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摘要：加强对如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量相关内容的深入探讨，有利于增强建筑工程质量可靠性，使得其实践过程中有着良好的潜在应用价值。因此，在建筑工程作业计划实施中，施工企业及人员应找出能够满足工程施工管理优化所需的措施并加以使用，使得建筑工程质量得以提高，并为日后工程建设作业的开展积累丰富的实践经验。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
1导言
随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程质量的要求也逐渐增加。为了进一步满足当前的市场需求，建筑工程一定要确保实际施工质量。同时，在实际建筑工程中，还要不断优化施工管理工作，如此才能从各个环节不断保证工程质量，最终满足人们日益增长的消费需求。影响工程质量因素有：人、机、料、法、环，而人是最活跃的因素也是对工程质量影响最大的因素，故从人的方面谈谈优化建筑施工管理对建筑工程质量的提升策略。
2建筑工程实践中施工管理方面存在的问题
2.1管理理念更新不及时
结合建筑工程实践中的实际情况，开展工程所需的施工管理工作时，为了更好地适应当前的形势变化，确保施工管理工作落实有效性，需要及时更新与之相关的施工管理理念。但是，实践中因某些建筑工程施工企业及人员的创新意识薄弱，未能根据形势变化及时更新工程所需的施工管理理念，使得建筑工程实践中的施工管理工作落实未能达到预期效果，可能会引发工程施工质量问题，影响建筑工程施工管理效果。
2.2缺乏有效的施工管理方式及模式
在对建筑工程进行施工管理时，其管理方式及模式是否有效，关系着建筑工程施工质量能否得到可靠保障。但是，由于在建筑工程施工管理中因信息技术利用不充分，未能根据工程的实际需要构建出功能强大的施工管理系统，使得建筑工程缺乏有效的施工管理方式及模式，无形之中降低了其管理工作水平，进而引发了建筑工程质量问题，阻碍着现代建筑施工企业的长远发展。同时，若建筑工程施工管理方式及模式运用不当，也会加大建筑工程施工风险，致使工程施工管理的实际作用难以充分发挥。
2.3施工管理制度有所落后
在建筑工程施工管理过程中，由于某些工程既有的施工管理制度有所落后，未能达到与时俱进的要求，使得建筑施工管理工作开展过程中难以得到科学指导，降低其管理工作效率的同时也会影响建筑工程质量。同时，若施工管理制度难以达到建筑工程高效施工要求，可能会导致建筑工程施工中资源浪费现象的出现，间接地加大了工程施工成本，影响施工管理工作的落实效果，可能会给建筑工程质量可靠性造成不利的影响。
2.4人员素质有待提高
建筑工程施工管理状况是否良好、管理效果是否显著，与工程实践中的人员素质密切相关。若施工人员及管理人员的责任意识薄弱，对建筑工程施工管理工作落实的重要性缺乏正确的认识，则会使他们在工程施工管理中的职能作用发挥不充分，且工程所需的施工管理工作未能及时开展，会导致建筑工程质量问题的发生。在此期间，受到建筑工程作业人员素质的影响，也会使施工管理方式运用、管理工作开展无法达到建筑工程施工要求，可能会造成工程施工质量问题的出现，影响建筑工程施工中的经济与社会效益。
3优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施分析
3.1加强企业施工现场过程管理
对于建筑工程质量管理而言，应该将工作重点放在施工现场，不断加强建筑工程施工质量的过程管理：工程中的关键点、重点以难点等，是建筑企业在施工过程中需要重点关注的环节，不仅要对工程节点的质量管理加以重视，还要做好自检，并且配合监理单位对关键节点的工程质量进行验收，针对不合格工程及时改进，防止工程质量存在缺失问题；隐蔽工程是建筑工程中不容忽视的一项工程，更是建筑工程施工质量管理的关键环节，如果隐蔽工程在施工中被隐藏，二次验收时要将其进行剥离，这样会导致施工成本的增加，因此，为了避免出现隐蔽工程，在工程验收时要认真对待，以防残留质量问题；分部分项工程的质量管理在建筑工程施工管理中也是一项非常重要的环节，在日常施工中，要将分部分项工程的质量管理作为阶段性管理目标，从最初检验审批开始，一定要对过程的质量验收加以重视，顺利完成分部分项工程的质量管理目标，形成一个基于建筑工程质量的联保机制。
3.2完善工程施工管理制度
建筑施工管理制度的建立直接关系着工程质量，因此，施工单位一定要加强施工管理制度的完善，做好施工心肠的监督和管理，具体可以从以下方面入手：首先，建筑施工单位要建立一个完整的质量保证体制，使质量管理制度更加完善，并且将质量管理职责落实在施工项目的负责人身上。在这种情况下，如果出现质量事故，就可以找对应的项目负责人，采取相应措施进行质量管理，进而提升管理人员的责任意识。在建筑工程施工之前，施工队伍还要全面了解工程现状，做好技术质量交底工作，将施工指导书发到施工队伍中，明确建筑管理人员的职责，使建筑工程施工工作能够顺利进行。其次，在进行建筑施工全过程质量管理时，要采取事前控制、事中控制等措施，而事后控制可以忽略。事前控制主要是在正式施工之前，对施工现场进行一个全面的规划，而事中控制是在施工过程中进行建筑工程质量控制。最后，在建筑工程施工管理时，对于施工程序应该严格控制，并按照相应的施工方案进行工程建设，安排专门人员负责管理，进而提高建筑工程质量。
3.3控制建筑工程施工成本
建筑工程中的施工成本，对建筑单位的经济效益影响巨大，所以，施工单位一定要做好施工成本控制，对各项施工费用进行预算，合理规划施工资金，对工程招标认真分析，在科学计算成本的同时预测工程预算。在正常标准下，施工单位应该对工程机械费用、材料费以及人工费进行预算分析，从而制定相应的投标策略，书写正确标书，将其作为建筑施工进行索赔的依据。此外，在采购施工材料时，应该坚持择优原则，尽量选择信誉高、口碑好的供应商，安排责任心强、思想觉悟高的工作人员进行采购，在控制材料质量的基础上保障建筑工程质量，充分满足建筑工程对材料的需求。建筑工程项目中建筑机械的养护的也是一项非常重要的工作，应该注重维修成本的控制，在减少施工支出费用的基础上增强工程施工质量，提升经济效益。
3.4提高施工人员综合素质
通过对建筑工程施工管理工作进行分析，可以得出施工人员的素质、技术等直接影响着建筑工程质量，如果施工人员素质较低，会降低建筑施工管理效率，从而不利于建筑工程质量的提升。针对上述问题，建筑企业可以采取相应措施提高施工人员的综合素质，在施工空闲期组织施工人员开展素质、技能培训，使他们对施工中可能会遇到的重点、难点充分掌握，在提升施工人员综合素质的同时实现建筑工程施工质量的提高。此外，在增强施工人员专业技能的同时，也要注重安全意识的培训，定期组织开展安全教育活动及课程，从而真正提升建筑工程的整体质量，实现建筑工程施工管理工作的顺利进行。对于建筑企业中的质量管理人员也应该加强考核，明确其责任意识，如果管理人员表现优异，可以给予适当奖励，相反，可以适当惩罚，保障建筑施工企业工作团队的优化状态。
4结束语
综上所述，提升建筑工程质量不仅需要各方人员的努力，还需要大家相互团结协作，施工单位在施工当中要不断总结经验、积极探索、吸取经验教训，同时学习新的管理经验，从而不断提升自身的管理水平，实现建筑工程质量的提升。
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