肖宏[1]2003年在《提升我国制药企业竞争优势策略研究》文中认为历史的车轮已经步入了21世纪。中国的成功入世以及国内改革步伐的加快，为中国企业的发展提供了难得的历史机遇，但同时也把中国企业内在深层次的问题一一予以暴露，加速了国内企业经受残酷市场竞争洗礼的步伐。这一切对中国企业，特别是对于在国际竞争中处于极度弱势地位的中国制药企业而言，无疑是巨大的挑战，其压力是不容忽视的。如何抓住历史机遇、迎接挑战、化解压力，提升我国制药企业的竞争优势，是中国医药界和经济界长期以来一直在探讨的重大课题。 长期以来，有关产业发展的解释很多，“比较优势”是最古典，也是经济学家最深信的一种理论，然而越来越多的例证显示：随着国际贸易的发展以及全球化的日益深入，生产要素的比较优势已不足以解释丰富多元化的贸易形态，该理论的主导地位慢慢予以弱化。而此时，“竞争优势”则逐渐迈入历史舞台。从英国经济学家张伯伦1939年提出“竞争优势”的概念开始，到美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授对“企业竞争优势”的系统和深入的研究，“竞争优势”理论获得了长足的发展，其理论体系也日益成熟。特别是“竞争优势体系”的创建和维持或者说是“可持续竞争优势”的获取一直是理论界和产业界所关注的问题，已成为战略管理研究的中心议题。然而，以往关于“竞争优势”理论的研究总是摇摆于外部环境和内部资源(能力)的两端，未能在两者之间找到平衡，建立一种整合的理论体系；另外，国内外就“竞争优势”体系在具体产业中的运用还不多见。因此，本论文旨在研究通过综合、平衡企业内外因素的基础上，以正在努力应对入世所带来的强烈冲击和挑战的我国制药企业为立足点，从国家环境、产业优势及企业核心竞争力叁个主体角度出发，将波特有关竞争优势理论运用于我国制药企业，努力构建一套提升我国制药企业竞争优势的框架体系。 本文分为叁大部分，共五章。 第一部分由第一和第二章组成。第一章为导言，内容包括选题的依据、相关研究的回顾、本文研究的思路、方法和主要创新点；第二章是在“竞争优势”相关理论研究的基础上，从一般产业出发，以国家、产业、企业叁个主体为立足点，以波特的竞争优势理论为基础，考察如何构建企业的“竞争优势体系”模型。 第二部分即为第叁章。首先是从市场、产品结构、研究开发叁个角度分别介绍全球制药产业的发展状况和总体趋势。总体认为：步入21世纪，全球制药产业已进入了一个敌众时代，特别是随着生产技术的＊益先进、药物化学研究不断地取得进展以及人类松冈织密码的破译，全球制药产业已经进人到了一个迅猛增长的阶段。山义小山同时指出，该产业的优势主要还是集中在美、日、欧等发达国家，发展小山家与之差距比较明显。在第叁章的第二节主要是对我国制药产业现状进行分析，爿。努力挖掘出我国制药产业目前所存在的一些严重阻碍产业发展的深层次的问题，诸如：制药企业多、小、散、乱、低水平重复生产情况严重，产业结构不合理，市场不健全等。第叁节特别强调和分析了加入WTO（世界贸易组织）之后，对厂我国制药产业和企业而言，到底存在哪些机遇和挑战，并分别从化学制药、中成药以及生物制药这几个子行业分别予以阐述。 第叁部分包括第四、第五和第六章。这一部分主要是分析如何构建我国制药企业的“竞争优势”体系。作者提出要从企业内外出发，以国家、产业、企业叁个主体为＿）足点，分别构建我国制药企业的“国家竞争优势”、“产业竞争优势”以及“企业核心竞争力”。 第四十足探U如何构建我国制药企业的“国家竞争优势”：一是要进一步完善市场法规，让）我同医药市场新秩序，优化市场环境：二是实施医药分业待理，解决K期以来由于医药不分所带来的诸如“以药养医”、公费医疗、滥用药品等历史们问题，努力加快制药业的相关＿上游产业即医疗机构的改革步伐；叁是积极促进制药业的卜游产业即连锁药店的发展，减少以往过多的中间环节，拉近制药企业与最终消费者的距离，加快两者之间的信息反馈速度，此举更加有利于降低成本；四是积极打i展农村市场，扩大制药业的内需市场。几十年来，药品市场份额绝大部分h。城市，农村只占了一小部分，其发展潜力是巨大的。农村市场将成为我国制药产业新的消费热点和经济增长点。 第五章是构建我国制药企业的“产业竞争优势”。首先是要加快结构调整步伐，走规模化、集约化的发展道路。加快国内制药企业之间以及国内企业与国外大型制药企业…则问R并重组步伐，以改变目前我国制药产业整体呈现的数量多、规模小的格局，优化产业结构。此举更有利于弱化企业之间的无序竞争，有效提升制药产’业的进入壁垒；二是建立产业集群。大力推进与制药产业联系密切的企业以及十［！关支控机构在空间卜集聚，并形成强劲、持续的竞争优势；叁是发展有中国特色的四部民族制药，充分发挥东西部各地的优势，促进地区药品市场协调发展。 第六章是讨论构建我国制药企业的核心竞争力。主要采取以下措施：一是有步骤、有i！力］地加快制药企业实施G M P（药品?
陈姗姗[2]2010年在《基于新医改的制药企业营销策略研究》文中研究指明伴随新医改的逐步实施,我国药品生产、流通等领域将发生巨大变化。当前我国的医药市场前景光明,市场秩序逐步规范并与世界接轨,在如此背景下制药企业集中关注的问题即为:怎样在国家政策限定的范围中有序的生产与销售。制药企业面对如此激烈变革的药品终端市场,必须对自身提高要求,加快营销创新的步伐。制药企业营销水平是决定制药企业成功与否的重要因素之一,若想提高此因素,首先要切实了解和掌握国家政策的变化所引起的药品市场的变化。在此次新医改的背景下,本文深入分析政府对新一轮医疗改革的指导思想和目前已经公布实施的一些具体措施,基于经济学的供需均衡及制度变迁理论来研究新医改制度与经济层面的均衡问题,分析此制度变迁的预期效果,以及这种制度变迁可能给制药企业营销带来的新问题。我国新型医疗体制改革正在初步实施中,制药行业的机遇与挑战并存,企业要想生存需要创新与改革。本文在此背景下,分析整个制药行业现状特点及相关企业内部资源能力等,进而制定出制药企业适当的营销创新策略。本文综合运用了制度变迁理论、供需均衡理论,企业资源基础理论、营销资源理论、市场导向理论等,联系我国实际情况进行深入研究。运用波特五力模型分析新医改背景下,制药企业所处的行业竞争环境;运用内外环境评价矩阵(EFE和IFE)定量分析制约或促进制药企业(以石药集团中诺公司)发展的内部和外部因素,并对结果加以分析;由EFE矩阵-外部因素评价矩阵和IFE矩阵-内部因素评价矩阵整合而成石药集团中诺公司SWOT矩阵,并制定出企业四种战略——ST战略,WT战略,SO战略和WO战略,有助于提高营销管理者具体营销策划的质量。建立基于层次分析法的制药企业市场营销机会评价模型,以石药集团中诺公司为例,并运用matlab软件数据分析,得出制药企业面对的新市场机会,为企业制定相应营销策略提供依据。本文的结论可为制药企业在新形势下制定适当的营销创新策略提供一些有价值的理论借鉴。
吴哲明[3]2008年在《我国制药企业创新药物研发战略研究》文中指出二十世纪以来,世界制药行业飞速发展,全球的药物研发投入随着医药市场的不断扩大也迅速飙升。1990年,世界制药研发费用是84亿美元,2000年为264亿美元,十年内增长3倍多。每研发一个创新药物平均需要12年的时间和3.5-8.5亿美元的资金。在高投入,高风险,高回报的制药业,拥有创新药品是企业竞争制胜的关键。而随着我国加入WTO,医药市场的国际化也越来越明显。制药企业要在严酷的竞争中求得生存和发展,必须重视具有自主知识产权的创新药物的开发,并使研发过程符合国际标准。然而目前我国药物研发主要还处于通用名药品的低水平复制和仿制阶段,如何实现我国药企创新药物研发的突破,如何提高自身的研发能力,本文试图寻求符合我国自身特点的新药研发战略。首先论文对创新药物的定义予以明确,然后通过运用PEST和SWOT分析工具,对我国医药企业所处的宏观,微观的内外部环境进行分析,结合自身的优势和劣势;再通过竞争分析与新药研发水平领先的美国及水平相似的印度进行比较;在此基础上提出我国创新药物研发战略的定位、使命和愿景,最后对战略的制定和实施做进一步的阐述和说明。在我国具有相对优势的中药和生物制药领域可以实施突破性新药战略;而大部分企业可以结合自身特点以仿创和二次开发新药战略作为突破捷径,以期达到最佳的投资回报效益。对如何实施以上战略,本文提供了四种不同的研发方案以供面临不同问题的制药企业参考。
英立松[4]2006年在《我国制药企业提高核心竞争力的途径》文中研究说明中国加入世界贸易组织后，国内市场与全球市场合而为一，企业间的竞争日趋激化。许多跨国制药集团采取了新的发展战略：加强国际合作，加强联合，重组等。在这个变幻莫测的国际化市场中，处于极度弱势地位的中国制药企业不仅要解决眼前的生存问题，更要考虑长远发展。如何将外部环境与内部动力形成合力，如何将弱势变强势、强势变更强，如何提高中国制药企业竞争力是本文研究的目的与核心。 1．本文首先从企业核心竞争力理论的渊源入手，阐述不同时期有代表性的学者对核心竞争力的不同认识，展现经济学界和战略管理层面对核心竞争力理论研究的发展历程，分析了核心竞争力本质、作用、特点，以及形成因素、核心竞争力的构成要素等，通过分析论述，为本文的研究奠定思想和理论基础。 2．通过企业核心竞争力的定位、中国制药企业的核心竞争力培育等方面来说明提高制药企业核心竞争力的重要环节是创新。 3．本文第叁章则将全球制药产业和中国国内制药产业发展的现状和趋势进行了归纳整理，通过准确的分析中国制药企业竞争环境来说明核心竞争力形成对中国制药企业的必要性。 4．从提升我国制药企业新药开发水平、提升我国制药企业营销水平、建立制药企业的市场比较优势叁个方面，对提高我国制药企业核心竞争力的途径提出几点策略建议，是对全文内容的延伸和拓展。 本文的目的是：将核心竞争力的理论基础和各大型企业尤其是跨国制药企业成功保持持续性竞争优势的途径相融合，对有关核心竞争力培育和形成的关键点进行了详尽介绍，就提高中国制药企业核心竞争力的途径提出了自己的观点，同时建议中国的制药企业面对日益激烈国际市场的竞争，应结合中国国情，从企业实际情况出发，采取适合自己的发展方式来逐渐培育企业的核心竞争力。
王颖[5]2013年在《我国中小型制药企业GMP实施的探究》文中提出药品是保证人民生命健康的特殊产品，药品质量管理具有特殊的重要性。药品GMP通过对药品生产全过程进行规范管理，确保制药企业遵循科学、系统的行业准则和行为规范，保证药品质量，维护人民群众用药的安全有效。药品GMP于上世纪80年代初引入我国，与美国制药行业相比晚了二十多年。我国药品GMP经历了四个发展阶段，即准备阶段、萌芽阶段、起步阶段、发展完善阶段。经过叁十年的发展演变，我国药品GMP取得的进步是有目共睹的。通过实施GMP，药品质量得到了一定程度的保障，制药企业的综合素质得到了很大的提升。但是，还应当看到，我国GMP的贯彻实施还存在许多问题，这些问题不解决，将严重阻碍我国制药工业的发展。经过长期的努力和发展，我国药品GMP在文本上已经同发达国家的GMP相差无几，但在实施层面上，我国GMP同发达国家GMP还存在着较大的差距，特别是中小型制药企业的GMP实施问题更为突出。我国制药企业当中，中小型制药企业占据很大的比重，中小型制药企业GMP的实施状况在很大程度上决定着我国的药品质量，决定着人民群众用药的安全程度。中小型制药企业GMP实施中存在的问题，成为影响药品质量的关键和监督管理的难点。与此同时，中小制药企业GMP实施问题，也关系到中小型制药企业的长期稳定发展。所以，探索适合我国国情的中小型制药企业药品GMP实施模式，对于提升中小企业GMP实施水平，保证人民群众用药的安全有效，促进我国制药企业健康发展，具有重要的理论意义和现实意义。本文从管理的角度，对药品GMP管理的4M要素和国外中小型制药企业药品GMP管理的先进经验进行研究,弄清我国中小型制药企业GMP实施的现状，探讨我国中小型制药企业GMP实施中存在的问题，并在此基础上,提出改进我国中小型制药企业GMP实施的政策建议，为提升我国药品GMP实施水平提供参考，为我国现存中小型制药企业克服危机迎接挑战提供发展思路。
徐守军[6]2010年在《我国新药研发技术平台发展策略研究》文中认为平台是一种重要的社会化生产组织形式,其运用和影响范围日趋广泛,在社会、经济和科技等各领域发挥着越来越重要的作用。创新药物研究与开发是一类技术、知识、资金、设备和人才等多种要素高度密集的创新活动,技术平台已经逐步成为现代新药研发的主要载体和基本工具。我国制药工业的创新能力相对薄弱,既不能满足国内日益增长的健康保障需求,同时还面临着国外制药企业的现实威胁。当前,我国政府部门、制药行业、科研院所和高等院校等利益相关主体已经形成共识,要加快建设我国医药科技创新体系,鼓励和引导各类创新要素向企业集聚,促进企业成为创新主体,实现我国医药科技创新能力的跨越式发展。本研究选择新药研发技术平台为切入点,以平台作为研究对象,重点对我国医药科技创新的相关利益主体、新药研发模式、发展现状和存在问题进行了初步的分析探讨,力图为加快建立完善我国新药研发技术平台体系提供有益的建议和参考。本研究主要采用了经济学分析、专家咨询、系统分析、案例分析和比较分析等软科学研究方法,重点分析探讨了以下主要问题:新药研发过程中的一般经济学现象;平台、技术平台与新药研发技术平台的基本特征和产生原因;新药研发技术平台的基本概念、内部核心要素、外部影响因素以及基本功能;国外新药研发技术平台建设与发展的现状及其可借鉴的经验;我国新药研发技术平台建设与发展现状和存在问题;我国新药研发技术平台的发展策略。主要研究结论:新药研发的上游具有显着的公共服务属性,下游具有较强的商业特性,涉及利益主体多,技术链条长,需要在政府的主导下促进技术、经济和管理等不同层面的要素协同作用;新药研发技术平台是技术、人才、设备等要素在特定时空范围内相对集中,有机集成的创新方式,可以显着降低创新成本,提升新药研发效率;新药研发技术平台可以按照其产品属性分为准公共产品和私人产品两大类,在建设和管理上需要充分尊重市场规律和科技发展规律,政府职能部门和社会私营部门有机衔接,分工协作;产权对资源的配置效率和利用效率产生至关重要的影响,优化产权结构可能是解决当前我国新药研发技术平台利用效率低下,共享服务意识不强的可行方法之一;举国体制与市场机制相结合是加快我国新药研发技术平台建设与发展的必然选择,是尽快提升我国新药研发自主创新能力的必由之路,政府相关职能部门必须加强顶层设计和宏观统筹,根据新药研发的内在特点和我国当前的实际国情,科学部署我国新药研发技术平台体系,加强政策引导和管理监督;政府部门应该营造良好的医药科技创新环境,充分发挥市场配置资源的功能,鼓励和引导企业成为新药研发技术平台的建设和新药研究开发的主体,并逐步将国有资金投入和监督管理的重点集中在基础性、公益性和战略性的研究型平台建设与发展,降低管理成本,突出管理重点,建立完善以绩效评价为核心的监督管理机制,提升管理效能和平台产出。
魏齐萍[7]2016年在《新医改背景下M制药企业营销策略研究》文中认为随着市场的逐渐开放,我国制药行业整体“发展快、行业地位逐步提升、前景好”,越来越多的国内外大型企业相继进入医药市场,竞争环境愈演愈烈。同时,制药行业在快速发展的同时也伴随着“制药企业多而小、不集中、创新水平差”等问题的出现。为规范医药行业市场、促进制药企业优化升级,我国于2009年推行了“新医改”政策,从组织结构到经营战略实施了全面改革,整个医药行业将会受到新医改政策的不容小觑的影响。新医改的实施下,我国制药企业之前的营销策略已不能迎合社会的发展,为此,创新制药企业的营销策略成为了当务之急。本研究以M制药企业为例,首先分析其所处的环境,包括通过PEST分析法剖析其所处的内外部环境以及利用波特五力模型分析其竞争环境。再对新医改政策进行深入解读,并切实了解和掌握新医改政策给制药企业带来的影响和变化。再基于SWOT分析,探究出满足M制药企业实际发展需要的经营战略。最后以M制药企业的营销现状为前提,采用4Ps分析工具为M制药企业的营销策略献言献策。研究认为,M制药应顺应新医改政策,增加药物产量,将产品向终端市场推进;同时以高质量产品的优势,打入普药市场;依托原有的技术优势,加大对创新药的研发力度;借助原有的市场优势,进军海外市场。具体做法:实现多元化、创新化、品牌化的产品策略;合理定价,执行政府指导价与市场调节价双轨制的价格策略;实施多渠道营销,重点开拓基层医药市场的渠道策略;加大促销力度,进行终端市场促销的促销策略。
魏端[8]2007年在《四川省制药企业核心竞争力研究》文中研究说明目的四川省作为我国的西部大省，在制药业上有着良好的基础。但近年来四川省制药企业发展速度减缓，整体实力在全国的位次有所下滑。如何在激烈的竞争中建立四川省制药企业的核心竞争力，使四川省制药企业的实力不断增强，已成为一个亟待解决的问题。本文通过对国外制药企业和四川省制药企业的核心竞争力进行分析，并构建制药企业核心竞争力评价模型对四川迪康药业进行实证研究，提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，以期对提升四川省制药企业的竞争力有促进作用。方法本文研究采取的是理论分析与实证分析、比较分析与案例分析、定量分析与定性分析相结合的方法。文章从核心竞争力的理论研究入手，接着对国外制药企业核心竞争力的构建情况进行了研究，并对辉瑞公司进行了具体分析。然后，本文对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业，具体分析各子行业目前所具备的比较优势和劣势。同时，构建了制药企业核心竞争力评价模型，对四川迪康药业股份有限公司进行评价。在综合分析和实证研究的基础上，提出构建四川省制药企业核心竞争力的对策。内容本文共分为五部分，各部分的主要内容如下：第一部分从核心竞争力的理论研究入手，对企业核心竞争力的理论发展、定义、基本特征、竞争优势进行了分析，并对制药企业的特点和核心竞争力构成要素进行了研究。第二部分分析了国外制药企业核心竞争力的构建过程和特点，并辉瑞公司核心竞争力的构建进行了具体分析，对四川省制药企业的发展具有较大的借鉴意义。第叁部分对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业具体分析，探讨了各子行业构建核心竞争力所具备的比较优势和劣势。第四部分构建了制药企业核心竞争力评价模型，并对四川迪康药业股份有限公司进行实证分析和评价。第五部分在综合分析和实证研究的基础上，文章从企业资源、技术创新、市场开发、企业管理、企业文化五个方面，针对性地提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，对提升四川省制药企业的竞争力有着较为重要的研究价值和意义。创新点文章创新点在于针对四川省制药企业各子行业具体情况进行分析，结论更具有现实意义；同时，构建了企业核心竞争力评价模型，对四川省制药企业进行了实证研究，有别于以往完全定性的论文研究，定量和定性相结合的分析研究更具有说服力。结论四川省制药企业拥有较好的产业基础和资源条件，但和东部制药企业比较有较大差距。要提高四川省制药企业的竞争实力，可以从整合企业资源、形成差异化的技术创新能力、加大市场开发力度、完善企业管理制度、塑造优秀的企业文化等方面入手，构建四川省制药企业的核心竞争力。
欧阳卉[9]2007年在《湖南汉森制药有限公司营销策略研究》文中认为湖南汉森制药有限公司是湖南省重点医药企业之一,公司以生产中西药制剂为主,化学合成药为辅,其主导产品汉森四磨汤等行销省内外。但随着医药市场价格竞争激烈,主要原材料、人员工资成本不断上升,湖南汉森制药有限公司经济效益持续下降。面对日趋激烈的的市场竞争环境,制定出行之有效的市场营销策略,是摆在湖南汉森制药有限公司面前的一项十分重要的课题。本人在阅读大量的国内外关于药品市场营销策略的相关文献的基础上,分析了湖南汉森制药有限公司的市场营销环境,并运用SWOT分析法进一步分析了公司的优势与劣势、威胁与机会,通过市场细分、目标市场选择明确了市场定位,制定了汉森制药有限公司的市场营销战略。从产品优化组合、品牌经营、价格、渠道、促销等方面制定了市场营销策略。从健全客户关系管理系统、人力资源保障和一步提升企业文化等几个方面制定了实施新营销策略的保障措施。本文对湖南汉森制药有限公司更好的适应市场环境的变化,提高产品的市场竞争力,摆脱目前的经营困境有较强的指导意义;本文对指导制药企业,特别是中药、化学制剂制药企业的营销实践有一定的参考价值。
张莉[10]2013年在《我国制药企业的营销渠道研究》文中研究指明在日益激烈的市场竞争下，营销渠道的选择直接决定了制药企业的兴衰。好的企业营销渠道可以使资源整合、融资有效、提高企业的管理效能与风险的控制力，并且可以使得产品在客户价值最大化的过程中始终保持赢利。同样，如果营销渠道无法跟上市场发展的趋势，就会使企业在经营中不断丧失企业的竞争力与它所占有的市场份额。近几年我国医药流通渠道发生了很大的变化，使得以往的营销渠道已经无法继续支撑企业更好的生存与发展，传统的由生产企业出发、经过商业单位配送到各级医院与药店的模式虽然没有太大变化，但是这叁个基本环节的数量和结构却发生了很大的变化，尤其是企业的商业配送渠道方面的变化使得企业整个的营销模式也随之改变。然而，很多企业无法适应这种改变相继倒闭或者转让股份，也有一些企业脱颖而出，改变营销策略、适应市场大环境的改变，使其立于制药企业竞争中的不败之地。因此我们可以看出，营销渠道的选择与管理显得十分重要。本文以西安杨森制药公司为例，采用案例分析的主要方法，从营销渠道的基础理论出发，运用文献分析法、归纳法、实地调查法以及对比分析等方法，论述我国医药行业及制药企业营销渠道现状，总结出了包括我国制药企业营销渠道结构不合理、渠道终端混乱、渠道冲突严重、招投标制度不完善等四个方面的问题，通过对西安杨森制药在营销渠道方面的分析，我们可以看出，杨森采用了灵活的渠道结构、全面的医药商务平台和SCM信息管理系统、同时注重对医药代表及其他员工的培训，这些方法优化了企业渠道、使企业在市场竞争中立于不败之地。通过总结和分析，我们从很多方面获得了对我国其他制药企业营销渠道选择和发展的启示。
参考文献：
[1]. 提升我国制药企业竞争优势策略研究[D]. 肖宏. 江西财经大学. 2003
[2]. 基于新医改的制药企业营销策略研究[D]. 陈姗姗. 河北工业大学. 2010
[3]. 我国制药企业创新药物研发战略研究[D]. 吴哲明. 上海交通大学. 2008
[4]. 我国制药企业提高核心竞争力的途径[D]. 英立松. 沈阳药科大学. 2006
[5]. 我国中小型制药企业GMP实施的探究[D]. 王颖. 山东中医药大学. 2013
[6]. 我国新药研发技术平台发展策略研究[D]. 徐守军. 中国人民解放军军事医学科学院. 2010
[7]. 新医改背景下M制药企业营销策略研究[D]. 魏齐萍. 华南理工大学. 2016
[8]. 四川省制药企业核心竞争力研究[D]. 魏端. 四川大学. 2007
[9]. 湖南汉森制药有限公司营销策略研究[D]. 欧阳卉. 合肥工业大学. 2007
[10]. 我国制药企业的营销渠道研究[D]. 张莉. 延安大学. 2013
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