能力、经验、作风等主观因素上工作质量的差异，极大地降低了特高压换流站站点的人力资源需求。在特高压换流站设备中，比传统变流站多2倍，在生产安全责任明显增加的情况下，现场操作人员数量没有增加，不仅保持了安全稳定的运行，而且有效控制了人工成本。此外，通过工作标准，对人员素质的要求，进一步提高了人员培训的效率，也有利于特高压转换站优化人力资源的整体使用。
5结束语
特高压变频器站标准化运营管理可以为公司带来历史性的发展机遇,但也会带来前所未有的挑战,同时进行特高压直流变换器的标准化管理有助于促进企业发展,而且特高压直流变换器的标准化运营管理机制创新已经取得了一些成就。
参考文献:
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